管理经济学现代企业管理

1、遵循“面向客户，个性化设计，解决企业问题的原那么，总结学院多年来开展教育培训 的经验，我们为企业提供一整套培训方案，从“眼光、思维、能力、素质四个方面帮助学员转变观念和更新知识，以适应企业快速、稳定和可持续开展的需要。特设课程的内容和形 式不仅具有独创性和前瞻性，而且与企业的战略、文化以及经营方式紧密联系， 以实现真正 意义上的针对性、实用性和可操作性。课程资源及增值效劳精粹管 理 基 础 知 识管理经济学现代企业管理战略管理公司治理宏观经济分析组织行为学人力资源开发与管理营销管理财务管理财务报告分析生产运作管理管理信息系统企业国际化战略创新管理现代企业法律环境与实务眼光培养开阔的战略视野宏观

2、经济分析WTO与经济全球化企业国际化经营区域经济开展战略行业研究与分析产业政策与产业结构调整台海局势对中国经济的影响科技开展与成果应用企业经营的法律规定思 维了 解 企 业 生 存 发 展 的 关 键【公司治理模块】产权制度和企业法人治理结构公司治理国际比拟公司治理中的鼓励与约束机制重事会运作头务公司治理法律法规治理结构创新实务操作及案例分析【经营战略模块】中国经济政策及经济开展趋势 竞争分析与可持续开展 企业战略选择 企业国际化经营及策略 创新经营【领导力模块】组织结构设计卓越组织文化情商与领导力公众沟通与表现力危机管理企业家创新精神【变革管理模块】企业变革管理变革与文化领导人与变革成败组织

3、变革中的沟通从成功的变革案例中学习变革管理【文化管理模块】企业管理思想的演进与实践创立高绩效团队企业文化及其构建和实施未来企业管理的方向文化致胜商业伦理与文化执行力【战略理财模块】我国财政与货币政策资产证券化风险投资与资本运作管理层收购MBO 企业重组与并购税务筹划【人力资源管理模块】人力资源战略人力资源开发新技术鼓励机制与绩效管理薪酬制度设计管理层收购MBO与员工持股方案创立学习型组织【绩效管理模块】绩效管理概论-理论、开展、适用性企业绩效管理BPM的实施平衡记分卡思想在绩效管理中的应用人力资源管理中的绩效管理关键绩效指标KPI 提取实务【成功营销模块】市场营销理论与实践市场调研分析与定位网

4、络渠道建设与管理品牌塑造与运营管理客户关系管理营销危机处理谈判理论与技巧商业方案书能【非财务人员财务管理模块】力财务管理在现代企业中的地位与作用财务管理内容框架及主要分析工具各类财务报表分析与粉饰识别全面预算管理与业绩评价战略本钱管理内部控制与财务风险管理打金融市场与资本运作企业纳税筹划造【企业并购重组模块】精并购理论前沿宏观经济形势与资本市场、人 益基于价值增长的战略选择企业重组的价值与收益评估的重组过程中的谈判策略并购重组中的财务控制与风险管理运MBO与雇员持股方案ESOP上市公司收购与反收购营国际并购重组法制环境与税收筹划系【企业战略投融资模块】统全球化背景下企业的战略选择国际资本市场概

5、览中国资本市场及金融创新大型工程投融资债权投融资证券市场及股权投融资金融衍生工具及其应用投融资组合管理风险管理与公司控制境内外上市筹划【流程再造模块】流程再造理论与实务流程优化方法与工具流程再造与组织设计企业文化与流程设计流程再造与企业信息化海尔流程再造案例分析【生产系统模块】先进制造模式生产流程设计与设施规划生产方案的编制和控制质里官理及质里保证体系ISO系列现场管理库存策略设备全面预防保养采购与原材料管理全产 安生-o6环控管在与 度量兀赔 "rrTk* ' 1 rnnj 一 nM 一 Hu 檳论带亚亚爪 -W概编管管中 管理划购同理 W管计采合管 工程本目目目 I项成项项项M论划 理规 袄概规 管法 百流统理统律 流物系管系法 物代流储送流 现物仓配物发管素质 构建卓越的管理团队购诲洵与 理沟的者 管理效导 I 管旬领HU 贝 法 的 率姬效 U高W提 I'r间 时时 出省 走节 逐阵学 十和矩 >念先 模概优溃 理的的习 噌理理人 排管管个 时间间变 I时时改、N> 力中彩 压场力 I