2020经理工作计划范文5篇

1、2020经理工作计划范文5篇总经理传统意义上是一个公司的 领导人或该公司的创始人。 但 实际上， 总经理所在的 层级 ， 还是会因公司的 规模而有所不同。 下面就是小 编给大家 带来的2020经理工作计划 范文5篇，希望大家喜 欢!一.行政工作行政工作是 “公司矛盾的交点， 稳定的重点， 发展的支点 ”， “逆水行舟 ”是行政工作最 真实的写照，一定要 “从不松懈、循序 渐进、天天 进步”的展开行政管理工作。1.制度的修 订 与完善对公司现行的规章制度 进行深入了解，征 对其在实行过程中出现的问题，提出修改建 议，经总经理办公会议讨论 达成共识后，不断完善各 项制度。根据公司情况和 现阶段外部

2、 情况制定新的、符合公司 发展要求的 规范。目 标：规范员工行为，制度有效地服 务于各项 工作。2.整合公司 资 源深入了解公司情况，将公司 现有的资源进行整合，合并部分部 门和部分岗位。市 场部 与门市部合并、货车司机和行政司机合并、采 购部高压与低 压的采购员 合并,目标：使公司的 资源得到充分的利用， 发挥 的作用，提高效率降低成本。3.劳动纪 律的管理根据目前公司的状况制定合理的 规章制度和 劳动纪 律，根据目前的 员工行 为 管理 规 定、 门禁制度、考勤管理 规定,等相关规定的要求 对公司所辖范围进行定期或 不定期巡 查，对违反相关 规定要求的行 为依据相关制度 规定进行相应的处理

3、并及 时公布。 将劳动纪律情况与个人及部 门负责人的绩效考核相挂 钩，将将劳动纪律情况与先 进评比相 挂钩，将劳动纪律情况与定向培养、晋 职晋升相挂 钩，将劳动纪律情况与旅游培 训相挂钩。目标：使员工自觉遵守公司的 规章制度和 劳动纪律，服从公司的管理，提高 执行力。4.公文、档案管理制定文件控制制度推 进 公文制作，收 发 流程的 标准化， 规范档案 资料的分 类、 归 档、废除、调用程序。维持一个能保 证公司信息 资料开发、归档、调用、留存及保密的有 效系 统。目标：尽可能提供准确、及 时的 资料和信息。5.办公用品的管理制定办公用品管理制度合理控制 办公用品的采 购及发放，规范办公用品的

4、 领用程 序和使用 细则。根据各部 门及岗位的实际情况制定办公用品的 领用定额。目标：杜绝浪费办公用品和私自侵吞 办公用品的 现象。6.会议管理制定会 议管理制度 规范会议纪 律，规范会务安排和会 议纪要记录，确定会议反馈程序。继续坚持周例会、部 门例会的召开，并逐步 积极发挥作用。目 标： 保证 会议的效率，使会 议更好地服 务 于工作。.7.5S管理制定5S推行计划，制定不同 阶段的5S检查标准及相应的奖罚措施，实行定期或 不定期检查各部门的5S执行状况，实行各部门责任区区划分，各 负其则。杜绝闲杂社会 人员在办公区域逗留。目标：创造整洁、美观、舒适的 办公环境，保 证各项工作正常有序地

5、进行。8.来 访接待与外 联 工作管理制定投 诉管理制度，建立 总经理信箱、 总经理邮箱，保持各部 门之间，上下 级之 间， 员工之间沟通渠道的 畅通。妥善安排接待外来 访客。 积极维护好公司与 劳动局、 质量 技术监 督局、公安局、各 协会和新闻媒体之 间的关系。目 标：使内部各 项工作紧密配合， 高效运 转;对外树立良好的企 业形象二.人力 资源工作牢牢抓住以 “经营人心，管理人性 ”为人力资源工作宗旨，以 “机构建设、制度建 设、人 力资源规划与配置 ”这三个工作重心， 寻找解决 问题方法和实施。1.招聘管理招聘是企 业对 外宣传的大好机会， 严格规范的招聘流程不 仅能为企业招到合适的人

6、才， 而且 对外还能更广泛地 树立企业的良好形象。根据公司各 项业务的发展需要， 拟订人才需求 计划。 进一步完善招聘从广告 发布、面 试、复试到试用等环节，避免出 现误导求职者和招聘人 员在面试中主观臆断的情况。目标：第一 时间为 公司招到合适的人才。2.定员定岗管理考查了解公司目前各 岗位的工作情况，征 对发现 的问题，对个别岗位进行调整，进一 步明确和 细化各岗位的工作 职责和工作目 标，加强各岗位、各部 门之间的工作链接，杜 绝 出现工作责任的盲点。目标：事事有人做，事事有人 负责 。3.培训管理根据各岗位工作性质，实际工作中出 现的问题和公司各项业务开展的需要， 进行有征 对性的培训

7、，重点培 训员工的执行力与忠 诚度，培养 员工的协作意识。进行入职培训、岗 位技能培 训、职业发 展培 训、综合素质培训等内容，避免培 训走形式或脱离 员工实际需求 的现象。对于新 员工不管是一个、两个甚至十个，重点在于灌 输，让新人了解公司企 业文 化理念并 认知和认同，对其个人文化素 质的培养而达到公司的要求。每次培 训后必 须对培 训效果（培 训 的有效性）进 行有效的 评价。目标：增强员工的敬业意识，不断提升 员工的个人能力和 综合素质。4.绩效考核管理根据公司的 实际 情况，完善 现有的考核体系，提高其可操作性。通 过考核真正能 发现 员工工作中存在的 问题并帮助员工尽快解决，使各

8、项工作的落 实进度和准确性有跟踪、督 导何 评价。目标：使考核不 仅是约束员工的手段，更要成 为激发员 工努力工作的有效方法。5.薪酬福利管理改革现有的工 资体系，制定新工 资制度，薪酬水平是由 劳动力市场、相关法律、 劳资谈 判、决策 层的管理理念和企 业 的支付能力决定的。制定企 业可承受， 员工可接受并 与多劳多得相 结合、与效益相挂 钩的科学性薪酬体系目标：避免出 现员工因为薪水太低而消极 应付，出工不出力等情况，努力 实现 能者多 劳，多 劳多得。三、体系管理1.推行ISO9001体系管理：ISO9001体系是最基 础 的管理，也是非常 实用的一种管理 方法， 让ISO9000变成提

9、升自己企 业管理水平的工具。 设计 一套适合公司并具有 牵引性的ISO9000品质 管理体系。ISO9000体系建立的同 时，应同步建立行政管理体系，程序文件 是管理的制度、是管理的法律,设立专门的体系稽核人 员对体系的 执行情况进行日常例行 性的稽核,要先练好内功，再想 办办法开拓客 户”。2推进3C体系建设：3C体系是我们产品的市场准入证，我们要完善其体系建 设，做 好产品、图纸 、规范、检测 与标准的一致性，保 证产品符合法律法 规的要求，定期或不定 期对仓库的产品进行抽检，保证产品通过3C体系的第三方 审核，保证国抽、省抽、市抽 都合格，都符合要求。目的：提高管理水平，提高 产品质量，

10、增强产品竞争力四、商 务管理1.市场销售管理不断引 进新的市场人员，不断规范他们出差的要求。 继续坚持出差报 勤制度， 继续坚 持出差 报告制度， 继续坚 持客 户回访制度。制定代理商管理制度 规范 新代理商 资格审查要求，规范代理商支持程序。拓 宽销售渠道，2020年采取跑 设计院争 取产品上图的上 图销售。2 .商务管理继续报 价与标书部门的人员阶梯培养;及时更新报价数据 库的数据;报价采 取实时询 价的报价程序;制定新的 报价员考核标准，提高 报价的及时性和准确性，使 报 价的及时性和准确性与收入 紧紧联系在一起;制定售后服 务规定规范售后服务的程序和 纪律，使客 户评价与售后服 务的收

11、入联系起来。目的：整合商 务资源，增加 销售业绩，增大企 业盈利。五、采 购管理制定采 购制度 规范采 购流程，建立供方档案，建立供 应商评价体系，建立采 购审 核与采购对账 流程，减少采 购资源的浪费和采购失误。使采 购计划的完成情况、采 购及时 准确的情况与采 购部的业绩挂钩，与绩效收入联系起来。目的： 规范采购行为，减少资源 浪费。六、 企业文化建设加强企业文化的建 设;把一开集 团建设成“一支军队 、一所学校、一座家园 ”的学习型组 织团队，培育形成自己的企 业文化特色。确定公司宗旨与口号、公司形象 标志(LOGO)、经 营理念、企 业理念、核心价 值观、企业愿景、管理理念、社会 责任

12、、品质政策、公司 长中 短期经营战略目标。使企业全体员工共享的价 值观、使命和目 标。企业文化是一个循 环反 复，没有 边界的更新 过程， 让企业文化成 为推动公司发展的动力和轴心。做到企业文化的创建过程是全员参与和互动的;企业文化是发展员工的反思能力、 对话 能力和理解复 杂事物的能力;企业文化是 经常审视 企业文化内容，企 业文化内容是与 时俱进 而不断丰富其内容。目标：创 造独具特色和充 满团队 凝聚力的企 业文化。七、 讨论参与建设公司激励机制、 为公司战略发展进行人才 储备制定公司人才 战略，注重人才的培养，解放思想、广 纳 人才，建立一支与公司 发展战 略相匹配的管理人 员与员工队

13、伍，在公司形成 “员工是企 业的财富”的氛 围。 这样 才能在 资 源、资金、技 术、市场等快步前行， 抢占本行业顶峰，公司 发展才会持 续强劲，持 续有力1、坚持落 实好个人效益管理。一个集体是由个人 组成的，集体的效益与个人 时效是 紧密相关的。全体 员工要改 变认识 ，逆向思 维 ，小河有水大河 满 ，而不是大河有水小河 满 改变“大树底下好乘凉 ”的吃大 锅饭的观念。坚决反对摆 老资格，谈过去功劳，打击比薪比 职务现象。其一，充分提高 时间效益，切 实落实好工作时志表，充分利用好每一秒 钟的时 间，只有保 证每秒，每分，每 时，每天的工作效益，才能保 证个人价值。其二， 实行目标 分解

14、，任 务到人，通 过绩效评估找到差距。每个 岗位都必须设立最低的 绩效要求， 实行末 位淘汰。其三， 实行机构扁平化，提高机构的效率，采取一 专多职，提高 负责 人的掌控力， 操作在我， 责 任在我。2、坚持落实好公司各部 门效益。我公司各部 门一直采取独立核算的 财务 管理体系。 公司各部 门要把提高 经济效益作为中心工作来抓，所有工作要 围绕这 一中心开展。其一， 抓好 财务费 用管理：不能因为财务在总部统一管理核算，就放松了各自分支机构自身的 财 务管理工作。日常 费用开支、小物 资采购等基础工作要认真做好， 坚决落实公司制定的 费 用定额，要结合工作中实际情况，及 时提出合理化建 议。

15、其二，抓好日常考核管理：做好 考勤记录工作，考勤人 员要恪尽 职守，公平公正 记勤，领导要监查到位，确保 记录 真实性， 以便薪资制度的落 实。部门领导要及时做好计件考核的安排， 给公司总财务部门快速、准 确核算。其三，抓好物 资流通管理：工厂浪 费之首是“库存”，采取制定 产品、原料、 辅助 材料的库存水平线，通过降低库存来暴露生 产经营方面的问题，如：机械 维修的速度、 质 量问题、交货时间等方面的 问题，以便调整和改进。其四，抓好 财产安全管理： 规范所有 物资出入库手续，领用，损耗，均要 认真记录，详细报告，确保物 资安全，以提高 经济效 益。其五，生 产安全管理：要 树立安全意 识，

16、始终坚持“安全第一， 预防为主”的安全方 针 制定安全生 产管理目标，签订安全生产责任书，将安全生 产管理目标、指标层层分解、落 实，实行考核机制。加 强安全常 识、知识培训，进行应急练习，保障安全 设施到位，消除 安全 隐患，将不安全因素消除在萌芽状 态之中。只有安全保 证了，才有效益可言。3、坚持落 实好EXIN赢利模式。一，要抓好市 场 分析工作。用四只眼睛看市 场。成立市 场研发部，以公司 营销人员为主力军，结合高层领导 的时 间，每年集中开两次 专题分析会， 进行行业调研：从政策法 规、宏观经济、地方产业政策、 金融税 务上分析，把握好 趋势;进行竞争对手调研：从 对手优势劣势、组织

17、结 构、产品状况、 核心人才、管理手段、 营销手段、客 户资源上分析，做到知已知彼，百 战百胜;进行产品调 研：从市 场上，对同类产品的包装、价格、服 务、品质上分析， 认清我们的产品，做到心 中有数;进行消费者调研：细分区域， 细分客户层次，细分消费者的心理，要站在消 费者的 立场上看市场。发现需求比满足需求更重要， 领导的一小时胜过员 工的百小 时。今年，着 重要让研发人员和高层领导多贴近市场，让他们做竞争对手的消费者，感受市 场。二，要抓好 绩 效管理。没有绩效的企 业等于无效。我 们鄂信为了树立公司形象， 扩大产业，规范管理近十年 了。在 绩效管理， 检查评 估上很欠缺。大 锅饭 的现

18、象重，能加不能减，能上不能下。因此 绩效是今年 赢利的重点了。“利润导向，数字 说话”。其一，制定好各部 门、岗位个人的目 标：明确数据、重点、 责任者、时间。制作部门月份任务目标表和个人 业绩时间表。从总 经理、经理、至职员都要制定好各人的任 务指标，并签订协议 。只要有目 标，就会有很多 方法，就能找到 实现目标的行动方案。其二，加 强检查评 估的力度： 员工只做你 检查的事，你检查什么，就得到什么，就是 检查者。销售经理、厂长、主任要 实行“3每3对照”：“3每”：每人，每天，每件事。“3对照”：对照目标，对照过程，对照结果。总经理，副 总经 理要进行每周 检查，找到未完成目 标的原因和

19、障碍，拿出克服障碍的 对策和方法。通 过评 估和检讨，必须知道目 标完成情况，其三，制定好激励和 处罚制度：好的激励能 让笨人变 成才，要 实行好“职称评定待遇 ”、“流动红旗”、“业绩排行榜”、“团体奖罚”、“每天、每月、 每半年业绩奖 励制度”，制度要当事人 认同，制度在先， 奖罚在后，做到 奖罚分明。 “万众 效益为中心”，给后进赶先进，给你自我实现，给你x成功。三、要抓好成本管理。企业的经营就是10-8=2，销售收入减少成本等于利 润，也就是价格减成本等于利 润 我们都要采取逆向思 维：结果-过程-因为。我们要的结果是什么?是高利润率，是附加 值。 怎样增加利润?提高产量?我们的规模有

20、限。提高价格?客户能否答 应?!但，降低成本， 这是 我们都能说了算的。2020年我 们要把降低成本作 为重点来抓。在两年内一定要将我 们的 所有产品成本降到行 业最低端。低成本永 远是企业的杀手锏，是企业成x则。其一，我们 要用招标比价，高 层出马，源头购买 ，保证采购物资质优价低，砍掉原材料成本5%和配 件易耗品成本10%;其二，落实好财务审计 。 财务部门要对各分支机构全面情况定期 进行审计，及时发现问题 ，解决 问题，避免不必要的 损失。其三， 实行预算管理， 节能降耗， 从节约 一滴油，一方水，一度 电做起，加大 现场 管理和督察的力度，减少日常生 产中滴、 漏、掉的 现象，砍掉 损

21、耗50%。其三， 强差旅 费用审批，制定行政 办公费用标准列表，砍 掉日常开支8%;保证现金支出项目合理化，保 证优质现 金流，提高 资金利用率。其四、做 好生产， 销售，采购计划，采取先客 户后产品，降低 库存率10%，特别是模具厂，金 刚石 库存， 认真做好 库房管理，及 时掌握库房物资数量的 动态情况，尽量减少物 资积压 。其五， 做好固定 资产的统计、分析工作，提高固定 资产利用率15%，增加回 报。每砍掉一分成本， 就是企 业 一分利 润 。销售目 标 ：初步设想2020年在上一年的基 础上增长40%左右，其中一 车间 蝶阀为1700万左右， 球阀2800万左右，其他2500万左右。

22、 这 一具体目 标的制定希望公司老板能 结合实际 ， 综合各方面条件和意 见制定，并在 销售人员中大 张旗鼓的提出。 为什么要明确的提出 销售 任务呢?因为明确的销售目标既是公司的 阶段性奋斗方向，且又能 给销售人员增加压力产 生动 力。销售策略：思路决定出路，思想决定行 动，正确的 销 售策略指 导下才能 产生正确的 销 售手段，完 成既定目标。销售策略不是一成不 变的，在执行一定时间后，可以 检查是否达到了 预期目 的，方向是否正确，可以做 阶段性的 调整，1、办事处为重点，大客 户为 中心，在保持合理增幅前提下，重点推广 “双达”品牌。 长远看来，我 们最后依靠的 对象是在“双达”品牌上

23、投入 较多的办事处和部分大客 户，那些 只以价格 为衡量尺度的福建客 户无法信任。 鉴于此，2020年要有一个合理的价格体系， 办事处、大客户、散户、直接用 户等要有一个价格梯度，如 办事处100，小客户105，直 接用户200等比例。 给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广双达品牌的 办事处，一 定要给他们合理的保 护，给他们周到的服 务，这样他们才能尽力 为双达推广。2、售部安排 专人负责办 事处和大客 户沟通，了解他 们 的需求，了解他 们的销售情况， 特别对待，多开 绿灯，让客户觉得双达很重 视他们，而且服务也很好。定期安排区域 经理 走访 ，加深了解增加信任。3、扩展销售途径， 尝

24、试直销。阀门行业的进入门槛 很低，通用 阀门价格 战已进入白 热化，微利 时代已经来临。公司可以 选择某些资信比较好的， 货款支付合理的工程 尝试直 销。这条路资金上或许有风险，但相 对较高的利润可以消除 这种风险，况且如果某一天 竞 争激烈到公司必 须做直销时那我们就没有选择了。4、强化服 务理念，服 务思想深入每一位 员工心中。 为客户服 务不仅是直接面 对客户 的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务 人员等都息息相关5、收缩销售产品线。销售线太长，容易 让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦 发 现实情可能失去对公司的信任。 现在的大公司采 购都分得非常仔 细，太多 产品

25、线可能会失 去公司特色。（这里是指不要外 协太杂的产品如减压阀、煤气 阀、软密封闸阀等）销售部管理：1、人 员安排a）一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表b）一人负责对外采购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域 经理业绩统计，第一 时间 明确 应收账款c）一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、重量、运 费及到达时间 告知，了解客户需求和传递公司政策信息等d）一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸、唛头等问题e）专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通f）所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题2、绩效考核销售部是一支

26、团队，每一笔 销售的完成都是 销售部成员共同完成，因此 不能单以业绩来考核成 员，要综合各方面的表 现加以评定;同样公司对销售部的考核也不能 单一以业绩为尺度，因为我们还要负责销 售前、 销售中、 销售后的方方面面事 务。销售成 员的绩效考核分以下几个方面：a）出勤率销售部是公司的 对外窗口，它既是公司的 对外形 象又是内部的 风标，公司在此方面要 坚决， 绝不能因人而异，姑息养奸，助 长这种陋 习。b）业务熟练程度及完成 业务情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以 此作为考核内容，可以促 进员工学习、创新，把销售部打造成一支学 习型的团队。c）工作态度服务领域中有一句话叫做 态度

27、决定一切”，没有积极的工作态度，热情的 服务意识，再有多大的能耐也不会 对公司产生效益，相反会成 为害群之 马。3、培训培训是员工成长的助推 剂，也是公司 财富增值的一种方式。一是 销售部不定 期内部培 训，二是 请技术部人员为销 售部做培训。培训内容包括 销售技巧、礼 仪、技术等 方面4、安装 专业报 价软件，提高 报价效率， 储存报价结果，方便以后 查找承蒙公司 领导信任,让我在财务管理岗位上担任如此重要的 职务.财务部是公司的核心 部门,对内财务管理水平的要求 应不断提升,对外要应对税务、 审计及财政等机关的各 项检 查,掌握税收政策及合理 应用.我到公司不到一个月的 时间,通过与各相关

28、部 门的沟通了解,同 时在熟悉业务的过程中,发现了财务方面存在着的很多漏洞与不足之 处,公司财务、仓库部 门基本上 处于混乱无序的 瘫痪状态,如此重要的部 门体现不到反映 监督控制核 审的作用.现针对财务 工作中 发现的问题及今后工作的打算 简述如下:一.存在的 问题1、 财务总帐:财务帐薄设立不健全,无固定资产台帐,无总帐,无明细帐,无往来帐,无材料帐,财务提供不 出任何真 实有效的数据,财务部门形同虚 设.2、成本 费 用方面:财务部不能正确的核算成本,诸多原因,造成材料成本的核算 仅仅反映到5月份,大量出 入库单堆积,仓库形成了失控状 态,财务没有起到 监督与控制作用,更不能反映出真 实

29、的成本.各种 费用反映都不真 实,没有具体反映到各 车间 部门上.3、仓库 方面:仓库入库出库退库手续不明确,责任不到位,出入库单 有漏记重记现 象发生.材料摆放不 整齐,分类不明确,无条理性,没悬挂物料卡,无标示牌.4、财务 档案方面:各有关部 门的销售合同、采 购合同、租 赁合同等,没有传递到财务上,造成很多工作脱 节,财务工作处于被动状态,财务起不到 监督与核 审作用,没有做到事前控制.二.工作 计划1、费用成本方面的管理规范库存材料的核算管理,严格控制材料 库存的合理 储备,减少资金占用.建立材料 领用 制度,根据成本核算需求,严格划分定 额、开发、售后、 维修调试等用料.细划成本 费

30、用的管 理,分门别类 的各部门车间的费用项目,真实反映生产成本、销售成本和管理成本.为以后各 部门各车间 的 绩效管理提供参考依据.2、会 计基础工作认真执行会计法进一步对财务人员加强财务基础工作的指导规范记账凭证的 编制,严格对原始凭证的合理性 进行审核,强化会计档案的管理等.对所有成本 费用按部门、 项目进行归集分类,月底将共同 费用进行分摊结转 体现部门效益.财务部作为公司的核心部 门之一，肩 负着对成本的 计划控制、各部 门的费用支出、以 及对销售工作的配合与 总结等工作任 务，在领导的监督下财务部各工作人 员应合理的 调节 各项费用的支出，保 证财务 物资的安全;服务于公司、服 务于

31、员工、服务于客户,以促进公 司开拓市 场、增收 节支，从而 谋取利润最大化,以最优的人力配置 谋取最大的 经济效益。2020年全球金融危机 时刻警示着我 们，在新的一年里， 财务部工作人 员应在厂领导 的正确领导下制定 对全厂其他部 门的考核制度或者相关 办法。我做 财务工作已经好多年， 深知2020年财务工作计划对加强财务管理、推 动规范管理和加 强财务知识学习教育，有 着非常重要的作用。 为了做到财务工作长计划，短安排。使 财务工作在 规范化、制度化的 良好环境中更好地 发挥作用。特 拟订了2020年财务工作计划。在国家各 项财务法律、法 规的 监督下制定如下考核制度:、继续开展会计规范化

32、管理工作，防范和化解操作 风险在去年会 计工作规范管理的基 础上，继续开展会 计规范化管理工作，提高会 计核算管 理水平，防范和化解操作 风险。具体从8个方面抓起:会计基本规定;会计核算 质量;会计报 表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;信用社网点管理及其它;会计经营 管理。 特别是会计档案管理 历年来有所欠缺，每年的会 计凭证虽然都 归了档，但未按档案管理 办 法归类 整理，需要 进一步 规范。二、继续 抓好增收、 节支，进一步提升增盈 创利水平。紧紧抓住增收、 节支两个 环节，外抓收入，内抓管理，力争全年 实现在足额提取应付 利息，提高 拨备水平的前提下， 实现利润x万元，确保社社盈余和 专项票据兑付全县信用 社资产利润率逐年上升的目 标。针对目标，制定出台x县农村信用社2020年增盈 创利 实施方案， 围绕增收、 节支两个环节进 行了安排。外抓信 贷质量管理， 积极盘活存量 优 化增量，拓 宽增收渠道，千方百 计应收尽收。内抓 财务管理，降低 经营成本，特 别要加强 营业费 用的管理，在确保个人 费用的前提下， 压缩公费用，确保 专项票据兑付全县信用社 资产费 用率逐年下降目 标。具体抓好五 项操作:一是财务开支操作:对营业费 用实行费用额