交通运输督查工作典型经验汇报

1、交通运输督查工作典型经验汇报*年以来，我厅主动适应新时代新要求，积极创新督查工作方式，大力推行内控标准化管理，并将其作为抓督查、促落实、推工作的主抓手，全厅督查工作能力水平不断提升，有力推动了各项任务优质高效完成，为全省交通运输高质量发展提供了重要保障。一、积极创新督查方式，大力推行内控管理。为从根本上解决机关事业单位工作管控手段少、落实效率低、精准考核难等问题，我厅大胆打破以往督查督办工作模式，积极学习借鉴外省先进经验，经过深入研判、反复斟酌、综合比对，决定全面推行内控标准化管理，从管理理念、管控模式和评价方法上进行综合创新，着力提升交通运输治理能力。一是成立一个专门机构。坚持高起点规划、高

2、标准推进，成立了由厅长任组长、其他厅领导任副组长的内控标准化管理领导小组，各单位（处室）主要负责人为领导小组成员，下设内控标准化管理办公室具体负责，切实构建起由领导小组、内控办、单位（处室）主要负责人、分管负责人和联络员组成的组织机构体系。二是建立一个系统平台。率先在全国交通系统建成PC端、APP安卓版、苹果版、微信小程序在内的内控管理信息系统平台，有效管控重点督办、季度预安、绩效评估、日常工作等工作任务，实现对各项工作规范化、科学化、系统化管控。三是运行一套管理体系。科学制定内控管理标准化实施办法、考评细则和*年考评实施方案等一整套制度规范，明确了以任务优质高效落实为核心，以工作效能和执行力

3、提升为根本，以全过程督办管控为保障，建立起“标准化+预安销号+绩效考评+全过程督办”的内控标准化管理体系。二、始终坚持高位推动，确保工作落地见效抓住关键方能纲举目张。我们坚持扭住内控标准化管理这个抓落实的牛鼻子，通过领导亲自调度、强化过程管控、狠抓重点工作，强力推动各项工作落地落实。一是发挥“头雁”效应。明确厅主要领导、厅直单位和厅机关处室主要负责人为内控标准化管理第一责任人，全年厅党组*次听取内控工作汇报，厅主要领导*次专题部署、亲自推动，分管厅领导*次调度。在厅党组“头雁”效应引领下，各单位部门积极响应，全厅上下形成了以内控抓督促落实的良好环境。二是聚焦重点工作。重点抓好上级重大工作安排、

4、省领导重要批示、重要会议和文件、厅党组会议定事项等执行落实，做到事事有回音、件件有落实。*年共有*项工作纳入内控管理，其中重点督办*件、季度预安工作*项、信访工作*件、重大亮点工作*项、绩效评估工作*项、处室日常工作*项，整体办结率达到*%，有效保证了各项工作落实。三是强化任务管控。按照考核到人的要求，科学细分指标任务，从时间、质量、数量等维度细化工作内容，通过加强沟通协调，把全厅目标分解到每一个单位（处室）、每一个岗位、每一个工作人员，并通过智能提醒、自动预警、按月通报督促、季度考核等督促手段，推动工作任务优质高效办结。三、注重强化结果运用，构建良好工作格局督查考评“考”是基础、“用”是关键

5、。我们注重发挥内控管理“指挥棒”和“风向标”作用，进一步强化考核结果运用，严防“考时雷声大、用时雨点小”，在全厅上下形成了抓内控、提效率、促落实的良好工作格局。一是施行精准考评。科学运用“两上两下”任务预安法、任务等次评定法、权重层次分析法等方法，对照年初设定的指标考评标准，准确衡量工作完成情况，尽最大可能、最大限度提高考评过程、数据和结果的客观性，使绩效结果更好体现每名干部职工的努力程度，通过科学机制确保考评的“起点公平”“过程公平”和“结果公平”，实现由“模糊考评”到“精准考评”转变，让考核结果更加公平公正、令人信服。二是营造良好氛围。通过设置重大亮点工作加分机制，采用评星评级方法量化考评任务，鼓励大家自我加压，“跳起脚来摘桃子”，自发承担具有创新性、挑战性的对标全省、全国的重大亮点工作，进一步激发广大干部职工积极性、主动性和创造性，基本实现了“内部感到有压力、外部感到有效率、人人感到有动力”的预期目标，逐步形成了风清气正、奋勇争先、争创一流的良好工作氛围。三是实行“四个挂钩”。把内控管理与“面子”挂钩，通过在线“晒任务”“比业绩”，进一步激发干部职工干事创业的内生动力；与“票子”挂钩，直接影响干部职工绩效评估奖金、出国、培训选派等；与“位子”挂钩，占年度考核*%权重，是干部选拔任用的重要依据