中国电信信息服务(青岛)基地项目一期--数据机房、油机房、门卫(施工)施工组织设计

1、中国电信信息服务（青岛）基地项目一期数据机房、油机房、门卫(施工) 施工组织设计中国电信信息服务（青岛）基地项目一期数据机房、油机房、门卫施工组织设计批准： 审核： 编制： 2016年3月22日目 录第一章 编制依据81.1 招标文件及答疑文件81.2 施工合同文件81.3 设计图纸81.4 地质勘查报告81.5 主要法规91.6 现行有关国家、行业、地方规范标准10第二章工程概况112.1 工程建设概况112.1.1 工程设计概况112.1.2 工程建筑设计概况122.1.3 工程结构设计概况132.1.4 安装工程概况142.2 建设地点及环境特征152.2.1工程地质概况152.2.2气

2、象条件162.2.3 现场施工条件162.3 工程特点、重点、难点分析172.3.1工程特点172.3.2 施工重点、难点分析18第三章 施工部署193.1 施工总承包管理目标策划193.2 施工管理组织机构设置203.2.1 施工管理组织机构203.2.2施工管理组织机构人员配备213.2.3施工总承包项目主要管理人员职责见表223.3 总承包管理组织、策划、实施283.3.1项目管理总体规划283.3.2总承包管理的方式、原则283.3.3与相关单位的沟通、管理、配合措施293.4 施工阶段控制计划32第四章 施工准备334.1 施工准备内容334.2 施工准备工作分工334.3 现场交接

3、准备344.4 施工技术准备344.5 检验试验准备354.6 施工队伍准备354.7 施工机械准备364.8 物资材料准备364.9 现场设施准备364.10 施工用水准备364.11 施工用电准备38第五章 施工现场平面布置395.1 目前现状分析395.2 布置原则395.3 布置依据395.4 生活设施布置395.5 办公设施布置405.6 生产设施布置415.7 现场围挡、道路以及场地硬化425.8 现场临时用水用电布置425.9 排水排污管线的布置435.10 机械设备选择435.11 标准化文明工地规划435.12 施工平面管理43第六章 分部分项工程施工方案456.1 施工测量

4、456.1.1 总则456.1.2 施工测量组织466.1.3 对各分包单位的配合486.2 土方施工486.2.1 土方开挖486.3 基础垫层施工486.4 地下独立基础施工496.4.1 概述496.4.2 钢筋加工与绑扎496.4.3 模板工程506.4.4 混凝土工程516.5后浇带施工536.5.1后浇带混凝土536.5.2后浇带钢筋处理536.5.3后浇带混凝土处理546.5.4外墙后浇带施工546.5.5顶板后浇带施工546.6 上部结构施工方案546.6.1 概述546.6.2 施工部署556.6.3 钢筋工程556.7 混凝土工程施工方案571）混凝土工程施工方案的确定57

5、2）混凝土浇筑方法583）后浇带施工586.8 现浇混凝土框架柱（剪力墙）位移的防治581）引起柱中，剪力墙纵筋位移的原因582）防止柱、剪力墙中纵筋位移的措施593）工程质量防治596.9 模板工程591）工程特点592）模板的配置量603）模板设计604）模板拆除615）详细见专项施工方案626.10脚手架施工方案626.10.1、技术参数626.10.2、钢管脚手架搭设的基本要求626.10.3、技术要点626.10.4、方案计算书部分676.11冬施技术准备工作776.11.1、组织队伍786.11.2、冬施组织机构786.11.3、劳动力安排796.11.4、冬施主要材料一览表796

6、.11.5、冬施主要工具一览表796.11.6、冬期施工现场的准备工作806.11.7、场地准备工作806.11.8、冬期施工资源准备806.12冬期施工主要施工方法和工艺816.12.1、冻土回填816.12.2、钢筋负温闪光对焊816.12.3、混凝土工程826.12.4、模板工程846.12.5、砌体工程846.12.6、安装冬季施工措施856.12.7、装饰工程866.12.8、屋面工程866.12.9、幕墙工程876.12.冬施质量保证措施886.13.冬季施工安全管理886.13.1冬季施工安全教育886.13.2现场安全管理886.13.3冬期电气安全管理886.14 砌体工程施

7、工方案881）蒸压加气混凝土砌块施工方案882）砌筑技术措施896.15屋面工程896.16装饰工程施工方案896.16.1 抹灰工程906.16.2 门窗安装工程916.16.3 地面砖工程916.16.4 内墙面瓷砖（大理石）镶贴936.16.5 内墙乳胶漆946.16.6 矿棉板吊顶946.16.7 木板材吊顶956.16.8 外墙石材干挂及玻璃幕墙安装986.17 建筑给排水工程施工方案1026.17.1 施工准备1026.17.2 室内给水管道安装1036.17.3 给水设备安装1036.17.4 排水系统安装（污/废水管道安装）1046.17.5 管道保温1056.18 建筑电气工

8、程施工方案1066.19防雷接地工程施工方案1076.20消防工程、电梯工程、舞台设备精装修等施工方案108第七章 施工资源计划1097.1 劳动力需用量计划1097.2 机械设备配备计划1107.3 主要材料及周转料具计划1147.4 材料管理115第八章 施工进度计划及保证措施1178.1 工程施工进度计划1178.1.1施工进度计划说明书1178.1.2计划目标1178.1.3资源要求1178.2 施工进度保证措施1178.2.1 施工组织保障措施1178.2.2 施工准备的保障措施1188.2.3 分段分块交叉作业保障措施1188.2.4 劳动力投入的保障措施1198.2.5 施工机具

9、及工器具投入的保障措施1198.2.6 资金材料管理保障措施1198.2.7 采用先进的施工技术保证措施1198.2.8 外部环境保障措施1198.2.9 夜间施工保障措施1208.2.10 采取合理的施工方案保证措施1208.2.11 农忙及节日期间施工保证措施1208.2.12 采用严格的管理与控制手段保证措施1218.2.13 冬期施工保障措施1228.3施工进度计划横道图(见附图)122第九章 职业安全健康管理方案1239.1 安全控制程序1239.2 施工过程中的安全管理1239.3 保证安全目标的措施1249.3.1 安全管理网络建立1249.3.2 安全保证计划1249.3.3

10、主要安全技术措施1249.3.4 安全施工检查及持续改进1259.3.5 安全隐患及事故处理1259.4 文明施工目标和控制措施1269.4.1文明施工目标1269.4.2控制措施：1269.5 现场消防措施1299.6 安全组织机构1309.7 安全规章制度1309.7.1门卫制度1309.7.2食堂管理制度1319.7.3宿舍卫生管理制度1319.7.4班前安全活动制度1329.7.5特种作业人员管理制度1329.7.6安全检查制度1339.7.7安全防护用品及机械准用管理制度1339.8 安全资源配置1349.8.1 安全资源配置1349.8.2 安全检查评价及奖惩制度134第十章环境保

11、护措施13610.1 环境管理目标13610.2 环境管理机构和职责13610.2.1 环境管理职责13710.2.2 环境管理流程图14110.3 环境保护措施14110.3.1环境管理因素分析14110.3.2环境保护措施14210.4 施工现场应急准备和响应14510.4.1施工现场应急准备和响应重点14510.4.2为防止事故发生采取的措施14510.4.3应急小组成员名单14610.5 环境不符合控制及纠正预防14610.5.1环境不符合品分类14610.5.2环境不符合的控制14610.5.3环境不符合的纠正14710.5.4环境不符合的预防147第十一章 施工质量保证措施1481

12、1.1 施工质量管理组织机构14811.2 关键过程的划分及质量控制15011.2.1 施工测量的质量控制15011.2.2 钢筋工程质量控制程序见图11-215111.2.3 模板工程质量控制程序见图11-315211.2.4 砼工程质量控制程序见图11-415311.2.5 砌筑工程的质量控制程序见图11-515411.2.6 抹灰工程的质量控制程序见图11-615511.2.7 楼地面工程的质量控制程序见图11-715611.2.8 其他水电安装分项工程的质量控制参见各方案15611.3 特殊过程的划分及质量控制措施15711.3.1 特殊过程划分15711.3.2 质量保证体系的建立1

13、5811.3.3 质量控制标准16011.3.4 质量持续改进16011.3.5 质量保证措施16011.3.6 检验和试验计划16011.3.7 争创“青岛杯”专项措施16211.4 质量计划16411.4.1 施工试验计划16411.4.2 隐蔽验收计划16511.4.3 新技术应用计划16611.4.4 技术复核计划16611.4.5 专项施工方案编制计划167第十二章 交工资料汇编16812.1 交工资料编制依据16812.2 交工资料目录168 180 / 180第一章 编制依据1.1 招标文件及答疑文件表1-1序号文 件 名 称日 期1青岛（西海岸）黄岛新区建设工程施工招标文件20

14、16年3月22日2电信施工答疑汇总2016年3月22日1.2 施工合同文件表1-2序号文 件 名 称日 期11.3 设计图纸表1-3序号图纸名称图 号出图日期1中国电信信息服务（青岛）基地一期建施图2015.8.112中国电信信息服务（青岛）基地一期结施图2015.8.111.4 地质勘查报告表1-4序号文 件 名 称单 位1岩土工程勘查报告青岛瑞源工程集团有限公司1.5 主要法规表1-5类别名 称国家中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例行业建设工程施工现场管理规定地方山东省建筑安全生产管理规定建筑施工现场管理标准1.6 现行有关国家、行业、地方规范标准 第二章工程

15、概况2.1 工程建设概况 表2-1工程名称中国电信信息服务（青岛）基地项目一期-数据机房、油机房、门卫（施工）工程地址青岛市黄岛区上庄四号线南侧建设单位中国电信集团公司山东省电信分公司勘察单位青岛瑞源工程集团有限公司设计单位华信咨询设计研究院有限公司监理单位监理公司总包单位公司2.1.1 工程设计概况 中国电信信息服务（青岛）基地项目一期-数据机房、油机房、门卫（施工），总建筑面积18278.83平方米。数据机房楼建筑面积15304m2 ，其中地上建筑面积为15128m2 ，地下建筑面积为176m2 ，建筑占地面积3726m2，地上四层。建筑高度20.85米。油机房油机房建筑面积2934m2

16、，其中地上建筑面积2895.5m2 ,地下建筑面积38.5m2 ，建筑占地面积2934m2。地上一层。建筑高度6.95米。门卫建筑面积40.83m2，其中地上建筑面积为40.83m2，地下建筑面积为0m2，建筑占地面积44.88m2,地上一层。建筑高度3.7米.本工程建筑平面图见图2-1。图2-1 建图2.1.2 工程建筑设计概况表2-2总占地面积102860m2总建筑面积18278.83m2地下面积176m2地上面积18102.83 m2建筑覆盖率（%）22.6%容积率0.9主要使用功能装饰装修内墙乳胶漆墙面瓷砖墙面花岗石墙面楼地面抛光防滑地砖楼面防静电环氧涂层楼面花岗石楼面水泥砂浆楼面防静

17、电环氧涂层楼面（防水）踢脚地砖踢脚水泥砂浆踢脚花岗石踢脚吊顶乳胶漆顶棚金属板吊顶轻钢龙骨矿棉板吊顶外墙用料花岗石涂料屋面a. 40厚C20细石混凝土随捣随抹平，掺4%防水剂，内配6200（双向）b. 隔离层：铺玻纤布一层c. 1.2厚三元乙丙橡胶防水卷材层一道d. 20厚1:3水泥砂浆找平层e. 保温层：50厚挤塑聚苯板（B1级）f. 1.5厚聚合物水泥防水涂料一道g. 20厚1:3水泥砂浆找平层h. 150厚泡沫混凝土垫层i. 现浇钢筋混凝土屋面板2.1.3 工程结构设计概况 一 1、建筑结构安全等级：数据机房为一级，其余为二级 2、地基基础设计等级：数据机房为甲级，其余为丙级 3、建筑抗震

18、设防类别：数据机房、油机房为重点设防类（乙类），其余为标准设防类（丙类） 4、主体结构抗震等级为：数据机房、油机房框架按三级；门卫框架按四级;其余构件如楼板、次梁等按非抗震构件设计及构造。 5、结构的计算嵌固部位为：数据机房为基础顶面,结构高度21.400m；油机房为基础顶面，结构高度7.500m；门卫为基础顶面，结构高度4.100m. 6、地下室防水等级为二级，水池防水等级为一级，屋面防水等级为一级. 7、本工程均为多层建筑，建筑耐火等级二级；相应各类主要构件的耐火极限，所要求的最小 构件尺寸及保护层最小厚度应符合建筑设计防火规范GB50016-2014. 8、混凝土构件的环境类别为：基础、

19、地下室外墙、水池池壁及顶板，地下室顶板室外部分、与土直接接触的梁墙柱、二 2、场地的工程地质概况根据地表调查和钻探揭露，场地地层主要有第四系全新统填土层、冲洪积相及燕山晚期侵入岩层。岩土特征自上而下分述如下1、素填土（Q4ml）：杂色、黄褐色，稍湿，松散，主要以粘性土为主，有少量风化砂和植物根系，回填年限大于5年。局部见少量新近回填的碎石和建筑垃圾。该层在勘探场区所有勘探点揭露，层厚0.34.2m，层底标高52.362.4m， 层底埋深0.34.2m。 2、粉质粘土（Q4al+pl）：灰黄色黄褐色，饱和，可塑硬塑，刀切面较光滑，韧性中等、干强度中等，可见铁、锰质氧化物，含少量中粗砂颗粒。该层在

20、勘探场区所有勘探点揭露，层厚1.709.50m，层底标高43.759.2m，层底埋深3.29.7m。 3、中粗砂（Q4al）：黄褐灰白色，饱和，中密，级配较好，磨圆度较差，主要成分为长石、石英，含20%左右粘性土。该层在勘探场区所有勘探点揭露，层厚1.29.0m，层底标高41.256.4m，层底埋深6.515.0m。 4、全风化闪长岩（Q4el）：黄褐色黄色，饱和，组织结构全部破坏，已风化成粉土状、砂土状，干钻易钻进。该层在勘探场区所有勘探点揭露，层厚0.87.5m，层底标高39.251.7m，层底埋深8.517.2m。 5、强风化闪长岩（53）：灰绿色、浅黄色，很湿饱和，中细粒结构，块状构造

21、，岩芯呈砂土状碎块状，矿物成分主要为钾长石、石英，次要矿物为黑云母。原岩结构大部分破坏，矿物成分显著变化，风化裂隙很发育，干钻不易钻进，岩体完整程度为破碎，岩石的坚硬程度等级为极软岩软岩，岩体基本质量等级为V级。开挖后有进一步风化的特征。该层在勘探场区所有勘探点揭露，最大揭露厚度8.5m。 三1、数据机房基础采用柱下独立基础，地下室部分采用筏板基础；2、油机房基础采用柱下独立基础； 3、门卫基础采用柱下独立基础；地埋构筑物（油泵房、地下消防空调水池）采用筏板基础。基础持力层均为2层粉质粘土，fak=180kPa。具体详见单体基础设计说明。2.1.4 安装工程概况本工程安装主要包括给排水系统、通

22、风空调系统、电气动力、照明配电系统等安装工程。给排水系统安装主要包括：给水管道及配件安装、消防给水、自喷淋及室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、排水管道、雨水管道及配件安装、室内生活热水管道及配件安装、卫生器具及配件安装等。通风空调系统安装主要包括：金属风管制作安装、部件制作及安装、风机安装、空调机器安装、风机盘管安装、制冷设备安装、分体壁挂空调安装、冷冻管、冷却管、冷凝水管安装及风管、水管保温工程等。电气安装工程主要包括：自变配电室低压配电柜以后的配电线路的敷设、动力配电系统、照明配电系统；电气动力设备安装、电气照明安装、防雷接地安装以及智能电气安装等。2.2 建设地点及环境特征2.

23、2.1工程地质概况工程地区地形特征呈东高西低，南北两侧隆起，中间凹陷。现代地貌轮廓是在漫长的地质历史发展中经过复杂的内外营力综合作用而成，其主要地貌单元为侵蚀构造地貌低山、构造剥蚀地貌丘陵、剥蚀堆积地貌准平原、堆积地貌洼地。场区第四系厚度总体上从西向东逐渐增大，钻探揭示厚度0.0012.30m，主要为第四系全新统人工填土层（Q4ml）、海相层（Q4m）、海相沼泽化层（Q4mh）、洪冲积层（Q4al+pl），上更新统沼泽化层（Q3h）、洪冲积层（Q3al+pl）组成。第四系以砂土、粘性土为主，场区东南部人工改造幅度较大，后期回填土较厚。场区地形较平坦，由东北向西南微倾，地貌属剥蚀堆积斜坡-滨海平

24、原地貌。第四系厚度0.0012.30m，结构较简单、层序较清晰，上部以海相土层为主，下部为洪冲积成因的土层，钻探过程中场区未见浅层古井、古墓、深层古河道等分布。基岩面总体上西高东低，粗粒花岗岩广泛分布，细粒花岗岩及辉绿岩呈脉状穿插其间，见糜棱岩及节理密集发育带。场区地下水较丰富，对砼无腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性，对钢筋砼中的钢筋在干湿交替情况下具弱腐蚀性。2.2.2气象条件青岛市为沿海气候，一年四季分明，因受海洋气候的调节，具有温度适中、空气湿润等特点。通常为春季多风少雨、较为干燥，常有倒春寒等冻害发生；夏季较为炎热、雨水较多，时常受台风的影响；秋季多风，气候宜人；冬季较为寒冷、北风和西北风较

25、多，雨雪较少。年平均气温: 12.3历年极端最高气温:38.9(2002年7月15日)历年极端最低气温: -16年平均相对湿度: 74%主导风向及频率: 春夏多东南风，秋冬多西北风，瞬间最大风速44.20米/秒。年均受台风侵袭或台风外围的影响达13次年平均风速: 5.3m/s年均降水量: 711.20mm(多集中于7、8两个月) 最大降水量: 1272.70毫米，最小降水量: 347.40毫米；降雨量年内分配不均: 73%集中于69月份，且多集中在几次暴雨中。一日最大降水量: 230mm年均雾日: 43.4天年均结冰日: 82天季节性冻土深度: 0.5米地震烈度: 6度2.2.3 现场施工条件

26、 1） 道路进入现场的道路方便快捷，目前施工场区红线内设有可供大型车辆及大型机械通行的道路。2） 地形条件建筑物所在位置的场地已布置，平整完毕。3） 排水建筑废水和生活污水经过沉淀后排入业主指定的城市污水管网系统。4） 供水业主提供水源。5） 供电业主提供电源。6） 施工场地建筑用地红线内可供利用的施工场地基本能满足建筑临时设施及施工需要。7） 场区及周边地下管线施工现场内及周边道路下有管线状况良好。2.3 工程特点、重点、难点分析2.3.1工程特点1 本工程对土建施工质量要求高由于本工程工艺流程复杂，设备先进、安装精度高，因此，对土建施工质量要求较为严格，在施工全过程中必须始终将构筑物的工程

27、质量作为主控点，确保满足设备安装及工艺要求。本工程预留孔洞多、预埋管件多，设备基础多，且结构混凝土要求达到清水混凝土标准，因此，必须将模板方案做为重点，以确保混凝土结构成形质量及精度，为设备安装工程精度提供前提保障。 2 气候条件对总体施工安排影响大由于本工程所处区域属亚热带季风型湿润气候，具有四季分明，平均气温高，降雨量集中，雨量充沛等特点，对施工安排有一定影响，为此，总体施工部署必须充分考虑季节性施工措施，特别做好高温季节混凝土浇筑及养护措施及雨期降、排水及结构抗浮措施，保证各项施工任务的顺利完成。 3 施工交叉作业多由于信息服务基地工程是一项综合性较强的建设项目，具有结构型式多、施工层次

28、多、交叉作业多等特点，工程在实施过程中，需要土建、设备、工艺等多个专业密切配合，因此，必须加强总体计划与协调，统筹安排各项目施工，合理组织各工序衔接；保证工程顺利实施。2.3.2 施工重点、难点分析由于上述工程特点带来以下施工和管理重点：1）施工质量要求高本工程质量目标为争创“青岛杯”，为此对工程质量管理提出了较高要求。2）本工程规模较大，如何在合理最佳的工期内优良的完成本项工程，是我们施工管理和技术工作的重点。本工程规模较大，各专业工种多，工期紧张，劳动力、材料、机械设备、周转器材的需要量大，特别是在主体施工阶段的钢筋、混凝土和在装修阶段的装饰等材料供应紧张是影响进度的主要因素。3）本工程机

29、电工程涉及专业多，设备先进，分项系统多，交叉作业多，工程量大，系统调试难，总包责任大，综合组织协调难。第三章 施工部署3.1 施工总承包管理目标策划 1： 工程质量目标1）质量标准：一次验收合格。依据国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）验收和评定。2）质量奖项：争创“青岛杯”。2： 工程工期目标：总工期为415天。3： 安全生产目标1）管理目标杜绝重大人身伤亡事故和火灾事故，一般轻伤事故频率控制在2以下，确保安全生产。2） 管理目标分解见图3-1。管 理 目 标综合得分95分以上(优良)杜绝重大人身伤亡和机械事故轻伤事故率控制在2以下确保省建筑施工安全文明示范工地图3-

30、1 管理目标分解4：文明施工目标 做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。5：环境保护目标环境保护指标如下： 噪音排放达标结构施工，昼间70dB，夜间55dB，装修施工，昼间65dB，夜间55dB生活及生产污水达标：污水排放符合国家、省、市的有关规定。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。3.2 施工管理组织机构设置综合办公室建设单位设计单位监理单位项目经理土建项目副经理项目总工程师经济管理部安全保卫部工程管理部技术质量部材料设备部工程项目指挥部安装项目副经理常务项目副经理钢构项目副经理其他分包精装修分包幕墙分包钢结构分包安装分包土建分包图3-2

31、施工管理组织机构3.2.1 施工管理组织机构项目经理部设综合办公室、经济管理部、技术质量部、工程管理部、安全保卫部、材料设备部，各部门负责对本工程所有单位（包括业主发包的分包单位）进行统筹协调管理。施工管理组织机构见图3-2。3.2.2施工管理组织机构人员配备表2-1部门名称岗位名称姓 名项目领导层项目经理总工程师常务经理土建副经理钢结构副经理安装副经理副总工程师技术质量部项目工程师质量检查员资料员安全保卫部安全管理负责人安全员安全资料员工程管理部土建专业施工员装饰专业施工员安装专业施工员施工测量试验计量员经济管理部合同预算管理负责人预算员出纳综合管理部主 任档案管理、网络信息材料设备部主任材

32、料员3.2.3施工总承包项目主要管理人员职责见表人员名称职 责项目经理项目经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。1 项目经理享有生产指挥权1）有权以法人代表在总包的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。2）有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。3）有权对完不成合同约定条款

33、的专业分包单位进行调整、撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。4）有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。5）必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。2 项目经理享有人事权1）在与领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。2）根据生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。3）对承包部班子人员和

34、其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。3 总承包部成本管理和资金分配权1）在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。2）在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。3）总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见，合理确定后执行。4 技术行政管理权1）工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权，总承包部总工程师负责落实，项目经理有参与研讨或建议权、审批权。2）对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现

35、问题有提出修改权。5 材料、构件采购、询价和机具租赁权根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。6 劳务选择和专业分包权在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，总承包部经理有建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。常务经理生产经理1 在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。协助总包经理履行总包与业主签订的施工总承包合同。总包经理离开工地时，代表总包经理履行各项权力和义务。并对总包经理负责。2 贯彻执行各项

36、规章制度，传达落实总包经理签发的各项施工指令。3 主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。安排布置施工生产计划。组织检查落实各项计划的完成情况。4 协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。5 对违反操作规程，对达不到质量安全标准要求的专业分包单位有权进行处罚并责令进行反工。6 代表总包经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。代表总包部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。7 有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。协助总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。组织编制施工进度计划。8 对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、

37、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等，有权统一调度、统一协调、统一指挥，对不服从指挥的总包和专业分包单位的各级管理人员有权责令停工、待岗、“请”出施工现场等。项目总工程师项目副总工程师1 在总包经理的领导下主管施工技术、质量、安全工作。协助总包副经理抓好施工生产、现场协调。2 组织土建、机电、装饰等多专业、多项、或单项图纸会审、技术交底，解决设计图纸中交叉碰撞等设计缺陷。重大设计变更的确认和审定工作。3 综合施工组织设计的编制审批，相关专业施工图深化、细化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决交叉配合问题，提高设计质量满足使用功能及规范标准的要求，组织分包单位与设计院将以上事宜落

38、实到施工图上。4 负责测量、试验，图纸与技术资料的管理工作等。5 负责向各分包单位提供平面及高度控制点，组织协调与其它专业交接、配合工作，如与土建专业的设备基础的复验、交接、剔槽开洞，与二次装修的协调等。6 现场技术问题的处理，协调，指导各专业分包单位的技术管理工作。7 制定质量目标。落实过程控制措施，研究和解决影响质量目标的各种要素。监督技术资料的整理、完善，做到与工程进度同步。组织分部、分项工程的验收和机电设备的调试工作。协助总包经理搞好单位工程的最后交验。8 新技术新材料的推广应用，科技成果的总结发布。土建施工员1 贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准，技术规范、技术规程以及各项

39、技术管理制度。2 全面了解工程结构特点，熟悉结构布局，加强对各分包单位的技术性指导。3 协助总包部总工程师编制施工组织总设计，组织结构部分图纸会审。4 组织解决总分包交叉施工，互相配合中的有关结构技术问题。5 负责组织复查结构部位：标高、轴线及结构外皮线、电梯留洞、预埋件等，指导各分包队伍正常有序施工。6 对所管的结构部位的质量负直接责任。7 审定、签发砼申请单，分包材料进场计划及工程施工试验委托。8 负责对分包商进行技术交底，并按书面形式进行，手续齐全。装饰施工员1 贯彻创优抓特色，装修抓细部，实现质量精品。2 执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进。3 执行技术方案、组织样

40、板施工，加强预控和过程中质量控制把关，严格按项目质量计划和质量标准，进行检查、监督。4 改进施工工艺和操作技术，提高劳动生产率。5 参与内外装修和复杂高级装修施工方案编制，并制定相应的技术措施。6 指导施工，督促各分包队伍遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。7 认真熟悉施工图纸，注重建筑做法，掌握施工流程，确保一次成优。水暖工程施工员1 在项目经理、执行经理、总工程师领导下，具体负责本工程给排水、通风空调、消防工程等专业分包的管理、协调工作，参与本工程给排水、通风空调、消防工程专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。负责对给排水、通风空调、消防工程专业分包单位进行本工程施工总

41、承包管理办法交底。2 根据工程总进度计划，编排给排水、通风空调、消防工程等专业总体进度计划及进度控制点，向水暖分包单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。3 监督水暖分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核水暖分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、消防施工许可证、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。4 组织水暖分包单位对施工图纸进行自审与给排水、通风空调、消防工程三个专业的互审及设计交底，在总包总工程师领导下，组织水暖分包与其他专业的施工图会审。监督水暖分包单位进行施工图细化、深化、优化设计，明确各节点的具体做法，解决管线走向的交叉问题

42、及与二次装修组织的配合，提高设计质量，满足使用功能及规范标准的要求，组织水暖分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。5 参与负责本工程施工组织总设计中水暖专业的施工方案、资源配置、技术保证措施等的编制工作，负责水暖分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施。6 负责协调、落实总包管理对水暖分包提供的现场水电、办公、库房、加工预制场地等各项服务。7 监督水暖分包管理层对作业人员的教育、培训，技术、安全消防交底，总包现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分包作业人员的施工能力，特别是电焊工、气焊工、起重工

43、，进行抽查考核。8 督促审核分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划，重点是空调机组、冷冻机组、水泵、风机盘管的型号、规格及进场时间，无误后提交业主与监理。9 核查水暖分包单位进场施工用机械设备及检验，测量设备的齐备性、完好性、有效性。重点是电焊机、咬口机、折方机、套丝机、切割机等。10 负责向水暖分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如与土建专业的设备基础复验、交接，剔槽开洞，与二次装修的协调等。11 负责水暖专业采购质量的控制，对甲供材料、设备、成品、半成品等，组织分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对分包方供材

44、料、设备、成品、半成品等，按总包管理办法中的材料管理条例执行。12 对分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。水暖专业分包的关键工序及关键部位的施工质量进行认定，特别是预留预埋、给水管道的水压试验与冲洗、排水管道的盛水试漏与通球通水试验、通风空调系统的漏风量测试、风量、温度、湿度、噪音等参数的测定、消防系统的试压试水等。13 督促、检查水暖分包单位做好文件和资料的管理，保证施工技术资料、质量保证资料、质量检测资料齐全、完善，与工程进度同步。监督水暖分包按总包规定的程序接收和报送文件、资料。14 审核、确认水暖分包每月完成的工程量，报送业主、监理批准。15 对水暖分包有考核权、奖惩权、撤换

45、权或建议撤换权。电气工程施工员1 在总包经理、副经理、总工程师领导下，具体负责本工程强电、弱电专业分包的管理、协调工作。参与本工程强电、弱电专业分包单位的择定，工程分包合同条款的洽谈及签定。负责对电气专业分包单位进行本工程施工总承包管理办法交底。2 监督电气分包单位按照总包的要求设置组织管理机构，并配齐相应的管理人员，收集、审核电气分包单位需向总包提交的资质证书、营业执照、中标通知书、投标书等资料，审核无误装订成册交资料室归档。3 组织电气专业分包单位对施工图纸进行自审与强电、弱电专业的互审以及设计交底，在总包总工程师领导下，组织电气专业分包与其他专业的施工图会审。对本专业分包单位提交的施工图

46、细化、深化、优化设计进行认定，组织本专业分包单位与设计院将以上事宜落实到施工图上。4 参与负责本工程施工组织总设计中电气专业的施工方案、资源配置、施工部署、技术保证措施等编制工作，对电气分包单位编报的施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术措施等的审核，报监理批准，并监督以上工程文件在施工过程中的实施落实。5 监督电气分包管理层对作业人员的教育、培训及技术、安全消防交底和总包现场各项规章制度交底等，并监督在施工过程中的落实情况，对分包作业人员的施工能力抽查考核。6 督促电气分包单位提交甲供材料、设备、成品、半成品的采购计划与进场计划并审核，无误后提交业主与监理。7 核查电气分包单位进场施工机械

47、设备及检验，测量设备的齐备性、完好性、有效性。 8 负责向电气分包单位提供平面及高度控制基准点，组织协调水暖分包与其他分包单位的各项交接、配合工作，如电气预埋线管、套管施工与土建的配合，吊顶上灯具、烟感、温感等与装饰的配合等。9 负责电气专业采购质量的控制，对甲供材料、设备、成品、半成品等，组织电气分包，汇同监理、业主、供货商共同进行进场验收。对电气分包方供材料、设备、成品、半成品等，按总包管理办法中的材料管理条例执行。10 对电气分包工程施工质量进行监督，组织报验及质量评定。11 审核、确认电气分包每月完成的工程量，报送业主、监理批准。12 对分包单位所施工的关键过程及部位进行技术复核，重点

48、线缆的绝缘测试、接地电阻的测试、电机的检查接线、消防自控系统的联动等。组织电气分包进行系统调试及业主、用户、政府部门的工程验收工作，对业主的工程交付。13 对电气分包有考核权、奖惩权、撤换权或建议撤换权。质量总监1 贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全面开展三工序活动，样板引路，质量奖罚、质量分析，跟踪检查等质量措施。2 负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施。3 参与特殊分部、分项工程施工组织设计中的质量保证措施的编制，并监督与落实。4 参与审核各分包队伍所制订的技术方案或技术措施，确定能否保证项目质量目标与质量计划的实现。5 组织每周质量例会与每月质量检查讲评，分析

49、上周质量活动中存在的不足，并商讨解决质量问题应采取的措施。会后予以贯彻执行。并作为下次例会检查执行情况的依据。6 实行项目质量奖惩制度，按照合同条款中的要求及质量目标严把施工过程关，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段性质量目标的实现。7 负责工程质量资料的搜集、整理和管理工作。8 参与质量事故调查分析，处理并跟踪检查，直至达到规定的要求。9 协助项目经理与总工程师组织参与分项、分部、单位工程的验收和质量等级评定工作。安全总监1 负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；2 各分包队伍必须达到省级安全文明示范工地，否则按合同有关条例执行。3 杜绝重伤和死亡

50、事故的发生，轻伤事故在1.5以下。4 组织各分包队伍安全专兼职人员开展安全监督和巡查工作。5 对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。6 认真贯彻落实上级有关安全生产规定，指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施。7 监督检查“安全生产协议书”的落实情况，明确安全生产责任目标，确保安全考核指标的完成。机械设备管理负责人1 做好机具设备的管理和维修保养工作，定期进行机具设备的检查和维修。2 确保机具设备的完好率，使机械做到正常运转，保证工程不间断施工。3 对由于机械设备原因造成的工程质量事故负主要责任。4 做好机械使用及保养记录和台帐，填写项目机械的履历书。物资管理负责人1 按项目施

51、工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划。2 落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。3 依据上级材料管理规定制定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。4 按施工进度部位确定材料的领用额。5 按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。6 制定降低材料成本措施，并贯彻执行。7 材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐物相符。8 工程竣工的应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并提给项目经理。财务管理负责人1 负责项目财务部管理工作，建立健全财务管理制度并组织实施。2 负责项目

52、各类收支的事前预测，事中控制，事后分析。3 负责各分包款审核，确定工作。4 负责项目会计核算记帐工作，编制各种财务报表，月资金使用情况分析报告。5 负责项目人事及财务工作。6 全面落实支票、现金借用以及报销等财务的审核。7 负责向业主、监理单位申报清款单及分包付款单工作。预算管理负责人1 在总承包经理、副经理的领导下，主要负责合同预决算、索赔等工作。2 对总包部管理人员进行总包合同交底。协助总包经理研究和控制总包合同中的关键条款，做好工程索赔的资料收集工作。3 严格执行专业分包的各项合同条款，审核专业分包的预决算。4 按总包合同的要求办理竣工、结算和审查各专业分包的结算。5 设计变更、设计增减、业主确认的施工组织设计、技术方案、会议纪要等需要计价的工程资料的整理收集。6 代表总包参加业主、监理及各专业分包的商务洽谈。7 对违反合同规定，不能履行工期、质量、安全目标的分包单位，总包部将依据合同条款予以处罚。8 协助财务管理负责人搞好项目的成本核算工作，推行“两制”建设。测量员1 按照规划及总平面图要求，进行施工现场控制测量，设置永久性测量控制桩。2 以控制网为依据进行各局部建筑物定位