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文档简介

Ur生产管理流程手册（组织人力版）流程编号：P4.1.1版本号：2002-1项目生产管理流程-生产计划调整流程生效日期修改版本编制人：失效序号序号日期适用范围-本流程适用于公司年度生产计划调整所涉及的各项工作控制目的- 本流程旨用规范对生产计划调整的事前控制，准确客观地调整生产计划所用。执行部门二 营销部、生产综合部、总经理或董事长关键控制点1.4.1 及时性142准确性143 协调性&JB9L生产管理流程手册（组织人力版）流程编号：P4.1.1版本号：2002-1步骤负责部门具体操作1. 1. 1营销部如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时间的调整，则要提前三日通知生产综合部进行生产调整。1 . 1 . 2生产综合部生产综合部接到销售调整通知后， 根据当时的产品库存状况， 与营销部协商生产计划的调整，并将结果报总经理进行审定；1 . 1 . 3总经理/董事长总经理对生产综合部与营销提出的生产计划调整方案进行审 定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终 审定。审定结果回交至生产综合部；1 . 1 . 4生产综合部生产综合部接到总经理批复后，开始进行生产计划调整，并 通知供应部门更改原材物料及包装物供应计划。生产管理流程手册（组织人力版）流程编号：P4.1.1版本

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