2021年5s管理表格大全

1、整理分项检核要点分值评判项目得分整改措施0随便放置 ,影响通行或垃圾遍地； |精.|品.|可.通道上11东西234虽能通行 ,但要搬移 ,推车不能过；放置物品 ,超出通行道；虽有东西放置或超越通路,但有警示；无任何东西阻碍安全通行；|编.|辑.作业场所0一个月以上不用的东西杂乱放置；|学.|习.|资.|料. * | * | * | * 产品材料12工模具2零件34角落里堆放不要的东西；以不阻碍地放置，临时不使用的东西；已根据标准实施治理 ,但不完全；无任何不需要的东西放置； | |欢.柜、货架0 有垃圾及杂物堆放 ,且杂乱；|迎.|下.|载. 1内或上面3234有损坏或不能使用的零件或工模具；

2、可以使用和不使用的东西区分治理；没有无使用价值的东西存放；按使用频率和用途分类标识治理；桌子上下0 不使用东西或资、材料杂乱放置；1 放置着各种不使用的东西；或抽屉4仓库234放置几乎半个月才使用一次的东西；虽未达到规定标准 ,但均分类治理；只放置每天使用及最低限度的东西；0物品塞满杂乱 ,连行走都不畅通；1仓库2534物品任凭放置 ,不分类治理；大致有分类定位 ,但无标识；物品定位标识治理 ,但进出不便利；任何人 任何时间都简单判定 ,且仓管员随时都能报出物品存放位置；第 1 页，共 6 页整顿配分项检核要点分评价项目得分整改措施0锈或不能使用的，都杂乱放置；设备 |精.|品.|可.|编.|

3、辑.|学.|习.|资.1能使用与不能使用的都放在一起；1 2能使用的与不能使用的，均注明标识放置；仪器3 按使用频率及精密度分类治理；4 在任何时间、 任何人都能正常使用，处于一目了然状态；工0同上；|料. * | * | * | * | |欢.|迎.模12具2等34同上；同上；制作图形标识定位，以目视治理明晰； 不但任何人都一目了然，且用毕爱护保养归位；|下.|载.零部件0 不良品与良品放在同一区域；1产品32材料等34不良品与良品虽分开放置，但无标识；物品虽标识定位，但未考虑物品的定位安全；产品柜、货架、桌面物品，放置定位标识； 以图形定位标识治理，使任何人都一目了然；0 作废图纸与有效图

4、纸存放一处；1 以文件夹、图纸柜区分治理，但无标识；图纸42虽然存放标识清晰，但未采纳爱护措施；3 外层采纳不易污迹或破旧爱护措施；4 任何时间，都爱护良好的使用状态；0零乱放置桌面或文件柜中，无标识区分；文件1图书25资料34虽有标识，但存放无定位，需要花时间查找； 个人文件与公司文件虽定位化，但在共同场所保管；以电脑或文字处理机储存治理且检索便利；以定位化日视治理，在任何时间、任何人都能立刻取之使用（ 15 秒内）；第 2 页，共 6 页清扫配分项检核要点分评价项目得分整改措施0纸屑、垃圾随处可见； |精.|品.通11道23虽无明显垃圾，但有细碎垃圾、灰尘；每天都支配人员清扫；不但洁净，而

5、且无坑凹积尘；|可.|编.4有使其不肮脏的预防计策；|辑.|学.|习.作0同上；|资.|料. * 业1同上； |2场2同上； | * | 所3同上； * | |欢.4同上；|迎.|下.|载.0文件、电话、工模具、零件表面有灰尘； 办公室1文件架、工模具、零件等下面积有灰尘； 3作业台2虽有灰尘，但每天都清扫一次以上； 3每天清扫，连抽屉也很洁净； 4随时检查桌、台各方位都很洁净； 0任凭玻璃窗、门框破旧状态；玻璃窗1玻璃污迹、窗框积有灰尘；4门框2玻璃、窗框、门框上有灰尘；3玻璃、窗框、门框基本洁净； * 4随时检查都很洁净，并有保持洁净状态计策；0有生锈污迹、斑点、积尘；设备仪器152工模具

6、34虽无锈迹，但沾有油污手垢；用于操作或使用部位洁净；连设备运转时的切屑、油液处理很洁净；有防止污迹锈斑产生，保持洁净计策；第 3 页，共 6 页清洁分项检核要点配分评价项目得分整改措施0无标识区分； |精.|品.|可.|编.|辑.通道与11 作业区234虽区分，但不明晰；虽区分明晰，但标识破旧不堪；各区域标识清晰；任何人视之，均舒服清晰中意；|学.|习.|资.|料. * | * | * | * | |欢.|迎.0 表面积有油或水迹；1 由于油、污水未准时擦净，留下污迹；地面2 2表面洁净，但有凹坑积水；3 视、摸、擦之均为洁净状态；有防止油液、4 污水不滴落地面之措施；|下.|载.办公桌0

7、污垢、灰尘明显，不便于使用；1作业台32椅子34虽经清扫、便留有污迹；表面洁净，挡架有积尘；有定人定时清理制度；任何人视之、摸之均为中意状态；0 便器、洁具肮脏，不清洗；1 虽经清洗，但留有污迹；厕所42虽视之洁净，便臭味明显；3 有清洗作业标准，县城每天实施；4 即洁净无异味，有花饰点缀气氛；0阴暗、气流不畅，墙地破旧；1环境25设施34照明、采光、气流尚好，但墙地破旧；设施基本完好，但有缺损未准时整修；有专人或定期点检修理制度；始终保持通见流畅、采光明朗等设施完好状态；第 4 页，共 6 页素养分项检核要点配分评价项目得分整改措施0完全没有5S 制度和宣贯意识； |精.|品.|可.|编.|

8、辑.规范1 制度1 有 5S 制度目标，因宣教不力难以推行；2 已贯彻实施，但无制定目标，成效欠佳；3 明示 5S 实施方案，有定期检查制度；目标明确，全员参加，有专管员追踪检核4 制度；|学.|习.0完全没有推行；|资.|料. * | * | * | * | |欢.|迎.|下.|载. 日常2活动1 虽然已推行，但无目标方案；2 每天朝礼或交接班提示；3 作业段落加以整理、整顿、清扫、保持清洁；4 以目视治理方式，使全员都感到工作环境舒服中意；0 服装，发饰肮脏且有异味；1 服饰洁净，但拖鞋不洁净；服饰3 2服饰洁净，便缺员工牌及相关配饰；3 服装，发饰清洁，有清洗规律制约；4 服饰等在品质，

9、 安全， 美观上都符合要求；0没有礼貌用语，行为规范意识；语言4 行为1 作业时间吃零食或谈讼论与工作无关话2 题；3 平常已实施，但上下班不打招呼；全员已推行，某些细节忽视未加留意；4 礼貌用语，行为规范均满意纲领要求；0大家对作业、会议，时间观念散漫；15 时间2治理34有时有朝礼 ,会议 ,上班时间已到,仍在作预备工作或迟到赶不上商定时间，但会提前联络 在预定时间内，能按时完成任务；没有无故迟到现象，并有相应制度约束；第 5 页，共 6 页TQC和 5S 比较区分TQC（品质侧）5S（环境侧） |精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料. * | * | * | * | |欢.|迎.|下.|载. 目的企业的体质改善品质治理对象（ Output