2021年北斗接收机行业发展及经营计划分析报告

1、2021年北斗接收机行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状51.1北斗接收机企业发历程51.2北斗接收机企业文化61.3北斗接收机企业战略61.4企业主营业务分析62.北斗接收机行业格局72.1北斗接收机行业定义及产业链分析72.2北斗接收机市场规模分析92.3北斗接收机行业存在的问题112.3.1资源整合程度低112.3.2核心技术难以突破发展瓶颈112.3.3成熟的商业应用模式尚未形成112.3.4供应链整合度低112.3.5基础工作薄弱122.3.6产业结构调整进展缓慢122.3.7供给不足，产业化程度较低122.4北斗接收机行业前景趋势142.4.1GNSS兼容互操作142.4

2、.2GNSS应用丰富142.4.3GNSS将与时空信息提供者相互融合142.4.4延伸产业链142.4.5行业协同整合成为趋势152.4.6生态化建设进一步开放152.4.7细分化产品将会最具优势152.4.8呈现集群化分布162.4.9需求开拓173.北斗接收机企业发展战略173.1企业管理战略173.2企业产品战略183.3企业年度市场战略183.4企业年度营销战略193.5企业年度竞争战略204.北斗接收机企业经营计划204.1企业经营目标204.2企业经营策略224.3企业推广策略234.4企业经营保障235.北斗接收机企业考核指标245.1企业年度管理指标245.2企业年度产品指标2

3、55.3企业年度市场指标265.4企业年度业绩指标276.北斗接收机企业存在风险分析296.1基础工作薄弱风险296.2管理效率低风险296.3盈利点单一风险306.4技术风险306.5管理风险316.6产品及法律风险321. 企业发展现状1.1 北斗接收机企业发历程从2012年开始，公司长期致力于北斗接收机行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将北斗接收机产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为

4、北斗接收机产品的进一步提升提供了资金保障。2021年之后，公司将会进一步优化产业结构，为北斗接收机行业提供产业赋能。按照卫星导航定位“产品+系统应用+运营服务”的经营模式，专注于测绘、航空、国防、海洋渔业、机械控制等领域的高端专业市场，并向相关专业领域拓展渗透，做高端专业领域中卫星导航定位产业化的领先者。1.2 北斗接收机企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。企业使命：向用户提供满意的卫星导航定位解决方案，以此奉献社会，回报顾客，回报合作伙伴，回

5、报员工，回报投资人，使我们的生活更美好。发展目标：做卫星导航定位产业化领先者。经营理念：信守“用户是上帝，合作伙伴是朋友，竞争对手是老师，前进中的敌人是自己”的经营理念，承担起社会责任，成为受尊敬的企业。1.3 北斗接收机企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。1.4 企业主营业务分析北斗接收机行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为北斗接收机行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓北斗接收机行业的上下游产业链。2. 北斗接收机行业格局

6、2.1 北斗接收机行业定义及产业链分析北斗卫星导航接收机(北斗终端)是北斗卫星导航系统的用户关键设备，是一种接收、跟踪、变化和测量北斗卫星信号，通过分析卫星电文及对相关数据进行处理而获得定位解算，并且完成应用系统所要求的其他功能的无线电接收装置。北斗卫星导航接收机是用来收集处理天线接收到的电磁信号。理想的接收机抑制所有不需要的噪声，并对需要的信号不增加任何噪声或干扰。不管信号的形式或格式如何，它都可以变换，以适合信号处理器检波电路所要求的特性，然后再送到智能用户接口。北斗卫星导航接收机主要可以分为导航型接收机、测地型接收机、授时型接收机和短报文型接收机四种。北斗接收机行业是指从事北斗接收机相关

7、性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知北斗接收机行业定义，对预测并引导北斗接收机行业前景，指导行业投资方向至关重要。我国北斗接收机行业在经过短暂的结构调整后，淘汰掉落后产能、筛选掉不合格企业，并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升，我国北斗接收机行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国北斗接收机产业链的参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。北斗接收机行业上游基础构件主要包括射频芯片、基带芯片、核心算法软件、天线和板卡等，其中射频芯片和基带芯片都是集成在GNSS板卡上，是GNSS板卡的核心器件，主要功能包括接收北

8、斗卫星信号后进行模数转换，对卫星数据信息完成运算后输出高精度位置信息。芯片和板卡性能决定了整机的性能，也是终端最核心的元器件和占比最高的成本部分。一般情况下，GNSS芯片及板卡约占据北斗接收机价值的50%-65%，在测绘等高精度专业应用领域，GNSS芯片及板卡占据北斗接收机价值的65%左右，对于汽车导航等民用消费领域，GNSS芯片及板卡也能占据北斗接收机价值的约50%。由于北斗系统的核心技术自主可控，过去被GPS巨头天宝和诺瓦泰等公司垄断的芯片和板卡近年来实现了自主突破，其中射频芯片和基带芯片均实现了自主国产，以和芯星通、武汉梦芯、中海达为代表的等厂商已经实现了射频和基带芯片的自研，行业上游基

9、础元器件逐步实现替代会是未来几年的趋势，北斗接收机行业将成为一条由上游到下游均由我国企业主导具备完全自主知识产权的产业链。2.2 北斗接收机市场规模分析随着技术水平的成熟及社会对卫星导航认知度的提升，高精度卫星导航定位应用的范围持续拓宽，与其他产业的融合度不断增强。随着地理信息、安全监控、健康监测、智慧城市、精准农业等领域对卫星导航定位需求的逐渐加大，高精度卫星导航定位应用市场规模呈快速扩大趋势。随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，北斗接收机行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动北斗接收机产业应用的爆发

10、式增长。在高精度卫星导航定位领域，产业链上游高精度GNSS板卡市场主要由天宝、诺瓦泰等全球知名厂商占据，然而随着近年来国内厂商技术的不断成熟，中国高精度GNSS板卡产品快速发展，促进了产业不断完善和升级。随着下游市场各行业专业用户对卫星导航系统应用认识的不断加深，高精度卫星导航定位应用将在各个产业的消费市场得到延伸，下游用户领域的拓展将会为应用市场的推广带来巨大的动力。目前，我国的北斗接收机行业发展尚处于起步阶段。卫星导航高精度应用是指通过差分定位等技术手段对获取的卫星信号进行再处理，使最终精度高于系统本身性能。一般而言，高精度应用定位精度优于亚米级，主要应用包括测绘测量、地理信息系统应用、位

11、移监测、移动测绘、机械控制等。2019年，我国高精度GNSS接收机市场规模达到20.8亿元，按照国产高精度接收机销量约占50%的比重测算，我国高精度北斗接收机规模达到9.45亿元.2.3 北斗接收机行业存在的问题2.3.1 资源整合程度低由于全国北斗导航产业发展处于初期，相关产业发展尚未定型，企业资源整合能力弱，芯片、天线、板卡、终端、应用服务等卫星导航产业链企业规模偏小，力量分散，未能实现合力发展，行业资源利用率不高。2.3.2 核心技术难以突破发展瓶颈虽然我国芯片、天线、模块、板卡等核心部件技术取得一定进步，但智能手机等终端应用依然存在使用成本高、功耗高、体积大的技术瓶颈，这要求北斗技术在

12、芯片设计、基带处理算法、抗干扰能力及低功耗技术等方面实现技术突破。2.3.3 成熟的商业应用模式尚未形成在移动互联网、物联网、智能手机和可穿戴设备经济发展带动下，大众位置服务市场明显起色，但对相关产业拉动有限，且国内外同类GPS产品价格竞争，导致量增而效益不增。2.3.4 供应链整合度低Ø 北斗接收机行业供应链及服务流程复杂。小型企业难以为继，初期投入过大，很难打价格战。Ø 北斗接收机行业产品标准化程度太低，导致生产周期长且成本高。2.3.5 基础工作薄弱北斗接收机标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前

13、而言，北斗接收机管理能力还不能适应工作需要。2.3.6 产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府颁布了有利于北斗接收机的资源环境税收政策和消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象狭窄,因而对北斗接收机主要服务和产品的生产及推广使用收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给与了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不仅造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的北斗接收机行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。此外,我国的进口税收政策也存在类似的问题,亟待解决。2.3.

14、7 供给不足，产业化程度较低由于基础设施匮乏、技术缺陷且积累不足、产业制度不规范等历史原因，导致北斗接收机行业起步较晚。产品质量和服务不到位，行业供给不足，产业化程度较低等。这导致了用户需求难以得到及时的满足。行业亟需提高产品及服务质量，优化基础资源配置，夯实产品技术更新迭代能力，解决用户迫切的需要和痛点。2.4 北斗接收机行业前景趋势2.4.1 GNSS兼容互操作GNSS信号体制的全方位创新带来的革命性变化，将GNSS应用服务水平和经济实用性提高到一个崭新层级;2.4.2 GNSS应用丰富随着GNSS与通信的相互融合，使GNSS接收机的形态正在发生根本性的变化，随着GNSS应用服务领域的不断

15、扩大，未来可能在车联网、船联网、物联网应用中创造丰富多彩的接收机形态;2.4.3 GNSS将与时空信息提供者相互融合GNSS将与声光电磁和机械惯性等时空信息提供者相互融合，形成全源环境感知和泛在精准服务，构成智能信息时代所赖于生存发展的生态系统基础，推进无人系统的发展进步，推进智能信息产业的快速、健康可持续发展。2.4.4 延伸产业链北斗接收机行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式。随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市，企业从供应环节到生产再到售后环节，全环节整合，并以产业赋能为纽带，为众多优质的公司提供品牌、设计、系统、供应链等全方位支持。2.4.5 行业协同整合成为趋势 北斗接收机行业

16、在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行业持续良性发展。2.4.6 生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当北斗接收机行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，北斗接收机需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态北斗接收机行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出

17、优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。2.4.7 细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，囊括北斗接收机各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破，专业化细分将是北斗接收机相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将有更多的环节可以做成相对独立的系统并分割市场，交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。软件开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势，在市场取胜。2.4.8 呈

18、现集群化分布目前各地都在推北斗接收机项目建设，类型也比较多。一般当地已经形成一定规模的会在原有基础上提升智能化，如果没有基础比较好的项目基础，当地就会打造出新的北斗接收机项目。随着各地北斗接收机建设，中国北斗接收机建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中国北斗接收机建设已经初步呈现出集群化分布，且有由东部沿海地区向内陆地区拓展的特征。有报告分析，从国家级北斗接收机项目建设情况来看，已经形成“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区作为基础，成为全国北斗接收机建设的三大聚集区;中部沿江地区借助沿江城市群的联动发

19、展势头，大力开展北斗接收机建设;广大西部地区依据各自建设特色，也正加紧北斗接收机建设。未来一段时间，中国中西部地区北斗接收机建设或将迎来全新的建设浪潮。从目前情况来看，各地打造的北斗接收机水平参差不齐，有好有坏。总体来说，一般东部发达地区的北斗接收机相对来说会更加成熟一些。但目前中西部北斗接收机打造势头也十分强劲。2.4.9 需求开拓随着人们生活水平的提高， 在北斗接收机行业，越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议，因此满足用户需求将是行业立根之本。3. 北斗接收机企业发展战略3.1 企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以

20、及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，北斗接收机行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定北斗接收机是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据北斗接收机发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据北斗接收机行业性质，制定整体运营规章。3.2 企业产品战略我公司在北斗接收机行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。1） 产品功能上满足需求达到100%2） 产品性能上性能参数99%3） 产品外观上精

21、致美观度达到95%4） 产品优势在竞争力上达到100%5） 产品目标上市场开拓达到98%6） 产品规划上生态建立度达到100%3.3 企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：l 公司在北斗接收机行业的覆盖用户到达4000万人。l 公司在北斗接收机行业年度实现营业额超过10亿元。l 公司在北斗接收机行业的年度营收增长率超过12%。l 公司在北斗接收机行业的经典项目案例超过5项3.4 企业年度营销战略本公司将在2021年在北斗接收机行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创

22、新服务设计与倡导新理念3）整合营销，整合北斗接收机市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式3.5 企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。4. 北斗接收机企业经营计划4.1 企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养北斗接收机行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发北斗接收机行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3

23、）在保持领先地位方面，提升并巩固北斗接收机行业领先地位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅4.2 企业经营策略本公司将在北斗接收机行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。² 拓展型经营策略针对北斗接收机领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。² 稳健型经营策略针对公司在北斗接收机领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。² 收缩型经营策略针对公司在北斗接收机领域

24、市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。4.3 企业推广策略我司在北斗接收机行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。北斗接收机行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。4.4 企业经营保障 北斗接收机行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。5. 北斗接收机企业考核指标5.1 企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、

25、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，北斗接收机行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定北斗接收机是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据北斗接收机发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据北斗接收机行业性质，制定整体运营规章。5.2 企业年度产品指标我公司在北斗接收机行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度9

26、5分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。5.3 企业年度市场指标本年度我司在北斗接收机行业市场产业链中市场占比指标需要实现，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。5.4 企业年度业绩指标本年度，我司在北斗接收机行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）北斗接收机行业年度实现营业额超过10亿元3）北斗接收机行业的年度营收增长率超过12%4）北斗接收机行业的经典项目案例超过5项5）研发北斗接收机行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项6. 北斗接收机企业存在风险分析6

27、.1 基础工作薄弱风险北斗接收机企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，北斗接收机管理能力还不能适应工作需要。6.2 管理效率低风险首先缺乏管理工具，流程还靠线下。北斗接收机行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理，各方需求都是通过电话进行沟通，这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错，也会造成人工成本的浪费。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接导致运营成本高，效率低下。其次运营团队欠缺，管理经验不足。由于传统的北斗接收机行业的运营方，仍然是靠行业增量红利去盈利，比如一味的开拓增量市场等。对运

28、营的重视程度不够，以至于运营团队欠缺。另外也不像大部分互联网公司那样能吸引到优秀的运营人员，本身重资产轻运营的模式也决定了北斗接收机行业在互联网+时代走的很慢。最后资产认识不清，变动无迹可循。北斗接收机行业除了硬件设备、各种资产设备以外，企业、用户以及由此产生的各种数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。6.3 盈利点单一风险现有的北斗接收机行业盈利场景无外乎产品，服务增值费用，盈利点还是停留在行业本身层面，要想拓展新的盈利点，必须转变思路，打造更多新的场景。6.4 技术风险1）技术盲目研究风险重点需要防范技术冒进风险，盲目投入大量的人力

29、和财力研究和产品未来趋势相关性不大的技术。2）技术误导风险重点需要注意只重视技术研究，而忽视产品的优化升级，技术是为产品服务的。3）技术落后风险重点需要陷入目前产品市场占有率不错，不需要自主革新的陷阱。产品不升级就会被变化的市场逐渐淘汰。4）技术安全风险部分技术是具有安全隐患的，不合规的技术容易带来新的安全风险，给生产和客户体验带来极大的风险。6.5 管理风险1）项目管理风险主要是项目流程管理风险，项目不能高效的执行。2）产品管理风险主要是产品的研发过程和实施过程的风险，不能按照要求满足产品需求3）人员管理风险主要是人员的职位、职责、工作投入、组织架构等的管理风险，存在人力浪费4）绩效管理风险

30、主要是团队整体和员工个人的绩效管理，绩效管理需要实现团队和员工完成目标6.6 产品及法律风险北斗接收机行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于设计师等个人能力，质量问题带来项目实施纠纷，容易带来法律问题北斗接收机行业服务质量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。3.2.1凡来验光的病人，必须先测量两眼视力，在测定视力时养成先测右眼后左眼的习惯。3.2.2视力测验后，应填写眼底病历，详细记录患者的姓名、性别、年龄、住址、主要讯、症状等，在书写病历时，必须先问诊，了解影响视力的症史和过去的戴镜状况。大棚立体种植松茸，省地、现金投入少、产量高、效益好、管理容易、操作方便、保温保湿

31、能力强、调光通风好、工艺容易、种植模式简单。栽培棚里每平方米可生产2025公斤鲜菇，菇后营养料可用作高档有机肥。使每一个家庭的房前屋后、田地里到处都可以捡到的玉米叶、稻草、牛粪等变废为宝，让小小的一朵小花与巍山人民一起变得更加和谐。研究所研究报告发布工作流程详见证券研究所证券研究报告发布质量控制管理实施细则、研究所其他研究报告发布质量控制管理细则、研究所公司研究过程暂行实施细则。精确性：确保分析基础、分析过程的准确性，并力求研究结论的准确性，不应以虚假信息、市场传闻或内幕信息为依据，向投资人或客户提供投资分析、预测或建议。事实与观点之间是否有明显的区别，应当确认：建议、意见或相关的分析不能作为

32、事实来表达；所有主观判断、分析内容都应明确提示，包括任何重要的推测、推算和推测的限定；任何预期、预测、估计或估计均应明确表明是预期、预测、预测或估计。建筑监造费用是指在工程建设过程中，聘请监理单位对工程的质量、进度和投资进行监督，并承担设备监造的全部费用。其中包括监理单位为保证监理工作正常进行所需的交通工具、办公和生活设备、检验试验设备以及监理人员的基本工资、工资性补贴、员工福利、劳动保护费、教育经费、办公费、旅行交通费、会议费、技术图书资料费、固定资产折旧费、零星固定资产购置费、低值易耗品摊销费、工具用具使用费、修理费、水电费、取暖费等。科学研究和技术服务产业市场规模，主要包括行业单位、人员

33、、资产、市场、市场容量等方面的市场规模。科研及技术服务业产销情况，主要包括科技服务业的生产、销售、产销等各环节的详细情况分析。对科研及技术服务产业财务能力进行分析，主要包括对科技服务业相关企业的盈利性、偿债能力、经营能力等进行分析。科研及技术服务业的现状，主要从科学研究与技术服务业行业存在的问题、痛点入手，提出解决方案及产业应用前景分析。行业投入增加，市场空间巨大。服务型机器人产业覆盖群体较大，市场产值足够大，良好的服务和解决方案必然会带来巨大的回报，因此行业也越来越受到资本和企业的重视。服务业机器人产业投资机会1：服务与服务；机器人产业投资机会2：顾问与管理；服务机器人产业投资机会3：资源整

34、合。目前高校现有监测系统和设备的维护问题。由于校园技防系统扩容升级，设备数量和种类日益复杂，校园重点监控前端设备经常缺乏必要的日常维护保养，损坏严重，遇到紧急情况无法进行视频录像查看，而且设备维护过程中往往缺少相应的监督机制，因此无法对其进行视频查看，导致事后处理突发事件缺乏依据，而且设备维护过程中往往缺少相应的监督机制。(1)检测内容：建筑节能工程完成后，应进行热工性能现场抽查。实地抽查屋面、墙体传热系数和隔热性能；门窗通风现场抽查；(2)抽样数量：外窗气密性实地检验，每个单位工程的外窗检查至少3个。在同一居住区内，当单位工程外窗有两个以上的品种格和开窗形式时，应抽查每一品种、每一品种、每一

35、开张方式的外窗不得少于3根；同一居住区围护结构保温措施及建筑平面布局基本相同的建筑物作为一个样本随机抽样。住宅建筑节能工程质量控制符合本规程章节的要求时，抽样比例不得低于至少 l幢样本总数的10%；不同结构体系建筑、具有不同保温措施的建筑物应分别进行抽样检验。在设计条件明确的情况下，对工程设计本身的质量控制也会产生影响。如果选定的设计机构没有严格的质量控制手段，其在工程设计中会出现计算错误、图纸表述错误、系统设计不匹配等问题，那么对施工质量控制再严格也是没有意义的，工程项目的最终质量也无法保证。可用于消费电子产品指示灯、 LCD背光源、室内外资讯显示板、汽车灯具、交通标志显示灯及照明等。奇力光

36、电科技的技术覆盖范围包括从上游的磊晶片(Epi)、中游的晶粒(Chip)、下游的封装技术，到 LED光源的应用，以取代传统式光源。总经理特别嘉奖是一项旨在鼓励员工在技术改进、业务发展等方面取得重大突破的奖励，例如，通过个人关系把大客户带给公司，或者通过与政府建立关系来解决公司的实际困难等。公司总经理特别嘉奖由部门申报，总经理批准后一次性奖励并记入考核档案。奖赏金额2000-20000元/人。公司总经理根据其员工在业务、管理、技术等方面作出的突出贡献和努力程度亲自颁发。(3)生产工人辅助工资：指生产工人的有效施工天数以外的非作业天数的工资，包括员工学习、培训期间的工资、调动工作、探亲、休假期间的

37、工资、因气候影响的停工工资、女工哺乳时间工资、病假在六个月内的工资及产、婚、丧假期工资。(4)职工福利费：指按规定标准计提的职工福利费。(5)生产工人劳动保护费：指按照规定标准发放的购置和修理劳保用品的费用，对徒工服装的补贴，防暑降温费，在有碍身体健康的环境下施工的医疗保健费用等。3.2.1凡来验光的病人，必须先测量两眼视力，在测定视力时养成先测右眼后左眼的习惯。3.2.2视力测验后，应填写眼底病历，详细记录患者的姓名、性别、年龄、住址、主要讯、症状等，在书写病历时，必须先问诊，了解影响视力的症史和过去的戴镜状况。大棚立体种植松茸，省地、现金投入少、产量高、效益好、管理容易、操作方便、保温保湿

38、能力强、调光通风好、工艺容易、种植模式简单。栽培棚里每平方米可生产2025公斤鲜菇，菇后营养料可用作高档有机肥。使每一个家庭的房前屋后、田地里到处都可以捡到的玉米叶、稻草、牛粪等变废为宝，让小小的一朵小花与巍山人民一起变得更加和谐。研究所研究报告发布工作流程详见证券研究所证券研究报告发布质量控制管理实施细则、研究所其他研究报告发布质量控制管理细则、研究所公司研究过程暂行实施细则。精确性：确保分析基础、分析过程的准确性，并力求研究结论的准确性，不应以虚假信息、市场传闻或内幕信息为依据，向投资人或客户提供投资分析、预测或建议。事实与观点之间是否有明显的区别，应当确认：建议、意见或相关的分析不能作为

39、事实来表达；所有主观判断、分析内容都应明确提示，包括任何重要的推测、推算和推测的限定；任何预期、预测、估计或估计均应明确表明是预期、预测、预测或估计。建筑监造费用是指在工程建设过程中，聘请监理单位对工程的质量、进度和投资进行监督，并承担设备监造的全部费用。其中包括监理单位为保证监理工作正常进行所需的交通工具、办公和生活设备、检验试验设备以及监理人员的基本工资、工资性补贴、员工福利、劳动保护费、教育经费、办公费、旅行交通费、会议费、技术图书资料费、固定资产折旧费、零星固定资产购置费、低值易耗品摊销费、工具用具使用费、修理费、水电费、取暖费等。科学研究和技术服务产业市场规模，主要包括行业单位、人员、资产、市场、市场容量等方面的市场规模。科研及技术服务业产销情况，主要包括科技