如何做好财务总监竞职演讲2016.11.01

1、如何做好财务总监竞演朱*捷中国注册会计师、律师、高级会计师*科技有限公司是一家从事亮化工程的设计、制作、安装和维护于一体的专业化公司。主要业务包括：城市光环境、亮化工程的规划设计、施工；广场、道路、桥梁的亮化工程规划设计、施工；建筑（酒店）室内外照明设计、施工；专业照明及智能控制系统设计、施工；亮化工程咨询、造价、审计；大型户内外LED显示屏设计、制作、施工；标识标牌、导视系统设计、制作、施工等。 公司深谙人才是企业发展的源动力，聚集了一批高素质的专业管理和技术人才。现有员工120余人，其中专业技术职称达100人，公司资质齐全；并拥有一支经验丰富、做工精细的专业安装队伍；还拥有先进的工程设备和

2、检测工具，使硬件设施达到专业化水准，走在同行业的前列。 公司本着“诚信为本、客户至上”的宗旨立足三湘，放眼全球。目前公司的产品已经涉及金融、工商、税务、交通、医院、教育、航空、海关、保险、电信等诸多领域，市场覆盖全球。 面向未来，公司坚持科学管理，以现代科技为先导，走科技兴企之路，大力提高公司产品质量，不断改善服务态度，着力提高全员的综合素质和专业化水准，努力将公司打造成一个员工用心、客户放心的一流企业。 核心理念：诚实、守信、责任、速度。 经营理念：诚信为本，客户至上。 发展理念：集中资源、专业发展。 成长理念：量力而行、全速前进。 用人理念：德才兼备、以德优先。 团队理念：友爱协作、共同成

3、长。 服务理念：一切以客户为中心，一切从客户的需求出发，以最快的速度为客户解决一切可以解决的问题。 携手正阳，共创辉煌！ 正阳灯光艺术的先导者 湖南正阳光电科技有限公司已经处在发展期至成熟期阶段，按照公司的用人理念:德才兼备，以德优先，如何做好财务总监，我想从以下几个方面发表个人的浅见，抛砖引玉。概括地说，一个合格的财务总监，按照廖董事长的要求，其主要职能包括以下五个方面：一是参与制定公司战略，负责制定、建议和实施全面财务战略，为公司的经营战略提供支持；1、企业财务决策的类型确定性决策风险性决策。决策者又未来的情况不能完全确定，但它们出现的可能性概率的具体分布是已知或可以估计的，这种情况下的决

4、策称为风险性决策。不确定性决策。决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚，这种情况下的决策称为不确定性决策。2、制定财务战略必须具备的要素.了解国家及地方的产业政策.充分的市场调查，了解同行业、相关行业的发展态势.综合本公司的财务状况.具备较强的沟通能力和决策素质。3、奉行总成本最低的原则，作为公司的财务战略。它是竞争的需要，也是公司发展的需要。4、应该以企业价值最大化做为财务管理的整体目标。企业价值所大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。具体内容包括以下几个

5、方面:强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围之内;创造与股东之间的利益协调关系，努力培养安定性股东。关心本企业员工利益，创造优美和谐的工作环境;不断加强与债权人的联系，重大财务决策请债权人参加讨论，培养可靠的资金供应者。关心客户利益，在新技术、新产品的研制和开发上有较高投入，不断推出新产品来满足客户的要求，以便保持销售或项目收入的长期稳定增长;讲求信誉，注意企业形象的宣传;关心宏观经济的动态，关心政府政策的变化。5、塑造科学合理的企业理财文化二是实施预算和绩效管理控制，将企业战略目标分阶段落实到企业经营管理中；1、对财务部门各岗位的工作职责与日常工作进行分解，指标量化，引入到工作

6、中的绩效考核，是发挥财务人员工作潜能，调动财务人员工作积极性的重要举措。人力资源部同时在全公司推行绩效考核与管理，能杜绝人浮于事，充分调动全体员工的工作积极性，提高人力资源成本的投入产出率。让全公司的劳动成本处于科学、合理化的水平。2、财务战略是公司战略的重要组成部分，财务管理目标是财务战略的基础。财务目标具有以下特点:财务管理目标具有相对稳定性财务管理目标具有多元性财务管理目标具有层次性。层次性是指财务管理目标是由不同层次的系列目标所组成的目标体系。3、财务管理的具体目标和财务管理的内容密切相关企业筹资管理的目标在满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险。企业投资管理的目标认真进

7、行投资项目的可行性分析，力求提高投资报酬，降低投资风险，企业营运资金管理的目标合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果。企业利润管理的目标采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理分配企业利润。三是进行基础财务管理，提供财务支持服务，建立内控制度，确保财务信息真实、可靠。1、会计工作的主要归结点，就是提供会计报表。财务报表对不同的人有不同的用途，主要用途包括:其一，评估营业能力使用者:管理阶层;其二，评估财务状况使用者:供应商和客户其三，监督管理阶层的绩效使用者:股东和债权人;其四，寻找合适的投资公司使用者:未来的投资人;其五，做信用评估，决定放款的信用额度使用者:专业评估公司，银行和

8、贷款机构;其六，向客户提供投资推荐使用者:投资分析师、投资经理人、股票经理人、券商;其七，评估产业的获利能力、決在竞争对手的实力，模仿借鉴使用者:竞争对手或潜在的竞争对手;其八，寻找隐藏的价值使用者:收购者;其九，评估财务状况使用者:工会;其十，评估缴税和运作的合法性使用者:政府部门。2、财务总监应注意对大量繁复的数据进行识别提炼财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置、融资和管理。财务经理的核心职责同投资决策以及如何筹资相关。财务决策是通过影响现金流量的大小和公司的风险而作用于公司股票水平的。因此，财务总监应注意对大量繁复的数据进行识别、提炼，并加以整合，运用综合技能对企业整条价值链进行

9、逐一研究，注意非财务数据对财务数据的影响并理解其相互作用，及时将财务分析结果转化为可操作的行动方案。3、进行资本运营的过程中必须掌握的原则所谓资本运营，是一种通过对资本的使用价值的运用，在对资本作最有效使用的基础上，包括直接对于资本的消费和利用资本的各种形态的变化，为实现资本盈利的最大化而展开活动，资本运营是以资本增值为目的，它与资本的存在相伴随。资本运营主要有以下三个方面的作用:资本运营对资本来说是一个增值的契机。资本运营促进了资本的流动。资本运营对企业的资本结构的调整也有着非常重要的理论意义和现实意义。财务总监在进行资本运营的过程之中必须掌握的原则:资本运营是以资本导向为中心的运作机制。资

10、本运营是以价值形态为主的管理。资本运营是一种开放式经营。资本运营注重资本的流动性。资本运营通过资本组合来回避风险。资本运营是一种结构优化式经营。资本运营是以人为本的经营。资本运营重视资本的支配而非占有。资本运营不应该泥于企业的组织形式。4、构建一套完整而又科学合理的企业理财文化(1)优秀的企业理财文化应具备的功能可以全方位地研究企业的理财情况，并阐明企业内部各部门与企业财务管理部门的内在联系。可以对企业内部各部门及全体员工的行为起导向作用，对企业整体的理财目标取向起导向作用。可以减少理财中的内耗，增强凝聚力。可以对企业内部各部门及全部员工在处理各种经济问题时起到心理上的约束作用，强化他们的自觉

11、管理意识。理财文化是一种道德规范，能促进员工自觉地按照这些标准来规范自己的思想和行为，从而形成良好的群众理财基础。能对员工的当家理财思想、主人翁意识、勤俭持家思想起到潜移默化的作用，使员工自觉或不自觉地将个人融合到集体的理财活动中去。可以激发员工热情，认识到自己工作的意义。优秀的企业理财文化对企业的财务管理活动将产生很大影响，能够提高企业的知名度，提高企业的市场竞争力，在一定范围内和地区内部产生一定的影响。(2)企业理财文化也是一种非常生产要的财务管理活动(3)塑造企业理财文化的基本原则目标原则价值观念原则追求卓越观念参与原则成效原则共识原则公正正直原则一体原则(4)构建企业理财文化的基本内容

12、企业财务管理的价值观念;企业理财哲学;企业财务管理精神;企业财务管理制度;企业理财道德风尚;企业理财民主意识等。5、企业财务制度建设(1)构建一套完整科学合理的会计核算制度，打造高精尖的会计核算体系，从深入精细熟练研究会计准则入手，站在社会公众和全体股民的方位，以审计、证监、税务的角度来审视，结合本企业的实际情况，能够在企业会计核算制度的指引下，使企业在会计核算过程中产生的凭证、账簿、报表，能够让会计师事务所出具无保留意见的审计报告;证监会审验完全合格，直接向社会公众披露;税务部门无纳税所得税前调整。(2)构建一整套完整科学合理，功效卓越的内部控制制度，形成一套互相牵制，无遗漏，无死角的内部控

13、制制度。(3)构筑一整套适应企业实际情况的财务管理制度，使企业财务管理精简、卓越、高效。这一整套企业财务管理制度包括:财务保密制度资金管理制度存货管理制度资产管理制度应收账款管理制度借支及备用金管理制度可控费用和相关标准管理制度预算管理及控制制度收入成本利润核算及管理制度公司利润分配及管理制度四是搞好融资决策，为公司的经营和发展筹集必需的资金。目前我国企业的融资渠道主要通过资本市场、金融市场、经营市场获得。资本市场又叫长期资金市场，是相对于货币市场（短期资金市场）而言的一种金融市场，通常是指一年以上的金融工具交易的场所，包括股票市场、债券市场和长期信贷市场等。筹资者和投资者是资本市场的主要参与

14、者，加上中介机构和管理机构，他们相互制约、相互依存就构成了资本市场的完整内涵。商业银行为企业运作资本的历史远远早于股票市场和债券市场。银行将来自社会各方面的数目很小的资金积累起来，投资到企业中。但是依靠信贷市场来提供资本也有很多缺陷：首先，银行提供的资本规模有限、用途有限。规模有限的原因是：1、银行融资最终会导致货币供应量的增加，而作为货币创造部门，必须按照整个经济的情况，控制发行货币的数量，避免全国范围内引起通货膨胀；2、银行是负债经营，谨慎性原则是其首要原则，所以许多高风险投资的活动不敢涉足，而且为了防范风险，各国银行借贷的规模与银行的资本金都有比例限制。如果银行自身规模不够，就无法提供足

15、够的资本。在现在已经扩大的新经济领域中，由银行提供资本已经不能满足需求。用途有限的原因是为了实现稳健经营，银行对其贷款，往往要附加诸如保持一定的流动比例、资产负债率等要求，这就限制了资金的使用范围。其次依靠银行提供资本容易造成银行和企业的双重道德风险。因为信贷活动双方承担的风险和收益是不对称的。银行提供贷款，银行只是债权人，企业无论获取多么大的利润，银行获得的只是固定的利息；如果企业投资失败，只要企业资产足够偿还贷款，银行也没有受到多大的损失。这种不对称形成两个后果，一方面银行作为债权人无法也无动力去积极监督企业的日常经营；另一方面企业也会由于预期到银行的这种行为，企业也对其经营行为卸责，常常

16、造成企业行为的扭曲，增加了投资失败，无法偿还贷款的风险。相比较而言，股票市场与债券市场构成的证券市场作为直接融资，融资数量较大，资金的使用限制较少，不会影响货币供应总量。因此股票市场与债券市场是资本市场的重要组成部分，而且一般狭义的理解资本市场就是指股票市场与债券市场。高盛全球首席投资策略家阿比·科恩曾说过：“当我们放眼全球性的股市或债市，会发现那里有更多的资本。”金融市场是资金融通市场，是指资金供应者和资金需求者双方通过信用工具进行交易而融通资金的市场，广而言之，是实现货币借贷和资金融通、办理各种票据和有价证券交易活动的市场。比较完善的金融市场定义是：金融市场是交易金融资产并确定金

17、融资产价格的一种机制 。经营市场是企业通过市场经营，将自己的产品卖出去，用以补偿企业生产经营中的成本消耗，同时实现盈利。企业将市场盈利重新投入到生产经营的过程，也是通过经营市场实现的。一个企业的筹资能力的强弱，主要决定于以下因素企业经济效益高低资金市场的发达程度企业的资信国家货币政策的宽松程度紧缩的货币政策:以提高信货利率，控制信贷投放，提高存款准备金率。宽松的货币政策:1、树立严守信用的形象，为"借鸡生蛋奠定基础从财务的角度出发，企业筹集资本的渠道主要有:(1)银行借款。(2)股票和债券。(3)结算中吸收的资金(商业信用)。(5)引进资本等。除上述几种主要方式外，还有企业兼并、收购

18、、联合、租赁、项目融资、补偿贸易等。借钱发展就是"借鸡生蛋"与银行搞好关系企业应该把信誉当作生命2、适当地调整资本结构，使公司价值最大资本结构，是指资金来源中负债与净资产，或者说股东权益的对比关系(1)影响资本结构的因素企业经营的长期稳定性。管理人员所持态度。贷款人和信用评级机构的态度。保持借债能力。企业的增长率。企业的获利能力。税收因素。(2)改善资本结构是为了提高公司的价值一般地说，公司价值等于公司债务的市场价值与公司股本市场价值之和 =B+S(3)用好财务杠杆杠杆效益可分解为两个:营业杠杆效益和财务杠杆效益A营业杠杆效益。营业杠杆，是指公司固定成本在全部成本中所占的比

19、重。营业杠杆的作用程度，通常用营业杠杆系数来表示。它是营业利润变动率与销售额变动率之商。B财务杠杆效益。财务杠杆的基本原理是，在长期资金总额不变的情况下，企业从营业利润中支付的债务成本是固定的，当营业利润增多或减少时，单位营业利润所负担的债务成本就会相对的减少或增大，从而给每股普通股带来额外的收益或损失。C复合杠杆效益。营业杠杆和财务杠杆综合的结果，称之为复合杠杆系数。它是营业杠杆与财务杠杆的乘积。财务风险是指由于利用财务杠杆，给企业带来的破产风险或普通股权益发生大幅度变动风险。(4)最佳资本结构的确定所需最佳资本结构，是指企业在一定时期使其综合资本成本最低，同时企业价值最大的资本结构。在确定

20、最佳资本结构时所运用的衡量标准是企业综合资本成本即加权平均成本的高低。3、为公司的经营和发展筹集必需的资金(1)保障公司的发展，讲求资金筹集的综合经济效益财务总监作为财务管理者，设法为公司筹集相当的资金，让公司长期、持续、有效地运作，是他的主要职责和功能之一。许多成功的企业都表明:进行长期筹资，是企业长远发展重要保障。企业筹集资金，就是企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资金。企业筹资的动机。基本目的是为了自身的维持与发展。动机有三类:扩张动机、偿债动机和混合动机。企业筹资的要求。企业筹集资金的基本要求，是要分析评价影响筹

21、资的各种因素，讲求资金筹资的综合经济效益。(2)资金筹集是财务总监的一项基本职能经济的金融部门是由金融市场、金融机构和金融工具组成的。股票和债券的最初销售叫做初级市场。随后就在二级市场，有组织的交易所进行交易。场外交易市场，即第三市场是经纪人交易市场。在第三市场，经纪人或商人在全国作为市场决定者行事。有时大宗股票直接在单位投资者中间进行交易，从而形成第四市场。企业主要使用两种金融融资形式:通过普通股的权益融资和各种形式的债务融资。(3)为了发展，大胆借钱负债分为两类:消费负债和投资负债。4、追求企业快速增长时一定要保持财务稳健(1)查明过度负债的原因过度负债是一个典型的通病，也是财务危机的根源

22、。其累计起来的原因有:战略需求效应。组织放大效应。财务不透明与内部相互担保。债务、资产的结构性错配。短债长用，短筹长贷。还包括负债到期过分集中的结构与现金流量错位，长、短期负债结构比例失调，贷款的银行结构单一，资产和负债币种结构不合理。(2)警惕财务危机财务危机的主要现象和诱因有以下三种:经营持续亏损。短期支付不能。突发性风险事件。(3)力争在财务稳健的前提下保持增长优化财务结构企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例:其一，优化资本结构其二，优化负债结构此外，企业还应密切关注各地经济、金融形势和汇率的变化情况，调整贷款的银行结构和币种结构，尽可能避

23、免过份集中向某一国家或地区的金融机构融资或以单一货币进行借贷或业务结算，以预防和降低借贷和汇率风险。其三，优化资产结构。其四，优化投资结构。抓好现金流量生命线建立财务监控体系。此外，企业还应当建立财务预警体系。五是做好投资决策，根据企业的发展战略，寻找投资机会，确定投资方向以及确定各种投资方式的结构。1、进行投资决策必须遵守的原则科学性原则。所谓科学性是指企业财务总监必须掌握投资活动的规律性，采用科学的决策程序和方法。完整性原则。全面考虑各种经济、技术、社会、自然因素，注意其内部完整性。政策性原则。企业做为微观经济组织，在作投资决策时，一方面应当考虑本身的经济利益，另一方面也应当自觉地使自身的

24、投资行为与宏观经济政策的要求尽可能保持一致。严肃性原则。首先是指决策态度和决策程序的严肃性。其次是决策方案必须得到严格的贯彻执行，即决策要有高度的权威性，一旦定下来，就应当具有强制力，执行时不得随意背离。投资必须考虑以下四个方面的因素:一是投资的时机;二是投资的规模;三是投资风险;四是投资收益程度。2、企业投资的分类(1)按投资时间长短可分为长期投资和短期投资。A长期投资。指在一年或者一个营业周期以上才能收回的投资。其特点是:投资所需金额大:回收时间长;变现能力弱;发生次数少;风险大。B长期投资的基本程序包括以下步骤第一，组织各部门的专家对项目投资进行可行性研究。第二，对投资项目进行评价。a估

25、计投资方案的未来现金流量;b根据未来现金流量的概率分布资料，预计未来现金流量的风险;c确定资金成本率;d运用适当的折现率计算未来收入现值。A短期投资。指可以在一年或者一个营业周期以内可收回的投资。主要包括现金、有价证券、应收账款、存货等流动资产，亦称为流动资产投资。其特点是:需要资数量较小;回收时间短;变现能力较强;投资发生次数频繁;短期投资波动较大;风险较小。B短期投资的管理程序第一，由基层管理人员根据营业需要提出投资方案。第二，由企业财务总监对投资的成本和收益进行分析。第三，投资方案实施后，对投资结果作出评价，为企业今后的短期投资决策积累经验。(2)按投资的性质可分为生产性资产投资和金融性

26、资产投资A生产性资产投资:原始性投资;重置性投资;追加性投资;扩充性投资。B金融性资产投资，即证券投资，包括对政府债券、企业债券、股票、金融债券等的投资。(3)按对未来的影响程度可分为战略性投资和战术性投资A战略性投资是指对企业全局及未来有重大影响的投资。如对新产品投资、转产投资、建立分公司等。此类投资要求从方案的提出、分析、决策到实施都要按严格的程序进行。B战术性投资是指不影响企业全局和前途的投资。如更新设备，改善工作环境，提高生产效率等的投资。此类投资一般由企业的部门经理经过研究分析后提出，经财务总监批准、董事长审批后即可实施。(4)按投资风险程度可分为确定性投资和风险性投资A确定性投资是

27、指风险小，未来收益可以预测得比较准确的投资。B风险性投资是风险较大，未来收益难以准确预测的投资。大多数战略性投资属于风险性投资，进行决策时，应考虑到投资风险问题，采用科学的分析方法，以作出正确的投资决策。(5)按投资发生作用的地点可分为企业内部投资和外部投资。A企业内部投资是指资金投入本企业的生产经营。B企业外部投资是指把资金投入外企业，其目的是为了获得投资收益或控制其他企业的生产经营。这种投资以现金、存货、固定资产和无形资产等多种形式进行。3、投资决策的常用方法公司投资决策常用的决策方法主要有两种:静态分析法和动态分析法。A静态分析法，是按照支出、收入、利润和资金占用、周转等方面的传统会计观

28、念，以公司投资的经济效益进行评估和分析的方法，所以又称为投资决策的会计方法，按传统观念来评价和分析投资的经济效益，不需要考虑现金收入和现金流出的时间性，因为任何时期的现金流入或流出都可以相加或相减。由此可见，投资决策的静态分析方法实际上将财务会计中关于损益计算方法应用于投资决策分析中，静态分析法主要有回收期法、投资报酬率法。B动态分析法，是依据货币时间价值的原理和方法，将投资不同时期的现流入和现金流出按某一可比基础换算成可比的量，据以评价和分析投资效益的方法。和静态分析法相比，它更客观，更精确。动态分析法具体又分为现值法、等值法和终值法。a现值法，是公司投资决策常用的方法，它是按货币具有的时间

29、价值的观念，将一项投资引起的全部现金流入和现金流出，均按某一投资报酬率(或是投资的必要报酬率或是投资内含报酬率)换算为相当于投资开始时的现值，然后在此基础上，分析和评价投资效益的方法。具体又分为净现值法、现值指数法、现值回收期法、内含报酬率法等。(1)投资收回期法投资收回期是括回收某项投资所需的时间(通常为年数)运用投资收回期法进行决策时首先将投资回收期同决策者主观上的期望投资回收期相比较其次，如果同时存在数个可接受的投资方案，则应比较各个方案的投资回收期，选择回收期最短的方案。投资回收期的计算方法有以下两种:每年的现金流量相等投资回收期=原始投资额÷平均每年的现金净流量每年的现金流

30、量不相等需要运用各年年末的累计现金净流量的方法计算回收期，直到累计现金净流量达到投资额的那一年止。(2)平均报酬率法平均报酬率是指一个投资方案平均每年的现金流或净利润与原始评价方案优劣的一种方法，平均报酬率越高，说明获利能力走强。进行决策时，首先应将平均报酬率与决策人的期望平均报酬率相比较，如果平均报酬率大于期望平均报酬率，可接受该方案。反之则拒绝此方案。平均报酬率的优点是简明、易算，容易理解，考虑了整个方案在其寿命周期内的全部现金流量。但其缺点是没有考虑资金的时间价值。(3)净现值法净现值是指一项投资的未来报酬总现值超过原投资额现值的金额。以净现值进行投资决策分析时，一般按以下步骤进行:预测

31、投资方案的每年现金净流量每年现金净流量=每年现金流入量 - 每年现金流出量。根据资金成本率或适当的报酬率将以上现金净流量折算成现值。将方案的投资额也折算成现值。以第环计算结果减去第项计算结果，即可得出投资方案的净现值。若净现值为正值，说明可接受此方案，若净现值为负值，则应拒绝此方案。(4)现值指数法现值指数法是指投资方案未来报酬的总现值与投资额现值的比率，它用来说明每元投资额未来可以获得的报酬的现值是多少。现值指数法与净现值法的不同之处在于:现值指数不是简单地计算投资方案报酬的现值同原投资额之洵的差额。现值指数 = 未来报报酬的总现值 ÷ 投资金额的现值进行投资决策时，如果现值指数&

32、gt;1，可考虑接受该方案;如果现值指数=0或<1，则拒绝此方案;如果要从几个可接受的方案择一，应选择现值指数最大的方案。(5)内部报酬率法内部报酬率法是指一项长期投资方案在其寿命周期内按现值计算的实际投资报酬率。这个内部报酬率是一个能使该投资方案的预期净现值等于零的折现率，即根据这一报酬率对投资方案的每年现金流量进行折现时，此时: 投资成本的现值 = 投资收益的现值内部报酬率法就是通过计算各投资方案的内部报酬率，看其是否高于企业资金成本的一种方法。若高于资金成本，就可以接受该方案;否则应拒绝。若同时有几个可接受的方案，以内部报酬率最高的为优。确定投资方案的内部报酬率，主要有验误法和图解

33、法两种。(6)资本限量决策资本限量，即没有足够的资金，因而不能对所有可接受的项目进行投资。在资金限量的情况下，一般使企业获得最大的收益，应把资金投到一组净现值最大的项目上，一白可用净现值法和现值指数法。(7)具有不同年限项目的投资决策在投资决策的评价中，一般都会涉及两个或两个以上年限不同的投资方案的选择，由于它们之间具有不同的使用年限，因此，对它们不能直接用净现值、现值指数和内部报酬率进行比较选择。为使它们之间具有可比性，必须使它们在相同的使用年限内进行分析。4、实用的投资技巧(1)科学地择定投资项目的规模投资规模是指通过投资所形成的项目生产经营规模。科学的择定投资项目的规模，应当重点把握下面

34、几条原则:与市场供求状况相适应符合规模经济要求与筹资能力相适应与生产要素的持续供给条件相适应一般来说，企业在为选择投资项目规模或为选择投资方向进行市场预测分析时，应当着重考虑以下因素:a项目产品的消费对象b项目的产品的价格水平与消费者的收入水平。c项目产品在其经济寿命周期中所处的具体阶段。一种产品的经济寿命周期包括四个阶段，即投入(导入)期、成长期、成熟期、衰退期。d项目产品的社会拥有量及产品的耐用程度。e人口的数量、结构变动趋势。f替代产品的发展趋势。g企业在竞争中可能占到市场的份额。企业投资规模的确定过程一般可按如下步骤进行:a测定项目可能达到的最大生产规模。b测定项目必须达到的起始规模一是必须保证不发生亏损。二是必须按照产品正常生产需要所选定的工艺设备能够充分负荷。c确定项目的经济规模。(2)树立资本经营思想，实现资本