公路工程施工监理服务投标报价风险与策略方法研究

1、       公路工程施工监理服务投标报价风险与策略方法研究                     摘要：公路工程对提高交通运输水平具有积极意义。为保证公路工程建设质量.有必要科学地推进公路工程监理工作。而公路工程监理工作的开展离不开监理服务企业。为增强自身的竞争力，获得监理权，监理服务企业需要重点研究控制投标报价风险的策路。本文首先研究了公路工程施工监理服务投标报

2、价风险影响因素，其次探究了公路工程施工监理服务投标报价风险控制方式，最后分析了公路工程施工监理服务投标报价应用策略。关键词：施工监理服务;投标报价公路工程;风险控制引言在社会经济快速发展的背景之下，我国公路项目不断增多，推动了交通运输事业的健康发展。伴随着公路工程的发展，监理服务企业的数量逐渐増多。这样公路工程项目施工可选择的监理服务企业范围越来越大。对于监理服务企业来说，其不仅面对发展机遇，而且面对发展挑战。为更好地抓住发展机遇，迎接发展挑战，监理服务企业有必要构建投标报价风险控制方案，进而指导实际的投标报价活动，从而提高中标率。一、公路工程施工监理服务投标报价风险影响因素1.自然因素所投公

3、路工程项目施工监理服务区域的自然气候条件状况。包括气候条件是否恶劣，暴雨雪、龙卷风等极端天气和自然灾害的年发生概率:地理条件是否恶劣，是否存在泥石流和山体滑坡等地质灾害，是否存在大型肉食性捕食动物或有毒物种等，或是其他对实施公路工程监理的人员生命安全产生影响甚至威胁的因素等。2. 环境因素公路工程项目沿线社会环境的稳定性。包括当地的政治和经济环境、社会治安的好坏、民风名俗、相关法律法规执行情况等，考察并了解当地不良社会治安事件发生的概率，及其他潜在的影响公路工程进度和工程监理进展的环境风险识别这些外部因素对监理服务人员人身安全的威胁性和危害程度，在报价中考虑因环境影响导致额外增加的费用。2.

4、市场因素由于区位的不同，国内不同地区的物价水平，薪资水平及消费水平会存在定的差异，尤其是东西部地区的收入及消费水平差异较大，所投公路工程项目施工监理服务区域内的社会成本及人员成本跟其他区域内也是不相同的，这就导致不同区域内的公路工程施工监理服务成本存在一定的差异，因此，首先要考察并了解监理服务区域的市场行情，不能按照统一标准收取公路工程施工监理服务费，则将形成报价风险。4.技术因素路工程施工监理服务专业性强，涉及的知识面广，对监理服务人员的专业技术要求较高。不同特点的公路建设项口其技术要求也不一样，所需监理人员的专业技术水平必须与建设项技术难度相适应。因此，监理服务企业应当发挥自身的优势技术、

5、弥补不足，按项目技术要求配备监理服务人员，尤其是对监理人员技术水要求较扃的技术特殊复杂工程，其人员配置标准将直接影响投标报价5.生产因素公路是推动经济发展和促进文化交流的动力，也是一项服务于大众的基础工程。在工程建设过程中，经常因为资金问题导致公路工程中断，影响监理服务工作，增加监理企业的成本，对监理企业发展产生阻碍作用。2. 公路工程施工监理服务报投标报价风险控制1.生产风险控制为控制公路工程施工中的生产风险，需要立企业根据工程实进度在现场安排一定数量的监理人员;并每天真实记录监理日记确保不同专业监理工作人员的工作交接工作，避免生产风险。2.自然和环境风险控制公路工程建设本地的施工理服企业比

6、較了解地区的自然环境、社会环境等，并掌握了自然变化规律，因此本地的施工监理服多企业可以更好地把控自然和环境风险。而施工监理服务企业可以通过联合公路工程建设本地的施工监理服务企业的方法共同开展投标工作，进而科学地降低投风险。3.市场风险控制由于地区的市场行情存在差异，施工监理服务企业有必要深入到实地之中，了解当地的物价成本、人工费用等信息，进而确定交易收费方式和收标准。市场处于动忘化的状态，因此企业需要检测市场信息，掌握市场変动规律，科学地预则市场价格，进而降低市场因素对投标报价所产生的负面影响。4.技术险控制为提高监理服务工作人员的专业水平，保证他们符合公路施工项目的监理服务需求，监理服务企业

7、有必要通过开展培训活动的方法，增强的实监理技能，保证他们灵活地应用专业知识。与此同时，监理服务企业需要加大对秀监理服务工作人员的招力度，建高质量的监管服务技术团队。另外，监理服务企业需要加强与具有技术优勢的监理企业的通与交流力度，进而建立合作关系，从而进联合投工作。5.财务风险控制由于取风险承担方式降低由财务因素带来的风险，监理服务企业有必要掌握风险承担方式的應用技巧。其中，企业需要事先了解自身的资金状况，在资允许的范内，其可以取内部流动资金垫付的方式，减少招标人资金不到位对自身产生的务网险。与此同时，企业需要到全面地搜集公路工程项目信息，并结合自身发展情况，科学地编制投标报价在这种情况之下，

8、企业不仅可以增加中标的几率，而且可以降低财务风险。6.人事风险控制采収风险规避方式降低由人事因素带来的报价风险。提前做好监理人员的专业技术培训，按照实际工程施工进度，合理安排监理服务人员，对技术复朵的工程可采取聘用相应专业技术的监理工程师承担統理服务工作，并保证工程各环节监理人员及时衔接和到位，避免或减少技术力最不是影响监理工作计划的实施，通过强化人事的动态管理，理配置技术人力资源。三、公路工程施工监理服务投标报价策略分析投标报价策略是监理企业投标过程中不可或缺的重要组成部分，报价是工程投标的核心，是招标人选择中标者的重要参数，同时也是企业党标成炇的关键公路工程施工理服务企业需要根据所投项目的

9、招标文件制定出一套合理有效且符合实际需求的投标报价策略，全面分析测算服务成本，合理确定投标报价，提高投标竞争力，増大中标概率在获取中标的同时，监理企业还要选择最优的投标报价策略米保证自身的预期收益。合理的投标报价策略的选用，有利于企业自身资源的优化组合和合理配置，节约生产成本，提高劳动生产力和综合实力，促进企业的发展。高价赢利策略，高价赢利策略是以企业利润获取最大化为目的的一种标策略。在监理服务企业的综合实力明显于其他参与投标的企业时，可以采取高价赢利策略。低价薄利策略即采用降低报价的方式，提高中标成功率，但是企业从中获得的收益井不高。低价亏损策略，生存性策略通过采取低价损策略，容易提高监理服务企业运营风险发展几率。采取低价亏损策的理服务企业不仅能够从中获得有效地收益，而且容易使得自身遭受经济损失。结束语：监理企业通过参加公路工程项目招标来承接公路工程监理服务，是企业得项的主要途径，而监理服务投标报价则是影响中标的关键因素。监理企业在投标过程中，全面识别影响报价的风险因素，增强风险防控意识，采取符合企业实际的投标报价策略方法，合理测