项目管理04——项目时间管理

1、1项目时间管理项目时间管理一切节约都可以归结为时间的节约张超勇张超勇 博士博士机械科学与技术学院工业工程系机械科学与技术学院工业工程系华中科技大学华中科技大学 数字制造装备与技术国家重点实验室数字制造装备与技术国家重点实验室Autodesk Developer Consulting2提 纲概概 述述项目活动定义项目活动定义项目活动排序项目活动排序项目活动的工期估算项目活动的工期估算项目进度计划项目进度计划项目进度控制项目进度控制3项目的时间管理项目的时间管理 项目时间管理又叫工期管理或者进度管理，是指在项目项目时间管理又叫工期管理或者进度管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目在规定的时间内

2、实现项目的目的进展过程中，为了确保项目在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排进行的管理过程。标，对项目活动进度及日程安排进行的管理过程。项目进度管理的过程项目进度管理的过程Project Time Management4项目时间管理的内容项目时间管理的内容n以以“烧开水喝烧开水喝”为例：为例：v需要干哪些工作？需要干哪些工作？洗杯子；洗水壶；烧开水；倒水喝洗杯子；洗水壶；烧开水；倒水喝v这些工作的前后顺序是什么？这些工作的前后顺序是什么？v分别需要多长时间？总共需要多长时间？分别需要多长时间？总共需要多长时间？v如何控制每项工作的时间？如何控制每项工作的时间？Project T

3、ime Management5如何有效地管理时间如何有效地管理时间n1、每个周末，找出几个（、每个周末，找出几个（2-5个）下周要完成的目个）下周要完成的目标。标。n2、每天结束时，列出第、每天结束时，列出第2天要做的事情。天要做的事情。n3、控制干扰，不要让电话、邮件或随意来访者打扰、控制干扰，不要让电话、邮件或随意来访者打扰你的工作。你的工作。n4、学会说、学会说“不不”。n5、有效利用时间（零碎时间）、有效利用时间（零碎时间）n6、周末，如果你完成了全部目标，就奖赏你自己。、周末，如果你完成了全部目标，就奖赏你自己。Project Time Management6如何有效地管理时间如何有

4、效地管理时间n分清重点分清重点Project Time Management很重要很重要很紧急很紧急不重要不重要很紧急很紧急很重要很重要不紧急不紧急不重要不重要不紧急不紧急7项目进度管理案例我学习我学习我进步我进步我成熟我成熟我思索我思索8问 题n有时候你是不是觉得凭借自己的直觉和积累的管理知识，就可以把事情办好？n有时候你是不是觉得自己解决问题的办法已经很科学、很有效率了？n那好，我们做个测试如何？9你的解决方案有多好？ 练习：练习： 1、你是路易10世的俘虏。他要给自己的城堡增加三个新地牢，让你做一个规划。干得好就释放，干不好就终生监禁。 2、小地牢很难设计，要12周，但容易建成，1周即可

5、；中地牢设计要5周，施工要6周；大地牢设计只要1周，但建造要用9周。 3、你有一个设计师和一个建筑师，设计师不会建造而建筑师不会设计。 4、要建好这三个地牢，你规划的工期是几周？10思路二指导下的工作安排n1、先设计小地牢、先设计小地牢n2、先设计中地牢、先设计中地牢 n3、先设计大地牢、先设计大地牢最后工最后工期太长期太长11可行方案甘特图1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周周设计大地牢设计中地牢设计小地牢建造大地牢建造中地牢建造小地牢任务任务 尽可能让某一地牢的建造在其它地牢设计的尽可能让某一地牢的建造在其它地牢设计的过程中

6、进行，以达到节省时间的目的过程中进行，以达到节省时间的目的12情境转换 先不说明你刚才规划的方案是否最优，我们转换一下情先不说明你刚才规划的方案是否最优，我们转换一下情境思考一个更实际的例子：境思考一个更实际的例子：n假设你刚买了一套三居室的房子假设你刚买了一套三居室的房子n现在要装修这三间房，施工队吃住在你家。装修标准还现在要装修这三间房，施工队吃住在你家。装修标准还是多快好省（暂不考虑厅、厨、卫）是多快好省（暂不考虑厅、厨、卫）n你的装修进程规划还是和刚才设计、建造地牢的方案一你的装修进程规划还是和刚才设计、建造地牢的方案一样吗？样吗？13思 路三房装修设计施工主卧客卧婴儿房主卧客卧婴儿房

7、14方案是这样的1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 1718192021222324 周周设计主卧设计客卧设计婴儿卧施工主卧施工客卧施工婴儿卧任务任务这两周怎么办？这两周怎么办？施工队吃住在你施工队吃住在你家，用你的水电家，用你的水电煤气，不干活还煤气，不干活还要白拿工钱啊！要白拿工钱啊！吗？吗？15参考解决办法1 1、让设计师加班，提前两周完成设计，以保证不耽误施工队连、让设计师加班，提前两周完成设计，以保证不耽误施工队连续作业（注意支付加班费的合理性问题）续作业（注意支付加班费的合理性问题）在你如此人性化的管理下，说不定你这在你如此人性化的管理下，说不定你这三

8、房的装修质量会有意想不到的提高哦！三房的装修质量会有意想不到的提高哦！2 2、让施工队晚两周进驻你家开始干活、让施工队晚两周进驻你家开始干活3、人性化方案：让施工队晚一周零四天进驻你家，留出一天以供留出一天以供他们放松休息他们放松休息16真的很遗憾n 设计建造地牢的任务中，按照你的规划，虽然工设计建造地牢的任务中，按照你的规划，虽然工期是最短的，但有两周建筑师没有活干，成天睡觉期是最短的，但有两周建筑师没有活干，成天睡觉或出去游玩。不巧的是国王就在这两周里的某一天或出去游玩。不巧的是国王就在这两周里的某一天来视察了，发现建筑师在睡大觉，认为你的方案工来视察了，发现建筑师在睡大觉，认为你的方案工

9、期虽短，但让他多浪费了粮食和工钱，不是最佳方期虽短，但让他多浪费了粮食和工钱，不是最佳方案。所以他下令：案。所以他下令： 判你终生监禁！判你终生监禁！17我们该怎么办？n更好的、更科学的方法层出不穷，不要过于相信和满足更好的、更科学的方法层出不穷，不要过于相信和满足于自己既往的经验于自己既往的经验n比竞争对手学得快、用得好比竞争对手学得快、用得好这是我们保持竞争优势这是我们保持竞争优势的唯一途径的唯一途径n好好学习，天天向上好好学习，天天向上这是最难做到的，你觉得呢？这是最难做到的，你觉得呢？Autodesk Developer Consulting18提 纲概概 述述项目活动定义项目活动定义

10、项目活动排序项目活动排序项目活动的工期估算项目活动的工期估算项目进度计划项目进度计划项目进度控制项目进度控制19活动定义活动定义n活动定义是活动定义是确定确定完成项目产品或者项目交付物所完成项目产品或者项目交付物所必须必须开展开展的的各项活动各项活动。 Activity Definition项目活动定义的主要工作项目活动定义的主要工作20项目活动定义的依据项目活动定义的依据n工作结构分解工作结构分解WBSv是项目活动定义的最基本的和最主要的依据是项目活动定义的最基本的和最主要的依据v活动定义需要在活动定义需要在WBS的基础上逐步分解成为的基础上逐步分解成为更小的、可交付的单元更小的、可交付的单

11、元Activity Definition21项目活动定义的依据项目活动定义的依据n项目范围界定项目范围界定v项目目标项目目标v项目范围项目范围n项目范围界定是为了避免项目范围界定是为了避免v 漏掉一些必要的活动漏掉一些必要的活动v 增加了一些无关的活动增加了一些无关的活动v 超出项目活动范围的活动超出项目活动范围的活动Activity Definition22项目活动定义的依据项目活动定义的依据n历史信息历史信息v收集和分析以前的、类似的项目中开展过哪些收集和分析以前的、类似的项目中开展过哪些活动活动Activity Definition23项目活动定义的依据项目活动定义的依据n制约条件制约条

12、件v 每个项目有约束条件，项目活动也有约束条件每个项目有约束条件，项目活动也有约束条件v 约束条件是界定项目活动的关键因素之一约束条件是界定项目活动的关键因素之一v 活动约束条件：活动约束条件：人才人才设备设备资金资金Activity Definition24项目活动定义的依据项目活动定义的依据n假设条件假设条件v对于无法确定的条件，可以用假设条件作为制对于无法确定的条件，可以用假设条件作为制定项目活动定义的依据定项目活动定义的依据Activity Definitionn历史信息和专家建议历史信息和专家建议v类似项目的历史信息类似项目的历史信息v在某些领域具有丰富的知识和经验在某些领域具有丰富

13、的知识和经验25项目活动定义的工具和方法项目活动定义的工具和方法n 头脑风暴法头脑风暴法v 使用于规模较小的项目，对于比较复杂大型项使用于规模较小的项目，对于比较复杂大型项目，容易出现疏漏。目，容易出现疏漏。Activity Definitionn 工作分解技术工作分解技术v对于复杂的大型项目，必须对其活动进行系统对于复杂的大型项目，必须对其活动进行系统的。结构化的层次分解。的。结构化的层次分解。n 模板法模板法v 使用已完成的类似项目的活动清单作为新项目使用已完成的类似项目的活动清单作为新项目活动定义的模版。活动定义的模版。26项目活动定义的结果项目活动定义的结果n更新的更新的WBSv发现原

14、先工作的遗漏、错误和不合理的地方。发现原先工作的遗漏、错误和不合理的地方。v对某些交付成果需要更正或者修订对某些交付成果需要更正或者修订Activity Definition27项目活动定义的结果项目活动定义的结果n项目活动清单项目活动清单v开列出一个项目所需要开展的全部活动开列出一个项目所需要开展的全部活动v工作内容、目标、结果、负责人、日期工作内容、目标、结果、负责人、日期Activity Definition28项目活动定义的结果项目活动定义的结果n活动定义的详细依据活动定义的详细依据v给定的项目适合条件给定的项目适合条件v已知的约束条件已知的约束条件v对项目清单的解释性文件对项目清单的

15、解释性文件Activity DefinitionAutodesk Developer Consulting29提 纲概概 述述项目活动定义项目活动定义项目活动排序项目活动排序项目活动的工期估算项目活动的工期估算项目进度计划项目进度计划项目进度控制项目进度控制30项目活动排序项目活动排序n为了进一步的编制进度计划，首先必须对活动进行准确的为了进一步的编制进度计划，首先必须对活动进行准确的顺序安排顺序安排n项目各个活动之间存在相互联系与相互依赖关系的，根据项目各个活动之间存在相互联系与相互依赖关系的，根据这些关系安排各项活动的先后顺序这些关系安排各项活动的先后顺序n手工手工计算机计算机Activi

16、ty Sequencing 项目活动排序的主要工作如下：项目活动排序的主要工作如下： 31项目活动排序的依据项目活动排序的依据n项目活动清单项目活动清单v 开列出一个项目所需要开展的全部活动开列出一个项目所需要开展的全部活动v 工作内容、目标、结果、负责人、日期工作内容、目标、结果、负责人、日期n制约关系和假设条件制约关系和假设条件Activity Sequencing32项目活动排序的依据项目活动排序的依据n产品描述产品描述v产品特性和要求不同会影响到活动顺序的确定产品特性和要求不同会影响到活动顺序的确定v例如：一栋平房与一栋高层建筑由于结构不同例如：一栋平房与一栋高层建筑由于结构不同、用途

17、不同，其设计与施工中各项活动的顺序、用途不同，其设计与施工中各项活动的顺序就可不同就可不同Activity Sequencing33项目活动排序的依据项目活动排序的依据项目活动之间的关系项目活动之间的关系Activity Sequencing（1）强制性依赖关系）强制性依赖关系v不可违背的依赖关系不可违背的依赖关系硬逻辑关系硬逻辑关系v客观规律与物质条件所限制客观规律与物质条件所限制v例如：例如：打地基打地基结构施工结构施工装修装修设计设计生产生产34项目活动排序的依据项目活动排序的依据Activity Sequencing（2）软逻辑关系）软逻辑关系v有人为、主观确定的关系，是一种可以由人根

18、有人为、主观确定的关系，是一种可以由人根 据主观意志去调整和确定的项目活动之间的关据主观意志去调整和确定的项目活动之间的关系系（3）外部依赖关系）外部依赖关系v项目活动与非项目活动之间的依赖关系项目活动与非项目活动之间的依赖关系v例如例如“软件开发项目软件开发项目”，“程序编制程序编制”活动依活动依赖于外部供应商交付的硬件设施赖于外部供应商交付的硬件设施35项目活动排序的依据项目活动排序的依据n里程碑里程碑v活动排序必须要考虑关键活动的完成时间活动排序必须要考虑关键活动的完成时间v例如例如生产任务生产任务Activity Sequencing36网络图的概念及产生和发展网络图的概念及产生和发展

19、Activity Sequencing 网络图是由箭线（网络图是由箭线（arrow）和节点（）和节点（node）组）组成，用来表示工作流程的有向和有序的网状图形。成，用来表示工作流程的有向和有序的网状图形。网络图的产生与发展网络图的产生与发展n19561956年杜邦公司最早利用电子计算机考虑建筑施工计划和年杜邦公司最早利用电子计算机考虑建筑施工计划和进度安排。进度安排。n19571957美国通用对上述工作进行总结，发展成最基本的关键美国通用对上述工作进行总结，发展成最基本的关键路径法，路径法，Critical Path Method,Critical Path Method,应用项目中试验表明

20、能比应用项目中试验表明能比原计划提前原计划提前30304040。1.1. 19581958年北极星导弹计划的美国海军部提出计划评审技术（年北极星导弹计划的美国海军部提出计划评审技术（Plan Evaluation and Review TechniquePlan Evaluation and Review Technique），帮助北极星），帮助北极星工程比原计划超前工程比原计划超前363637项目活动排序的方法项目活动排序的方法n单代号网络图法单代号网络图法PDMn双代号网络图法双代号网络图法ADMn条件图法条件图法CDMn网络模板网络模板NTActivity Sequencing38单代号

21、网络图法单代号网络图法n也称为节点法也称为节点法Activity-on-Node,AONn又称为前趋图法，又称为前趋图法，Precedence Diagramming Method, PDMActivity Sequencing39单代号网络图法单代号网络图法n基本特点：基本特点：v用节点表示活动（工序、工作）用节点表示活动（工序、工作）v用箭头表示各个活动之间的逻辑关系用箭头表示各个活动之间的逻辑关系n四种逻辑（依赖）关系：四种逻辑（依赖）关系：v完成完成开始开始v完成完成完成完成v开始开始开始开始v开始开始完成完成Activity Sequencing40单代号网络图法单代号网络图法n完成

22、完成开始开始(FS)：紧后工作的开始依赖于紧前工紧后工作的开始依赖于紧前工作的完成作的完成n例如：例如：v上课上课考试考试v包饺包饺煮饺煮饺Activity SequencingAB41单代号网络图法单代号网络图法n完成完成完成完成(FF)：紧后工作的完成依赖于紧后工作的完成依赖于紧前工作的完成紧前工作的完成n例如：例如：v测量测量记录记录Activity SequencingAB42单代号网络图法单代号网络图法n开始开始开始开始(SS)：紧后工作的开始依赖于紧前工紧后工作的开始依赖于紧前工作的开始作的开始n例如：例如：v测量测量记录记录v进度进度费用费用Activity Sequencing

23、AB43单代号网络图法单代号网络图法n开始开始完成完成(SF)：紧后工作的完成依赖于紧后工作的完成依赖于紧前工作的开始紧前工作的开始n例如：例如：v 比较少见比较少见Activity SequencingAB44绘制网络图规则绘制网络图规则n绘制规则绘制规则1v严禁出现循环回路严禁出现循环回路123456Activity Sequencing45绘制网络图规则绘制网络图规则n绘制规则绘制规则2v严禁出现双向箭头或者无箭头的连线严禁出现双向箭头或者无箭头的连线1223Activity Sequencing46绘制网络图规则绘制网络图规则n绘制规则绘制规则3v在网络图中只有一个没有内向箭头的节点在

24、网络图中只有一个没有内向箭头的节点起始节点起始节点v在网络图中只有一个没有对向箭头的节点在网络图中只有一个没有对向箭头的节点终止节点终止节点Activity Sequencing47绘制网络图规则绘制网络图规则n绘制规则绘制规则4v网络图中只能有一个起始节点和终止节点，多网络图中只能有一个起始节点和终止节点，多项活动同时开始或者同时结束图项活动同时开始或者同时结束图12345234Activity Sequencing48绘制网络图规则绘制网络图规则n绘制规则绘制规则5v箭线不宜交叉，实在无法避免时候可以用过桥箭线不宜交叉，实在无法避免时候可以用过桥法法1534Activity Sequenc

25、ing49绘制网络图规则绘制网络图规则 利用单代号绘制的网络逻辑图这个代号图利用单代号绘制的网络逻辑图这个代号图包括包括ABCDEFABCDEF六个工作，除了工作，还有一个开六个工作，除了工作，还有一个开始和结束。始和结束。 Activity Sequencing50 又称为箭线图法（又称为箭线图法（Arrow Diagramming Method, ADM），它用箭线代表活动，用节点表），它用箭线代表活动，用节点表示活动之间的关系。示活动之间的关系。n节点表示前一道工序的结束，也表示后一道工序的开始节点表示前一道工序的结束，也表示后一道工序的开始n只有只有“完成完成开始开始”一种依赖关系一种

26、依赖关系n为了表达工作之间的逻辑关系，双代号网络图有时不得不用为了表达工作之间的逻辑关系，双代号网络图有时不得不用一个虚线表示实际上不存在，它的时间消耗为零。一个虚线表示实际上不存在，它的时间消耗为零。双代号网络图法双代号网络图法Activity Sequencingkij工序名称工序名称作业时间作业时间工序名称工序名称作业时间作业时间51双代号网络图法双代号网络图法n举例：举例：Activity Sequencing52网络模板法网络模板法nNetwork Templaten如果一个项目可能包括若干个相同的或者如果一个项目可能包括若干个相同的或者是相近的部分，它们就可能用类似的子网是相近的部

27、分，它们就可能用类似的子网络来表示络来表示n例如建筑中楼层建筑例如建筑中楼层建筑Activity Sequencing53活动排序的结果活动排序的结果n项目网络图项目网络图v就是项目各项活动及其逻辑关系的图解表示就是项目各项活动及其逻辑关系的图解表示v手工手工计算机绘制计算机绘制v可以是全部活动，也可以是主要活动可以是全部活动，也可以是主要活动Activity Sequencing54活动排序的结果活动排序的结果n更新的活动预算更新的活动预算v对活动进行重新分解后才能编制出正确的逻辑对活动进行重新分解后才能编制出正确的逻辑关系图关系图Activity SequencingAutodesk De

28、veloper Consulting55提 纲概概 述述项目活动定义项目活动定义项目活动排序项目活动排序项目活动的工期估算项目活动的工期估算项目进度计划项目进度计划项目进度控制项目进度控制56活动工期的估算活动工期的估算n估计每项活动的持续时间估计每项活动的持续时间n意义：是制定整个项目计划的基础，估算意义：是制定整个项目计划的基础，估算太短会造成被动紧张的局面；估算太长，太短会造成被动紧张的局面；估算太长，会延长整个项目的完成时间会延长整个项目的完成时间n估算工作的完成估算工作的完成Activity Duration Estimating57活动工期估算的依据活动工期估算的依据n项目活动清单

29、、制约因素、假设条件。资项目活动清单、制约因素、假设条件。资源条件、资源能力、历史信息。源条件、资源能力、历史信息。Activity Duration Estimating58活动工期估算的依据活动工期估算的依据n项目约束和假设条件项目约束和假设条件v活动和项目工期所面临限制条件活动和项目工期所面临限制条件v举例：工程建筑项目所在第每年举例：工程建筑项目所在第每年7月平均有月平均有10天天降雨，降雨影响项目工期。降雨，降雨影响项目工期。Activity Duration Estimating59活动工期估算的依据活动工期估算的依据n资源需求，例如资源需求，例如v同一设备，多人使用同一设备，多人

30、使用Activity Duration Estimating60活动工期估算的依据活动工期估算的依据n历史信息历史信息v项目文件项目文件v公用的活动持续时间数据库公用的活动持续时间数据库v项目团队成员的知识和经验项目团队成员的知识和经验Activity Duration Estimating61影响工期估算精度的因素影响工期估算精度的因素n参与人员的熟练程度参与人员的熟练程度v一般进行估算是均是以典型的工人或者工作人一般进行估算是均是以典型的工人或者工作人员的熟练程度为基础而进行的，在实际工作中，员的熟练程度为基础而进行的，在实际工作中，事情不会正好如此。事情不会正好如此。Activity D

31、uration Estimating62影响工期估算精度的因素影响工期估算精度的因素n工作效率工作效率v参与项目工作的人员不可能永远保持同样的工作效参与项目工作的人员不可能永远保持同样的工作效率。率。v如果一个人的工作被打断，继续进行时就需要一定如果一个人的工作被打断，继续进行时就需要一定时间才能达到原来的工作速度，而干扰无时不在，时间才能达到原来的工作速度，而干扰无时不在，无法预知，也无法完全消除，影响也是因人而异。无法预知，也无法完全消除，影响也是因人而异。 Activity Duration Estimating63影响工期估算精度的因素影响工期估算精度的因素n突发事件突发事件v在项目的

32、实际进行中，总是会遇到一些意料不到的在项目的实际进行中，总是会遇到一些意料不到的突发事件，在比较长期的项目中更是如此，大到地突发事件，在比较长期的项目中更是如此，大到地震，小到工作人员生病。震，小到工作人员生病。 Activity Duration Estimating64影响工期估算精度的因素影响工期估算精度的因素n误解和错误误解和错误v尽管在计划时尽可能详尽，但总是无法避免实施过尽管在计划时尽可能详尽，但总是无法避免实施过程中的误解和失误，需要随时加以控制，出现错误程中的误解和失误，需要随时加以控制，出现错误时予以纠正，这会使得实际工作时间和预计的不尽时予以纠正，这会使得实际工作时间和预计

33、的不尽相同，造成一定程度的延误。相同，造成一定程度的延误。Activity Duration Estimating65有效时间有效时间Activity Duration Estimatingn1010小时的工作量实际上会需要多少小时呢？小时的工作量实际上会需要多少小时呢？工作量工作量自然时间自然时间10ABCA线为完全具有效率的连续工作所需要的时间B线为效率较低时所需要的时间C线表现了存在干扰的工作时间。从经验中得知，工作人员往往要花费三分之一时间在未计划的活动上66活动工期估算的方法和工具活动工期估算的方法和工具n专家评估法专家评估法n首先对项目和要估算的活动进行简要介绍首先对项目和要估算的

34、活动进行简要介绍n第一轮：让该群体中的每个人给出他所能得到的最第一轮：让该群体中的每个人给出他所能得到的最好估计，其结果反馈给该群体。好估计，其结果反馈给该群体。n第二轮：给出的估计与平均值相差大的人各自讲述第二轮：给出的估计与平均值相差大的人各自讲述自己的理由，然后每个人进行下一次推测，得到新自己的理由，然后每个人进行下一次推测，得到新的结果。的结果。n第三轮：再次让人们讨论后进行新的估计第三轮：再次让人们讨论后进行新的估计n在第三轮结果的基础上进行最后的调整在第三轮结果的基础上进行最后的调整Activity Duration Estimating67活动工期估算的方法和工具活动工期估算的方

35、法和工具n类比法类比法v以过去类似项目活动的实际持续时间为基础，以过去类似项目活动的实际持续时间为基础，来推测当前项目的各个活动的实际持续时间来推测当前项目的各个活动的实际持续时间Activity Duration Estimating68活动工期估算的方法和工具活动工期估算的方法和工具n定额计算法定额计算法v活动工期的计算公式：活动工期的计算公式： t = Q / （R S） t：活动工期，可以用小时、日、周等表示活动工期，可以用小时、日、周等表示Q：活动工作量，以实物度量单位表示活动工作量，以实物度量单位表示R：人力和机器的数量，以人或者台数表示人力和机器的数量，以人或者台数表示S：产量定

36、额，以单位时间完成的工作量表示产量定额，以单位时间完成的工作量表示Activity Duration Estimating69活动工期估算的方法和工具活动工期估算的方法和工具n学习曲线学习曲线v研究表明，人们在重复一项工作时工作效率会逐步提高。研究表明，人们在重复一项工作时工作效率会逐步提高。v一般而言，当产量一倍数增加时工作效率以固定比率提高。换一般而言，当产量一倍数增加时工作效率以固定比率提高。换言之，产量增加一倍时，单位产量需要的工作时间会以固定的言之，产量增加一倍时，单位产量需要的工作时间会以固定的比例减少。这一比例被称为学习率。比例减少。这一比例被称为学习率。 v例如：例如：如果一个

37、人在进行一项工作第一次需要如果一个人在进行一项工作第一次需要1010分钟，第二次分钟，第二次需要需要9 9分钟，则这个人的学习率为分钟，则这个人的学习率为90%90%，当次数增加一倍，即重，当次数增加一倍，即重复四次时，可以期望第四次工作时间将降低到复四次时，可以期望第四次工作时间将降低到8.18.1分钟。分钟。v第八次则需要？分钟。第八次则需要？分钟。Activity Duration Estimating70活动工期估算的方法和工具活动工期估算的方法和工具n三时估算法三时估算法v用于新工艺、新方法、新材料而无定额可循的用于新工艺、新方法、新材料而无定额可循的项目项目v概率理论概率理论Act

38、ivity Duration Estimating71活动工期估算的方法和工具活动工期估算的方法和工具n三时估算法的三种时间三时估算法的三种时间v最短活动时间最短活动时间a:即在最有利的工作条件下完成即在最有利的工作条件下完成该工序的最短必要时间，又称为该工序的最短必要时间，又称为“乐观时间乐观时间”v最可能时间最可能时间m：是在正常工作条件下需要的时是在正常工作条件下需要的时间间v最长活动时间最长活动时间b：出现在最不利的工作条件下，出现在最不利的工作条件下，一般是主观问题引起的，不包括非常事故引起一般是主观问题引起的，不包括非常事故引起的停工，也称的停工，也称“悲观时间悲观时间”Activ

39、ity Duration Estimating72活动工期估算的方法和工具活动工期估算的方法和工具n三时估算法的三种时间三时估算法的三种时间Activity Duration Estimating最短活最短活动时间动时间最可能活动时间最可能活动时间最长活动时间最长活动时间tpabc73PERT假设活动时间遵循假设活动时间遵循 概率分布，则有概率分布，则有T =a+4m+b6T: 活动结束时间a: 活动结束乐观时间b: 活动结束悲观时间m: 活动结束的最可能时间74活动工期估算的结果活动工期估算的结果n估算出的活动工期估算出的活动工期v工期工期tv概率概率p(t)Activity Duratio

40、n Estimating75活动工期估算的结果活动工期估算的结果n估算的依据估算的依据v各种约束条件各种约束条件v假设条件的说明假设条件的说明v历史信息资料历史信息资料v项目活动清单项目活动清单v资源需求数量资料资源需求数量资料Activity Duration Estimating76活动工期估算的结果活动工期估算的结果n更新的活动清单更新的活动清单v会发现会发现WBS及活动清单存在些问题及活动清单存在些问题v例如有些活动需要重新排序，一些逻辑关系需例如有些活动需要重新排序，一些逻辑关系需要重新调整要重新调整Activity Duration Estimating77项目进度计划项目进度计划

41、n项目进度计划是指根据项目活动界定项目项目进度计划是指根据项目活动界定项目活动顺序，各项活动的工期和所需资源，活动顺序，各项活动的工期和所需资源，确定项目的起始和完成日期确定项目的起始和完成日期Schedule Development Autodesk Developer Consulting78提 纲概概 述述项目活动定义项目活动定义项目活动排序项目活动排序项目活动的工期估算项目活动的工期估算项目进度计划项目进度计划项目进度控制项目进度控制79项目进度计划项目进度计划 项目进度计划是在工作分解结构的基础上，对项目活动进项目进度计划是在工作分解结构的基础上，对项目活动进行一系列的时间安排，它要

42、对项目活动进行排序，明确项目活行一系列的时间安排，它要对项目活动进行排序，明确项目活动必须何时开始以及完成项目活动所需要的时间。项目进度计动必须何时开始以及完成项目活动所需要的时间。项目进度计划的主要工作如下：划的主要工作如下：80项目进度计划编制的依据项目进度计划编制的依据n项目网络图项目网络图v根据项目活动顺序及相互间的逻辑关系绘制的根据项目活动顺序及相互间的逻辑关系绘制的网络图网络图Schedule Development 81项目进度计划编制的依据项目进度计划编制的依据n项目活动工期的估算项目活动工期的估算Schedule Development 82项目进度计划编制的依据项目进度计划

43、编制的依据n资源需求资源需求v资源数量要求资源数量要求v资源质量要求资源质量要求v什么资源用在什么活动中什么资源用在什么活动中v资源共享与竞争时的合理安排资源共享与竞争时的合理安排Schedule Development 83项目进度计划编制的依据项目进度计划编制的依据n作业制度安排作业制度安排v工作日工作日v班次班次v节假日节假日v假期假期Schedule Development 84项目进度计划编制的依据项目进度计划编制的依据n约束条件约束条件v由于由于竞争的存在、客户要求或者其他条件竞争的存在、客户要求或者其他条件v而导致某些活动必须在某些时刻完成（强制日而导致某些活动必须在某些时刻完成

44、（强制日期与时限：期与时限：开始不早于开始不早于完成不迟于完成不迟于Schedule Development 85项目进度计划编制的依据项目进度计划编制的依据n项目活动的提前与滞后关系项目活动的提前与滞后关系v例如电梯订购与电梯安装之间的时间周期例如电梯订购与电梯安装之间的时间周期Schedule Development 86项目进度计划的工具与方法项目进度计划的工具与方法n甘特图（甘特图（Gantt Chart）又称横道图）又称横道图Bar Chart, Schedule Development 市场调研项目的甘特图市场调研项目的甘特图87n里程碑图里程碑图Milestone ChartSc

45、hedule Development TA三月三月四月四月五月五月六月六月七月七月八月八月签订合同签订合同技术要求技术要求系统审查系统审查子系统测子系统测试试第一单元第一单元交付交付生产计划生产计划完成完成项目进度计划的工具与方法项目进度计划的工具与方法88n网络计划技术网络计划技术v双代号网络技术（以箭头表示活动）双代号网络技术（以箭头表示活动）v单代号网络技术（以节点表示活动）单代号网络技术（以节点表示活动）Schedule Development 关键路径法关键路径法89双代号网络技术双代号网络技术n符号符号活动活动v活动（工作、工序）用箭头表示活动（工作、工序）用箭头表示v箭头上面用箭

46、头上面用A、B、C等序号表示等序号表示v箭头下面用数字表示工期箭头下面用数字表示工期Schedule Development A8关键路径法关键路径法90双代号网络技术双代号网络技术n符号符号节点节点v箭头端部用节点表示活动之间的逻辑关系箭头端部用节点表示活动之间的逻辑关系v可以用圆圈或者其他封闭图形表示可以用圆圈或者其他封闭图形表示v中间用数字表示顺序中间用数字表示顺序Schedule Development 11关键路径法关键路径法91双代号网络技术双代号网络技术n符号符号虚箭头虚箭头v用虚箭头表示虚工作用虚箭头表示虚工作v虚工作的工期为虚工作的工期为0Schedule Developme

47、nt 关键路径法关键路径法92双代号网络技术双代号网络技术n一般规定一般规定1v每一条箭头表示一项活动每一条箭头表示一项活动v箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束v在非时标网络图中，箭头的长短不表示工期在非时标网络图中，箭头的长短不表示工期v箭头可以是水平、斜线或折线，但是投影应该箭头可以是水平、斜线或折线，但是投影应该水平向右水平向右Schedule Development 关键路径法关键路径法93双代号网络技术双代号网络技术n一般规定一般规定2v节点圆圈中的编号从小到大节点圆圈中的编号从小到大v可不连续可不连续v严禁重复严禁重复Schedule De

48、velopment 关键路径法关键路径法94双代号网络技术双代号网络技术n一般规定一般规定3v活动活动A、B不能由相同的节点不能由相同的节点12组成，即一个组成，即一个活动只有唯一的一条箭头相对应活动只有唯一的一条箭头相对应Schedule Development 1232关键路径法关键路径法AB13AB2v箭尾节点编号小于箭头节点编号箭尾节点编号小于箭头节点编号95双代号网络技术双代号网络技术n一般规定一般规定4v虚箭头表示虚工作虚箭头表示虚工作v可以水平向上或者向下，也可以水平向右可以水平向上或者向下，也可以水平向右Schedule Development 132关键路径法关键路径法564

49、ABDC96双代号网络技术双代号网络技术n一般规定一般规定5v活动之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关活动之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系系v在网络图中表现为工作之间的先后顺序在网络图中表现为工作之间的先后顺序Schedule Development 关键路径法关键路径法97双代号网络技术双代号网络技术n一般规定一般规定6v各条线路的名称可以用该线路上节点的编号自各条线路的名称可以用该线路上节点的编号自小到大依次描述小到大依次描述1-2-3-5-6Schedule Development 关键路径法关键路径法98双代号网络图网络图举例双代号网络图网络图举例Schedule Develop

50、ment 拆卸拆卸清洗清洗检查检查床身与工作台研合床身与工作台研合零件修理零件修理零件加工零件加工变速箱组装变速箱组装部件组装部件组装总装和试车总装和试车电器检修与安装电器检修与安装99双代号网络图网络图举例双代号网络图网络图举例Schedule Development 序号序号代号代号作业名称作业名称紧前作业紧前作业 作业时间作业时间1A拆卸拆卸-22B清洗清洗A23C检查检查B34D电器检修电器检修A25E床身与工作台研合床身与工作台研合C56F零件修理零件修理C37G零件加工零件加工C88H变速箱组装变速箱组装F、G39I部件组装部件组装E、H410J总装和试车总装和试车D、I4100双

51、代号网络图网络图举例双代号网络图网络图举例Schedule Development 123456789A2B2C3D2E2F3G8H3I4J4101n最早开始时间最早开始时间ESvEarliest Start Timev某项活动能够开始的最早时间某项活动能够开始的最早时间v可以根据项目的预计开始时间和所有紧前活动的工期计算可以根据项目的预计开始时间和所有紧前活动的工期计算n最早结束时间最早结束时间EFvEarliest Finish Timev是指某一活动能够完成的最早时间是指某一活动能够完成的最早时间vEF=ES+工期估计工期估计Schedule Development 双代号网络图的时间计

52、算双代号网络图的时间计算102双代号网络图的时间计算双代号网络图的时间计算n最早开始时间最早开始时间ES的计算的计算v从起点开始顺着箭头方向依次逐项计算从起点开始顺着箭头方向依次逐项计算v起点如果没有规定最早开始时间，那么可以认为起点如果没有规定最早开始时间，那么可以认为ESA=0v如果某个活动只有一个紧前活动，则该活动的如果某个活动只有一个紧前活动，则该活动的ES等于其等于其紧前活动的紧前活动的ES+紧前活动的工期，即紧前活动的工期，即ESJ=ESJ-1+DJ-1=EFJ-1v如果某个活动有多个紧前活动，则该活动的如果某个活动有多个紧前活动，则该活动的ES等于其所等于其所有紧前活动的有紧前活

53、动的ES与紧前活动的工期之和的最大值，或者与紧前活动的工期之和的最大值，或者等于所有紧前活动的最早结束时间的最大值，即等于所有紧前活动的最早结束时间的最大值，即ESJ=maxESJ-1+DJ-1 = maxEFJ-1 Schedule Development 103双代号网络图的时间计算双代号网络图的时间计算 最早开始时间计算：最早开始时间计算：用箭线表示活动的形式用箭线表示活动的形式Schedule Development 104双代号网络图的时间计算双代号网络图的时间计算n举例举例Schedule Development 12345679A3B5C 18D7E 10F5G 8H2I9K58

54、J5L8105双代号网络图的时间计算双代号网络图的时间计算n网络的计算工期：网络的计算工期：v所有以终止节点为端点的所有活动的最早结束时所有以终止节点为端点的所有活动的最早结束时间的最大值间的最大值vTc=maxEFnSchedule Development 106双代号网络图的时间计算双代号网络图的时间计算n项目的总时差项目的总时差TS：vTotal Slackv网络图的计算工期与要求工期之间的差值，即网络图的计算工期与要求工期之间的差值，即TS=要求工期要求工期-计算工期计算工期= Tr-Tcv又称为浮动量，又称为浮动量，float 项目网络图管理的精髓在于利用时差来调整项目网络图管理的精

55、髓在于利用时差来调整整个项目的进度。整个项目的进度。Schedule Development 107双代号网络图的时间计算双代号网络图的时间计算n最迟开始时间最迟开始时间LS：vLatest Start Timev为了项目在要求完工时间内完成，某项活动必须为了项目在要求完工时间内完成，某项活动必须开始的最迟时间开始的最迟时间n最迟结束时间最迟结束时间LF：vLatest Finish Timev为了项目在要求完工时间内完成，某项活动必须为了项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间完成的最迟时间 LS=LF-工期估计工期估计Schedule Development 108双代号网络图

56、的时间计算双代号网络图的时间计算n最迟结束时间最迟结束时间LF的计算规则的计算规则v从终止节点逆向箭头方向计算从终止节点逆向箭头方向计算v以终止节点为端点的活动，其最迟结束时间以终止节点为端点的活动，其最迟结束时间LF等等于网络的要求工期于网络的要求工期Tr,如果没有规定要求工期，则如果没有规定要求工期，则等于计算工期等于计算工期Tcv如果一个活动只有一个紧后活动，则它的如果一个活动只有一个紧后活动，则它的LF等于等于其紧后活动的其紧后活动的LF-紧后活动的工期紧后活动的工期Dv如果一个活动有多个紧后活动，则它的如果一个活动有多个紧后活动，则它的LF等于其等于其所有紧后活动的所有紧后活动的LF

57、-紧后活动的工期紧后活动的工期D的最小值的最小值 LFJ=minLFJ+1-DJ+1Schedule Development 109双代号网络图的时间计算双代号网络图的时间计算Schedule Development 用箭线表示活动形式用箭线表示活动形式最迟结束时间：最迟结束时间：110双代号网络图的时间计算双代号网络图的时间计算n举例举例Schedule Development 12345679A3B5C 18D7E 10F5G 8H2I9K58J5L8111双代号网络图的时间计算双代号网络图的时间计算n活动的总时差，时差活动的总时差，时差vTSJ=LSJ-ESJvTSJ=LFJ-EFJSc

58、hedule Development 112双代号网络图的时间计算双代号网络图的时间计算n关键路径：关键路径：v网络图中花费时间最长的路径为关键路径网络图中花费时间最长的路径为关键路径Schedule Development 113双代号网络图的时间计算双代号网络图的时间计算n关键路径的计算关键路径的计算v如果活动的总时差如果活动的总时差=项目的总时差项目的总时差Schedule Development LF LS TS 7 4 4 5 0 0 25 7 4 12 5 0 17 7 2 17 12 0 25 17 0 27 25 0 27 18 1 24 19 2 32 27 0 32 24

59、2 ES EFA 0 3B 0 5C 3 21D 5 12E 5 15F 12 17G 17 25H 25 27I 17 26J 17 22K 27 32L 22 3012345679A3B5C 18D7E 10F5G 8H2I9K58J5L8114双代号网络图的时间计算双代号网络图的时间计算n关键路径关键路径 关键路径就是在网络图中由一系列活动构成的活关键路径就是在网络图中由一系列活动构成的活动工期最长的那条路径。动工期最长的那条路径。n确定关键路径的方法确定关键路径的方法v活动的总时差最小来确定项目的关键路径活动的总时差最小来确定项目的关键路径v活动的时间相加出得到的最长路径来确定项目的关

60、键路径活动的时间相加出得到的最长路径来确定项目的关键路径Schedule Development 115双代号网络图的时间计算双代号网络图的时间计算n自由时差自由时差FSvFree Slackv某项活动不影响其紧后活动的最早开始时间的情某项活动不影响其紧后活动的最早开始时间的情况下，可以延迟的时间量况下，可以延迟的时间量v它等于其紧后活动的最早开始时间减去本身的的它等于其紧后活动的最早开始时间减去本身的的最早结束时间最早结束时间:FSJ=ESJ+1-EFJSchedule Development 116双代号网络图的时间计算双代号网络图的时间计算n自由时差计算举例自由时差计算举例Schedul