2021年服装定制行业发展及经营计划分析报告

1、2021年服装定制行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状51.1服装定制企业发历程51.2服装定制企业文化61.3服装定制企业战略61.4企业主营业务分析72.服装定制行业格局82.1服装定制行业定义及产业链分析82.2服装定制市场规模分析92.3服装定制市场运营情况分析102.4服装定制行业存在的问题132.4.1市场渠道多样化132.4.2品牌同质化严重132.4.3爆款很容易被复制132.4.4行业服务无序化132.4.5供应链整合度低142.4.6产业结构调整进展缓慢142.4.7供给不足，产业化程度较低142.5服装定制行业前景趋势162.5.1品牌差异化发展162.5.2电

2、商规模进一步扩大162.5.3企业连锁经营化162.5.4树立品牌认知172.5.5量体技术升级172.5.6用户体验提升成为趋势172.5.7行业协同整合成为趋势182.5.8生态化建设进一步开放183.服装定制企业发展战略193.1企业管理战略193.2企业产品战略193.3企业年度市场战略203.4企业年度营销战略213.5企业年度竞争战略224.服装定制企业经营计划224.1企业经营目标224.2企业经营策略234.3企业推广策略254.4企业经营保障255.服装定制企业考核指标255.1企业年度管理指标255.2企业年度产品指标265.3企业年度市场指标275.4企业年度业绩指标28

3、6.服装定制企业存在风险分析306.1基础工作薄弱风险306.2管理效率低风险306.3盈利点单一风险316.4技术风险316.5管理风险326.6产品及法律风险331. 企业发展现状1.1 服装定制企业发历程时尚职业装、西装、高级定制、礼服融入意大利高级成衣制作工艺，设计出FSALI时尚系列的靓丽高品质服装，并以强大的科技研发队伍，始终至立于开创企业完美形象，以非凡的设计理念引领员工制服时尚潮流。从2012年开始，公司长期致力于服装定制行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐

4、步将服装定制产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为服装定制产品的进一步提升提供了资金保障。2021年之后，公司将会进一步优化产业结构，为服装定制行业提供产业赋能。1.2 服装定制企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。公司经营模式为生产型,贸易型，不断提升企业的核心竞争力，使企业在发展中树立起良好的社会形象。公司将始终坚持“质量第一，信誉第一”的宗旨，以科学的管理手段，

5、雄厚的技术力量，将不断深化改革，创新机制，适应市场，全面发展，欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。1.3 服装定制企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。1.4 企业主营业务分析服装定制行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为服装定制行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓服装定制行业的上下游产业链。2. 服装定制行业格局2.1 服装定制行业定义及产业链分析服装定制主要分为团体定制和私人定制，其中团体定制指的是公司、学校、社团等组织结

6、合自身特征、需求进行服装款式和图案的个性化设计，统一定做一批服装。私人定制则是服装企业根据消费者个人的体型、偏好、职业、气质等特征选择面料花色，并针对性设计款式造型、完成生产的过程。私人定制又可分为高端私人定制和大众私人定制市场，其中前者主要由奢侈品牌和高端裁缝店铺满足，后者的参与者多为区域型裁缝店或淘宝店铺。服装定制行业是指从事服装定制相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知服装定制行业定义，对预测并引导服装定制行业前景，指导行业投资方向至关重要。国服装行业经过多年发展，已经形成了以零售成衣品牌为主体、定制服装为补充的行业格局。消费者的消费意识越来越高，而中产阶级对合身

7、的高品质定制服装需求更加强烈。我国服装定制行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国服装定制行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国服装定制产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。服装定制平台是以互联网为媒介，使消费者亲自参与到服装的设计环节，与设计师共同完成面料、款式、版型及图案等选择，并由设计师根据消费者身材的具体尺寸为消费者定制出符合其个性化需求服装的网络平台。现阶段，根据服务类型，服装定制平台可分为服装定制与服装选配两类。服装定制是为消费者提供西装、衬衫

8、、Polo衫等服装的一对一定制服务，而服装选配是为消费者提供整体着装建议的服务。2.2 服装定制市场规模分析随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，服装定制行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动服装定制产业应用的爆发式增长。目前，我国的服装定制行业发展尚处于起步阶段。随着大数据的发展，计算能力的提升，人工智能近两年迎来了新一轮的爆发。随着国内经济水平的发展以及消费升级时代来临，高级服装定制市场规模可达350 亿。定制价格下降后目标客户群体将向中产阶级延伸，有望打开行业增量空间，我国服装行业经过多年发展，已经

9、形成了以零售成衣品牌为主体、定制服装为补充的行业格局。消费者的消费意识越来越高，而中产阶级对合身的高品质定制服装需求更加强烈。2020年我国服装定制市场规模有望突破2000亿元，增速仍然保持在10%以上。2.3 服装定制市场运营情况分析服装定制行业市场运营情况分析主要需要从市场供给分析、市场需求分析、市场价格分析、市场供需平衡、行业盈利能力、行业运营能力等方面进行综合分析。1) 市场供给分析：服装定制行业市场供给是指在一定的时期内，一定条件下，在一定的市场范围内可提供给消费者的产品或服务的总量。服装定制市场供给能力分析的时间也应考虑整个项目寿命期，市场范围包括国内市场和国际市场。市场供给分析还

10、可以分为实际的供给量和潜在的供给量，前者是指在预测时市场上的实际供给能力。2) 市场需求分析：我国的服装定制行业产品及服务结构调整问题不仅仅是对产品进行调整，还是对服装定制企业分布结构、区域分布结构进行调整。未来一段时间内，行业整合、区域分布结构的调整、企业结构的调整都将是行业结构调整的一个重要内容。随着国家鼓励和规范服装定制行业发展的政策相继出台，行业正逐步规范，全社会消费意识的不断提高，众多机构和社会资本不断进入服装定制领域，有力的促进了该行业市场的快速发展，服装定制行业发展前景广阔。3) 市场价格分析：在经济全球化的趋势下,服装定制行业经济融入世界市场的广度和深度越来越大。与服装定制行业

11、规模增长相对照,用户需求也呈稳定增长趋势。市场需从实际情况出发制定合理的服装定制行业价格,有利于行业规模不断增长和需求不断扩展,有利于保障行业正态良性发展。从长远的趋势看,服装定制行业市场价格应该维持在较高的合理价位上。价格上涨和回落的过程，主要受人力资源、产品及服务优化、市场竞争、出行运输等各类因素影响，导致服装定制行业价格产生一定波动，但是供求长期趋于增长稳定状态，长期向好。4) 市场供需平衡：供求平衡是指消除供求之间的不适应、不平衡现象，使供应与需求相互适应，相对一致，消除供求差异，实现供求均衡。实际上服装定制行业的市场供需存在的一定程度的供需失衡，需求端市场有待挖掘，供应端产品参差不齐

12、。5) 行业盈利能力分析：服装定制行业的盈利能力主要受到行业的投资回报周期、行业服务周期、行业竞争程度、用户粘性等的影响。部分产品和服务存在投资大,回收慢,竞争激烈,用户粘性不高等现实问题。这些问题的存在使得服装定制行业的盈利能力有待提高。为了行业的长远发展,服装定制行业的盈利能力急需改善。6) 行业运营能力：服装定制行业进入精品化、产业融合的新时代，行业的下半场真正开始了，未来考验的是用户运营能力和产业运营能力。企业之间竞争的并非仅仅是产品能力而是更多的在于运营能力。而嗅觉灵敏的服装定制企业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。2.4 服装定制行业存在的问题2.4.1 市场渠道多样化传

13、统服装企业模式无法快速跟进：旧时品牌加盟的方式目前已经不符合市场需求，当下电商为营销主力，但由于传统的企业没有及时组建一个团队以适应市场，导致品牌业绩大幅下降、现金流断层，同时也积压了很多库存。很多企业为了解决库存问题，每一季开发新产品的目的都是以消耗库存为主，减少损失。2.4.2 品牌同质化严重商场里每个品牌款式都差不多，这与我们中国品牌喜欢看市场买版的习惯有关，所以商场里的衣服风格细节工艺都不会有太大的差异。而在信息化透明的今天，消费者也不再会愿意花钱去买容易撞衫的产品。2.4.3 爆款很容易被复制客户跳单，这也是目前做服装最尴尬的一点，爆款很容易就被大量复制生产。 2.4.4

14、行业服务无序化Ø 服装定制行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于从业人员等个人能力，难以形成规模化管理与复制。Ø 服装定制行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。2.4.5 供应链整合度低Ø 服装定制行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。Ø 服装定制行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。2.4.6 产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于服装定制的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对服装定制主要服务和产品的生产及推广使用收效

15、不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的服装定制行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。2.4.7 供给不足，产业化程度较低由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致服装定制行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资

16、源配置，夯实产品技术更新迭代能力，解决用户迫切的需要和痛点。2.5 服装定制行业前景趋势我国私人定制服装无法实现规模化生产。传统定制产业链面临众多痛点，从量体、打版到剪裁、缝制、熨烫等工序都需要手工制作，生产效率低、制作周期长，生产成本高。而随着大数据算法和智能制造技术的成熟，使得部分企业解决了量体、制版、生产、渠道等环节的短板，打造出符合定制要求的柔性供应链，基本实现定制服装低成本、快速地规模化生产。2.5.1 品牌差异化发展服装定制已经从单纯的区域中走出来，品牌化将是一个趋势。而从品牌发展看，今后一个时期服装自主品牌结构将进一步细分，品牌差异化特征将日益明显，高端品牌、大众品牌、快销品牌共

17、同发展，满足不同层次、不同群体的市场需求。2.5.2 电商规模进一步扩大随着现代网络对人们生活的影响越来越深入，电子商务极大地刺激了消费者的购买欲。而服装服饰类产品作为网购的第一大品类，销售渠道拓展为 C2C、 B2C、 O2O、虚拟试衣间等新模式、新技术相结合，移动端销售增长迅猛，内部结构优化，未来仍有巨大的发展空间和潜力。2.5.3 企业连锁经营化连锁经营对于服装定制企业而言，可以用低投入，迅速扩展市场范围，并可避免由于企业全力发展分公司而带来的资金紧张，人员不足等问题;而对于加盟商而言，可以减少自创品牌的投资风险，可轻松拥有职业装知名品牌资源，并获取成功的经营模式。2.5.4 树立品牌认

18、知中国服装定制平台行业起步晚，行业影响力与平台产品口碑尚未形成，消费者对西装等高级服装定制的认知局限在国外设计师品牌。但随着中国领导人、明星等具有影响力人物在外出席活动时的国产品牌服装饱受好评，中国民众愈加关注中国本土服装定制，带动中国服装定制平台行业不断向品牌化发展。2.5.5 量体技术升级中国电子商务行业的快速发展改变了消费者的购物模式，服装定制平台行业随之获客率不断提升，网络服装定制服务在为消费者带来便利的同时，由于缺乏接触式量体的准确性，服装定制平台服务商面临不合体等问题导致的退货风险。因此为了解决这一问题，快速准确的量体技术将是未来发展的重心。2.5.6 用户体验提升成为趋势随着用户

19、需求的不断提升，倒逼服装定制行业的软硬件环境进一步完善，而行业软硬件环境的完善又必然给用户带来更好的用户体验，这种良性机制，有效提高了行业用户粘性，必然成为外来服装定制行业的一大发展趋势。2.5.7 行业协同整合成为趋势 服装定制行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行业持续良性发展。2.5.8 生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当服装定制行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，服装定制需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统

20、一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态服装定制行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。3. 服装定制企业发展战略3.1 企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，服装定制行业战略性问题一般只有3-5个。2）

21、找准企业发展方向，确定服装定制是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据服装定制发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据服装定制行业性质，制定整体运营规章。3.2 企业产品战略我公司在服装定制行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。1） 产品功能上满足需求达到100%2） 产品性能上性能参数99%3） 产品外观上精致美观度达到95%4） 产品优势在竞争力上达到100%5） 产品目标上市场开拓达到98%6） 产品规划上生态建

22、立度达到100%3.3 企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：l 公司在服装定制行业的覆盖用户到达4000万人。l 公司在服装定制行业年度实现营业额超过10亿元。l 公司在服装定制行业的年度营收增长率超过12%。l 公司在服装定制行业的经典项目案例超过5项3.4 企业年度营销战略本公司将在2021年在服装定制行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整合服装定制市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁

23、经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式3.5 企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。4. 服装定制企业经营计划4.1 企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养服装定制行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发服装定制行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固服装定制行业领先地位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度

24、都同比上年度实现利润1%的增幅4.2 企业经营策略本公司将在服装定制行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。² 拓展型经营策略针对服装定制领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。² 稳健型经营策略针对公司在服装定制领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。² 收缩型经营策略针对公司在服装定制领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。4.3 企业推广策略我司在服装定制行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立

25、、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。服装定制行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。4.4 企业经营保障 服装定制行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。5. 服装定制企业考核指标5.1 企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，服装定制行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定服装定制是多元化发展

26、还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据服装定制发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据服装定制行业性质，制定整体运营规章。5.2 企业年度产品指标我公司在服装定制行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。5.3 企业年度市场指标本年度我司在服装定制行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4

27、%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。5.4 企业年度业绩指标本年度，我司在服装定制行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）服装定制行业年度实现营业额超过10亿元3）服装定制行业的年度营收增长率超过12%4）服装定制行业的经典项目案例超过5项5）研发服装定制行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项6. 服装定制企业存在风险分析6.1 基础工作薄弱风险服装定制企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，服装定制管理能力

28、还不能适应工作需要。6.2 管理效率低风险首先缺乏管理工具，流程还靠线下。服装定制行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理，各方需求都是通过电话进行沟通，这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错，也会造成人工成本的浪费。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接导致运营成本高，效率低下。其次运营团队欠缺，管理经验不足。由于传统的服装定制行业的运营方，仍然是靠行业增量红利去盈利，比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不够，以至于运营团队欠缺。另外也不像大部分互联网公司那样能吸引到优秀的运营人员，本身重资产轻运营的模式也决定了服装定制行业在互联网+时代走的很慢。最后资产认识不清，变

29、动无迹可循。服装定制行业除了硬件设备、各种资产设备以外，企业、用户以及由此产生的各种数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。6.3 盈利点单一风险现有的服装定制行业盈利场景无外乎产品，服务增值费用，盈利点还是停留在行业本身层面，要想拓展新的盈利点，必须转变思路，打造更多新的场景。6.4 技术风险1）技术盲目研究风险重点需要防范技术冒进风险，盲目投入大量的人力和财力研究和产品未来趋势相关性不大的技术。2）技术误导风险重点需要注意只重视技术研究，而忽视产品的优化升级，技术是为产品服务的。3）技术落后风险重点需要陷入目前产品市场占有率不错，不需

30、要自主革新的陷阱。产品不升级就会被变化的市场逐渐淘汰。4）技术安全风险部分技术是具有安全隐患的，不合规的技术容易带来新的安全风险，给生产和客户体验带来极大的风险。6.5 管理风险1）项目管理风险主要是项目流程管理风险，项目不能高效的执行。2）产品管理风险主要是产品的研发过程和实施过程的风险，不能按照要求满足产品需求3）人员管理风险主要是人员的职位、职责、工作投入、组织架构等的管理风险，存在人力浪费4）绩效管理风险主要是团队整体和员工个人的绩效管理，绩效管理需要实现团队和员工完成目标6.6 产品及法律风险服装定制行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于设计师等个人能力，质量问题带来项目实施纠纷

31、，容易带来法律问题服装定制行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。(1)服务机器人原料和服务生产商，主要提供上游产品和服务，包括原供应商的产品和服务，以及各种原料供应商。(2)服务机器人服务和服务集成商，负责中间服务的集成，主要是上游服务的再加工，上游服务机器人再服务。(3)服务机器人的设计策划，进行产品和服务设计，主要为整个业务环节提供设计和规划。(4)服务机器人行业的产品和服务代理，行业代理主要包括上游行业所提供的服务。科学研究和技术服务行业的竞争促进了不断的产品和服务的优化和创新，为行业服务带来不断的新体验。科技服务产业的竞争推动着科技产业的更新和更新换代。科

32、技服务业产业竞争趋势的研究，首先是需求分析，把握客户痛点。科技服务业的良性竞争推动了行业需求、技术、产品和服务的发展，促进了服务水平的不断优化，服务和技术能力的不断创新。科研及技术服务部门为使用者提供更好的产品及服务。建设期利息应从筹建期开始，以分年投资为基数逐年计算，一般情况下建设期利息按银行贷款方式计算，贷款利率采用国家规定的贷款利率，第一台机组投产前发生的工程贷款利息均应计入工程建设投资；第一台机组投产后，应对利息进行分割，并按投产容量转入生产成本。2)突出防范重点。依据职工宿舍安全防范的特点，结合职工宿舍的实际情况，确定职工宿舍的治安防范重点部位。确保员工宿舍24小时值班，每秒不脱岗，

33、建立门窗闭锁交接制度、夜间巡查制度。积极配合业主单位工作，加强消防、安全用电、用水工作，经常检查水、电、消防器材及设备设施，确保工作状态良好。对违规用电、用水的现象要加强管理教育。本工程为建宁路C2-01地块，位于市下关区建宁路63号。下关区地处市城区西北，临江依城，是市建设现代化城市的窗口，素有“金陵北大门”。下关区是华东重要的物资集散地，古往今来，水陆交通发达，路网体系比较完善，旅游资源丰富，自然人文景观众多，是全国重点文物保护单位。在这样的压力下，加上电商的潮流。大多数企业开始接触电子商务，大型的网络商城将直接进入厂商，这也促使传统企业形成自己的电子商务渠道。这样比传统的线下渠道还是有很多优势，至少不像商超那样收取条码费，堆头费等杂乱的费用。因此，自建网售渠道将是正确的选择。科学研究和技术服务产业市场规模，主要包括行业单位、人员、资产、市场、市场容量等方面的市场规模。科研及技术服务业产销情况，