公司输变电工程员工管理办法(doc 2页)

1、3 / 4.（.） 25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座.（.） 专业提供企管培训资料省输变电工程公司首席员工管理办法 （评审版）为进一步调动广大职工学技术、钻技能的积极性,弘扬爱岗敬业、钻研技术、技能的优良传统,促进公司对技术、技能型员工的长期重视和培养,拓宽人才生长的渠道,进而形成重技术、重技能、重人才、比贡献的良好风尚。结合公司的实际情况,特制定湖北省输变电工程公司首席员工管理办法。第一章 首席员工岗位设置第一条 首席员工是指工人队伍中具有高超技能水平,良好职业道德、丰富实践经验、贡献比较突出,在公司范围内影响带动作用大、得到广大职工群众认可的高技能领军人才；首席员工岗位是湖北省输

2、变电工程公司所属各单位中技能层次最高的岗位； 第二条 各单位按评选条件可设一名首席员工。第二章 首席员工评聘工作程序 第三条 采取个人自愿申报和职工群众推荐相结合的方式,各基层单位负责申报工作,“首席员薪水格评审委员会”负责组织首席员工的考核和评审； 第四条 对通过审定的首席员工人选进行公示,公示时间为七个工作日,期满后若无异议,报公司党委会批准通过,由公司人力资源部备案；公示若存异议,则暂缓上报,由公司“首席员薪水格评审委员”责成评审委员会办公室作后续处理； 第五条 人力资源部发文公布首席员工名单,并办理聘用手续和变更其相关待遇。第三章 首席员工岗位评选条件 第六条 基本条件： 1、有良好的

3、职业道德,热爱企业、甘于奉献、团结协作、爱岗敬业、勇于革新；身体健康,能胜任本岗位工作； 2、必须是在施工生产一线从事技能工作,且不担任行政职务的在岗职工； 3、首席员工人选应具有高级工及以上职业资格,且是本单位专业技术或业务技能的尖子。 第七条 首席员工须具备以下条件之一： 1、入选公司人才库,是相应工种技能尖子； 2、近两年获公司技能竞赛前三名,或者获省、网级技能竞赛前六名,或者获省公司及以上级别技能竞赛前十名；3、是公司优秀QC小组的主要成员,或者获公司QC成果一等奖及以上级别奖(排名前三名)；4、近两年获公司优秀技师或技术能手称号,或者获更高级别技术能手称号的可优先入选；5、同工种（岗

4、位）技能水平居系统或公司一流或有社会公认的绝招绝技,有总结和推广先进操作技术的能力,在生产和技术革新中能起到带头作用。第四章 首席员工岗位职责及待遇 第八条 积极参与本单位技术攻关、工艺改进、技术革新等工作,提出建议或提供决策咨询； 第九条 有针对性地提出技术攻关、工艺改进、技术革新等课题,结合本单位实际,在生产领域每年至少解决一项技术攻关、工艺改进、技术革新等方面的难题,并附技术总结；第十条 承担“带徒传技”任务,积极参与培养、培训中高级技能人才,积极参与编写培训教材,做好青年后备技能人才的“传、帮、带”工作；第十一条 首席员工享受本单位主任工程师的岗级,享受考核年度内所在单位、公司给予的相

5、应中层干部副科级待遇的各种奖励、兑现以及政策性待遇；第十二条 优先推荐参加省公司及以上的专业技术及科技奖项的评选；优先推荐参加专业技术培训、考察学习及疗休养；第十三条 优先推荐参加技改攻关项目和工程项目；第十四条 可代表公司或工程项目部出席有关专业会议,并提出意见和建议。第五章 首席员工的动态管理 第十五条 首席员工实行动态考核管理,每二年开展一次评聘工作,评聘年的四月份完成申报、评聘工作；根据工作需要,不定期对各单位“首席员工制”工作进行检查,对不符合首席员工岗位评聘条件者,可取消或暂停其首席员工的资格； 第十六条 首席员工聘期两年,期满经单位考核合格可续聘任或重新评聘,没有续聘者,则不再享

6、受首席员工的相关待遇； 第十七条 考评工作每年组织一次。首席员工有下列情况之一者,不能或无法满足本办法的,取消其首席员工岗位资格,终止相关待遇：1、在聘期内出现违法违纪现象、发生质量、安全、泄密等责任事故、或其他给公司稳定和市场信誉形象造成严重影响；2、在聘期内因调离、升迁、更换工种等原因离开一线生产岗位；3、聘期内不履行首席员工职责,年度考核不合格；4、聘期内因健康原因长期病休、非公司推荐委派长期脱产自修；5、自愿申请解聘；6、因任何原因与公司解除劳动合同。第六章 附则 第十八条 推行的“首席员工”,仅在各基层单位中开展；第十九条 首席员工的日常管理工作,由所在单位负责管理,其变动后的岗位薪水由人力资源部审批； 第二十条 首席员工的评聘工作,要坚持标准,严格评聘、宁缺勿滥。不得搞照顾、讲平衡、给待遇；不得弄虚作假、夸大业务与技能成果；一经发现,要取消评选资格并追究单位领导者和经办人员的责任； 第二