新航TPM管理工作创新总结PPT课件

1、目 录一一二二三三四四五五第1页/共31页2推进TPM管理工作是新航集团的战略选择汉胜、福特等国外客户的要求市场竞争压力大，规模优势缩小下属子公司的成功经验现场基础管理薄弱，利润率低集团建设管理平台的需要一、TPMTPM管理活动背景第2页/共31页规范物 规范人 完善体制 收获效益 追求人、设备管理的和谐统一 红牌作战实施 现场改善实践活动 推行全面自查工作 6 6S S维持管理基准建立 6 6S S活动月度竞赛 优秀亮点推广实施 TPMTPM看板管理 班会运营深化 班组培训管理 小组活动展开 导入设备自主管理 设备初期清扫实践 全公司全面展开 设备综合管理评价实施 建立基准并常态管理优化现场

2、管理水平优化现场管理水平优化班组建设优化班组建设设备自主管理体系设备自主管理体系建设新航管理平台一、TPMTPM管理活动背景第3页/共31页目 录一一二二三三四四五五第4页/共31页 2012 2012年0404月1010日TPMTPM管理正式启动，集团设立1212个样板单位，并成立成立3737个TPMTPM自主活动小组, ,对1212个样板单位进行授牌，TPMTPM小组竞赛正式开始！二、 -TPM-TPM高调起航启动会宣誓授牌第5页/共31页二、 -TPM-TPM高调起航 各样板单位组织宣誓，全力推行TPMTPM管理。 集团董事长对“三天一层楼”打造成果进行验收。第6页/共31页 培训先行培

3、训先行制度监管制度监管计划层层分解计划层层分解现场实践指导现场实践指导不定期调查督导和沟通不定期调查督导和沟通循环改善跟踪循环改善跟踪 1 BB2P PD DA AC CC CD DP PA A二、 -TPM-TPM工作思路第7页/共31页二、 - -强化培训 转变观念序号序号项目项目说明说明1 1TPMTPM基础知识培训（基础知识培训（2h2h）TPMTPM理论知识及理论知识及6S6S基础知识培训基础知识培训2 2TPM 0 STEPTPM 0 STEP培训培训(2h)(2h)TPM 0 STEP TPM 0 STEP 主要内容讲解主要内容讲解3 3TPM 1STEP TPM 1STEP 全

4、员导入培训全员导入培训(2h)(2h)TPM 1 STEPTPM 1 STEP相关内容展开培训相关内容展开培训4 4班前会流程及制度培训班前会流程及制度培训(1.5h)(1.5h)针对班组长进行了如何规范班会流程及内容的培训针对班组长进行了如何规范班会流程及内容的培训5 5红牌作战培训红牌作战培训(1h)(1h)针对现场不合理改善方法对指导员进行了红牌作战的培训针对现场不合理改善方法对指导员进行了红牌作战的培训6 6提案管理培训提案管理培训(1h)(1h)针对提案的内容、流程、方法及实施等对管理人员进行了培训针对提案的内容、流程、方法及实施等对管理人员进行了培训7 7改善事例有形效果分析方法培

5、训改善事例有形效果分析方法培训(1.5h)(1.5h)针对提案的有形效果对管理人员进行了培训针对提案的有形效果对管理人员进行了培训8 8月度报告及计划实施培训月度报告及计划实施培训(1h)(1h)针对报告如何做月度及如何制定计划对指导员进行了培训针对报告如何做月度及如何制定计划对指导员进行了培训9 9OPLOPL点滴教育培训点滴教育培训(1h)(1h)针对班组如何开展对小组员工培训进行讲解针对班组如何开展对小组员工培训进行讲解1010设备自主管理导入培训设备自主管理导入培训(2h)(2h)针对设备初期清扫、自主管理及评价对管理人员进行了培训针对设备初期清扫、自主管理及评价对管理人员进行了培训1

6、111安全管理常态化安全管理常态化(1.5h)(1.5h)针对现场安全管理要领、实施步骤、制度等进行了培训针对现场安全管理要领、实施步骤、制度等进行了培训1212PPTPPT文件制作分享文件制作分享(1.5h)(1.5h)针对针对PPTPPT在在TPMTPM中的应用，着重讲解了软件常用功能中的应用，着重讲解了软件常用功能1313主题活动培训主题活动培训(2h)(2h)针对主题活动实施的步骤、内容、方法对管理人员进行了培训针对主题活动实施的步骤、内容、方法对管理人员进行了培训14144MY4MY管理培训管理培训(1h)(1h)针对设备、区域等做好针对设备、区域等做好6S6S、目视化、改善成果的维

7、持管理、目视化、改善成果的维持管理1515八大浪费（八大浪费（4h4h）针对现场各种浪费现象进行系统性改善针对现场各种浪费现象进行系统性改善1616QCQC工具培训工具培训(4.5h)(4.5h)针对针对QCQC工具的运用对管理人员进行了培训工具的运用对管理人员进行了培训第8页/共31页半年来，开展集团级培训41次。下达每月培训计划，开展公司级培训118次。下达小组教育指标，开展班组级教育400余次。开展系统性多层次的培训工作二、 - -强化培训 转变观念第9页/共31页设备管理基准书制作流程主题活动各步骤工作流程小组主题活动运营流程设备初期清扫流程小组STEP活动运营流程二、 - -制定完善

8、的工作流程 新航集团主要由7家子公司组成，各个子公司有自成体系，各有特点，为规范高效的推行TPM管理工作，集团设计了一系列工作流程。部分流程展示第10页/共31页1提案等级评价标准二、 - -量化考核评比标准 为增强TPM管理工作考核的规范性和可操作性，提高各项工作考核结果的可信度，新航集团针对TPM管理的核心工作量化了考核评比标准。部分量化标准展示2TPM看板评价标准3初期清扫评价标准4竞赛积分评价标准5月度竞赛评价标准第11页/共31页二、 - -规范工作模板 TPM管理涉及范围广，内容丰富，信息量大，为紧张有序规范的完成各项作业计划，新航集团制定了一系列的工作模板。部分工作模板展示435

9、1267 设备基准书模板 一阶段管理看板模板 可视化管理标准模板 4MY管理看板模板 月度报告书模板 重点提案模板 改善亮点模板第12页/共31页二制定内部精益管理专家培训计划二、 - -打造TPMTPM管理骨干团队 新航集团立志推进TPM、六西格玛等各项精益管理工作，为保证精益管理工作持续有效的深入开展，集团着力培养一批精益管理专业人才。一组织人员参加精益工程师培训三下发文件，建立各级人才储备一一二二三三四四下发针对性月度作业计划第13页/共31页部分实践活动照片展示二、 - -开展丰富多彩的实践活动设备初期清扫评价实践活动班前会实践活动设备初期清扫实践活动改善提案实践活动红牌作战实践活动3

10、S3S实践活动 如何让员工乐于学习，并能尽快熟练应用所学知识？新航集团采取学与做相结合的方式，将课堂延伸至生产现场。第14页/共31页二、 - -施行多层次的考核激励措施 新航集团TPM管理工作进度紧，工作量较大，为确保各项工作按照预定方案顺利进行，同时保证工作质量，新航集团完善了二级考核激励机制。阶段性考核阶段性考核集团级考核提提案案评评价价集团级评价月及周例会月及周例会集团级会议纪要月度竞赛评比月度竞赛评比集团级评比月度竞赛评比月度竞赛评比公司级评比第15页/共31页目 录一一二二三三四四五五第16页/共31页三、- -建立一阶段看板1、看板知识培训6、纳入月度竞赛评比2、看板模板建立3、

11、看板内容填写现场练习5、看板评分表4、看板知识现场辅导看板第17页/共31页三、- -开展改善提案4、提案管理5、提案推广6、提案考核2、建立模板1、培训3、提案评价提案提案提案评价结果一般提案数量重点提案数量第18页/共31页三、- -设备初期清扫六六一一四四五五二二三三设备保全设备保全知识培训知识培训初期清扫初期清扫实践实践制定小组制定小组清扫计划清扫计划实施设备实施设备初期清扫初期清扫初期清扫初期清扫现场评价现场评价现场评价评价总结制作自主管制作自主管理基准书理基准书第19页/共31页三、- -导入TPMTPM小组主题活动一、建立TPM管理小组TPM小组管理文件TPM小组成立登记卡第20

12、页/共31页二、主题活动知识培训及课堂练习三、- -导入TPMTPM小组主题活动第21页/共31页三、主题活动现场辅导三、- -导入TPMTPM小组主题活动第22页/共31页四、各TPM小组主题活动管控表三、- -导入TPMTPM小组主题活动第23页/共31页五、主题活动评分考核主题活动评分表纳入月度竞赛评比三、- -导入TPMTPM小组主题活动第24页/共31页目 录一一二二三三四四五五第25页/共31页四、TPMTPM管理工作实绩序号序号项项 目目效效 果果1 1班前会制度的导入实施班前会制度的导入实施改善了精神面貌，增进了上下级交流，提高会议效率改善了精神面貌，增进了上下级交流，提高会议

13、效率2 2红牌作战活动的开展红牌作战活动的开展 通过对现场问题点发出通过对现场问题点发出“红牌红牌”，责令责任人限期整改，并，责令责任人限期整改，并举一反三，提高现场管理水平。共发行红牌：举一反三，提高现场管理水平。共发行红牌：22802280张，收回：张，收回：22612261张张3 3TPMSTEPTPMSTEP管理看板管理制度的管理看板管理制度的导入实施导入实施管理目标明确，部门内沟通效率化，共建立管理目标明确，部门内沟通效率化，共建立TPMSTEPTPMSTEP管理看管理看板板 3636块块4 44MY4MY管理导入管理导入加强加强6S6S、改善成果、设备初期清扫成果维持管理，建立综合

14、、改善成果、设备初期清扫成果维持管理，建立综合维持标准，建立维持标准，建立4MY4MY管理看板管理看板2626块块5 5举行举行TPMTPM结果成果展结果成果展展示展示STEPSTEP推进成果，鼓舞士气，展示各类看板推进成果，鼓舞士气，展示各类看板216216块，改善块，改善亮点亮点120120处处6 6改善提案制度的导入实施改善提案制度的导入实施改善工作环境，减少各项浪费，提高产品质量和个人技能改善工作环境，减少各项浪费，提高产品质量和个人技能截至截至1212年年9 9月份，共有一般改善提案月份，共有一般改善提案 56405640 件，重点提案件，重点提案 225 225 件，有形效果达件，

15、有形效果达636636万元万元7 7现场优秀改善亮点制作现场优秀改善亮点制作现场优秀改善亮点现场优秀改善亮点 14821482 个个第26页/共31页四、TPMTPM管理工作实绩序号序号项项 目目效效 果果8 8各部门各部门TPMTPM评价竞赛制度的导入评价竞赛制度的导入实施实施对现场维持管理、月度计划完成情况、设备初期清扫、主题活对现场维持管理、月度计划完成情况、设备初期清扫、主题活动等进行综合评价，促进现场的改善，形成你争我赶的向上氛动等进行综合评价，促进现场的改善，形成你争我赶的向上氛围，实施围，实施7 7期月度竞赛评比期月度竞赛评比9 9设备初期清扫及自主管理基准设备初期清扫及自主管理

16、基准书制作书制作对样板单位设备进行全面清扫，并制作管理基准书进行维持管对样板单位设备进行全面清扫，并制作管理基准书进行维持管理，已清扫设备理，已清扫设备152152台，建立自主管理基准书台，建立自主管理基准书3232份，点检基准份，点检基准书书3232份份1010现场的可视化管理现场的可视化管理现场状态一目了然，提高管理效率。制定可视化标准：现场状态一目了然，提高管理效率。制定可视化标准：3636项，项，制作并完善制作并完善6S6S维持管理基准：维持管理基准：282282个个1111各小组各小组TPMTPM每月发表制度每月发表制度促进员工的成长，员工成就感的提升促进员工的成长，员工成就感的提升1212小组自主管理制度的导入实施小组自主管理制度的导入实施提高员工责任心，开拓视野，提高设备综合效率提高员工责任心，开拓视野，提高设备综合效率征文：征文：352352篇，制作篇，制作OPL:OPL:192192件，开展小组活动件，开展小组活动912912次次1313主题活动实施主题活动实施共选了共选了3636个主题，建立个主题，建立3636块块主题看板，涉及质量、生产周期、主题看板，涉及质量、生产周期、安全、效率等多个方面，目前正在在