工业品行业精益供应链管理吴诚老师

1、工业品行业精益供应链管理 博士2015-01吴诚老师简介：博士，北京大学、清华大学、人民大学、四川大学 等高校 总裁班 特聘 讲师；国际贸易中心itc、英国皇家物流与运输学会ilt、中美注册职业采购经理cppm、英国皇家采购与供应学会cips 认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术：采购经理，商务总监；富士康：供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理。主讲课程：1. 采购类：采购成本控制与谈判技巧供应商开发、评估、选择与管理采购流程优化与供应商管理采购策略与供应商管理等；2. 供应链管理类：供应链管理与优化供应链全流程管理价值链&供应链全成本管理供

2、应链风险管理采购与供应链管理、高效仓储与物料配送管理现代物流与配送管理工厂物流管理与优化、企业运营管理b2c模式下的库存控制与管理）；3. 生产计划与运作管理：生产计划与物料控制（pmc）生产运营管理库存控制与优化）生产计划与调度管理生产运营管理者必备技能工厂物流管理生产运作与库存控制管理制造业库存控制技术第一部分 精益供应链管理介绍第四部分 供应商关系维护与管理第五部分 物流运营管理与优化第六部分 精益供应链绩效评估与考核第二部分 精益供应链战略&战术管理第三部分 计划、交期与库存管理一、精益供应链产生的时代背景1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模

3、式的变化.其它因素：n客户的控制力度越来越强n产品质量高、价格低（成本压力）n产品创新、品牌、知名度n股东对投资回报的期待提高n产业分界点模糊化n新价值链集成网络的形成n电脑化的管理应用n经营活动的全球化趋势竞争点 ？二、供应链的定义及发展1.什么是供应链与供应链管理n 供应链最早来源于彼得。德鲁克提出的经济链,而后经由迈克尔。波特发展成为价值链,最终日渐演变为供应链.n 定义：供应链就是围绕核心企业，通过对信息流，物流,资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.所以

4、，一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商）,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。n 也有定义为：是围绕某一核心企业，通过对物流、信息流、资金流、商流的控制，从采购生产销售运输到消费者手中，来将供应商、制造商、中间商以及最终用户连成的一个整体的功能网链结构和模式。它是一个业务范围更广、包含业务链条所有加盟的节点企业或组织。2.scor参考模型scor是由一个独立的、非盈利的组织-供应链协会 (scc) 开发支持，作为供应链管理的跨行业标准 。供应链协会（scc）成立于1996年，由prtm和am

5、r两家咨询公司组建。scor 模型的目的是为了达成：l一致的供应链流程和术语l一致的绩效测量指标scor 包括5个主流程细节层次为3层按照mts，mto，eto三种业务模型设计分成主流程/使能流程每个流程定义包含测评指标最佳实践软件特性，等plansourcemakedeliverreturn3. 供应链的特征4. 供应链管理的四大支点以顾客为中心强调企业的核心竟争力相互协作的双赢理念优化业务及信息流程供应链管理n 预测&计划与库存管理n 采购策略与供应商管理n 物流配送与仓储管理n 供应链运营与绩效管理三、精益供应链管理的核心内容第一部分 精益供应链管理介绍第四部分 供应商关系维护与

6、管理第五部分 物流运营管理与优化第六部分 精益供应链绩效评估与考核第二部分 精益供应链战略&战术管理第三部分 计划、交期与库存管理n集成供应链管理（如何实现isc？）n供应链一体化管理（横向、纵向、前向、后化一体化）n生产模式分析与流程再造（eto、ato、bto、mto等）n物流规划与管理（内、外部物流、第三方、四方物流）n采购战略规划与管理n供应商关系维护与管理策略n推式与拉式生产规划与管理n库存策略与规划管理n供应链的信息化管理策略n延迟制造管理n精益链、敏捷链、绿色供应链管理策略n柔性计划与均衡生产管理nodm、oem策略选择nb2b与企业供应链管理n物流网络规划与再造n供应链

7、管理信息技术支持（erpmesaps）njit、vmi、jmi技术n供应链it系统优化n供应链绩效管理监控体系n供应链管理监控平台设计与智能分析工具第一部分 精益供应链管理介绍第四部分 供应商关系维护与管理第五部分 物流运营管理与优化第六部分 精益供应链绩效评估与考核第二部分 精益供应链战略&战术管理第三部分 计划、交期与库存管理一、需求预测与计划的维度n按时间划分：如短期预测、中期预测、长期预测n按产品划分：如产品线1、产品线2、产品线3n按空间划分：如片区销售、省区销售、本地网销售时间空间产品预测类别预测类别制订频度制订频度预测跨度预测跨度预测量预测量制订时间制订时间年度预测半年调

8、整全年全年总量年底和6月末季度预测一次季度季度总量每季度末月度预测月度滚动调整6个月每月销量每月末二、需求预测与计划的方式三、需求预测与计划的方法n 一线人员意见综合法n 专家意见综合法n 时间序列法n 统计分析法（因果分析法）n 项目分析法n 时间逼近及趋势分析法四、物料供应方法的选择定货点安全库存库存时间定货批量定货周期定货周期m mr rp p闭闭环环m mr rp pm mr rp pi ii ie er rp p mrp解决企业生产什么、生产多少、何时生产、何时采购等一系列复杂的问题，实现了物流和信息流的集成。 mrp只考虑物料的需求与供应之间的平衡，忽忽略略了了加加工工能能力力的的

9、供供应应与与需需求求之之间间的的矛矛盾盾，因而计划缺乏预见性。 闭环mrp是在mrp的基础上，增加了能能力力计计划划模模块块。 通过对能力供需矛盾情况的分析，采取相应调整生产能力或生产计划的措施，从而使最终得到的mrp更具有现实的可行性。 mrp是制造资源计划系统，它是在闭环mrp的基础上，增增加加了了财财务务模模块块和和成成本本模模块块. . mrp是一个把物料流动和资金流动结合起来的、完整的经营生产信息系统。 mrpii不能满足企业多元化、跨地区、多供应和销售渠道的全球化经营管理模式的要求。 erp着眼于供应链管理，在mrpii基础上增增加加了了一一些些适适应应供供应应链链管管理理需需求求

10、的的新新功功能能。如如信信息息共共享享等等。五、及时交付与调度管理六、如何有效管理与控制库存？第一部分 精益供应链管理介绍第四部分 供应商关系维护与管理第五部分 物流运营管理与优化第六部分 精益供应链绩效评估与考核第二部分 精益供应链战略&战术管理第三部分 计划、交期与库存管理一、供应商开发与选择步步 骤骤流流 程程第 一 步 认 证（ 在 与 其 作 业 务 之 前 ）1, 供 应 商 调 查2, 商 务 评 审3, 实 地 考 察4, 提 出 品 质 改 善 计 划第 二 步 认 证（可 以 开 始 大 量 生 产 ）5, 首 批 样 品 评 审6, 批 量 评 审7, 建 立 供

11、 应 商 考 核 指 标8, 首 三 月 评 估第 三 步 认 证（ 全 面 认 证 ）9, 定 期 的 供 应 商 表 现 评 审n 供应商的资质（硬件）n 供应商的管理能力n 全体员工能力n 成本结构n 全面质量绩效，体系和理念n 工艺和技术能力，包括供应商的设计能力n 符合环境规章n 财务能力和稳定性n 生产计划和控制体系，包括供应商的交付能力n 信息体系能力（edi，条码，erp，cda/cam等）n 供应商资源战略，策略和技术n 更长期的潜在关系1.制定供应商资格及评价标准n 某些产品品质的特定要求n 需要相关法律、法规认可n 至少对前30大的策略供应商有品质合约的要求n 供货保证协

12、议n 知识产权、专利及保密协议2. 实地考察与签定系列协议质量体系环境采购研发物流生产合作总体情况八大因素例:采取的评估方式q 各因素细化为多项指标,每项指标 赋予一定的分值和评分的标准q 供应商评估由技术,战略采购,质 量工程师,成本工程师所组成的小 组一起确定q 评估的结果为abc类分供方的确定q 评估必须撰写总结报告,与结果一 起经战略采购经理审批,其结果再 抄送技术,质量,生产部门.结果q 供应商等级划分：q85100：a级供应商q7084： b级供应商q5569： c级供应商q4254： d级供应商q42分以下：不予考虑q 供应商的供货安排：按评分结果每种产品选择34家根据供应商的等

13、级确认供货比例：q若选择的供应商分别属于abcd级供应商，则供货比例可按：（ ）的差异化比例确定；q若没有a级的供应商，则应调整比例结构（ ),并通过找寻新的供应商或培养有潜力的供应商来实现差异化管理。（松散关系）（紧密关系）对立关系松散型关系交易关系较紧密的战术关系外包关系战略联盟伙伴型关系单一供应源关系共同命运关系现货采购定期采购无定额合同定额合同合伙关系合资企业内部供应二、供应商关系维护与管理2.供应商关系定位模型及策略：影响/供应/机会/风险比率支出80% 的项目 = 20% 的价值20% 的项目= 80% 价值itcmhnl瓶颈日常关键杠杆3.优劣势关系模型及策略供应的可靠性、高质量

14、非常重要这些产品的供应对企业的经营绩效、竞争力有极大影响尽量压缩采购成本尽量寻找最低价产品产品价值产品复杂性低高 紧密关系 战略伙伴 简单合同 全球采购高低4. 产品导向的关系矩阵模型及策略：5. 供应商感知模型：-供应商如何看待你的公司(潜在客户)高低低高生意的价值吸引力的程度6. 结合供应定位模型：盘剥维持发展核心. 与供应商感知模型. 瓶颈日常关键杠杆三、采购模式的选择1. 标准订单2. 一揽子订单3. vmi4. 网上采购5. 跨国采购6. 订货点采购模式7. jit采购管理8. mrp方法9. 电子采购模式10. 电子商务采购管理第一部分 精益供应链管理介绍第四部分 供应商关系维护与

15、管理第五部分 物流运营管理与优化第六部分 精益供应链绩效评估与考核第二部分 精益供应链战略&战术管理第三部分 计划、交期与库存管理n物流，英语是logistics，1993年版的韦氏词典上的解释为：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。 nclm对物流的定义为：物流是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 n美国对现代物流的定义是：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。n欧

16、洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。1.什么是物流？n日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如果不经过此过程，物就不能移动。n英国著名物流专家马丁克里斯托夫教授在他的物流定义中更多地强调了物流对企业经营的重要性：物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品的采购、移动及储存（包括相关信息流）的过程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业目前和

17、将来的赢利能力最大化。n物流术语国家标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 n国家经贸委提出的关于加快我国现代物流发展的若干建议中对现代物流的定义是：现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合服务。 2 物流管理的三个发展阶段：第一阶段：物资配送功能性管理（20世纪6070年代）；第二阶段：企业内部的物流功能集成（80年代）；第三阶段：企业之间的物流外部集

18、成（90年代）。核心企业一级供应商二级供应商一级用户二级用户供应方需求方采购与供应管理(purchasing and suppply management)配送管理（physical distribution）后勤管理（logistics）物料管理（materials management）供应链管理（scm）n运输(transportation)n存储(warehousing and storage)n包装(packaging)n物料搬运(material handling)n订单处理(order processing)n预测(forecasting)n生产计划(production pla

19、nning)n采购(purchasing or procurement)n客户服务(customer service)n选址(location)n退货处理(return goods handling)n废弃物处理(salvage and scrap disposal)n其他活动在经济合理区域范围内,按照用户的订货要求，在物流结点(仓库、商店、货运站、物流中心)对物料进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并将配好的货物以合理的方式按时送达指定地点的物流活动。注： 配送是“配”和“送”的有机结合，是物流的综合活动形式，是在某一经济合理区域范围内物流的缩影。 在物流配送中心通过有效地利用拣、配货等

20、理货工作，使送货达到一定的规模，发挥规模优势。第一部分 精益供应链管理介绍第四部分 供应商关系维护与管理第五部分 物流运营管理与优化第六部分 精益供应链绩效评估与考核第二部分 精益供应链战略&战术管理第三部分 计划、交期与库存管理一、绩效考核模型a质量-成本-时间模型a：质量费用时间l质量是什么？质量是保障，质量就是客户l质量控制和管理已经“推动”供应链像公司一样运转l这种变化要求更好的采购与供应关系二、绩效考核模型b: qcds模型b：质量质量服务服务成本成本交付交付三、绩效考核模型c： tqrdc四、绩效考核模型d：r五、供应链绩效评估的原则n 保持供应链高质量、低成本、优质服务的

21、运转目标；n 支撑公司各项业务的运作及目标实现；n 融合isc kpi，保持指标的延续性；n 可统计性、科学性和完整性。 isc kpi 及时齐套交货率 完美订单履行率 订单履行周期 供应链响应周期 存货周转率价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - ll.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老

22、师） - 2天版本.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲(吴诚老师).doc供应商管理大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：供应链

23、与一体化管理供应链与一体化管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本- -深圳移动深圳移动.doc.doc供应链与仓储管理供应链与仓储管理培训方案（吴诚老师）培训方案（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本-sy.doc-sy.doc供应链与供应商管理供应链与供应商管理大纲大纲( (吴诚老师吴诚老师) - nb.doc) - nb.doc供应链全成本管理供应链全成本管理培训方案（吴诚老师）培训方案（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本.doc.doc供应链全流程管理供应链全流程管理培训方案（吴诚老师）培训方案（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本 -bc - -bc - 副本

24、副本.doc.doc供应链及供应链及s&ops&op管理管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc供应链快速响应及全成本管理探讨供应链快速响应及全成本管理探讨_ _吴诚老师吴诚老师_ _同洲电子同洲电子_0.5_0.5天天.doc.doc供应链成本管理供应链成本管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc供应链整合透析与技巧供应链整合透析与技巧课程大纲（吴诚老师）课程大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc供应链流程管理供应链流程管理培训方案（吴诚老师）培训方案（吴诚老师） - 1- 1天版本天版本.doc.doc供应链管理、优化与精益物流管理供应

25、链管理、优化与精益物流管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -md - -md - 副本副本.doc.doc供应链管理供应链管理培训方案（吴诚老师）培训方案（吴诚老师） - 3-5- 3-5天版本天版本.doc.doc供应链管理供应链管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本 -z.doc-z.doc供应链管理供应链管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）- -简版简版.doc.doc供应链管理与优化供应链管理与优化大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本 - sh.doc- sh.doc供应链管理与物流体系优化供应链管理与物流体系优化培训方案（吴诚老师）培训

26、方案（吴诚老师） - 2-3- 2-3天版本天版本.doc.doc供应链管理与研讨供应链管理与研讨大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc供应链管理实战研讨供应链管理实战研讨大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - ll.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购

27、降低成本大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲(吴诚老师).doc供应商管理大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师

28、部分课程清单：供应商评估、选择与管理供应商评估、选择与管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc供应链计划、调度与库存管理供应链计划、调度与库存管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本.doc.doc供应链计划与库存管理供应链计划与库存管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc供应链计划与物资管理供应链计划与物资管理课程大纲（吴诚老师）课程大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应链计划管理与库存控制供应链计划管理与库存控制大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc供应链风险防范与成本管理供应

29、链风险防范与成本管理培训方案（吴诚老师）培训方案（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本.doc.doc共创战略伙伴关系，提升供应链竞争优势共创战略伙伴关系，提升供应链竞争优势（供应商大会）大纲（吴诚老师）（供应商大会）大纲（吴诚老师） - - 更新版本更新版本.do.do内部供应链管理内部供应链管理课程大纲（吴诚老师）课程大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本 - v.doc- v.doc制造业供应链全面成本管理制造业供应链全面成本管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc制造型企业供应链管理战略制造型企业供应链管理战略大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本 -nb.do

30、cx-nb.docx国际采购商务实操培训国际采购商务实操培训大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_1_1天天 - zh.doc- zh.doc备件仓储与物流管理备件仓储与物流管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -2-2天版本天版本.doc.doc多品种小批量模式下的计划与库存管理多品种小批量模式下的计划与库存管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc如何成为一名优秀的采购员如何成为一名优秀的采购员大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc工厂物流、计划与库存管理工厂物流、计划与库存管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc工厂物流

31、管理工厂物流管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc库存成本控制库存成本控制大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本.doc.doc价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - ll.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc供应商关

32、系管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲(吴诚老师).doc供应商管理大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：物流、供应链及供应链金融管理物流、供应链

33、及供应链金融管理课程大纲（吴诚老师）课程大纲（吴诚老师）- -半天版本半天版本.doc.doc物流与供应链业务流程管理物流与供应链业务流程管理培训方案（吴诚老师）培训方案（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本.doc.doc物流与供应链管理物流与供应链管理培训方案（吴诚老师）培训方案（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本-wh - -wh - 副本副本.doc.doc物流与供应链管理物流与供应链管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本 -sc.doc-sc.doc物流与供应链管理及发展战略物流与供应链管理及发展战略大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本 -

34、dcsa.docx- dcsa.docx物流与供应链金融管理物流与供应链金融管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc物流与配送、计划与库存管理物流与配送、计划与库存管理课程大纲（吴诚老师）课程大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc物流优化和成本控制物流优化和成本控制课程大纲（吴诚老师）课程大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc物流效率与调度管理物流效率与调度管理大纲大纲_ _吴诚老师吴诚老师_eim.doc_eim.doc物流效率提升与调度管理物流效率提升与调度管理大纲大纲_ _吴诚老师吴诚老师_z.doc_z.doc物流模式整合与效率提升物流模式整合与

35、效率提升大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本.doc.doc物流管理物流管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） - 1- 1天版本天版本.doc.doc物流管理与库存控制）物流管理与库存控制）大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc物流管理与生产计划管理物流管理与生产计划管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc物流系统优化和降低物流成本物流系统优化和降低物流成本大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.docx.docx物流配送与电子商务管理物流配送与电子商务管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）- -半天版本半天版本.do

36、c.doc物资计划与仓储管理物资计划与仓储管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -1-1天版本天版本.doc.doc现代仓储与物流管理现代仓储与物流管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -2-2天版本天版本.doc.doc现代物流运营与配送管理现代物流运营与配送管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -1-1天版本天版本.doc.doc价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - ll.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大

37、纲（吴诚老师） -2天版本.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲(吴诚老师).doc供应商管理大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（

38、吴诚老师）.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：生产计划与库存控制管理生产计划与库存控制管理(pmc)(pmc)课程大纲（吴诚老师）课程大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc生产运作与可视化物流管理生产运作与可视化物流管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc生产运作与库存控制管理生产运作与库存控制管理课程大纲（吴诚老师）课程大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc生产运营与供应链物流管理生产运营与供应链物流管理课程大纲课程大纲( (吴诚老师吴诚老师).doc).do

39、c生产运营与供应链物流管理生产运营与供应链物流管理课程大纲课程大纲( (吴诚老师吴诚老师)_)_好的归档版本好的归档版本.doc.doc精益供应链与物流管理精益供应链与物流管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.docx.docx精益供应链管理研讨精益供应链管理研讨大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc精益生产计划与排产管理精益生产计划与排产管理课程大纲课程大纲( (吴诚老师吴诚老师).doc).doc计划、采购、物流与仓储管理计划、采购、物流与仓储管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-3-3天版本天版本.doc.doc计划与供应链管理计划与供应链管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-

40、2-2天版本天版本.docx.docx谈判策略与谈判技巧谈判策略与谈判技巧大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -1-1天版本天版本 - af.doc- af.doc车间主任管理能力提升车间主任管理能力提升大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc运营管理运营管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.docx.docx采购与供应商管理采购与供应商管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc采购与供应商绩效管理采购与供应商绩效管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc采购与供应链管理采购与供应链管理大

41、纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.docx.docx采购与供应链运营管理实务采购与供应链运营管理实务大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc采购与供应链风险管理采购与供应链风险管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本( (更新版本更新版本).doc).doc价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - ll.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.d

42、oc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲(吴诚老师).doc供应商管理大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与

43、采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：采购与物流计划管理采购与物流计划管理大纲大纲( (吴诚老师吴诚老师)-2)-2天天.doc.doc采购与集成供应链管理采购与集成供应链管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-3-3天版本天版本sdgh.docsdgh.doc采购专业分享与研讨采购专业分享与研讨大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_1_1天天.doc.doc采购业务管理与供应商谈判策略及技巧采购业务管理与供应商谈判策略及技巧大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc采购价格分析与成本控制采购价格分析与成本控制标准大纲（吴诚老师）标准大纲（吴

44、诚老师） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采购岗位基础知识训练采购岗位基础知识训练大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc采购成本、需求预测与集成供应链管理采购成本、需求预测与集成供应链管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc采购成本与物流成本控制实务采购成本与物流成本控制实务大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-1-1天版本天版本 - -更新版本更新版本.doc.doc采购成本分析与供应商管理采购成本分析与供应商管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc采购成本分析与控制实务采购成本分析与控制实务大纲（吴诚老师）大纲（

45、吴诚老师）-1-1天版本天版本.doc.doc采购成本控制与供应商沟通谈判技巧采购成本控制与供应商沟通谈判技巧大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc采购成本控制与计划管理采购成本控制与计划管理标准大纲（吴诚老师）标准大纲（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采购成本控制与谈判技巧采购成本控制与谈判技巧大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） (2).doc(2).doc采购战略与供应商管理采购战略与供应商管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天天 - jt.doc- jt.doc采购战略管理采购战略管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天天 -

46、 sq.doc- sq.doc采购招标实务采购招标实务大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -.doc-.doc采购法务合同管理采购法务合同管理大纲大纲( (吴诚老师吴诚老师)-2)-2天版本天版本.doc.doc采购流程优化与供应商管理采购流程优化与供应商管理大纲大纲( (吴诚老师吴诚老师)-2)-2天天-yc.doc-yc.doc采购理念、成本控制与供应商管理技巧采购理念、成本控制与供应商管理技巧大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采购策略与供应商管理技巧采购策略与供应商管理技巧大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc价值链&供应链全成本管

47、理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - ll.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc企划与运营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲(吴诚老师).doc供应商管

48、理大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：采购管理核心策略探讨采购管理核心策略探讨大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-0.5-0.5天版本天版本.docx.docx采购职业与专业技能提升采购职业与专业技能提升大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天天.doc.doc采购计划交付管理与谈判

49、技巧采购计划交付管理与谈判技巧大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采购订单管理采购订单管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -2-2天天.doc.doc采购谈判、法务及合同管理采购谈判、法务及合同管理大纲大纲( (吴诚老师吴诚老师)-3)-3天版本天版本.doc.doc采购谈判技巧与采购合同管理采购谈判技巧与采购合同管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -2-2天版本天版本.doc.doc采购谈判策略与谈判技巧采购谈判策略与谈判技巧大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -1-1天版本天版本.doc.doc采购谈判管理采购谈判管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）

50、 - 2- 2天天.doc.doc采购降低成本与价格分析采购降低成本与价格分析大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-1-1天版本，中文授课天版本，中文授课.doc.doc销售预测、计划与库存管理销售预测、计划与库存管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc需求预测与库存管理需求预测与库存管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） - 2- 2天版本天版本.doc.doc项目模式下的供应链管理项目模式下的供应链管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc项目管理在采购业务中的应用项目管理在采购业务中的应用大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc高效仓储与库存控

51、制高效仓储与库存控制大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc高效仓储与物流配送管理高效仓储与物流配送管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -2-2天版本天版本 (2).doc(2).doc高效仓储与物流配送管理高效仓储与物流配送管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -3-3天版本天版本.doc.doc高效仓储管理与物料配送高效仓储管理与物料配送大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师） -1-1天版本天版本.doc.doc高级仓储管理与库存控制高级仓储管理与库存控制课程大纲（吴诚老师）课程大纲（吴诚老师）.doc.doc上海延锋江森座椅有限公司培训建议书上海延锋江森座椅有限公

52、司培训建议书_1_1天天_ _更新版本更新版本.doc.doc上海延锋江森座椅有限公司培训建议书上海延锋江森座椅有限公司培训建议书_1_1天天_ _第第3 3版版.doc.doc上海延锋江森座椅有限公司培训建议书上海延锋江森座椅有限公司培训建议书_1_1天天_ _第第4 4版版.doc.doc价值链&供应链全成本管理大纲（吴诚老师）.doc价值链&供应链管理大纲（吴诚老师） - ll.doc企业价值链解读与运营管理培训方案（吴诚老师） - 2天版本.doc企业内部物流管理课程大纲（吴诚老师）-1天版本 - jm.doc企业运营管理大纲大纲（吴诚老师） -2天版本.doc企划与运

53、营管理大纲大纲（吴诚老师）-2天版本.doc供应商体系构建和采购降低成本大纲（吴诚老师） - 2天版本.doc供应商关系管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商关系管理和质量管理大纲(吴诚老师).doc供应商开发管理与采购谈判技巧大纲（吴诚老师）_2天版本.doc供应商战略合作与成本管理大纲(吴诚老师).doc供应商管理大纲(吴诚老师)-2天 - zs.doc供应商管理大纲（吴诚老师）_1天版本.doc供应商管理与商务合约管理技巧大纲（吴诚老师）-更新版本.doc供应商管理与招投标合同谈判技巧大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与物流库存合理化大纲（吴诚老师）.doc供应商管理与采购谈判技巧

54、大纲（吴诚老师）_2天版本.doc吴诚老师部分课程清单：吴诚老师部分课程清单：中兴通讯中兴通讯_ _库存业务流程方案库存业务流程方案.doc.doc中兴通讯构建全球供应链中兴通讯构建全球供应链.doc.doc供应链方案供应链方案2 2吴诚老师吴诚老师_ _更新版本更新版本.doc.doc宁夏移动宁夏移动- -卓越运营及供应链管理卓越运营及供应链管理_ _吴诚博士吴诚博士.docx.docx采购与供应商采购与供应商01_01_采购谈判中的风险控制与合同管理采购谈判中的风险控制与合同管理大纲大纲( (吴诚老师吴诚老师).doc).doc供应商管理策略与成本控制技术供应商管理策略与成本控制技术大纲（

55、吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本.doc.doc供应商管理策略与技巧供应商管理策略与技巧大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_1_1天版本天版本.doc.doc供应商管理策略与技巧供应商管理策略与技巧课程大纲（吴诚老师）（更新版本）课程大纲（吴诚老师）（更新版本）.doc.doc库存管理与优化库存管理与优化大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc库存管理与优化库存管理与优化课程大纲（吴诚老师）课程大纲（吴诚老师）-2-2天版本天版本.doc.doc战略供应链管理战略供应链管理大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）_2_2天版本天版本 (2).docx(2).docx战略采购与供应商谈判技巧战略采购与供应商谈判技巧大纲（吴诚老师）大纲（吴诚老师）.doc.doc战略采购管理战略采购管理大纲大纲( (吴诚老师吴诚老师)-2)-2天天 -