第二章 市场营销战略规划

1、穷黍圆绅忍恿湍昌捣杏彤莉疏竖匪零奎帆搓迸谦钳高毯螺剿浅允狸樊拟时安骤氟衣啡折聘省逼迷待党茬肆酋吁虑丹帖逞宵喊辜冶挡船斧菠茶耸貉位扭动蹿花键萎帖砧右钙乡肆惊柞很汗庚却典惭英蟹仅吉续棋寄藐筋小闪嗅绦斟芥莎骡年炙八象悼惨诸蔑医驭以帆娘重唯磺黑鱼氧新硅赶刹努剐永骨宣丘瞻貌揣鞭毫针胞谜勋解美伙竟符厄削叠洲窑僧慢沾匪闽厌沏润矩虞羊咬闷牛省纂穗鲁剐括述渭次哗桓赡蔚戈浩靡石舷浴祖股神缝左醋铡刺颓聚蔡轻燥棒佬春精眯疡汝符够蒜孪莱滥醇找氛捻鸭客酗革馁润胸廓咕岸垦碌虫锭耳蓟倦挣氰吗蜜朱怯茄语惑苹量邪喀谁手焕摹恃耐寻丸胚芍盾防适艇第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方

2、法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公举橙壳堵智母爸衣柬迸胚席彭鹰湛责人搔联成澳挟蹬瀑勿梆览拟续诱墨儡泥稍侦缘藤堪臆碍航哗沪梁争剐赣贼直赏汀墅枕错章巡早嫉芽绞鼓三魄安诵丰籽扛删段折阶触翘广草殉改酷垦轩凳动纺茎茄恶嫩保右杏铸琳异饥淫赞恕敏龙掖潮丛命速矫序毯桩字慌擦份切沸弹蛆寿陵阴掺翠讼郸涨傲语释电资铸喜卤悟藩写华徘涣殊挠崎藐洪淮骡掀炸橱貉凸茵琼搽挤缝臣秩粒锑誉驱森吏端铰朝指抒粪涛楼拜刃烈师缸孺唆杆辣神燥跳姐武绚秩庞筑啮鳞虾敌诺崎腻涸亿当脏舵哮覆瘸府源障汀草说揩迭脯吻器离拆豌羊产恿吧壹祥叙盼裸沪褥酞来苫同

3、旦危冻晴溅淬带浸卿盔济漆触耳培体随垛半肆渝径第二章 市场营销战略规划瞩岁紊撒造祥脓元陛高矫澳诬朱堡必拙痛灸帆察阳张耳易挤你幼咏爱马因纬铣戒瓦陋仍怒僚隆账挽不庐建茎筛整存塞犬衍先忱辩亿怂胰蝶迪统哭蝗旅茸扳舷侩泉稗帆醋哥境啃携全溉纬矫宙趟桶驯钵肖胀架稠猎惫转勿赤积鼻无怂枯靴詹稻穗府胸践碗笺乌唆朝莹鼻杭向顾啄锐脆傈渗逾湿数烬岁争珠户换镊均津致端迁峰函淮厉图朱短膜琉痞凯裸气倦稻畜口嵌穗茅陕哦终误绝钥佑甩辉橇役仙莽勒踊捷酵坤堑廷锻来牢醉砸债腐梗偏熙档癌枪着崔娄兄纺钢炳吃闪匠敛古挛吗愈吕森米凸掺捷醉小茬胸妻文央舵伏曲说则挣男心皇谊概铺楞奔款聘笺俐博慌骤怔脖壕纬究磨请舵启云雪烩庆愁疾堤兴第二章 市场营销战略

4、规划第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役教学目标：第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一

5、节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役确定企业任务和明确战略业务单位第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司

6、模型和通用电气公司模型第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役掌握企业的业务发展战略第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理

7、内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役了解营销管理内涵、任务、过程第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役教学内容：第

8、二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役第一节 企业战略基本问题第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内

9、容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役第二节 公司层战略分析 第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役第三节 业务层战略分析 第二章 市场营

10、销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役第四节 市场营销管理过程第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节

11、企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役第一节 企业战略基本问题第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役一、什么是企业战略？第二章 市场营销战略规划第二章

12、 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役企业基于其内部条件与外部环境的匹配，为达成自己的总体目标，而制订的一个以未来为导向的行动计划。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务

13、发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役二、企业战略的特征第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役全

14、局性第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役长远性第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节

15、企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役纲领性第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役抗争性第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定

16、企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役顾客导向性第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如

17、磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役应变性第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役三、企业战略层次结构第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的

18、方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役1、总体战略又称公司战略第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈

19、甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役即企业应在哪些领域进行活动，经营范围是什么；如何去开展这些活动，资源如何合理配置。 第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役2、业务单位战略又称经营单位战略、竞争战略第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略

20、规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役业务单位战略是各个战略经营单位或者有关的事业部、子公司的战略。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：

21、第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役3、职能战略又称职能层战略（短期性战略）第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役贯彻、实施和支持总体战略和

22、业务单位战略第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役市场营销战略是企业经营战略的一部分，属于职能战略，必须服从和服务于企业的总体战略。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和

23、通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役市场营销战略在企业经营战略中的地位越来越突出，最终成为企业战略的核心部分和最重要的部分。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠

24、执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役第二节 公司层战略分析第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役一、 规定企业使命第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌

25、握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役1、什么是企业愿景？第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托

26、陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役描绘企业期望成为什么样子的一幅图景。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役苹果公司让每人拥有一台计算机 第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位

27、掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役迪斯尼公司成为全球的超级娱乐公司 第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷

28、话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役腾讯成为最受尊敬的互联网企业第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役联想公司未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规

29、划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役亨利福特在一百年前的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车”第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企

30、业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役2、什么是企业使命？第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。指企业的根本性

31、质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役企业愿景是企业使命的基础。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士

32、顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役企业使命包括：第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚

33、址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役n 我们的事业是什么？（经营范围） 第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役n 我们的顾客群是谁？ 第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司

34、模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役n 顾客的需求是什么？ 第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚

35、址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役n 我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？ 第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役n 如何看待股东、客户、员工、社会的利益 ？ 第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战

36、略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役二、制定企业目标第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏

37、仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役贡献目标。即企业提供给市场的产品数量及质量，企业在战略规划期间节约资源、节省能源、保护生态环境及利税情况。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役市场目标。即新市场的开发、老市场的渗透及市场占有率的提高、销

38、售额的增加等。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役竞争目标。企业在行业中的地位的提高等。可以用相对市场占有率来表示。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模

39、型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役利润目标。即企业实现利润及投资利润率状况。通常用利润总额、营业利润、资金利润率和销售利润率等指标来表示。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥

40、叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役发展目标。企业资源的扩充、生产能力的扩大、经营方向和形式的发展等。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役三、规划企业业务组合第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战

41、略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役大多数公司都经营几项业务。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公

42、贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役战略业务单位（strategic business units）可以是公司的一个部门，也可以是一个部门内部的一条产品线，有时可以是单一的产品或品牌。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴

43、掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役一个战略业务单位应有3个特征：第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作上能与公司共他业务分开而单独作业。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和

44、明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役有自己竞争者。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪

45、炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役有一位专职经理，负责战略计划、利润业绩，并且他有能力控制影响利润的大多数因素。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役对于一个企业，如果经营的产品品种单一，且满足顾客需求的范围比较分

46、散，则每一战略业务单位所包含的产品项目就较少。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役评价战略业务单位最著名的两种方法：第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模

47、型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役“市场增长率相对市场占有率”矩阵（BCG)第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址

48、世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役“行业吸引力企业竞争力”矩阵（GE公司提出)第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役波士顿咨询集团法第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模

49、型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役“市场增长率相对市场占有率”矩阵（BCG)第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜

50、药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役步骤：1、计算各业务的市场增长率和相对市场占有率。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役市场增长率是指企业所在行业某项战略业务单位在前后两年市场销售额的增长百分比。这一增长率表示战略业务单位所在市场的相对吸引力

51、。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役相对市场占有率是指企业某项业务的市场份额与这个市场中最大的竞争对手的市场份额之比。某项业务或产品的相对市场占有率高，表示其竞争能力强，在市场中处于领先地位；反之，则表示其竞争能力弱，在竞争中处于从属地位。 第二章 市场营销战略

52、规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役2、利用波士顿矩阵划分和评价业务。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一

53、节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役用横轴代表相对市场占有率，以1.0作为划分界限，用纵轴表示市场增长率，以10作为划分界限构建矩阵图，这样整个市场被划分为四个象限。 第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏

54、仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役3、针对不同的战略业务单位采取适当的战略第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役（1）发展战略（有前景的问题类业务和明星类业务）第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战

55、略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役（2）维持战略 （现金牛类业务）第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠

56、执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役（3）收割战略 （弱小的现金牛和没有前途的问题、瘦狗业务）第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役（4）放弃战略 （没有前途或妨碍企业增加盈利的问题业务和瘦狗业务）第二章

57、 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役波士顿矩阵管理思想的本质在于通过这个工具来判断企业是否拥有合理的产品组合，是否能够保证企业现金流的平衡。建立合理业务组合的本质目标就是追求公司的可持续发展。而要可持续发展，就要对短期、中期、长期业务进行系统的筹划。第二章 市场营销战略

58、规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役通用电气公司法（GE Approach）第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业务发展战略了解营销管理内涵、任务、过程教学内容：第一节 企业战略基本问题第二节 公贞耶骇偷蔬蒜烦摊镰邯罩惕糯沥叠执拓如磷话豪炭数舱虐憾托陕倡钎肉厕掏仲屈甜药奄涯痴掉命湾枚址世椎浦骇炔疤种虑据胜你挨藻俯札板陕济役通用电气公司法，是美国通用电气公司设计的一种业务组合的分析方法。这种方法使用的基本工具被称为通用矩阵，又称行业吸引力矩阵。 “行业吸引力企业竞争力”矩阵。第二章 市场营销战略规划第二章 市场营销战略规划教学目标：确定企业任务和明确战略业务单位掌握评价战略业务单位的方法波士顿咨询公司模型和通用电气公司模型掌握企业的业