精装修策划研究借鉴

1、河池碧桂园一期工程货量区装修工程策划1借鉴资料#前言u质量管理理念：“过程精品、人居典范”u质量管理重点：“关注客户满意度、加强过程质量控制”u质量管理目标：“在高速发展过程中，确保不发生重大质量事故，稳步提升集团工程质量，确保交楼苑区顺利交付业主”2借鉴资料#1234工程概况一目 录二三四项目管控目标现场管控措施成品保护3借鉴资料#一、项目工程概况工程概况项目名称：河池碧桂园一期a、c标高层总包单位：广东电白二建集团有限公司装修单位：广东电白二建集团有限公司装修概况：河池碧桂园高层3#、4#、10#楼4借鉴资料#河池碧桂园平面布置图3、4#楼精装交楼10#楼精装交楼11-13#楼毛坯交楼5借

2、鉴资料#质量管控执行体系 落实全员质量管理及全周期质量管理 质量管控执行体系落实1212管控抓两头盯过程架构、制度责任、考核展示区、交楼区过程管理行为7 二、项目管控目标6借鉴资料# 1、职能分工 朱其柯 生产经理负责各栋生产管理张涛涛张涛涛项目经理项目经理整个项目的统筹工作整个项目的统筹工作 晏承云 技术负责人负责技术质量安全策划技术员、质检员现场指导、质量检查栋号长、施工员协调现场生产、质量及各工序交接安全员每日巡查各栋安全情况预算员对合同交底，及现场工程量确认仓管员保证材料及时供应7借鉴资料#2、进度目标按照碧桂园进度时间节点制定相关总进度、月进度及周进度采取相关赶工措施，保证质量的情况

3、下，严格按照进度计划进行8借鉴资料#3、质量目标质量目标1、设置交楼样板，实行样板先行样板引路2、严格按照碧桂园三大管理制度，碧桂园基本要求、两防文件要求 对现场严格把控3、达到碧桂园工程质量评分办法（2016版）的质量要求；达到旷总责任状：实测实量不低于92分，感观不低于85分的要求4、对各项施工工艺流程、做法进行技术交底5、达到碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准的验收标准9借鉴资料#4、现场安全文明施工安全事故零发生率现场安全文明按标准设置10借鉴资料#三、现场管控措施11借鉴资料#1、总包管理12借鉴资料#2、进度管理13借鉴资料#2.1材料进场计划精装修材料分批提前进场14借鉴资

4、料#2.2材料进场计划15借鉴资料#2.3装修进度计划4#楼装修样板在3.15号完成3#楼装修样板计划在五月初完成6月30号完成精装评选标杆计划：3、4#楼1-7,23-屋面层装修完成9月20号全部装修完成10月20号交楼竣工验收7月30日落架全部完成16借鉴资料#3#楼货量区装修进度计划-117借鉴资料#3#楼货量区装修进度计划-218借鉴资料#4#楼精装修进度计划-119借鉴资料#4#楼货量区装修进度计划-220借鉴资料#10#楼货量区装修进度计划-121借鉴资料#10#楼货量区装修进度计划-222借鉴资料#3.质量管理23借鉴资料#3.1装修前图纸学习及技术交底24借鉴资料#3.3.1样

5、板引路25借鉴资料#3.3.2样板先行26借鉴资料#3.4.1移交前场地交接标准实测实量数据汇总实测实量数据上墙场地移交八项1、内墙抹灰实测数据达90%2、天花打磨完成3、外门窗、线条收口完成4、墙面无空鼓、渗漏5、给水管打压完成6、卫生间防水、盖板完成；阳台厨房防水完成7、烟道安装完成8、场地清理完成27借鉴资料#3.4.2移交前场地交接场地移交前按照碧桂园场地移交表格同施工班组、分包单位、现代家居进行场地移交，以悬挑为准，每五层完成一次交接28借鉴资料#3.5.1装修过程管控29借鉴资料#3.5.2装修过程质量管控30借鉴资料#3.6装修过程难点管控及措施31借鉴资料#4、现场安全文明施工管