电力建设公司安全工作总结

1、电力建设公司安全工作总结一、 2021 年工作总结一主要平安指标完成情况2021年，在公司的正确领导下，公司各级认真贯彻 2021 年职代会、工代会和工作会议精神，在进一步抓好基 础管理工作的同时，加大平安监督队伍建设工作力度，完善风险管理、应急管理工作，形成平安生产事故隐 患排查治理长效机制，实现了重伤及以上人身平安、重大机械设备事故、重大火灾事故、重大交通事故、坍 塌、大面积疾病和食物中毒 “八个为零 的工作目标，为公司全年各项生产任务的顺行完成提供了保障。二重点工作完成情况1、筹划先行，有序开展平安管理工作一是年初编制、下发了公司? 2021 年平安、环境目标、指标及平安工作方案?，制定

2、了施工危害辨识、风险 评价及控制措施和 ?平安工作筹划方案? 。明确了全年的平安、环境目标和指标。按照责任分工和具体工作内 容，明确了责任单位和配合部门，有效地指导了公司全年生产工作的有序开展。二是按照省公司关于开展 “三 个不发生 、 “抓根底、控风险、防事故 等活动要求，编制下发了? “三个不发生 百日平安活动方案? “抓基 础、控风险、防事故 基建平安主题活动实施方案?全面开展平安大检查活动的通知?等，在全公司范围内 开展了各项平安活动。今年，共下发平安文件30个，转发上级文件 58 个，下发平安简报 12期，有效指导和推动了公司各项平安生产工作。2、注重现场平安教育，完善平安制度宣贯为

3、确保春节复工前的平安教育取得实效，下发了 ?开展节后复工平安教育工作的通知? ，收集印发平安教育资 料。组织机关、专业分公司管理人员 186 人进行平安考试，对信达、物业管理人员进行平安管理知识讲座， 参加了教培中心组织的对王坪、临汾、克旗、榆次工程部管理制度的宣贯工作。在公司开展的职业健康管理 工作中，职业健康监管机构成员分三期参加了大同市安监局组织的职业健康平安资格认证培训。3、职业健康工作有序开展为认真贯彻落实 ?职业病防治法? 和国家安监总局 23、 27 号令等法律法规，切实保障公司从业人员健康权益， 公司下发了?关于成立X公司职业卫生健康监管机构的通知?，成立了由经理任组长的职业健

4、康监管机构。组织制定了?职业健康管理制度征求意见稿?，下发至各单位及公布在公司局域网,广泛征求了意见和建议后，编制了 14 项职业健康管理制度。于今年七月份接受了大同市安监局粉尘与高毒物品危害治理专项检查。4、认真开展平安检查1开展了春节前的平安检查，对各在建工程进行了平安性评价检查和落实国家电网公司部署平安大检查。2对公司承建的大同国投、王坪、瑞光、临汾工程部进行了春季平安文明施工大检查和分包平安检查。 3按照国家电网公司关于开展“三个不发生 百日平安活动、 “抓根底、控风险、防事故 基建平安主题活动的具体部署，在全公司范围内开展了以上活动。对照 “抓根底、控风险、防事故 基建平安主题活动重

5、点措施50 条具体要求，积极开展创立“无违章车间、无违章班组、无违章个人 活动，充分发挥每个岗位、每位员工的主动性、积极性，强化全员参与意识，提高了活动效果。4按照国网 “4、7会议精神，围绕 “四查 查制度、查培训、查执行、查预案对大同国投工程、王坪电 厂工程、临汾热电工程、榆次瑞光工程工程、内蒙克旗电厂工程、佳木斯建三江工程、山东得江工程、河津220KV变电站工程开展了领导分组带队、部门分头对口把关的平安大检查。5按照国家电网公司?国家电网公司平安生产事故隐患排查治理管理方法? 国家电网安监2021 575号继续深入开展平安生产事故隐患排查治理工作，建立了隐患排查治理档案。按月将发现的事故

6、隐患报省公 司、太原电监办，按季报送工作总结。6接受省电建总公司王宝经理带队一行4 人对公司本部进行的 2021 年基建平安抽查检查。7接受省公司平安交叉互查组对公司承建的王坪、临汾工程部进行的平安检查。8接受太原电监办平安生产专项整治工作检查。截至目前，按照公司 2021 年工作方案和上级文件要求对在建工程现场累计检查 25次，陪同国家电网公司、省 公司平安督查、交叉互查和大同市职业平安检查 10 余次，共发现平安问题和隐患 355 条，下发 “问题通知 书20份。对于检查中发现的问题，以现场总结会的形式通报检查结果，提出整改建议，已全部落实整改。5、应急管理工作稳步推进一是按照省公司要求，

7、结合公司实际制定了?X公司生产事故障碍现场到位工作规定?，标准了公司领导、职能部门和所属单位的生产事故现场到位行为，做到各司其责，密切配合，并在全公司范围内大力宣贯。二 是为完善预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发 事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，将6 月份的第三个星期 即 6 月 14 日至 20 日定为应急预案演练周，各工程部按照公司制定的演练科目开展不同内容的应急演练。进一步强化应急管理机构及职能 定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系标准化。三工作的突破与创新1、为进一步加强现场平安管理，及时协

8、调和解决作业现场存在的问题，健全现场领导干部和管理人员到岗到 位工作标准，建立了领导干部和管理人员到岗到位工作制度，实现了针对不同的重大风险作业内容实施与之 相对应的人员到位标准。现执行情况良好，填补了公司领导干部和管理人员现场集中监管的空白。2、为加强平安生产信息统计、分析工作，及时掌握工作动态，制定预防措施，提高平安生产管理水平，制定 了?X公司平安生产信息报送暂行规定?，建立了平安生产信息报送长效机制。3、为进一步贯彻和落实 ?国家电网公司建设工程施工分包平安管理规定? ，强化公司工程工程分包平安管理， 建立分包平安管理长效机制，有效防范工程平安、质量事故，在对公司各部室、工程部、专业分公司广泛征 求意见后，制定了?X公司施工分包平安管理制度?，为公司分包管理走上标准化、制度化打下了良好的基 础。、存在的主要问题和困难一主要问题1、一些基层单位贯彻落实文件不到位。对公司下发的文件收集、批阅、传递不及时，没有完全按公司文件要 求开展工作。2、现场平安文明施工责任区域没有按专业、单位工程和施工范围划分，区域平安文明施工