新环境下的人力成本管控实务20130619PPT课件

1、主要内容主要内容对人力成本认知的误区人力成本管控的目的路径措施建立高价值感的全面薪酬体系课程总结新环境下人力成本高增长的挑战第1页/共44页一、主要经济体流动性泛滥 美联储开动印钞机 日本发动货币战争 中国人民币已超发第2页/共44页二、控制物价成为较大挑战 通货膨胀压力加大第3页/共44页三、人口红利正在逐步消失 国家统计局中国15-64岁的人口比重首现下降 劳动力结构出现变化90后进入人才市场第4页/共44页 某招聘网站发布的报告80%的受访者如果有更好的机会，会伺机而动对薪酬不满成为跳槽的主因，占61.9%88.9%受访者期望借助跳槽提高薪酬 高端人才平均留职时间只有3年四、员工的稳定性

2、越来越低第5页/共44页 劳动政策法规不断出台 最低工资年年上调 社保基数年年上调 2020收入倍增 五、企业须担负和谐社会责任第6页/共44页人工成本人工成本“三角模型三角模型”第7页/共44页如何在满足人才需求的同时又有效管控人工成本？ 对老板、直线主管、HR的挑战第8页/共44页六、六、HR部门职能的演变部门职能的演变人事管理人力资源管理人力资本管理人力资源经营 第9页/共44页七、出色七、出色HR的胜任模型的胜任模型说明：其它是指行业知识、公司生意、企业战略等。 劳动政策、法律法规人力资源管理专业技术、工具、流程个性+人力资源管理艺术其它第10页/共44页主要内容主要内容对人力成本认知

3、的误区人力成本管控的目的路径措施建立高价值感的全面薪酬体系课程总结新环境下人力成本高增长的挑战第11页/共44页工资人力成本 人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动者而支付的所有直接和间接费用的总和。第12页/共44页工资总额人力成本 工资总额 社会保险费用 福利费用 教育经费 劳动保护费用 住房费用 其他人力成本第13页/共44页使用成本人力成本第14页/共44页序号序号名称名称比例比例基数基数1 1工会费工会费2 2福利费福利费3 3教育经费教育经费4 4工伤保险工伤保险5 5养老保险养老保险6 6医疗保险医疗保险7 7失业保险失业保险8 8生育保险生育保险9

4、 9住房公积金住房公积金练习：算算看第15页/共44页主要内容主要内容对人力成本认知的误区人力成本管控的目的路径措施建立高价值感的全面薪酬体系课程总结新环境下人力成本高增长的挑战第16页/共44页人力成本管控的目的人力成本管控的目的第17页/共44页人力成本管控的目的人力成本管控的目的-续续 不是要减少人力成本的绝对额降低人力成本在总成本中的比重降低人力成本在销售收入中的比重降低人力成本在劳动分配率中的比重第18页/共44页人力成本管控的路径人力成本管控的路径 人事费用率=人均人力成本总人数 同期销售收入总额第19页/共44页人力成本管控的措施人力成本管控的措施成本控制是一门花钱的艺术，而不是

5、节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。第20页/共44页人力成本管控的措施人力成本管控的措施-续续精细化集约化提高劳动生产率内涵式可持续创新创新 “花钱的艺术”第21页/共44页人力成本管控的措施人力成本管控的措施-续续1. 建立人力成本管控的组织体系2. 建立人力成本管控的全程化体系3. 建立人力成本管控的预警体系4. 从战略高度进行扩张性转移5. 围绕核心能力优化组织结构6. 流程再造，用流程提效增值7. 整合价值链，把控核心能力8. 强化供应链，提高周转率9. 用技术创新促进企业转型10.合理地定岗定编第

6、22页/共44页人力成本管控的措施人力成本管控的措施-续续11.加速人力资源管理变革12.提高招聘质量，让对的人上车13.建立高价值感的全面薪酬体系14.优化劳动组织，从心激发潜能15.加强工时管理，降低无效成本16.建立基于胜任力的培训体系17.消除冗员，关注绩效不佳者18.关注忠诚度，降低离职成本19.合作操作，降低劳动争议成本20.通过信息手段提升管控水平第23页/共44页人力成本管控的全程化体系人力成本管控的全程化体系制订成本预算分解人力成本P执行成本预算过程管控/纠偏D执行情况评估人力成本评估C总结与改进分析原因/改进A人力成本战略第24页/共44页 编制原则黄金不等式可比人事费用率

7、不增长确保刚性增长项目 编制流程自上而下与自下而上相结合充分培训、广泛讨论、质询答辩、领导决策 严格考核KPI业务、HR双重考核案例人力成本管控的全程化体系人力成本管控的全程化体系-续续第25页/共44页主要内容主要内容对人力成本认知的误区人力成本管控的目的路径措施建立高价值感的全面薪酬体系课程总结新环境下人力成本高增长的挑战第26页/共44页短 期长 期浮 动固 定基本工资法定福利业绩奖金奖励/分红岗位津贴公司福利能 力职 责绩 效成就感安全感归属感 全面薪酬 方方 式式 要要素素 考考虑虑因因素素 荣誉/晋升培训/发展经济性非经济性授权其他企业明星尊重感全面薪酬体系的架构全面薪酬体系的架构

8、第27页/共44页薪酬管控的关键要点薪酬管控的关键要点1. 制订合理的薪酬战略2. 入职薪资的谈判3. 薪资与岗位关联4. 薪资与绩效挂钩5. 涨薪的处理技巧6. 个性化福利策略7. 独生子女费处理8. 加班工资的管控9. 经济补偿金税务处理10.年终奖税务处理11.EVP的管理体系第28页/共44页29制订差异化的薪酬战略制订差异化的薪酬战略Q1Q1Q3Q3平均平均公司公司Q3Q3= =市场市场75%75%工资工资公司公司= =公司平均工资公司平均工资平均平均= =市场平均工资市场平均工资Q1Q1= =市场市场25%25%工资工资注意：因不同职级薪酬注意：因不同职级薪酬 策略不同曲线有策略不

9、同曲线有 可能是交叉的可能是交叉的等级等级/ /岗位评分岗位评分工工资资第29页/共44页入职薪资的谈判入职薪资的谈判 事先声明要背景调查 目前岗位、职责、薪资 期望薪资 试用期薪资 不但要关注工资，还要关注福利、股票 背景调查可以避免“漫天要价”第30页/共44页薪资与岗位关联薪资与岗位关联 薪资结构及其金额或比例 每一组成部分的核发规则 劳动合同与岗位协议分开 岗位变化，薪资随着变化岗位变了，薪资不变，就不符合同工同酬了解释四：第十一条变更劳动合同未采用书面形式，但已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月，且变更后的劳动合同内容不违反法律、行政法规、国家政策以及公序良俗，当事人以未采用书

10、面形式为由主张劳动合同变更无效的，人民法院不予支持。第31页/共44页薪资与绩效挂钩薪资与绩效挂钩 总体原则要兼顾职级和职类70%30%70%30%40%60%70%30%40%60%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%作业类技术类市场类专业类管理类固定工资浮动工资第32页/共44页涨薪的处理技巧涨薪的处理技巧 要全员涨薪么？为什么涨薪是调薪还是加大正向工效挂钩的力度？ 所涨薪资的处理加到哪一部分？固浮比是否要调整？如何与员工沟通？ 案例分享第33页/共44页个性化福利策略个性化福利策略 福利类别住房性福利交通性福利饮食性福利教育培训性福利医疗保健性福利有薪节假文

11、娱旅游性福利金融性福利法律咨询行福利其他生活性福利第34页/共44页个性化福利策略个性化福利策略-续续满足个性化需求满足物质需求满足精神需求提供预算范围内可供选择的福利菜单提供预算范围内可供选择的福利菜单第35页/共44页独生子女费处理独生子女费处理 人口与计划生育法第二十七条自愿终身只生育一个子女的夫妻，国家发给独生子女父母光荣证。获得独生子女父母光荣证的夫妻，按照国家和省、自治区、直辖市有关规定享受独生子女父母奖励。 在工资表中如何处理在eHR软件中设置逻辑税后列支不在最低工资范围内第36页/共44页加班工资的管控加班工资的管控 劳动合同法第三十一条用人单位安排加班的，应当按照国家有关规定

12、向劳动者支付加班费。 特殊工时的申请不定时工时制综合计算工时制 规章制度明确约定第37页/共44页经济补偿金税务处理经济补偿金税务处理 法律依据财政部、国家税务总局关于个人与用人单位解除劳动关系取得的一次性补偿收入征免个人所得税问题的通知（ 财税2001157号）国家税务总局关于个人因解除劳动合同取得经济补偿金征收个人所得税问题的通知（国税发1999178号） 第38页/共44页年终奖税务处理年终奖税务处理 法律依据国务院关于修改中华人民共和国个人所得税法实施条例的决定（2011.9.1）国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知（国税20059号） 注意临界点第39页/共44页第40页/共44页EVP的管理体系的管理体系 什么是EVPEVP是从客户价值主张引申出来的一个概念，探究的是员工为什么会选择到你的公司而不是其他公司工作？是雇主品牌的核心，是雇主对雇员的承诺的独特体验。 为什么要EVPCLC调查:可以提高29%的新员工承诺度，降低50%的新雇员补偿保险费用，使员工留在组织的可能性由24%增加到47%。另外，有效的EVP能使你与竞争者产生差异，激励现有员工，使应聘者在应聘过程中更加努力表现自己的才能，在应聘过程之外进行自