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文档简介

1、工程定型阶段考核表工程管理组用工程名称工程编 号/工 单号工程经理序号考核指标权重考核系数考核人签名考核部门备注1进度指标40%=1-实际天数一方案天数宁方案天数】xioo%方案更新及时率，内容符合率20%工程管理组优秀为1；良好为0.8般为0.6 ；较差为0 4.2质量指标20%工程管理质量文档齐备、及时率20%=实际提交标准化文档份数+及时提交文档份数三应提交标准化文档数X2文档内容质量系数20%产品线经理优秀为1；良好为0.8 ； 一般为0.6 ；较差为0.43本钱指产品质量产品质量指标达标率40%质量管理部1次送检即1 2次送检通d 增加1次那么0. 1全部通过为1.0,需过为0.9,

2、以后每多【系数酌减产品目标设计本钱达标财务部与平均毛利率30%进行比标(40%)率80%工程费用预算控制率20%=1-三际费用一探0%费用=本钱指标X40% +进度指标X40% +质量指标X20%考核系数工程管理主管签字：研发中心总监签字：工程备注：说明：1、本表考核系数与工程经理、工程组成员本阶段实际奖金总额发放 挂钩。2、本表由工程管理组组织相关人员核算考核结果。3、考核完毕后，本表保存于工程管理组，以建立工程考核档案。工程量产检验阶段考核表工程管理组用年 月曰工程名称工程编号工程经理序号考核指标权重考核系数考核人签名考核部门备注1生产过程的直通率15%制造部直通率实际直通率/基准直通率X100%?市场对产品应用2出现的问题解决售前率15%3市场效益70%财务部产品毛利率X产品销售数量=直通率X15%+问题解决率X15%+市场效益X70%-考核系数工程奖金分配表年 月曰工程名称坝曰编 号工程考核阶段定型阶段量产阶段本阶瞥配比 80%D70%050%030%口 20%阶段标准奖金=工程标准奖金X工程本阶段分配比例=元X=元阶段实际奖金=阶段标准奖金X工程本阶段考核系数=元X=分配结果e V工号姓名职位分配笑金数論经1234567工程经理签字：产品高级经理签字：研发中心总监签字：人力资源部审核签字：说明：1、工程实际奖金

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