渝武项目年度会议

1、实战实战 实效实效 实操实操渝武项目渝武项目2014年年年度项目经理述职报告年度项目经理述职报告 河南省大道路业有限公司河南省大道路业有限公司 2015年年1月月 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 我是重庆武合项目部项目经理歹迎辉。回顾2014年度的养护工作，在公司的大力支持和公司领导的关心帮助下，我项目部紧紧围绕重庆高速公路中渝营运分公司制定的年度工作目标，坚持用科学的发展观统领全局，以公司“追求行业一流、建造精品工程”的质量方针为主题，以促进我项目部各项工作的落实和协调优化工作环境为落脚点，使项目部的工作效率和工作质量明显提高，现将2014年主要工作总结汇报如下： 实战实战 实效实效

2、实操实操一、项目施工状况一、项目施工状况 渝武高速公路是连接重庆市合川区与四川省的省际通道。渝武高速公路武合段起自武胜县街子镇清水铺，与拟建的212国道南充至武胜高速公路相连，由北向南走向。沿线共计5个收费站，1个服务区，即合川2站，合阳站，云门站，钱塘站，兴山站和兴山服务区。其中兴山服务区不属于我部管辖。武合段起点位于四川省与重庆市的分界线, 起点桩号是K878+000，终点是渝合路与武合路的分界点，终点桩号是K912+000。本段路线主线全长34km,匝道8.5km。现在项目部配备项目经理1人，技术员1人，长期工2人，驾驶员1人，万里派驻项目管理人员1人，提供中渝公司驾驶员1人，共计7人，

3、养护工具车1辆。我部日常工作由中渝公司合川管理中心负责。二、年度工作目标和岗位职责履行情况二、年度工作目标和岗位职责履行情况 首先简单地介绍一下，自2014年8月底原项目经理石远增因各方面原因离开我们项目，因为我对这个项目的大致情况比较熟悉，所以自2014年9月份我们项目的工作就由我全面负责。2014年度是我项目由幼小走向成熟的一个关键年度，也是我个人在工作经验、与人交往及为人处事等各方面综合能力显著提高的一个转折点。自我公司于2013年8月份进入重庆以来，我项目就面临着各种不利局面，路段短，投入大，利润低甚至亏损是我项目一直面临的一个困扰又是一个极难改变的现实问题，于是在公司领导认真考虑过后

4、对我项目及本人提出的要求即是：在保证项目安全无事故的前提下，扭转亏损局面，同时为公司培养一个强有力的有责任心、上进心的管理人员，向着远大的人力资源目标前进。年度工作目标和岗位职责履行情况年度工作目标和岗位职责履行情况 动力来源于目标，目标产生动力也有压力。看似目标不高，压力不大，但是对于我本人来说，这无疑是一个极大的挑战，为了能达到领导的安全目标，我坚持做到对项目长期工，驾驶员等所有参加当天工作的人员进行工前十分钟的安全教育，除此之外，还对当天可能发生的危急情况进行应急处理，争取把安全隐患消灭在源头。另外，对道路保洁工也按照公司及业主双方的要求加强安全宣传，加强监督，加强不规范行为的纠查及整改

5、。力保做到穿着整齐划一，操作符合要求，保洁效果达到业主满意，获得安全与效益双收获。我就是通过一个这样的方式带领全体项目人员在2014年度圆满完成了领导交待的安全目标。同时为了达到领导要求的经济效益目标，由于我项目自身的特殊性及上半年外部环境的各方面问题，我们项目未接到合同外的施工项目，因此我们项目的产值来源全部来源于日常养护工程。但是我依旧把握在争取经济效益是一个企业也是一个项目投资的前提，为此，我在各方面大胆设想，与管理中心加强沟通，争取更多方面的产值来源，逐步扭转了项目的亏损局面。目前截止2014年12月31日我项目累计完成产值为1685456.6元，且已全部完成回款。实战实战 实效实效

6、实操实操三、2014年重点工作 1、安全。安全大于生产，安全是生产的先行条件。 2、沟通。效益来源于沟通，生产创造效益。实战实战 实效实效 实操实操1、安全生产具体措施a 建立安全保证体系，完善安全管理制度，安全责任实行项目经理责任制， 落实安全岗位责任制，做到“安全生产人人有责”。b 我们将按照“安全生产、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“抓生产必须抓安全”的原则，建立完善各项管理制度。c 施工时，严格执行国家的安全生产法规和管理条例，在施工现场采取措施防范危险，以确保安全，重点抓好火、电、交通安全等关键环节。安全生产具体措施d 项目经理部定期召开全体人员会议，层层签订安全生产责任书

7、、安全协议，加强安全生产教育，遵章守纪教育和操作技术规范，牢固树立“安全第一”的思想。e 施工时，施工人员必须统一着装，穿戴好必要的警示服，严禁违章操作，并在施工路段设置必要的交通警示标志。f 项目部设置专职安全员，对工程现场进行巡查督促，对事故隐患及时排除，着重抓好施工项目的安全重点管理，确保整个工程安全无事故。2、外部沟通a 以诚相待，朋友用心交，这是我对外沟通一直奉行的一条准则。加强与管理中心的沟通始终不放松，因为这是我走出项目的第一步，想他人之所想急他人之所急，最终换来的不是坏果子。因此在2014年下半年度，中渝公司下属合川管理中心在很多时候各个方面都给予了我极大地支持，使我的工作各方

8、面开展起来都减轻了很大压力。b 在保证与管理中心的沟通上，继续深入中渝公司养护技术部的沟通，主动与养护技术部人员沟通，加强联系，保证我部所管辖的武合路达到管理中心满意的基础上提高我项目的知名度，要以认真、细致、踏实的工作态度赢得业主的信任，为以后的合同外专项施工埋下基础。 也正是由于以上具体措施，我项目在2014年度中渝公司下属的路段养护单位评比中，我项目以94分荣居第一名。实战实战 实效实效 实操实操四、个人工作经验、失误、不足及努力改进方向四、个人工作经验、失误、不足及努力改进方向1、 由于我自身原因仍旧缺乏很多工作中的施工经验，无法做到充分的人、材、机有力结合，甚至出现浪费人力、材力、物

9、力的局面，没有做到物尽其用，人尽其才的效果。2、 对道路保洁及现场施工缺乏自身监督，没有对现场情况有一个充分的了解。实战实战 实效实效 实操实操改进方向：1、在下步工作过程中我会积极想老者，有经验，有能力的人多请教多学习，丰富自己的一些工作常识，提高实践操作能力。2、在完成公司领导及业主交待的工作任务后，做到勤上路，勤检查，勤整改问题。加强施工队伍的规范性，提高工作质量。实战实战 实效实效 实操实操五、团队建设方面五、团队建设方面 由于我项目自身原因，路段短，人员较少，因此我在2014年度未把团队建设，内部管理作为重点，这是我2015年度需要加强的一个工作重点，在班子管理方面，我也做了如下几点

10、措施：团队建设方面团队建设方面 1、项目管理人员职责分工，每位管理人员按照项目经理要求各司其职，完成公司领导及项目经理要求的各项工作。 2、全民皆兵式施工，由于我项目自身特殊性，在2014下半年度我项目仅剩2名长期工，遇到一些紧急施工，就由项目经理带队全民皆兵上路施工。 如此，也使我们做到了与工人贴近距离，不仅能学到一些我们自己本身不知道的技巧，也使我们提高了与工人之间的亲和力，使我们更有号召力。但是我在下半年度却极少召集我们项目全体人员一起总结前段工作，没有总结就缺少发现，没有发现就是隐患，所以在接下来的这一年工作当中我当吸取2014年的经验教训，经常性地召集项目全体人员进行总结问题，讨论解

11、决办法，并带头实施，使我们项目真正能够团结一条心，和谐一家亲，提高工作效率。实战实战 实效实效 实操实操六、六、2015年工作展望及措施年工作展望及措施l 新年新气象，新年新挑战，面对2015年新一年的养护工作我将在原有的安全及效益的目标基础上增加一个个人团队领导能力的提高。2015年工作展望及措施年工作展望及措施1、安全方面、安全方面a 通过原有的安全措施外，在我个人有限的时间里加强对保洁工的管理，提高工效。b 层层签订安全生产目标责任书，制定严格的安全生产措施2015年工作展望及措施年工作展望及措施2、产值、成本、效益方面a 成本控制，坚决避免一些不必要的开支、消费，加强内部管理提高低值易

12、耗品及其他材料的使用期限，同时对一些小型机具经常性地检查、保养，提高工作效率。b 提升产值，在保证日常养护照常开展的情况下加强沟通多争取合同外施工项目。对路段加强巡查，是合同外施工项目的前提，与管理中心加强沟通是行之有效的具体措施，通过内外结合争取2015年度的产值来源多源化的局面。2015年工作展望及措施年工作展望及措施3、个人团队领导方面 一个项目就是一个团队，在2015年度我将通过一系列具体措施加强对我项目的一个全方面管理。首先要加强人员管理，由我自身多发现问题，勤组织人员讨论问题，集思广益地解决问题，克服一切困难。其次加强材料管理，完善材料出入库及废旧物资登记制度，做到合理正常消耗。最后加强项目机械，小型机具及