劳模工作室汇报总结ppt课件

1、1劳模工作室的目的劳模工作室的目的 创建学习型、知识型、技能型、创创建学习型、知识型、技能型、创新型、专家型的职工人才队伍，倍增企新型、专家型的职工人才队伍，倍增企业的核心竞争力！业的核心竞争力！2劳模工作室汇报提纲 1 1工作室简介工作室简介2 2工作室完成项目工作室完成项目3 3下工作的推进计划及资源下工作的推进计划及资源4 4寄语寄语3劳模工作室简介 劳模劳模工作室成立于工作室成立于2013年年6月月12日日，2013年年12月月30日获得市总工会授日获得市总工会授牌。牌。工作室的日常工作工作室的日常工作由劳模负责由劳模负责，组员由，组员由14位有专业特长的员工精英组位有专业特长的员工精

2、英组成，其职责面向包装部的产品质量提升、生产效率加快、节能降耗显著、成，其职责面向包装部的产品质量提升、生产效率加快、节能降耗显著、安全环保达标，特别是员工技能培训，核心任务就是安全环保达标，特别是员工技能培训，核心任务就是解决瓶颈解决瓶颈。工作室分。工作室分为两大块，分别为为两大块，分别为“培训室培训室”和和“操作室操作室”。 1、生产设备 2、维修间：维修台、台钳、电焊机、砂轮机、切割机、手持电钻、台钻等，钳工与电工的日常工具等。 3、培训室：笔记本电脑；投影仪；教学白板；桌椅；文体活动器材等。4劳模工作室（培训室）5劳模工作室（操作室）6工作室的工作职责7领军人物的工作职责 一一、负责贯

3、彻、落实市总工会、负责贯彻、落实市总工会“三室一制三室一制”的精神，以劳模、高技能职工为的精神，以劳模、高技能职工为倚重核心，打造倚重核心，打造“学习型、知识型、技能型、创新型、专家型学习型、知识型、技能型、创新型、专家型”职工队伍，践行职工队伍，践行人才的人才的“倍增倍增”战略，战略，为地区经济为地区经济发展、公司核心竞争力提升而努力。发展、公司核心竞争力提升而努力。 二二、服从市总工会、区工会、公司工会的领导，定期汇报、服从市总工会、区工会、公司工会的领导，定期汇报“劳模工作室劳模工作室”的工作开展情况，自觉接受监督，向先进工作室取经学习。的工作开展情况，自觉接受监督，向先进工作室取经学习

4、。 三三、聚焦公司本年度的战略目标，负责组织工作室成员将制约产品质量、聚焦公司本年度的战略目标，负责组织工作室成员将制约产品质量、生产效率、节能降耗、安全环保等方面的短板，转化为研究课题或改进项目，定生产效率、节能降耗、安全环保等方面的短板，转化为研究课题或改进项目，定人定时去实施。人定时去实施。 四四、负责组织审核工作室成员提出的合理化建议、负责组织审核工作室成员提出的合理化建议、“五小五小”活动，形成有活动，形成有可操作性的专项，上报公司。可操作性的专项，上报公司。 五五、负责组织实施公司批复的合理化建议、负责组织实施公司批复的合理化建议、“五小五小”活动，做到组织严密活动，做到组织严密，

5、施工安全、完工按时、费用不超，试机、投产、验收，环环有记录，项项有结，施工安全、完工按时、费用不超，试机、投产、验收，环环有记录，项项有结论。论。 六六、负责落实、负责落实OJT或师带徒的员工培训机制，通过或师带徒的员工培训机制，通过GAP工具，寻求员工技能工具，寻求员工技能的差异化，实施有针对性的培训，使员工技能达标。的差异化，实施有针对性的培训，使员工技能达标。 七七、负责组织工作室成员完成市总工会、公司工会、部门分会交付的指令性、负责组织工作室成员完成市总工会、公司工会、部门分会交付的指令性工作。工作。8工作室成员的职责 一一、深刻领会市总工会、深刻领会市总工会“三室一制三室一制”的精神

6、，服从工作室领军人物的精神，服从工作室领军人物的领导，参与的领导，参与“学习型、知识型、技能型、创新型、专家型学习型、知识型、技能型、创新型、专家型”职工队伍职工队伍的建设，不断提升自己的业务技能和授业技能。的建设，不断提升自己的业务技能和授业技能。 二二、分解部门本年度的战略目标，以自己专长为基点，将制约本部、分解部门本年度的战略目标，以自己专长为基点，将制约本部门产品质量、生产效率、节能降耗、安全环保等方面的短板，转化为自门产品质量、生产效率、节能降耗、安全环保等方面的短板，转化为自己承担的研究课题或改进项目，按项目管理制度一一落实。己承担的研究课题或改进项目，按项目管理制度一一落实。 三

7、三、积极提出合理化建议，参与、积极提出合理化建议，参与“五小五小”活动，形成有可操作性的活动，形成有可操作性的专项，上报公司；按批示意见执行。专项，上报公司；按批示意见执行。 四四、对自己承担的合理化建议、对自己承担的合理化建议、“五小五小”活动，做到组织严密、安活动，做到组织严密、安全施工、按时完工、费用不超，力争试机、投产一次成功，并自己接受全施工、按时完工、费用不超，力争试机、投产一次成功，并自己接受监督，经得起审计与验收。监督，经得起审计与验收。 五五、参与、参与OJT或师带徒的员工培训活动，运用或师带徒的员工培训活动，运用GAP工具，对标学徒技工具，对标学徒技能的差异化，实施有针对性

8、的培训，使自己所带的学徒技能达标。能的差异化，实施有针对性的培训，使自己所带的学徒技能达标。 六六、按时完成工作室领军人物交付的指令性工作。、按时完成工作室领军人物交付的指令性工作。9师徒结对子的工作职责10劳模工作室汇报提纲 1 1工作室简介工作室简介2 2工作室完成项目工作室完成项目3 3下年工作的推进计划及资源下年工作的推进计划及资源4 4寄语寄语11GAP岗位分析与技能岗位分析与技能提升进度提升进度12GAP岗位分析与技能提升岗位分析与技能提升132013年度年度GAP岗位分析与技能考评岗位分析与技能考评141#线封箱机的PLC技术改造15如何消除1#线洗瓶机加热器震动的合理化建议16

9、劳模工作室汇报提纲 1 1工作室简介工作室简介2 2工作室完成项目工作室完成项目3 3下年工作的推进计划及资源下年工作的推进计划及资源4 4寄语寄语171#1#线近中长期目标：线近中长期目标：综合效率：2014年6月前，在现有基础（0.769）上提高1%，达到0.7770.777；2014年12月前，达到0.80.8；2015年12月前，达到0.820.82；2#2#线近中长期目标：线近中长期目标：1-3月生产效率由72%提升到80%80%，3-9月生产效率由80%提升到82%82%，9-12月生产效率由82%提升到85%85%。劳模工作室近中长期工作目标181、对、对2014年技改项目进行实

10、施，尤其是理瓶机、酒机无压力改造项目；年技改项目进行实施，尤其是理瓶机、酒机无压力改造项目；2、1#线综合效率的制约点的消缺：酒机无压力停机、洗瓶机的出口倒瓶、线综合效率的制约点的消缺：酒机无压力停机、洗瓶机的出口倒瓶、验瓶机备件的验瓶机备件的PM管理、码垛机的整理平台与抓手故障；管理、码垛机的整理平台与抓手故障；3、2#线速度损失率：培训能力、操作技能、生产组织。线速度损失率：培训能力、操作技能、生产组织。劳模工作室2014年主要工作计划19 包装部利用停产时间，工作室成员对操作人员进行现场培训，主要从部包装部利用停产时间，工作室成员对操作人员进行现场培训，主要从部件名称、作用、运行方式以及

11、相关的质量点的方式由点对点、面对面、易到件名称、作用、运行方式以及相关的质量点的方式由点对点、面对面、易到难的讲解。难的讲解。劳模工作室开展工作20开始对理瓶机项目进行安装、调试。开始对理瓶机项目进行安装、调试。劳模工作室开展的工作21 2月底开始试运行，通过一个月的试运行，现已正式投入使用，预计月底开始试运行，通过一个月的试运行，现已正式投入使用，预计全年为公司节约二次转运费用全年为公司节约二次转运费用40万元左右。万元左右。 有了该设备能减少瓶子的撞击，能降低瓶损，能节约部分瓶子，预有了该设备能减少瓶子的撞击，能降低瓶损，能节约部分瓶子，预计计1年在年在10万元左右，合计节约在万元左右，合

12、计节约在45-50万元左右（去除设备所需要的能源万元左右（去除设备所需要的能源及维修费）。及维修费）。劳模工作室开展的工作22劳模工作室开展的工作2月月27日开始对酒机无压力项目实施。日开始对酒机无压力项目实施。23 2月底月底3月初对酒机无压力系统进行改造，将空瓶检测与装酒机进行月初对酒机无压力系统进行改造，将空瓶检测与装酒机进行分离，增加缓冲区，减少直接影响。分离，增加缓冲区，减少直接影响。 通过通过1个月的运行，包装部个月的运行，包装部1线设备故障率由改造前线设备故障率由改造前8.3%降低到降低到5.93%，在，在4月初的生产中设备故障率为月初的生产中设备故障率为3.31%。如果全年设备

13、故障率降低。如果全年设备故障率降低3%（减少减少20分钟分钟/12小时），那将节约约小时），那将节约约80万元，并且将完成万元，并且将完成85%的效率。的效率。劳模工作室开展的工作24 劳模工作室获得了市总工会的授牌，并且给予了劳模工作室获得了市总工会的授牌，并且给予了2万元活动经费。因万元活动经费。因公司组织开展了合理化建议及评审的成熟流程，工作室一直还未使用该笔公司组织开展了合理化建议及评审的成熟流程，工作室一直还未使用该笔费用，结合工作室的情况装备做如下安排：费用，结合工作室的情况装备做如下安排：1、对工作室的部分设施进行更新，如投影仪；、对工作室的部分设施进行更新，如投影仪；2、对师带

14、徒成绩优秀的师傅进行奖励；、对师带徒成绩优秀的师傅进行奖励；3、对、对GAP考评成绩优秀的员工进行奖励；考评成绩优秀的员工进行奖励；4、对、对OJT课件的撰写（转换、转训）优秀的讲师进行奖励；课件的撰写（转换、转训）优秀的讲师进行奖励；5、对合理化建议活动中的金点子进行激励。、对合理化建议活动中的金点子进行激励。劳模工作室开展的不足之处劳模工作室开展的不足之处25劳模工作室汇报提纲 1 1工作室简介工作室简介2 2工作室完成项目工作室完成项目3 3下年工作的推进计划及资源下年工作的推进计划及资源4 4寄语寄语26寄 语 十分感谢市总工会、区总工会在百忙之中莅临我公司，对十分感谢市总工会、区总工

15、会在百忙之中莅临我公司，对 劳模工作劳模工作室的大力支持！室的大力支持！ 在市总工会、区总工会的亲切关怀下，公司工会成立的劳模工作室在市总工会、区总工会的亲切关怀下，公司工会成立的劳模工作室，我们按制定的制度和目标开始了工作的运行。，我们按制定的制度和目标开始了工作的运行。 我们充分发挥了劳模的作用，发挥了技师的传帮带作用，聚焦公司我们充分发挥了劳模的作用，发挥了技师的传帮带作用，聚焦公司的战略目标，解决了一些公司运营特别是包装生产中的质量、效率、消的战略目标，解决了一些公司运营特别是包装生产中的质量、效率、消耗、安全、环保等瓶颈。通过一系列的耗、安全、环保等瓶颈。通过一系列的“五小五小”活动，提升员工队伍的活动，提升员工队伍的