生产线管理人员绩效管理办法

1、纺织生产线-RFID生产线管理人员绩效管理办法受控状态：文件编号：NNW - XA版本：A0页数：3生效日期：2009-04-24发文编号：丿文件版本修订章节修订说明A0-首次发行页脚内容18编制部门批准审核编制行政部生产线管理人员绩效管理办法共4页第1页1目的：提升基层管理人员的积极性，提升人员效率。2适用范围：光电子生产线基层管理人员（副组长、组长、生产线副主管、在线QC、QC组长、制程工程人员，特招人员除外）。3职责：3.1光电子分公司负责制订本办法和提供考核的基本数据：3.2行政部负责根据本办法和基础数据确定绩效金额，并将相关数据提供给财务部；3.3PMC负责统计每月生产计划的达交率。

2、4内容：4.1考核指标、目标以及指标计算方法：4.1.1考核指标、目标各站组长QC、制程工程人员以当站良率为考核指标，生产线现有的四个工站（以工站 为单位，不分白晚班）独立计算良率。主管、QC组长以生产线总良率、达交率为考核指标。考核目标具体如下：固焊站良率：99.95%封胶站良率：99.00%后测站良率：99.95%包装站良率：99.95%总良率：98.90%达交率：100.00%4.1.2指标计算方法4.121良率，由光电子品管部统计员以当月已结制令的数据来统计，光电子分公司负责人审批：A各站良率=1-（各站当月已结制令总不良品数/当月已结制令的总投产数）*100%B包装站良率=1-（当月

3、包装站不良判退次数/当月包装站总送检次数）*100%C总良率=1-（当月已结制令的总不良品数-当月已结制令的总投产数）*100%4.1.2.2达交率，由PMC部生管以当月PMC排产表的达交状况来统计：A达交率=（当月排产制令完成总娄/当月排产制令总比数）*100%4.1.2.3组长绩效=管理绩效+良率绩效产线主管绩效=管理绩效+良率绩效+达成率绩效+岗位绩效产线组长绩效=管理绩效+良率绩效+岗位绩效-批量不良绩效产线品管绩效=管理绩效+良率绩效+岗位绩效-批量不良绩效制程工程人员绩效=良率绩效+岗位绩效4.3绩效工资组成表各级管理人员绩效工资组成如下表所示（其中良率绩效以下良率绩效的表为准）：

4、文件编号NNW-XAA-006批审编版本A0准核制发行日期2009-04-23信息管理办法共4页第2页职务绩效工资（最高金额）合计备注管理绩效良率绩效达交率绩效岗位绩效PD无200元无200元400元当站的月平均良率品管100元200元无200元500元当站的月良率副组长100元200元无200元500元当站的月良率组长100元300元无250元650元当站的月良率主管200元400元50元（仅制造部有）300元950元良率绩效是指总良率4.2考核方法：421管理绩效每月进行评分，管理绩效工资以管理考核分为指标按下表计算:序号管理考核分（M）组长绩效工资（元）主管绩效工资（元）QC绩效工资（元

5、）1M v 60000260 < M v 70305030370 < M v 806010060480 < M v 908015080590 < M1002001004.2.2良率绩效良率绩效按下表计算（各组长、QC及制程工程人员依各站良率计算，主管及 QC组长依总良率计算）：文件编号NNW-XAA-006批准审编版本A0核制发行日期2009-04-23信息管理办法共4页第3页站别目标良率实际良率绩效工资（元）站别目标良率实际良率绩效工资（元）PD、QC副组长组长、主管PD、QC副组长组长、主管固焊站99.95%99.95%200300封胶站99%99%20030099

6、.95%-99.9%15025099%-98.5%15025099.9%0098.5%00后测站99.7%99.95%200300包装站99.9%20030099.95%-99.90%（含）15025015025099.90%-99.50%10020010020099.50%0000总 良 率98.6%98.9%30040098.9%-98.6%（含）20030098.60%-98.2%10020098.2%00说明：a、非生产原因造成的不良，经相关部门确认后，不计入考核统计。如：设备或制程问 题（圆片）等。b、无法界定的不良，三站平摊，如：电性不良等。423达交率绩效仅生产主管才有此项绩效。

7、目标为 100%，目标达成金额发放，否则全部扣除。达交率以PMC统计数据为准（特殊原因经相关部门确认后，不计入考核）。4.2.4岗位绩效此项绩效届时经由上一级人员评定并由最高主管确认，需经理认可后的得分除以100乘以岗位绩效最高金额，即为岗位绩效，评定理论上定为3月一次，若评定后二个月内有累积发批量不良两次，则取消此次的岗位绩效。备注：若一个站别发生批量性不良时，相对应站别的品管及生产线（副组长）以1K扣除20兀从绩效工资中扣除，可累加，扣完为止。4.4绩效计算文件编号NNW-XAA-006批审编版本A0准核制发行日期2009-04-23信息管理办法共4页第4页441某固焊组长当月管理考核分数

8、为 85分，固焊站良率为99.63% ,而此组长此月岗 位得分为70分且当站有2K产品批量不良，贝卩：绩效工资=80元（管理绩效）+0元（良率绩效）+250*70% （岗位绩效）-2*20元（批 量不良扣除）=215元4.2.2某主管当月管理考核分为82分，总良率为97.99%，达交率为100%，且此主管 岗位得分为90分，贝y：绩效工资=150元（管理绩效）+200元（良率绩效）+50元（达成率绩效）+300*90% （岗位绩效）=670元4.4.3某固焊站品管的当月管理考核分为 85分，固焊站良率为99.5%，而此品管此月 能力考核分为80分且当站未发生批量不良，贝卩：绩效工资=80元（管理绩效）+0元（良率绩效）+200*80% （岗位绩效）=240元5. 制程人员绩效400元组成为：原有工资中抽出200元+补助200元，其它人员均在 原有工资基础上补助6. 每月25日前，制造部需提交当月含管理考核分、各良率、达交率的员工考核表 以及相关的基础数据，并需经部门经理审批方可生效。7本办法生效日期：2008-10-26 ;