海尔打造通畅产业链实现危机中发展

1、海尔打造通畅产业链 实现危机中发展海尔 :打造通畅产业链 实现危机中发展2008 年海尔集团提出了“四个单”战略 ,即 :针对城市要 创造社区单 ,针对农村市场要创造村单 ,针对大客户要创造大 单,针对虚实网络要创造网单。其中村单就是针对电脑下乡而制定的战略。 当前 ,海尔提 出从县级网络到镇级网络 ,再最终到达村民手中的村单价值 链模型。据海尔了解 ,近 60%的消费者都是在乡镇 ,我国农村 市场连续三年以 50%的速度在增长 ,这种高速增长同时也带 动了海尔集团的成长。就城市渠道而言 ,IT 电脑城将会向连锁发展 ,对于农村市 场,将是从县到镇的发展轨迹 ,品牌店将是企业在农村市场的 桥头

2、堡 ,这是每个厂家需要考虑的。 海尔电脑需要研究和解决 的一个重要问题 ,就是如何进行产业链资金整合与提升竞争 力。提升竞争力才能比竞争对手更快地整合到所需资源,整 合的前提一定是共赢 ,要充分考虑到各方的需求。 对产业链资 金的整合与提升竞争力 ,需要考虑以下几个方面 :首先要整合 政府的资源 ,海尔电脑扎根昆山 ,放眼全球 ,海尔电脑在昆山不 久就会启动生产基地和研发中心 ,新基地将会为海尔的发展 提供强有力的支持 ,所以整合政府的资源是重中之重。整合海尔自身的资源 ,在 2008 年金融危机的背景下 ,海尔 集团全球营业额为 175 亿美元 ,利润增长了 20%,海尔集团的 稳定增长是海

3、尔电脑发展的基石。海尔集团为海尔品牌推广 做了大量的工作 ,海尔是 2008 年中国最具价值品牌。海尔电 脑在海尔品牌强有力的带动下 ,可以开拓更多的用户和资源。海尔非常重视创新 ,创新是海尔的发展目标 ,当前 ,海尔已 经参与了 9项国际标准制定和 29 项国家标准的修订工作。 海尔的产品创新是围绕各个产品线的差异化 ,有针对性地开 展和实施的。 海尔品牌的国际化布局日益完善 ,目前海尔在海 外工厂制造基地有 30个,并且已经帮助海尔电脑进军 24 个海 外市场。本次峰会可以让大家探讨企业需求 ,共同研究计算机产 业未来的走向与发展。海尔信息科技副总裁方纯松 龙腾光电 :上下游紧密合作 放大

4、产业群聚效应作为在液晶面板产业耕耘了十几年的资深人士,昆山龙腾光电有限公司总经理卢博彦亲身经历过产业上上下下的 发展历程。因此,他对 2008 年到 2009 年液晶面板面临的困境 的见解也更为深刻。短期的盈利或亏损并不是他最为关注的 问题 ,如何通过产业链上下游的合作 ,提高龙腾光电的竞争力 , 才是他最为关心的。“在供应吃紧的情况下 ,本土品牌无法得到关键零组件 （液晶面板 ）的充足供应 ,业务展开就受到了极大影响。 ”谈到液 晶产业的重要性时，卢博彦如是说，“显示器在我们IT行业中, 其实是一个非常关键性的策略元件。 ”“为何韩国面板产业有很强的竞争力?”这是卢博彦向听众抛出的另一个问题

5、。 他给出的答案是 ,除了韩元贬值带来 的成本优势之外 ,有知名品牌的支持、 强大的制造和研发能力 以及完善的供应链，决定了在2008年下半年TFT产业进入低 谷之后 ,韩国厂商“也许是第一个实现正营业利润的厂商。 ”卢博彦认为 ,台湾新竹科技园的成功经验也是值得借鉴 的。“在 640 公顷的一个科技园区里 ,一共有 260 多个设计公 司、13家IC供应厂、4家光罩厂商、33家封装厂和35家测 试企业。”“目前 ,我们在全球的市场占有率很低 ,还没有发言权 ;在 关键零组件如玻璃、 偏光片、 彩色滤光片等方面缺乏经验。 ” 卢博彦坦诚地指出了目前内地 TFT企业存在的问题。但同时, 他也认为

6、，由于有巨大的市场支持，在未来，TFT产业仍然有巨 大机遇。集中火力投资最新世代线 ,并通过政策扶持 ,对重点 对象给予及时持续的支持也是发展TFT产业的要素。龙腾光电总经理卢博彦长城 :自主创新加品牌战略当前民族电子制造企业生存和发展的压力很大。核心技 术和自主知识产权依然是民族电子制造企业最关键的问题 , 特别是整机产品所需要的关键元器件、 电子材料、 专业设备、 仪器一直需要大量进口 ,导致中国电子产业一直处于下游 ,行 业经济效益很低。目前 ,制造业产业链包括产品设计、 原料采购、仓储运输、 订单处理、 批发经营、 终端销售 6个环节 ,要实现由中国制造 向中国创造的转变 ,必须增加产

7、品的附加值。在长城看来,更高的附加值还是在产业链条的两端,向高附加值的领域扩展 ,必须坚持自主创新。 多年来 ,长城一直坚持自主创新促进产品 升级换代 ,不断提高产品品质 ,而通过自主创新 ,长城电脑推出 了多项业界领先产品和技术，并形成了除CPU外覆盖PC全产 业链的产业能力。而走出国门,积极与国际企业合作 ,也是长城自主创新的一个策略。 从 1994 年起,长城电脑先后与 IBM、 日立、芬兰艾科泰、美国金士顿、 日本丸红株式会社 (Marubeni) 等国际巨头展开合作。 2005 年 11 月,有 1000台长城台式电 脑和 100 台长城笔记本电脑服务于联合国世界峰会。目前长 城在全世界设立了三个专业实验室 ,在全球注册专利超过 200 余项,并且长城在非洲的计算机及零部件生产基地即将开工 建设。长城不断优化产品结构 ,多元化结构使长城的竞争力和 抗跨地域经营风险的能力不断增强 ,增强