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文档简介

1、对海尔集团的SWOT分析一、 海尔集团简介海尔是全球大型家电第一品牌，1984 年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前，海尔在全球建立了21 个工业园，5 大研发中心，19 个海外，全球员工超过8 万人。 2011年，海尔集团全球营业额实现1509亿元，品牌价值亿元，连续11 年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔集团援建了164 所希望小学和1 所希望中学，制作212 集科教动画片海尔兄弟，是 2008 年北京奥运会全球唯一白电赞助商。二、 SWOT分析内部优势内部劣势 拥有先进的技术与 在公关与传播技巧方知识产权。面十分欠缺 拥有先进的管理模 外部信息化，尤其是式

2、。例如“ OEC”管理与国内供应商与分销模式，“市场链”管理商的电子数据交换一及“人单合一”。直比较闭塞。 优良的企业文化的长期熏陶。 员工有比较高的素质外部机会SO 战略WO战略 有生于无海尔的 积极培养人才，加 海尔公关方面欠缺很文化观 人人是人才，赛大科技的投入，不大一部分原因在于海马不相马海尔的人断研发新的产品。尔在聘任机制上存在才观先谋势，后谋利 加大与一些国际一定的问题，只注重海尔的战企业如同斜坡国内的名校的合对技术，知识的考察上的球市场无处不在，人作，积极探索出一忽略了对个人能力的人都有市 品牌是帆，用些更优质的管理考察。应加大对各方户为师海尔的品牌模式。面人才的培养并注意营销企

3、业生存的土壤是 从实际出发，关注培养方法用户海尔的服务走职工的福利问题 海尔希望它的供应商出去、走进去、走上去并且加大员工的和分销商的信息化水国际化的海尔管理学习与再学习力平都能够跟上它自的本质不在于“知”而度，积极提高员工己，但实际情况与预在于“行”海尔的的个人素养。计却是大相径庭，没管理之有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。所以海尔自身在力争上游的同时，应该加大对其他供应商的有效扶持。外部威胁ST 战略WT 战略 面对海尔的信息化， 海尔在未来的时间里 应该向多产业方向发国内同行们大约是一要想取得长足的发展，以提高自己的竞边看海尔外部信息化展，必须继续以海尔争力。的热闹，一边加紧自的企业文化为基准。身内部信息化的推 注意科技创新实现企进，这就是海尔所面业信息化。临的威胁，竞争对手 海尔的发展机会在于的虎视眈眈使海尔如

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