云南省有色地质局薪酬管理研究

1、云南省有色地质局薪酬管理研究云南省有色地质局薪酬管理研究答辩人：答辩人：X X X专业：工商管理专业：工商管理学号：学号：10011033XX指导老师：指导老师：XX目录目录1、研究背景及意义研究背景及意义2、企业基本情况简介企业基本情况简介3、薪酬满意度问卷调查薪酬满意度问卷调查4、员工薪酬结构优化员工薪酬结构优化5、员工绩效考核方式员工绩效考核方式6、股权激励股权激励7、总结、总结研究背景研究背景我国的事业单位正在转向企业化，地勘类事业单位正在转向企业化经营，用先进的企业经营管理理论可以提高企业的在市场中的竞争力，云南省有色地质局也正在向企业方向转型，改革过程中薪酬的改革将会是重点改革方向

2、目的及意义目的及意义分析云南省有色地质局在转向企业的过程中薪酬改革的的变动，提出薪酬改革优化方案及措施背景及意义背景及意义云南省有色地质局薪酬管理发展历程云南省有色地质局薪酬管理发展历程薪酬薪酬发展历程发展历程第一阶段：职务等级制度阶段第一阶段：职务等级制度阶段1956年地勘类事业单位与政府机关同步，实施“一职数级，上下交叉”的职务等级工资制度，并增加野外津贴，以鼓励员工到艰苦地区工作。此外，根据地区条件的不同将全国划为十一个工资区，不同地区之间工资的系数相差百分之三。 第二阶段：第二阶段：晋级增资制度阶段晋级增资制度阶段1985年行政人员和技术人员按职务进行工资等级划分，因此实现了结构工资制

3、，实行把岗位工资作为基础结构工资制度。结构工资包括基本工资、职务工资、工龄补贴和奖励工资四部分。提出新的野外补助工资改革办法。调整野外工资分类区。这次薪酬改革，把地勘单位的业绩和奖金工资连在一起，从而有效解决了原有工资制当中平均主义的问题，提高了劳动效益。第三阶段：分类工资制度阶段第三阶段：分类工资制度阶段1993年的工资制度改革建立了不同类型的工资制度，地质勘探管理人员实行了职员职务岗位工资制，而专业技术人员实行了专业技术职务岗位工资制。标准工资由职务工资和岗位津贴两部分构成。工资标准根据野外地质勘探专业技术人员、行政管理人员和工人三类分别执行不同的标准。第四阶段：岗位绩效工资制度阶段第四阶

4、段：岗位绩效工资制度阶段 2006年工资制度改革中实行岗位绩效工资制，由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。岗位工资和薪级工资资执行国家统一标准。绩效工资由各主管部门按绩效工资总量下达到各单位，主要的依据是社会公益目标完成情况、绩效考核等情况。在核定的绩效工资总量范围内，按照规范分配程序和要求，实行灵活的绩效工资分配制度。薪酬薪酬发展历程发展历程企业基本情况企业基本情况云南省有色地质局内设机构云南省有色地质局内设机构云南省有色地质局的领导班云南省有色地质局的领导班子成员子成员7名名(党委书记兼局长党委书记兼局长1名、党委副书记兼纪委书名、党委副书记兼纪委书记记1名、副局长名、副局

5、长5名名)。局机。局机关设有办公室、审计监察处、关设有办公室、审计监察处、发展规划处、资产财务处、发展规划处、资产财务处、政策法规处、安全环境处、政策法规处、安全环境处、劳动人事处劳动人事处(含离退休管理含离退休管理办公室办公室)、对外合作处、地、对外合作处、地质矿产处、总工程师办公室质矿产处、总工程师办公室等等10个处室，党群工作部个处室，党群工作部门设有门设有:局政治部、局纪委、局政治部、局纪委、局干部处、局机关党委、局局干部处、局机关党委、局团委、局工会团委、局工会企业人员情况企业人员情况企业薪酬情况企业薪酬情况云南省有色地质局现行薪酬制度是按照政策改革后的形成的。工资包含固定云南省有色

6、地质局现行薪酬制度是按照政策改革后的形成的。工资包含固定部分和浮动部分，其中固定部分包括岗位工资、薪级工资、基础补贴和特殊部分和浮动部分，其中固定部分包括岗位工资、薪级工资、基础补贴和特殊补贴四部分补贴四部分序号职称月平均薪酬（元）A高级职工6000-6500B副高级职工5000-6000C中级职工3500-4500D初级职工3000-3500E其他员工3000-4000云南省有色地质局薪酬水平云南省有色地质局薪酬水平通过整理云南省有色地质局薪酬信息和数据，访谈员工了解员工报酬及工作通过整理云南省有色地质局薪酬信息和数据，访谈员工了解员工报酬及工作情况，整合近几年员工的薪酬数据发放情况，包括各

7、类人员现行薪酬结构体情况，整合近几年员工的薪酬数据发放情况，包括各类人员现行薪酬结构体系、薪酬政策的薪酬数据等系、薪酬政策的薪酬数据等员工薪酬满意度调查员工薪酬满意度调查1、根据需要了解的薪酬内容，设计薪酬满意度调查问卷。调查问卷分为了根据需要了解的薪酬内容，设计薪酬满意度调查问卷。调查问卷分为了两部分，第一部分两部分，第一部分为为员工个人的基本情况，包括员工性别年龄、学历、岗位、员工个人的基本情况，包括员工性别年龄、学历、岗位、职称、工作年限等信息。第二部分职称、工作年限等信息。第二部分为为薪酬满意度调查问题，共薪酬满意度调查问题，共24道题，包道题，包括收入水平、薪酬政策等方面评价。括收入

8、水平、薪酬政策等方面评价。2、本次共发放调查问卷共本次共发放调查问卷共65份，调查对象主要为中层和基层员工。其中份，调查对象主要为中层和基层员工。其中,高层理人员高层理人员3份、专业管理人员份、专业管理人员7份、专业技术人员份、专业技术人员35份、技术工人份、技术工人20份。份。回收有效调查问卷回收有效调查问卷56份，回收率份，回收率86。 问卷调查问卷调查选项 选择人数 比例顶尖 3 5.4较高 13 23.2不确定 11 19.6较低 19 33.9垫底 10 19.9 表1：收入与国内同行业水平比较超过超过50的的员工认为收入员工认为收入水平水平比比国内同行业水平要国内同行业水平要低低

9、选项 选择人数 比例 非常满意 4 7.1基本满意 13 23.2不确定 13 23.2 不满意 19 33.9非常不满意 7 12.5 表2：员工收入与本地区同学、朋友相比满意度超过超过45的员工对自己的员工对自己的收入水平不满意的收入水平不满意问卷调查问卷调查选项 选择人数 比例一定有 7 12.5可能有 19 33.9不确定 13 23.2一般没有 11 19.6 完全没有 6 10.7 表表3:员工对努力工作与薪酬的关系看法超过超过50的员工对努力工作的员工对努力工作的回报持不确定或怀疑状态的回报持不确定或怀疑状态 选项 选择人数 比例非常强激励 5 8.9较强激励 12 21.4不确

10、定 18 32.1激励不够 13 23.2基本没有任何激励 8 14.3 表表4:员工对单位薪酬体系激励性评价态度近近70%员工对于单位的薪酬员工对于单位的薪酬激励性持不确定或怀疑态度激励性持不确定或怀疑态度问卷调查问卷调查云南省有色地质局薪酬体系存在的问题云南省有色地质局薪酬体系存在的问题1、薪酬缺乏市场导向性薪酬缺乏市场导向性在现行的薪酬体制中，员工的收入分配没有拉开，重要的管理技术岗位薪酬水平要低于市场薪酬，一般岗位员工的薪酬水平又高于市场平均薪酬，不利于吸引及留住人才。2、薪酬分配机制不合理薪酬分配机制不合理企业员工因资历不同而获得不一样的工资和奖金。工作业绩、对企业贡献却不能直接影响

11、收入分配。这导致薪酬水平无法体现岗位价值大小。3、薪酬体系缺乏有效激励薪酬体系缺乏有效激励浮动部分的工资占薪酬的比例较低，起不到有效调节岗位之间业绩的表现和贡献人小的作用，使绩效奖金形同虚设。同时绩效考核的粗糙和随意就更加弱化了浮动工资的协调和激励作用4、晋升渠道单晋升渠道单一较高固定的薪酬模式下，员工获取的劳动报酬的增加途径只能依靠岗位晋升。但这条晋升路线非常的狭窄，需要沦资排辈，提供晋升的机很小。薪酬存在问题薪酬存在问题员工薪酬结构优化员工薪酬结构优化1、管理人员薪酬结构管理人员薪酬结构管理人员的薪酬体系结构采用年薪制年薪制，薪酬=岗位工资薪级工资绩效工资年终奖津贴补贴。 绩效工资分两部分

12、发放，一部分月度绩效工资，按绩效工资的70%发放；另一部分以年终奖形式发放，2、专业技术类人员薪酬结构优化专业技术类人员薪酬结构优化 专业技术类人员薪酬采用项目奖工资制项目奖工资制。 薪酬=岗位工资+薪级工资+项目奖金+津贴补贴项目评审完毕后当月发放项目奖金80，另外20%留待年底考核后另行发放。薪酬结构优化薪酬结构优化云南省有色地质局绩效管理优化云南省有色地质局绩效管理优化 绩效考核指标制定绩效考核指标制定绩效考核方式是通过建立关键绩效指标(KPI)为主的工作业绩考核，辅以能力和态度考核，实现单位的发展目标。绩效考核的优化改革强调实效性和可操作性，以易于执行为基本优化思路，绩效考核的具体目的

13、是改进和提升员工业绩，不能单纯的以奖惩为目的，对部门员工考核要做到有据可循，以事实为依据，强调量化考核和定性考核相结合的方法各类人员关键绩效指标考核内容各类人员关键绩效指标考核内容管理人员：管理人员：管理理念、管理方式、安全生产、员工满意度专业技术岗位人员：专业技术岗位人员：竣工质量及合格率、安全生产、工程成本控制、净利润工勤技能岗位人员工勤技能岗位人员：工作质量、成本收益、安全生产、顾客满意度绩效考核优化绩效考核优化绩效考核方式绩效考核方式1、中高层管理人员考核中高层管理人员考核 采用年度考核年度考核方式，考核的指标包含年度业绩考核和能力态度考核。 年度考核得分年度业绩得分70%能力考核得分

14、20%态度考核得分10%2、管理人员和市场开发人员考核管理人员和市场开发人员考核 采用季度考核季度考核与年度考核年度考核结合的方式，包含季度业绩指标和能力态度考核。 季度考核得分业绩考核得分70%能力考核得分20%态度考核10% 年度考核得分季度考核得分43、专业技术人员考核专业技术人员考核 采用项目考核项目考核和年度考核年度考核相结合的方式考核， 项目考核得分项目质量考核得分项目进度考核得分项目成本控制考核得分 年度考核得分项目考核加权平均分70能力考核得分20态度考核 10%绩效考核优化绩效考核优化绩效考核结果应用绩效考核结果应用1、根据考核的结果进行月度绩效工资、项目奖金及年根据考核的结

15、果进行月度绩效工资、项目奖金及年度奖金度奖金 核算，进而进行薪酬激励核算，进而进行薪酬激励2、考核的结果作为员工薪酬和晋级依据，从而促进员工考核的结果作为员工薪酬和晋级依据，从而促进员工的职业的职业 发展发展3、绩效考核的结果绩效考核的结果可以为可以为员工学习员工学习、计划和培养的提计划和培养的提升计划升计划 提供依据，为员工的发展成长提供支持提供依据，为员工的发展成长提供支持绩效考核优化绩效考核优化实施股权激励的作用及意义实施股权激励的作用及意义1、建立企业利益共同体建立企业利益共同体实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东,其个人利益与公司利益趋于一致,因此有效弱化了

16、二者之间的矛盾,从而形成企业利益的共同体2、业绩激励业绩激励实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东,具有分享企业利润的权力。员工成为公司股东后,能够分享高风险经营带来的高收益,有利于刺激其潜力的发挥3、约束经管者短期行为约束经管者短期行为股权激励对公司员工业绩的考核不但关注本年度的财务数据,而且会更关注将来的价值创造能力。这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩,而且还必须关注企业的长远发展, 由此可以进一步弱化经营者的短期化行为,4、留住人才留住人才,吸引人才吸引人才施股权激励机制,一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益,增强员工的归属感和认同感,激发员工的积极性和创造性；公

17、司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件,这种承诺给新员工带来了很强的利益预期,具有相当的吸引力,可以聚集大批优秀人才股权激励股权激励1、通过薪酬满意度调查问卷和访谈，通过薪酬满意度调查问卷和访谈，发现云南省有色地质局发现云南省有色地质局的薪酬制的薪酬制度比较传统，缺少激励机制，员工的薪酬基本上是固定的，这使得员工度比较传统，缺少激励机制，员工的薪酬基本上是固定的，这使得员工在工作中的积极性得不到提升在工作中的积极性得不到提升2、企业企业薪酬管理中存在最大的问题是员工的积极性不够薪酬管理中存在最大的问题是员工的积极性不够，企业可以通，企业可以通过过确立确立完善完善绩效考核制度，提高员工的积极性绩效考核制度，提高员工的积极性3、企业企业薪酬管理优化的重点和难点在于绩效指标的提取、量化和权重薪酬管理优化的重点和难点在于绩效指标的提取、量化和权重分