生产成本控制与管理技术材料

1、1学习研究本次课程提纲本次课程提纲2学习研究第一部分、生产成本管理基础第一部分、生产成本管理基础3学习研究班组建设六大内容4学习研究5m1e5学习研究生产成本构成生产成本构成6学习研究库存资金利息与机会成本库存资金利息与机会成本7学习研究质量成本质量成本质量成本质量成本运行质量运行质量成本成本外部质量外部质量保证成本保证成本预防成本预防成本鉴定成本鉴定成本内部故障内部故障成本成本外部故障外部故障成本成本8学习研究浪费成本浪费成本9学习研究高效的生产部门管理高效的生产部门管理生产部门生产服务生产制造生产分析采购tpm人员分析计划中期计划现场物流控制10学习研究生产分析生产分析11学习研究生产制造

2、生产制造12学习研究生产服务生产服务13学习研究tqmtqm七大方法七大方法分层分层图图对策表对策表因果图因果图控制图控制图直方图直方图分布分布图图排列图法排列图法tqmtqm14学习研究戴明环戴明环pdcapdca15学习研究pdcapdca方法介绍方法介绍2 216学习研究第二部分：设备与现场成本管理17学习研究转换成本的改进18学习研究利用pdca工具改进转换“戴明”圆环四个阶段质量管理19学习研究第三部分：工序与生产成本第三部分：工序与生产成本20学习研究工序分析法工序分析法21学习研究工序分析法的种类工序分析法的种类22学习研究产品工序分析法产品工序分析法23学习研究产品工序分析的目

3、标产品工序分析的目标24学习研究产品工序分析七步法产品工序分析七步法25学习研究产品工序分析案例产品工序分析案例预备检查预备检查26学习研究绘制工序流程图27学习研究测定记录必要项目28学习研究整理分析结果整理分析结果29学习研究制定改善方案制定改善方案30学习研究改善方案实施与评价31学习研究改善方案标准化32学习研究作业人员工序分析法作业人员工序分析法33学习研究作业人员工序分析的七大步骤作业人员工序分析的七大步骤34学习研究事务工序分析法事务工序分析法35学习研究第四部分：物料成本管理篇36学习研究物料停留的五种状态37学习研究四个问号带来的问题38学习研究dmtw与数字化管理39学习研

4、究第五部分：动作成本与成本分析第五部分：动作成本与成本分析 40学习研究动作改善的操作1、带着问题意识来分析现状的动作2、发现不经济、差异和不合理的现象3、排除不经济、差异和不合理的现象4、对已改善的作业进行实施和评价41学习研究动作改善四个原则42学习研究作业改善的顺序作业改善的顺序43学习研究基本动作分析法与作业改善基本动作分析法与作业改善1、作业时的必要动作2、使第一类动作推迟的动作3、没有进行作业的动作44学习研究基本动作分析法的分析方法基本动作分析法的分析方法45学习研究基本动作分析改善的十一个要点（1）46学习研究基本动作分析改善的十一个要点（2）47学习研究基本动作分析改善的十一

5、个要点（3）48学习研究基本动作分析改善的十一个要点（4）49学习研究基本动作分析改善的十一个要点（5）50学习研究基本动作分析改善的十一个要点（6）51学习研究动作分析改善十一个要点52学习研究第六部分：未规划的搬运浪费第六部分：未规划的搬运浪费 53学习研究搬运和搬运改善搬运和搬运改善54学习研究改进搬运方式的突破点改进搬运方式的突破点55学习研究改善搬运的原则改善搬运的原则56学习研究改善搬运的原则57学习研究搬运分析符号搬运分析符号58学习研究基本符号基本符号59学习研究底座符号底座符号60学习研究搬运路径分析61学习研究搬运流程图62学习研究产品零件流程图63学习研究重量表示流程图64学习研究搬运路径、方法图65学习研究搬运工序分析66学习研究搬运活性分析搬运活性分析67学习研究活性系数活