人事行政部年工作规划概要学习教案

1、人事行政部年工作规划人事行政部年工作规划(guhu)概要概要第一页，共25页。 配合公司2014下半年经营管理目标的实现，加强人事行政部工作的计划性，根据公司2014年各部门、各分公司的发展计划和管理目标，人事行政部制定(zhdng)了下半年规划。第1页/共24页第二页，共25页。第一部分、人力资源类工作计划工作内容：第一部分、人力资源类工作计划工作内容： 1 1、人员招聘、人员招聘 2 2、绩效考核、绩效考核 3 3、员工培训、员工培训 4 4、职业、职业(zhy)(zhy)发展发展 第2页/共24页第三页，共25页。第3页/共24页第四页，共25页。公司目前正处在快速发展壮大时期(shq)

2、，2014年总体目标做到三点：人力资源目标人力资源目标梯梯有后备、人才供给源源不断第4页/共24页第五页，共25页。第5页/共24页第六页，共25页。第6页/共24页第七页，共25页。第7页/共24页第八页，共25页。 绩效考核工作的根本(gnbn)目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 第8页/共24页第九页，共25页。A、制作绩效考核管理办法和配套文件(wnjin)、表格，补充新增设岗位考核指标；B、

3、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。C、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；D、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。第9页/共24页第十页，共25页。第10页/共24页第十一页，共25页。 A、各部门、各分公司为月度培训计划安排相应的培训课程，按培训计划，严格执行； B、应培训一些(yxi)关于业务开展、风险控制、催回款和分公司突发事件、应急处理相关的内容。第11页/共24页第十二页，共25页。 1、员工培训与开发是公司着眼

4、于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强(zngqing)企业的竞争力。第12页/共24页第十三页，共25页。 A A、制定培训计划：根据岗位需求和部门培训需求制定制定、制定培训计划：根据岗位需求和部门培训需求制定制定月度培训计划。月度培训计划。B B、内部培训课程：进行内部管理和工作技能培训，开发培、内部培训课程：进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。训课程的课件。C C、重点培训内容：工作沟通、客户服务、企业文化、职业、重点培训内容：工作沟通、客户服务、企业

5、文化、职业规划、新进规划、新进(xn jn)(xn jn)员工公司培训、规章制度培训等。员工公司培训、规章制度培训等。D D、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。象的反馈信息。第13页/共24页第十四页，共25页。1、根据公司战略发展、岗位需要进行员工(yungng)职业发展通道设计；2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准；3、整合发展通道与员工(yungng)发展计划，实现企业发展通道和员工(yungng)发展相统一。第14页/共24页第十五页，共25页。 1、编制各岗位的职业发展通道，形成职业发展规划管理制度文件；

6、2、着力跟进员工的职业发展，提供帮助(bngzh)和指导；3、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合。第15页/共24页第十六页，共25页。1、建立(jinl)相关职业发展规划管理制度文件；2、内部发展渠道描述： A、内部职务晋升发展途径； B、个人薪酬福利发展途径； C、内部横向轮岗发展途径。第16页/共24页第十七页，共25页。第17页/共24页第十八页，共25页。序号序号项目项目内容描述内容描述1日活动每天中午或下班后在多功能厅乒乓球活动。2周活动每周一晚上20：0022：00羽毛球活动。3旅游活动每年一次各地分公司自行组织所在团队旅游活动。4年会年度优秀员工表彰、年度优

7、秀团队表彰。5月活动每月一次组织员工集体观看电影。6投稿活动每月公司月刊、行业简报投稿活动。7文化活动演讲比赛、知识竞赛、读书活动等。第18页/共24页第十九页，共25页。定位：成为中国零售行业最有影响、最可信赖、最具核心竞争力的一体化保理服务提供商。使命：为零售行业提供综合服务，包括而不限于：数据服务、融资服务及各种保理服务，成为中国最有影响、最可信赖、最具核心竞争力的一体化保理服务提供商。核心价值观：开放、专业(zhuny)、坚韧、创新。营销宗旨：争取形成内部培训师队伍。产品队伍专家化、销售团队专业(zhuny)化。第19页/共24页第二十页，共25页。个人加入企业，技术管理等可能都不是问

8、题个人加入企业，技术管理等可能都不是问题(wnt)(wnt)，就是有个企业，就是有个企业文化认同和融入的问题文化认同和融入的问题(wnt)(wnt)，解决得好，你就能在此生根开花，解决得好，你就能在此生根开花；解决得不好，你就焦头烂额。；解决得不好，你就焦头烂额。一定要重视企业文化，对公司的核心价值观，公司的制度文化、管理一定要重视企业文化，对公司的核心价值观，公司的制度文化、管理文化、经营文化、风险文化、执行文化等等任何人无论才华如何必文化、经营文化、风险文化、执行文化等等任何人无论才华如何必须适应。须适应。企业延揽的的技术精英、营销精英、管理精英，必须认同公司文化，企业延揽的的技术精英、营销精英、管理精英，必须认同公司文化，以保证企业发展不偏离既定航向。以保证企业发展