生产部工作总结与计划

1、生产部工作总结与计划篇一：生产计划部年终工作总结篇一：生产计划部个人工作总结XX年先进个人材料总结转眼间XX年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关 心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的 各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活， 收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：一、计划管理：1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准 确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划 和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足 生产，又最大限度减少库存。3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过 程控制，保

2、证缺件及时产出。4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协 调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措 施，加大了计划考核力度。5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟 通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车 架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成 5辆份，为明 年批量生产做好准备。二、物资票据管理方面：1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物 相符。2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行 统一归口管理，统一格式。3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情 况，准确的上报各

3、种物资采购计划，严格控制成本，降低库 存。4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz9114516680、dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达200吨，大 大降低了料边大量浪费现象。三、自觉加强学习，提高个人技能：平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人 员认真学习公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格 执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自 身还有很多不足之处，如：工作能力和创新意识不足。结合 XX年重点工作，从以下方面严格做起：1、以XX年

4、生产目标为己任，进一步加强计划管理，严 格控制，加强考核力度。2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自 己。3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在 问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。4、对新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目。5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资 积压。6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业知识， 克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、积 极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自 己。 东厂区生产经营部杨卫东篇二：生产计划员年终总结个人年终总结光阴似箭，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一年， 在过去的

5、XX年，在公司上级主管和同事的支持与帮助下， 通过自身的努力，较好地完成了自己的本职工作；在农历新 年即将到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保障来 年工作的顺利进行，现本人就对过去的XX年做一个简要的工作总结，以鞭策自己不断向前和进步.1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施.在上级主管的帮助和自己的努力下，本人能够根据设计 开发任务书，拟制项目研制计划书，并且能够初步拟定各班 组周工作计划，在拟制生产计划的基础上，经常出入各个工 作场所，了解各班组工作计划完成和执行情况，协调各部门 间关系，保证生产顺利进行.在

6、生产计划实施过程中，无论考虑多么周密，安排如何 具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化，这些变 化有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；同时， 任何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一 家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因 素，企业运作的畅通与否， 基本上都取决于此些因素， 因此， 对在实际工作中碰到由这些因素带来的问题时，具体问题具 体分析，看到底是那一环节出现了问题，我会运用p、d、c、a这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题，这一循环 方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升，随着时间的推 移和问题的不断解决，我相信结果一定会是能让大家满意 的，我

7、会一直坚持运用这一方法，现在会，今后也会绩效时间2、对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个 班组在每周、每月生产任务的达成率和完成情况，以数据图 表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个班 组周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终 考核的重要依据.但我本人认为在统计每个班组周计划的达成率和完成 情况时还有不完善的地方，比如说由于一些外部原因，这些 原因有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完 成对机加件的加工生产等，这些因素并不是由于相关班组而 造成计划的无法按时完成；同时，当下工序班组任务的完成 要以上工序班组的任务完成为前提时，上工序班组如果没完 成，就

8、会影响到下工序生产任务的完成，而这时，像这种下 工序班组没有完成生产任务的情形就不应该再作为没完成 生产任务的情形而统计进去，这对下工序班组来说既不合理 也不公平，所以以后出现此类问题时，下工序班组就不再作 为未完成情况的情形而统计进去 .3、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问 题的闭环；做好质量信息单的电子文档记录；统计质量信息 单反映的项目类别、责任班组、发生次数等，并以数据图表 形式反映出来，以后也可作为各个班组考核的一个依据目前质量信息单也存在内外因素的影响，有些是内部因 素，有些是外部因素，内部因素主要是公司各个班组因自身 的原因而造成下工序作业的不顺畅；外部因素主要是外在

9、因 素（如加工厂或外购物品）或一些质量问题发生后，原因还 不能够完全明确界定，责任班组不能认定的情形，在今后工 作中，本人要更加细心鉴别， 做好质量信息单的收集、 整理、 处理和统计工作.4、在项目计划实施前，与相关部门确认和落实各项目 所需物料，防止短、缺料；协助相关班组及时做好各项生产 准备工作，协调各部门间的沟通与合作，上通下达某些项目所需的元器件因为采购周期较长，而项目本身 的研制周期较紧，这就要求与公司采购进行有效沟通，争取 物料能早些回公司，并把上级主管的要求传达到各个班组.5、在保守公司秘密方面，本人严格遵守公司的保密管 理制度，从不在外人面前谈论本公司的相关信息，从不打听 自己

10、不该知道的秘密，不在非涉密电脑中处理涉密信息，无 论是打印文件还是复印文件，严格按照公司的规定予以办理 登记，本人有信心将本公司的保密管理制度一直坚持遵守下 去.目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太 熟悉，但我相信凭着自己较强的学习能力，一定能够克服这 些困难，不懂就问，给自己设定目标，突破瓶颈，使自己的 业务能力再上一个台阶.回想近一年来的工作，本人学到了很多，也取得了一定的成绩，但仍存在不足之处，成绩的取得主要得益于大家的团结协作、领导的信任与支持， 而对于自己不够好的地方，则要在以后的工作中，吸取经验 和教训，学习他人的长处弥补自己的不足，更好地融入到公 司这一大家庭中，同公司

11、一起成长壮大 .黄勇篇三：XX年度生产计划部总结XX年度工作总结尊敬的领导您好：光阴荏苒，XX年渐渐离我们远去，XX年迈着轻盈的步 伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望未来，我 们更增加了一份自信，一份目标。在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作，但也发 现了一系列问题，自身还存在很多问题，希望在以后的工作 中，得到领导的指导，同事提携，能力得到进一步的提高。 XX年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我 们计划部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作 总结，内容如下：一. 加强部门管理，积极协调配合各部门工作。计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自 身的不

12、断努力和兄弟部门的积极配合下完成了以下工作。1、全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正 常运行。2、在工厂领导的指导下，计划部充分发挥牵头作用，按计划，生产任务，推动各个车间按时，按质的完成各项工作，并及时汇总上报，做好相关的各项单据。3、在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型（重要客户，一般客户），交货期先后顺序等原则，做好分类送货，从而保证了在 XX年当中订单全部交货。针对计划部工作中发现的问题一，车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生 产、物料采购计划或计划不合理， 造成物料进度经常跟不上，以致出现的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物 料，交期自然变短，生产时间不足

13、，只有加班加点赶货，结 果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良 半成品或原材料不能衔接上， 该来的不来，不该来的一大堆， 造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。二、因为物料原因不及时，计划部接受销售订单，而无 法给出确切的生产周期。三、因为工艺（图纸错误），库房和计划（物料申请不 及时）所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物 料进度状况四、产能问题 基础数据不准、标准产能分析，研发人 员又无从可依，无法针对产能进行合理安排， 没有空留余地， 生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多（咱们工厂特殊，急单很多），生产计划的执行就成了泡影。 （只能被动的接受

14、，客观原因。）五、因物料原因，生产经常紊乱，品质跟着失控，造成 经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性 循环。六、技术资料不全或经常性变更生产工艺，而且只停留 在口头上，和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不 全的状态下为不影响交期先生产生产，结果又因工艺临时变 更，造成反复拆装，造成成本的损耗严重。浪费时间，影响 交期。针对以上问题谈谈个人的改善想法：一、计划部下设专职的物控计划人员。a :主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、 物料的控制，及时催促采购，使物料及时到货。根据物料需 求分析报表，销售订单安排，车间需求，安排来料检验的先 后顺序，从而保证车间生产，有条不

15、紊的进行。b:根据研发部给的相关单据（相关负责人签字），制定产品标准的bom表，以及做好相应的工艺，c :根据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个工段，所需时间，产量等二、研发部门，希望改进措施a :生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要 衔接更加密切，而不是脱离生产。建议研发人员，应派遣相 关人员在工厂。各项相关改善措施，不要停留在口头上，落 实到书面上，并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。三. 产能原因。bom单的完善。收集产品的标准生产工序工时，从而减少人员、机器负荷，减少生产瓶颈，少出现停工待料的现象。任务单的跟进：排程计划完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监督各

16、车间班组的计划执行状况，定期进行分析解决异常。确保计划的执行。bom单的制作，根据研发的相关单据，完善bom单的制作，针对，一种物料两种编码的现象， 希望在库房的配合下， 杜绝此类现象的发生。严格按照研发清单来完成相关的bom单的制作，进一步做到完善。杜绝，错料，多料，少料的现 象发生。个人感想在领导的指导下，我会在今后当中，努力工作，和兄弟 部门，积极配合好，做好计划部工作，并祝领导及各位同仁 工作顺利，身体健康！ ！另希望咱们能按时发放工资，因为已经有人因此离职，希望领导加以重视，刘旭哲o篇二：生产部XX年度工作总结及XX年工作计划篇三：生产部工作总结与计划篇一：生产计划工作总结个人工作小

17、结今年6月，我荣幸成为了 *的一员，在这四个多月的 时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前 没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学 习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的 悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当 之处，但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作 环境，对工作也逐渐进入了状态。在*，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具 订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：1. 订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物 料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。2. 物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到 货时间，及时

18、与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。3. 生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合 理安排车间生产，制定生产排程，确保订单的顺利出货4. 部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调，以解决最终问题个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁，公司要发展，彼此的合作协调是很重要的，没有各个部门和 各位同仁的相互配合，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损.这样对公司和个人都 无益处，而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中， 还需增强服务意识；加强沟通协调的能力；努力提高

19、自己对 工作的执行力，把工作做的更好。这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公司灯具部分还在发展，许多 规范机制还在摸索实践中，在今后的工作中不断会有新的挑 战摆在自己面前，我会端正心态、积极积累工作经验、克服 不足、努力提升自己的技能，实现自己的奋斗目标，体现自 己的人生价值，和公司一起成长，为我们这个集体作出自己 应有的贡献。篇二：公司生产管理部工作总结及计划生产管理工作总结20*年已接近年终，* 厂今年的生产及管理工作 即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出*厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计 划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻 实施绩效考

20、核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个 方面都取得了长足的进步。*厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，*厂生产管理部在 20*年的生产和管理等方面亦做了 一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇 报如下：年终总结一、生产管理工作1、协调生产，合理调度。根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实 际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整 各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。 今 年 1-11 月 份 共 制 备 生 产*。在充分保证了原料供应。按公司要求情况 下-共辛灌装生"产 *及工厂计划圆满完成了各项生产任务。2、生产现场

21、工艺查证。生产现场的工艺查证，是保证* 规范和*标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、 操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出 优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各 生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在 每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪 律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存 日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、 季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份 报表

22、都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各 项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为*厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材 料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据 及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的 生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的 种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产 品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源 消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、 半成品等相关主要生产数据。5、产品发放和产品

23、存库。实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现 脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂 成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理 组织产品发放。至11月份共办理完成* 发放手续80 余批次，合计发放产品*。6、完成环保污染物排放申报工作。今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染 物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排 放。同时，认真按环保要求进行我厂污染物排放许可证 的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材 料和报告。存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行 现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了

24、 解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工 艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、 规范化、精细化”管理很好地实施。二、明年工作计划1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够， 加强生产现场管理，解决生产实际问题。2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点 的监督管理。3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完 善生产指令，物资计划等。4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。

25、生产管理部篇三：生产领班年终总结及工作计划XX工作总结及XX年工作计划时光似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将 迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支 持和各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利 的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的 工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好一、 工作回顾1、产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产 品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止XX年5月份起 ，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善， 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计 划，和利用有限的

26、资源，及时满足客户的交期，为公司今后 电容屏的开发，打下了基础。目前每月tp产能已达400-500k。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下四层结构产品通线良率已经达到达到 75%以上。我坚信只要每个员工在 提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产 品质量一定会稳步提高。3、设备方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的 问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备 的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑 给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门 还是坚持对新近员工的岗前岗中培训

27、，确保新进员工的顺利 进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导， 在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。5安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产 日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育， 监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序 运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了 一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不 足。1、质量管理方面1).员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存 在事不关己，漠然

28、置之的态度。这与培养员工质量意识，树 立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有 很大的关系。2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就 是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有 时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局 面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一 下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励 措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的 需要三、自身总结201 1年即将结束，201 2年的工作也即将告一段落， 在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特

29、别是在领 导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的 基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管 理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流 程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一 定的经验基础201 2 年度工作规划：1. 加强学习和实践，使自己本职工作能力得进一步提 高于加强针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提咼解决问题的能力。2. 竭尽全力完成生产任务在 生产过程中 充分沟通，过程受控，在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主 动地完成生产任务。3. 完善自身素质。新的一年，要毫不动摇为

30、成为一个品德好、素质高、能 力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。4. 全员参与。带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进”“划伤改进”项目，主动配合其他部门的合理化改进项目，为公 司的明天发展贡献自己的一份力量。今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强 理论和业务学习，不断提高自身能力。以后，也将会遇到很 多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己 的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素 质，为公司 建设作应有的贡献。篇四：生产计划工作总结个人工作小结今年6月，我荣幸成为了 *的一员，在这四个多月的 时间里，自己努力了不少，也进步了不少，学到了很多以前

31、没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学 习和锻炼的机会。在此段时间内，我得到了领导和同事们的 悉心关怀和指导，通过自身的不懈努力，虽然也有一些不当 之处，但是我都积极改正，已逐渐适应了周围的生活与工作 环境，对工作也逐渐进入了状态。在*，我的工作职责是生产计划和跟单，主要负责灯具 订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作：1. 订单交期确认：针对三思所有的灯具订单，根据物 料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。2. 物料采购确认：根据订单需求合理评估物料采购到 货时间，及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。3. 生产周期排程：根据订单需求、物料到货情况，合 理安排车间生产

32、，制定生产排程，确保订单的顺利出货4. 部门协调：对于以上个环节可能出现的问题及时与 相关部门沟通、协调，以解决最终问题个人认为生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售 和生产制造的桥梁，公司要发展，彼此的合作协调是很重 要的，没有各个部门和各位同仁的相互配合，公司的工作进程要受到阻碍，工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损 这样对公司和个人都无益处，而我们目前也在向这个目标方 向努力着。在目前的工作中，我还有很多的不足之处，例如在以后的工作中，还需增强服务意识；加强沟通协调的能 力；努力提高自己对工作的执行力，把工作做的更好。这四个多月以来我学到了很多，也感悟了很多，由于公 司灯具部分还在发

33、展，许多规范机制还在摸索实践中，在今 后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前，我会端正心 态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能， 实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成 长，为我们这个集体作出自己应有的贡献。篇五：XX年生产部工作总结与计划XX年车间工作总结光阴似箭，日月如梭，XX年在不知不觉中已悄悄过去； 我们即将迎来新的一年，在过去的一年中，生产技术部在公 司董事会的正确领导下，以及各部门的大力支持和密切配合 下，经过部门全体员工的共同努力，顺利地完成了公司下达 的各项生产任务。现对生产技术部一年来的工作情况总结如 下：一、生产任务完成情况（1-10月）从上表可

34、以看出：XX年1-10月份，累计完成铝箔产量 吨，与去年同期相比减少吨。总体产量呈下降趋势。从上表可以看出：XX年1-10月份，累计完成密封袋产 量万个，与去年同期相比减少万个。相差几乎有一个月的产量，呈下降趋势。从上表可以看出：XX年1-10月份，累计完成内衬纸产量万张，与去年同期相比增加产量1446. 3万张。生产任务完成较好。从上表可以看出：XX年1-10月份，累计完成纸箱产量 万平方米，与去年同期相比减少产量万平方米。总体分析：从以上图表可以看出，除内衬纸生产任务完 成较好外，其他产品产量与去年同期相比均呈下降趋势，特别是铝箔和密封袋 产量与去年同期相比减少近一个月的产量。主要原因：订

35、单 偏少、任务不足。二、损耗情况（1-10月）铝箔全年完成吨，铝箔印刷损耗原材料公斤，成本消耗元，铝箔复合损耗成品公斤，其中原材料公斤、公斤、公斤， 合计成本消耗元， 制袋工序全年共完成万个，报废万个 ，其 中损耗透析纸公斤、淋膜纸公斤 ，合计成本消耗元，内衬纸工序全年共完成万张，报废万张，原材料损耗公斤，合计成本消耗元，纸箱工序全年共完成万平方，报废平方米，合计成本消耗2903元。三、车间管理方面1、6S车间管理制度改善了以往车间生产秩序，使得车间生产物料能够按要求摆 放在指定的区域范围内.2、在过去的一年里，生产部进行了制度改革和完善 ，使 得车间生产不断合理化.在面对生产过程中的客户订单

36、突发调整 ，生产材料突现质 量问题，生产材料到货不急时等困难 ，我们都及时调整生产 计划,一一完成；3、在完成生产产量的同时，我们在生产过程中也重视 产品的质量，严把生产工序的每个质量关，我们在给员工开 早会时，及时总结每个时期生产问题，为员工灌输生产质量 理念，并要求每个员工做好员工自检和互检工作。在遇到质 量问题时不怕麻烦及时反馈，以便及时处理。根据员工的流 动量，及时为新员工安排老员工做质量和操作技能方面的指 导，保证每个新员工能够了解基本的产品质量辨别方法。三、存在问题1、各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程 中的各种辅助工具用品摆放不够整齐，合格品、次品没有及 时作好分类放置

37、管理，由于同时生产产品规格多， 工序繁杂， 员工甚至班组长在更换规格时更换材料的清场意识薄弱。2、成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和 日常控制方面加大管理力度；3、质量缺陷有反复现象，比如铝箔产品“起皱及胶水粘边”制袋工序因操作人员及原材料、设备模具等问题引起大批量产品报废。控 制手段有待提高，方法需要改进；4、由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，员工 素质普遍较底，工作态度自由散漫，致使员工的责任、团队 和服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，造成材料 浪费严重、质量波动大。在这方面需要公司制定出详细的规 章制度和员工岗前岗中的各方面培训计划方案，从而不断提 高员工的综

38、合素质，以适应公司的今后发展。5、在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，带病生产现象时有发生。 结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投 入，并延长了维修时间。XX年车间工作计划一、工作目标1.产品质量管理：入库产品批合格率：100%生产操作规范率：100%; 2.生产成本控制：成品率：%材料利用率：；其它材料：W定额消耗铝箔印刷工序成本消耗下降 40%铝箔复合成本消耗 30%制袋工 序成本消耗下降35%内衬纸工序成本消耗下降 35%3.产量保证及交货期准时：计划完成率100%:产品无断货；产品不积压，100%按计划生产；4.生产现场及安全 管理

39、：生产现场以“ 6S”为基础，实行定置管理重大安全事故:0次；安全警示与防护到位率：100%；安全培训到位率:100%;5.员工士气：员工培训次数： 1次/月；工作执行100%到位，并4小时内复命 为实现目标及 去年工作中存在问题采取以下的方案和措施：二、方案措施1 产品质量管理1 .1生产过程管理做好生产前准备工作，要求各个工序的负责人及操作员，在生产前一定要做好准备，依据当天生产任务，熟悉所 生产产品技术和工艺的要求；核对材料或者上一道工序半成 品是否符合要求；检查设备、工具是否齐全和正常。做好生产过程检查。在生产过程中，督促温中央和各组组长作 好生产巡检和自检工作，同时自己也加强巡检，防

40、止产品质 量缺陷流往下一道工序，以保证产品的质量稳定性。生产过程控制与质量部配合，按质量管理体系生产过程控制中所规定的要求进行管理；对关键工序进行重点记录和控制；对原材料检验，配料等关键岗位设置专人进行重点检验；对相关 人员实施考核（承担事故责任）。需要公司制定出详细的规章制度和员工岗前岗中的各 方面培训计划方案，培训关键工序操作人员，从而不断提高 员工的综合素质，以适应公司的今后发展。产品质量的有效控制铝箔产品起皱及胶水粘边按规定时间清洗辊,复合时检查复合膜的状态，如有厚 薄不均荷叶边、起皱等现象时不使用，检查调整各导辊、复 合辊使其平衡，调整收放卷张力，尽量放小。密封袋顶漏、侧漏胶水的上胶

41、量不够或厚薄不匀，按要求配制胶水严格控 制胶水浓度，随时进行监测和调整，并记录，调整压合烫板 的压力及温度，每天检查压合板与模板，如果变形或模板不 平，及时调整或更换底板面板、模板。与质量部配合，做好质量事故分析与改进，每出一次质 量事故做一次质量分析，每半月组织一次质量分析会。 做到“三不放过”二、成本控制1成品率控制按要求配料，实行现场走动管理；设专人随时对产品进行检验，以减少不合格产品数量的 发生。2 原材料利用率；其它材料损耗小于定额对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中 去，建立了成本目视管理看板， 实施岗位成本投入产出报表

42、制定全年降耗减废计划.每月统计各材料的损耗，节约 或超出部分与车间及班长绩效工资挂钩.三、产量保证及交货期保证1、认真做好各种生产和质量记录，严格按照上级要求 来填报表单，同时积极主动的向上级进行口头或者书面工作 汇报及有效的信息反馈。2密切配合销售部，确保他们客户的订单如期的完成。3、合理安排生产，尽量避免不必要的加班，降低公司 的生产投入，4. 、产品每日分解生产任务，优先保证生产，备有三至 七天的库存量；（大单产品备有三至七天的库存量，小单产 品按需货计划做最小批量生产，不超产）。四、生产现场管理及安全管理1生产现场以“ 6S”为基础，实行定置管理生产线：原材料、半成品、成品和各种设备按

43、序排列整 齐，保持走道畅通；标识：标志正确，零部件、半成品按区域分类定置存放，做到正、直、齐；安全培训：每月对所有员工进行一次安全培训，内容包括安全意识；设备操作 危害分析，动作进行规范，与应急预案；制定员工危机应急 预案，工伤处理预案。2安全防范与警示对人体有伤害的防范与警示：如运转的设备；湿滑的地 面；锐器的保管与放置；蒸汽，高温，电器的防护与警示标 识；与综合办一起，成立安全管理小组，每周进行一次全面 的巡查，查找隐患；五、员工士气1员工培训对员工进行企业文化，生产管理，应知应会知识，质量 管理与卫生知识，岗位职责等全面培训，增加对公司的了解， 增强集体荣誉感；篇六：生产部半年工作总结篇

44、一：生产部XX年上半年工作总结及下半年计划生产部上半年总结和下半年计划在公司全体员工紧张忙碌中，不自不觉就走过了半年 ，在这半年中，生产部工作有得有失，在过去的半年，由于前期 工作准备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥，这给公司各个部门都带来很大的压力，生产上由于多方面的原因，在第一季度导致很多时间都在赶进度，在客户方面已造成不良影响，在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序.为了在XX年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便扬长 避短，更好的开展下半年的生产经营工作，我现在对XX上半年生产经营部工作情况总结如下1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具 81套， 总体上在这些模具中生产的

45、 tO进度基本良好，但在 t1、t2 等出现了延期。通过以情况 ，说明生产部在平时工作上的不足,首先人员上，平时没有充分做好员工的技能培训和人员 储备,一到忙时全局打乱，形成全面赶进度从而导致托期，这是一个生产型企业的大忌 ，很容易忙中出错，一旦出错，就会 在本来就缺少人手的情况下浪费人力资源，重复同样的工作增加产品生产成本，针对这个情况，我认为今后的工作中在 人员的培训和人员储备上应加大力度，可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训，让公司大部分的员工能够掌握多项技能，充分利用好内部人力资源，再就是希望人事部多掌握市场信息，做好人员信息储备。原材料材质问题，也影响了一定的生产进度。原材料

46、的来料不及时也给生产带来了 一定的影响，导致零件不能及时的加工从而导致模具的托 期。2、生产质量方面：在加工模具的同时也出现了不少的 质量问题。由于学徒比较多，看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明，我们公司在产品质量方面存在的一些问题，、生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行， 造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出 现。、公司专职的质量管理力量薄弱，在生产过程控制上 没有起到完全监督的作用，也导致了一些质量问题未能及早 发现，未能得到有效的控制。3、安全生产方面：安全生产是企业最重要的一个方面 之一，安全是效益。

47、但生产部门上半年在这一点上做得还不 够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上 对一些事故隐患不够重视，一些基本的安全常识，有时也很 容易松懈。过去的半年我在安全生产管理上的工作做得还不 够仔细，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工安全意识 不高，虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生 产制度，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强 化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根 弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全 生产工作能上一个新台阶。4、 现场管理方面：上半年生产部得到公司大力支持，通过全体员工的共同努力 ，生产现场比以前有较大改变，模具进行

48、了定置摆放，对生产场地进行了区域划分，划分了现场6s区域责任人，并基本上保持了地面清洁，在这方面生产部 虽然取得了一些成绩，但也还有很多不足，由于我在对员工 6s现场管理上监督力不够，所以有些员工现场盛具摆放不整齐,标识标牌不齐全、不规范，产品状态区分不明显。针对 这些情况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，规范标识标牌，加大对现场6s管理力度，严格按照规章制度对不符合要求的行为进行纠正。5、设备管理和利用方面：我们有部分员工不能很好的 爱护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力 制约，不能及时发现设备故障隐患，在这方面虽然有不足， 我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障

49、隐患的设备及 时进行修理，排除隐患，确保安全、高效生产，对专用设备 上的产品全部满足自己加工后，不能满足生产需求的在考虑 外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品成本出一份力， 也更使我们企业的固定资产管理更加规范、成熟，趋向正规综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的 工作，我部门下半年将具体从以下几个方面展开工作：1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安 全操作规程进行管理。重点做好员工安全知识的培训工作， 让员工牢固树立安全就是效益的理念，使员工在每时每刻都 绷紧安全这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作 业仔细排查，发现问题立即处理，对违章作业责任当事人进 行经济处

50、罚，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批评。 对发现问题及时提出的员工进行嘉奖，对查出的安全隐患， 当作事故对待，小事当作大事抓，把安全事故消灭在发生之 前。2、强化质量管理。继续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验 员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不认真执行 生产工艺的员工进行开会通报批评，并进行处罚。对做得好 且能帮助其他员工发现质量问题的员工进行物质奖励和精 神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训，同 时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把 我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产 经营部门也将高度重

51、视产品质量，严把生产工序的每一个质 量控制关，利用早会、质量会及生产过程及时为操作工灌输 质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的 流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面基本的理论 培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作 以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产 品质量是生产出来的，不是检查出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节 中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目3、认真落实公司下达的生产任务、积极做好现场管理。 合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的 配备。根据下达的生产计划，合理

52、调度、均衡生产，确保满 足销售需要。强化设备管理，责任到人。强化“ 6s ”管理， 将“6s”管理制度化，规范化，每天下班对车间进行检查，将检查结果在第二天早会通报4、增强企业凝聚力。为加强企业的凝聚力，表彰先进 树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人 人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围；真正达 到鼓励先进，鞭策后进的目的，生产部将在今后工作中认真 落实、贯彻公司优秀员工评选办法，对部门员工进行全方面 的考评并广泛和虚心听取所有员工意见，从而为公司建立一 支真正能打硬仗的员工队伍。5、对我厂所有设备进行全面的排查，对一些存在问题 的设备进行修理整改，加强我厂设备的利用率

53、争取使我厂设 备的利用率达到100使各个设备的工作达到饱和。以上是我对生产部门过去半年的工作总结和今后的一 些工作计划，希望各部门同仁多提宝贵意见，我们生产经营 部愿以最饱满的热情对待今后的每一天，和各部门同仁团结 协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产， 为企业的发展尽我们最大的努力。在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。二O二年七月一日篇二：生产部上半年工作总结生产部上半年工作总结XX年上半年转眼已快过去，回顾过去的半年我接手生产 部的这段时间里的工作，以及在生产部全体员工的共同努力 下，在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方，我们的工作中也存在很多问题，现具体总结如下：

54、一、过去半年的工作回顾：1、生产任务完成情况（1 ）上半年共装配生产镰刀臂机器4台；（2）最最终用户处安装交付 4台（3） 技术改进钼靶机一台，已完成了80%（4）售后维修4台次。（5）技术革新小改小革 5项。已经近尾声。以上工作生产部根据公司要求的生产工期，及时制定生 产计划，并按此计划组织实施生产，并在生产过程中要求员 工按操作规程及生产作业指导书进行自检及互检，发现问题 及时与相关部门联系，并进行处理，保证了产品的质量。由 于公司对产品质量的重视，因此上半年生产中虽然没有出现 重大质量事故，但生产的产品还是有些部件出现了质量的问 题2、工作中存在的问题（1）生产现场管理中存在的问题，车间

55、的生产作业环 境不清洁，各种生产设备及工具乱丢乱放，没有做到定置、 定位管理，原材料及产成品摆放不整，标识不完整，未能按 规定区域摆放；（2）生产工艺管理中存在的问题，没有按质量体系规 定对员工定期进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，因此工作中生产操作机器装配电气布线混乱，标示不清，存在诸多需要急需解决的问题；（3）质量管理中存在很多问题，有些操作者没有严格 按生产作业指导书及生产工艺要求进行生产，而且对产品的 自检和互检做的不到位，导致生产过程中产品质量同样的问 题连续发生；（4）公用仪器设备管理上存在的问题，对公用仪表设 备的日常维护及保养做的不到位，用后随意摆放；没有专人 负责管理

56、。（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝、低值易耗 品随处可见造成极大浪费。（六）人均效率管理的问题：目前生产部直接间接定员 4人，按人均效率上半年生产 发货4台来看，半年人均一台效率严重低下，各项生产任务 并不饱满。以上存在的问题，是我们在日常工作中没有严格按质量 管理体系的相关规定来执行，因此在今后的工作中要加强对 员工培训、宣传贯彻质量管理体系的相关规定。二、下半年工作计划下半年生产部要认真总结上半年的工作不足，发扬成 绩，克服缺点：认真学习，勤奋工作。（1）制定详细的生产进度计划，按人均效率严格生产 工序要求，按时保质完成生产工作，随时检查现场工作。（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识， 使我们生产的产品在质量上有更大的提高；（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护及保养 工作，杜绝设备仪器损坏；（4）加强现场管理，做到设备及原材料工具等要定置、 定位摆放，保证现场工作环境清洁整齐有序。（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培 训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件的发生；（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定下半年培 训计划，实行传，帮，带，授课，讨论等方法，争取将现有