从产业观点看校园安全文化之建立

1、1從產業觀點看從產業觀點看校園安全文化之建立校園安全文化之建立李文亮職業安全衛生學系中山醫學大學 082620092企業經營危機o 市場o 競爭o 領導團隊o 系統風險系統風險o 財務操作o 產品服務o 公司制度o 安全文化安全文化3失敗於危機失控o 創業失敗率88 ?o 變革失敗率88 ?o 系統風險系統風險 與與 非系統風險非系統風險4什麼是風險？o 妨礙企業達成目標的威脅與機會o 企業經營選擇與決策中的不確定性o 風險 = 發生機率 * 後果嚴重性5風險管理防之於未有, 治之於未亂 -老子不論盈虧, 都要有“退出機制” -venture capital6企業為什麼要風險管理？o 公司治理

2、-董事會與管理階層有效溝通o 協助管理者掌控風險o 建立健全風險管理文化協助組織變革o 透過良好決策增進股東價值o 降低負面事件影響股價7領導團隊o 領導團隊全盤瞭解情勢？o 領導團隊精確研判後果？o 花多少時間在風險管理上？o 花多少時間在危機處理上？8前景理論實驗a方案方案b方案方案肯定贏1000元50可能性贏2000元，50可能性什麼都得不到a方案方案b方案方案肯定損失1000元50可能性贏2000元，50可能性什麼都得不到9前景理論o 大多數人面臨獲得，風險規避o 大多數人面臨損失，風險偏好o 人們對損失比對獲得更敏感10積極建構企業價值o如何透過最好的風險管理獲取企業價值？價值價值創

3、造股東財富創造股東財富風險風險創造機會創造機會機會機會創造價值創造價值11策略組合與策略選擇o事業績效：掌握可計算風險與降低不確定風險事業績效：掌握可計算風險與降低不確定風險clear futurealternative futuresrange of outcomestrue ambiguity can do high-probability forecast for determining strategy have a few-discrete outcomes that define the future have a range of possible outcomes have n

4、o real basis to forecast the future?source: managing in the new economy - chapter 4: strategy under uncertainty by hugh courtney, jane kirkland, and patrick viguerie of mckinsey and co.四種不確定程度四種不確定程度12企業風險環境風險環境風險競爭者競爭者政策敏感性政策敏感性股東關係股東關係法律、控管、產業資本可得性資本可得性金融市場決策資訊風險決策資訊風險營運的營運的定價合約保證績效評量管理報告 財務財務預算與規

5、劃會計資訊財務報告評價 稅退休基金投資評估管理報告 策略策略環境的視野事業組合評價 績效測量組織架構資源分配規劃生命週期流程風險流程風險 營運風險營運風險顧客滿意度人力資源產品發展績效生產力資源組織風險組織風險領導力授權外包人力訊息/情報 財務風險財務風險價格 利率 貨幣 流動性 衍生性金融商品流動資產 現金流量 機會成本信用 違約 集中 清算 擔保品資訊風險資訊風險存取可使用性基礎建設誠信風險誠信風險管理詐欺員工詐欺非法行為 侵權使用信用企業中斷產品服務環境健康與安全商標/品牌13 傳統策略思考流程傳統策略思考流程-耗時、效率差耗時、效率差導入風險管理有助策略執行 導入風險導入風險管理管理的策略思考流程的策略思考流程-隨時有備案因應隨時有備案因應策略策略執行步驟執行步驟控制控制風險風險策略策略執行步驟執行步驟控制控制風險風險14建構風險管理系統步驟o風險鑑識風險鑑識 環境風險 營運風險 策略風險o風險評估風險評估o風險監控風險監控15檢驗企業風險值o 會遇到什麼風險？n環境風險有什麼？n流程風險有什麼？n決策資訊風險有什麼？o 在風險位置？n此項任務重要性強嗎？n此項任務達成可能性高嗎？o 控管上位置？n任務之風險程度？n對於任務