人力资源管理解决方案

1、人力资源信息化系统解决方案专家4成功案例企业概况1E7HR功能介绍2E7HR报表3目录一、企业概况 厦门一指通智能科技有限公司成立于2001年，是一家集研发、制造、销售、服务为一体的“双软”、“高新”企业。 多年以来，我们一直坚持以客户需求为导向，为客户提升管理效益为理念，整合指纹、人脸、RFID、物联网、云计算，大数据等新兴技术，致力于人力资源、一卡通、在线式考勤、身份识别验证等软件开发与应用。 价值理念：立足诚信、合作双赢、创新发展、追求卓越 经营理念：管理提升效益，一起伴您飞翔 服务理念：热诚、快捷、专业 企业愿景：企业管理“软件方案”领航者 企业概况01我们秉承以自主知识产权创新为原动

2、力，拥有多项国内领先的专利技术，荟萃云集了众多具有专业经验的复合型人才，始终坚持“立足诚信、合作双赢、创新发展、追求卓越”的企业文化，整合优势资源，开展产业联盟，广泛与国内外同仁建立合作伙伴关系，以技术创新、高品质定位为根本，逐步树立成为一家覆盖产品研发、品牌销售及咨询服务为一体的集团企业。我们的团队02 我们始终如一地为政府、军队、教育、金融、连锁企业等商业领域提供专业的信息化解决方案。目前在北京、江苏、福建、广东、上海、陕西、山东、河南、湖北等多个省市设有销售服务中心。二、E7HR功能介绍 E7HR是基于浏览器/服务器架构（B/S架构）的设计，可满足集团企业多地区、多分支机构的分散式管理需

3、求，实现集团企业的集中化管理和管控目的。使用者只需要有浏览器与访问权限，就可随时随地获取实时的人力资源状况，为企业运营策略提供及时准确的数据分析与决策支持。E7HR简介04传统人事管理80%事务工作处理20%战略管理现代人力资源管理战略管理80%事务工作处理20%E7HR提升管理效益 E7HR是以企业人力资源管理的战略意义为出发点，基于平台模块化产品的设计思路，将各项职能整合在一起的人力资源管理平台。优异的拓展性可适应企业在不同行业类型、不同发展时期、不同管理理念、不同业务流程的管理应用需求，帮助企业组织战略实施、实现人力资本优化，持续提升企业人力资源管理的核心竞争力。05E7HR组织管理人事

4、管理考勤管理社保管理薪酬管理招聘管理培训管理绩效管理报表管理合同管理 E7HR是以人本管理理念为基础的人力资源信息化管理软件，并融合了高度的灵活性以匹配市场对系统的需求，同时兼顾易操作性赢得了客户最佳体验。 通过组织管理、人事管理、合同管理、考勤管理、社保管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理、绩效管理和报表管理等功能模块，以及平台底层支撑的工作流、预警提醒、邮件通知等机制，充分满足企业人力资源信息化的基本要求，并帮助企业构建优秀的员工队伍，提升管理层的组织能力。为人力资源规划、薪酬福利管理、人员优化配置等关键环节提供信息化管理工具。以专业的人力资源管理技术，依托动态详实的数据，为管理层及时提供多

5、角度、多条件的人力资源统计分析报告，真正体现人力资源管理的价值，为企业的战略决策提供有力支持。 E7HR内在逻辑06工作描述任务职责责任数据来源工作分析人员员工上司人力资源管理职能招募筛选培训与开发绩效评估报酬管理工作数据任务业绩标准责任必备知识必备技能必备经验工作背景职责使用的设备数据收集方法面谈问卷观察工作日志工作规范技能要求生理要求知识要求能力要求岗位分析的过程07人事信息分类人事事务查询分析提醒业务l 指纹/工号管理l 员工异动管理l 员工转正管理l 员工奖惩管理l 年假管理维护l 员工离职管理l 合同管理l 二代身份证l 黑名单管理l 试用期满提醒l 合同到期提醒l 生日提醒l 工资

6、调整日提醒l 其它日期类型提醒基本资料 工作简历 学历教育 证照列表 家庭成员职称管理培训记录 考评记录 物资领用 奖惩记录 合同记录其他信息页面快捷查询结构统计报表年龄工龄统计入离职率统计用户自定义报表人事管理08考勤考勤处理排班管理查询分析考勤机管理l 设备维护l 在线式考勤l 指令实时监控l 考勤实时监控l 实时拍照监控l 班次管理l 部门班次管理l 灵活班次管理l 班组班次管理l 员工班次管理请假管理加班管理补卡管理考勤明细表考勤月报管理员工月工作日统计考勤月报查询考勤异常明细考勤数据分析 加班审核表考勤自定义报表设计考勤常用报表 出勤统计分析考勤管理09薪酬薪资接口薪资管理报表分析社

7、保管理l 社保基数维护l 社保增员维护l 缴交数据维护l 退保管理维护l 薪资方案l 员工核薪、调薪l 固定项目l 输入项目l 计算项目l 员工账户管理人事数据考勤数据社保数据薪资应补应扣绩效考核社保月报表薪酬月报表员工成本分析报表与银行对接报表工资条薪酬管理10绩效相关信息绩效管理报表分析考核方式l 支持360度考核l 支持MBO考核l 支持KPI考核l 支持BSC等绩效应用l 指标库维护l 绩效奖项设置l 考核模板设置l 考核对像设置量化指标数据行为考核描述 360度评估方式员工绩效考核表量化指标表行为考核汇总表绩效管理11招聘招聘信息招聘管理报表分析面试管控l 面试通知l 面试流程l 面

8、试评估l 录用、淘汰、备用l 招聘需求管理l 年/月度计划管理l 简历库管理l 人才库管理l 招聘流程管理l 背景调查管理l 入职管理渠招聘道招聘费用岗位说明书人才网账号维护费用统计报表招聘计划报表招聘过程管理指标招聘管理12培训培训信息培训管理报表分析学习管理l 必修课程设置l 练习安排l 考试安排l 培训需求管理l 年/月度计划管理l 学员报名管理l 培训实施l 评价管理内外讲师管理 培训机构管理培训证书管理 培训教材管理培训记录报表讲师评估报表考试成绩汇总报表培训管理13其他管理模块会议管理物资管理文档管理公告管理自助管理流程管理1、会议管理包含：会议室维护、会议出勤情况、会议记录查询；

9、2、物资管理包含：采购管理、入库管理、物品管理、资产管理；3、文档管理包含：文档类别、附件类别、文档管理；4、自助管理包含：自助功能管理、自助用户管理、人事自助项目维护 考勤自助报表设置；5、公告管理包含：公告权限、公告发布、我的公告；6、流程管理包含：流程类型、流程设计、审批代理人、我的流程；14三、E7HR报表类组织架构图162014年2月份考勤报表姓名部门考勤期间年假 事假 病假请假天数平时 加班周休 日加班节假 日加班加班时 长小计迟到总计次数迟到总计时长应勤 小时数应勤天数实际工 作小时数旷工天数实际工作天数陈丙林IT部201402 200210801811016020151.990

10、17.99胡志闽采购部 201402 31041340170016020128016刘志翔营销部 201402 20028160240016020144018李德胜 安保一队 201402 000059.55 74.2222155.7751216020159.81019.99李祥明 安保一队 201402 000059.22 65.0622146.2852316020159.62019.95刘二行政保洁 201402 0000103011510016020160020王志明 生产车间 201402 400438.55 59.9331.71130.1921016020103.63015.95考勤

11、报表17姓名部门底薪岗位 补贴工龄 补贴津贴满勤奖加班补贴绩效 提成效能奖出差补贴电话补贴应发 工资请假 扣款住房 公积金迟到早退扣款旷工扣款社保缴交其他扣款实发 工资徐秀涛行政部1320 1000300501000200100050312020020030011602574王勇采购部1320 100010050100018000502800100200300116302324郭中伟营销部1320500100100002000025050432002000011604004姚秋菊营销部1320500010010002000015050422002000011603904郑庆亮生产部132050

12、005010050002000502720120200001161002184唐小丽设备部1320 150010010010050002000503870020000116035542014年2月份薪酬报表薪酬报表18绩效报表销售员绩效考核表考核人员：工号 - 1013，姓名 - 刘宁， 部门 - 销售部序号指标分类指标名称考核方法指标符号目标值完成值达成率权重得分一、量化考核表1工作技能业务技能达成率=业务熟练程度/业务技能指标*100%得分=权重分*达成率50480.9643.842学习能力达成率=学习力/目标值*100%实际得分=权重分*达成率540.810.83业绩情况任务完成情况达成

13、率=当月任务完成值/当月目标值*100%实际得分=权重分*达成率3000002780000.932725.115回款率回款率=当月回款总额/当月应回款金额*100%回款率不得低于目标值，大于或等于目标值得满分，低于目标值扣分计算公式如下：得分=(当月回款率/目标值80%）*权重分10.890.892224.486毛利率毛利率=（当月销售总额-成本）/当月销售总额*100%毛利率不得低于目标值，大于或等于目标值得满分，低于目标值扣分计算公式如下：得分=(当月毛利率/目标值80%）*权重分0.40.461.151720量化考核表小计： 6 个指标7577.95二、行为性考核表1工作态度工作责任感任

14、劳任怨，竭尽所能完成任务,勇于承担工作错误。 10工作努力，份内工作非常完善,与下属共同承担错误。8有责任心能自动自发完成工作,不推卸责任。 5交付工作常需督导始能完成,推卸责任。 3敷衍无责任感，粗心大意,一味推卸责任。 1=-115.52积极性积极主动并超额完成工作任务。 4按时完成交代工作事项。 3不能及时完成工作任务。 1=-433职业素质精神面貌精神状态良好。4精神状态一般。2精神状态差。1-42.54言行举止言行举止表现得体、端庄。6言行一致，能表达观点和沟通。3言行伤人，不尊敬长辈。1=-62.5行为考核表小计： 4 个指标2512.5总计： 10 个指标10091.4519招聘

15、费用统计报表花费日期：2013-06-01-2013-12-31 渠道类别 费用类别 费用金额(元) 小计(元) 人才网 包年费 4800.00 4800.00 校园招聘 材料费 150.00 950.00 场地费 500.00 饮食费 300.00 总计：5750.00元招聘计划报表部门 岗位招聘计划招聘结果 招聘完成率 需求人数 计划招聘日期 期望到岗日期 需求原因 面试人数 复试人数 录用人数 招商部专员 2 2013-12-24 2014-01-01 人员离职 25 10 3 150.0% 人事部主管 3 2014-01-23 2014-02-07 工作需要 13 5 1 33.00%

16、 项目部专员 4 2014-02-11 2014-02-17 工作岗位需要 15 8 3 75.00% 销售部业务员 8 2014-04-02 2014-04-14 业务拓展 30 10 4 50.00%20招聘类报表培训统计报表学员姓名岗位课程名称培训类别上课时间考勤情况成绩获得证书发证日期沈月玲行政专员TTT培训内部培训2014-03-28 09:00正常89一级讲师2014.04林明泽行政专员TTT培训内部培训2014-03-28 09:00缺席二级讲师2014.04黄盼盼人事专员TTT培训内部培训2014-03-28 09:00正常85二级讲师2014.04苏岐山研发工程师TTT培训内

17、部培训2014-03-28 09:00正常93三级讲师2014.04李伟华研发工程师TTT培训内部培训2014-03-28 09:00正常95一级讲师2014.04林永德研发工程师TTT培训内部培训2014-03-28 09:00迟到83二级讲师2014.04王芳测试专员TTT培训内部培训2014-03-28 09:00正常90二级讲师2014.04张海英客服人员TTT培训内部培训2014-03-28 09:00正常76三级讲师2014.04王玲玲客服人员TTT培训内部培训2014-03-28 09:00正常80三级讲师2014.04陈华实施人员TTT培训内部培训2014-03-28 09:0

18、0正常86不合格2014.04刘东平实施人员TTT培训内部培训2014-03-28 09:00正常87三级讲师2014.04学员必修课程统计报表学员姓名岗位课程名称培训类别上课时间考勤情况成绩自我评估内容获得证书发证日期李伟华研发工程师公司制度培训内部培训2013-06-05 09:00正常86李伟华研发工程师C+研发技术培训外部培训2013-06-15 08:00正常90此次培训让我学到很多专业知识，更好更快地投入到工作中。优秀学员2013-07-01李伟华研发工程师公司产品培训内部培训2014-03-28 09:00正常95优秀学员2014-04-0221培训类报表0306090总裁办人力

19、资源部财务部行政部采购部生产中心营销中心20-300-4040-5050-60其他人员结构分析表-按年龄/部门统计部门：总公司分析类别：子部门 年龄段 子部门20-3030-4040-5050-60其他合计人数比率人数比率人数比率人数比率人数比率人数比率总裁办00.00%3100.00%00.00%00.00%00.00%31.97%人力资源部457.14%228.57%114.29%00.00%00.00%74.61%财务部120.00%120.00%120.00%240.00%00.00%53.29%行政部2385.19%27.41%13.70%00.00%13.70%2717.76%采购

20、部3100.00%00.00%00.00%00.00%00.00%31.97%生产中心8393.26%44.49%11.12%00.00%11.12%8958.55%营销中心633.33%15.56%1055.56%15.56%00.00%1811.84%合计12078.95%138.55%149.21%31.97%21.32%152100%人员结构分析报表221163146总经理总监经理主管领班职员小于20岁20-3030-4040-5050-60人员结构分析表-按年龄/职务统计部门：总公司分析类别：子部门 年龄段 职务小于20岁20-3030-4040-5050-60合计人数比率人数比率人

21、数比率人数比率人数比率人数比率总经理00.00%00.00%1100.00%00.00%00.00%10.66%总监00.00%00.00%350.00%233.33%116.67%63.95%经理00.00%330.00%330.00%220.00%220.00%106.58%主管00.00%840.00%630.00%315.00%315.00%2013.16%领班26.67%1033.33%826.67%516.67%516.67%3019.74%职员1517.65%4047.06%1517.65%910.59%67.06%8555.92%合计1711.18%6140.13%3623.68%2113.82%1711.18%152100%人员结构分析报表23离职统计分析-离职率（2013年度）部门代码部门名称员工人数离职人数离职率BM000001总裁办300.00%BM000002人