采购部绩效管理制度

1、采购部绩效管理制度文件编号版本号页次page 3 of 3采购人员绩效管理制度一、制定绩效管理目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据 3.协助人员的甄选与训 4.提高采购人员的士气二、实施部门：产品中心三、实施细则：采购人员绩效考核的主要指标分为定量考核和定性考核两个部分：1.定量考核指标：1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率1-3. 效率指标：工作量完成率, 供应商开发达成率2.定性考核指标：工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/责任心/知识水平/承

2、受力3.绩效考核分布图项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据价格成本指标平均单价达成率100%15分当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值价格信息表平均付款周期达成率100%15分上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额应付货款明细质量交货指标来料检验合格率98%15分当月来料检验合格批数/来料总批数来料检验汇总表交货数量准确率100%15分当月po总量/来料总量po订单统计表/仓库来料明细表物料准时交货率95%15分当月准时交货批次/总批次物料跟踪表效率指标工作量完成率100%20分已出订单/已接申购数量物料追踪表供应商开发达成率100%15分供应商信息一览表已开发数量/目标值4.采

3、购人员绩效考核表（如下）：采购员绩效考核表部门职位姓名考核日期1.定量考核表(100分)序号项目子项目目标值实际值权重得分考评人1价格成本指标平均单价达成率100.00%15平均付款周期达成率100.00%152质量交付指标来料检验合格率98.00%15交货数量准确率100.00%15物料准时交货率95.00%153效率指标工作量完成率100.00%20供应商开发达成率100.00%15tal:备注:1.得分=(实际值/目标值)*权重2.如实际值>目标值,则得分为满分2.定性考核表(100分)序号评定要素定义分值标准得分考评人1工作速度是否处理事务,没有等待窝工，完成标准和工作量1分-1

4、0分2工作效率工作是否麻利，没有浪费1分-10分3工作正确度工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖1分-10分4工作出色度工作内在质量是否出色1分-10分5服从性是否遵守公司纪律,是否服从上级工作安排1分-10分6协作性是否能帮助上级同事完成工作，是否与同事和睦共事1分-10分7积极性是否有增加工作量、提高工作质量的愿望，1分-10分是否有改进和改善工作的热情8责任心是否能善始善终的完成本职工作1分-10分遇到工作失误时，是否推卸责任9知识水平是否具备完成本职工作的知识和技能1分-10分10承受力是否具备完成本职工作的承受力1分-10分tal:四、得分计算1、定量考核总分*70%=2、定性考核总分*30%=3、考评分值:第1项+第2项=五、级别判定依据绩效管理制度,本月份考评为: 1.绩效考核基准1-1.计算公式:(实际值/目标值)*权重1-2.等级划分;等级