注塑车间规划书2014

1、宁宁波波金金利利达达灯灯饰饰有有限限公公司司2014年注塑车间改善推进计划书目标：为确保注塑车间物流动线、工作动线顺畅，规范车间区域放置标准提升产品质量，特做此方案！项目(What) 具体做法（How)时间（月）（When）参与部门(Where)主导责任人(Who)完成情况行动起止时间标记说明规划目标设定1、确定注塑车间未来产品发展方向及产能提升空间。2014.08.10-2014.8.10生产部郑祖树G2、与公司高层沟通注塑车间改进的必要性。2014.08.11-2014.08.11总经理室总经理G3、与车间注塑车间主管沟通方案实施过程的相关控制。2014.08.11-2014.08.11注

2、塑车间章益挺G资源配置预决算4、注塑车间平面布置规划及最终定稿。2014.08.18-2014.08.21生产部郑祖树G5、注塑车间平面布置规划的可行性及未来延伸性评估。2014.08.22-2014.08.22副总办李哲毅G6、注塑车间改进资源配备预决算表编制及资源配置审核。2014.08.22-2014.08.23副总办李哲毅G资源采购进度控制7、提供采购、委外加工的资源规格及其他要求（陆续到位）2014.08.25-2014.08.27生产部郑祖树G8、采购及委外加工进度跟进。2014.08.28-2014.09.10采购部郑祖树G现场整理9、空压机旁区域不要物品整理。2014.09.1

3、0-2014.09.10注塑车间章益挺G10、模具区模具整理、与标识。2014.09.11-2014.09.13注塑车间章益挺G11、仓库注塑件放置区的空间整理与空间扩建。2014.09.14-2014.09.15注塑车间章益挺G12、烘箱设备搬迁至新的“烘箱区”。2014.09.14-2014.09.15注塑车间章益挺G13、新的PC拌料房搭建及板料设备搬迁至“拌料房区”。2014.09.13-2014.09.15注塑车间章益挺G14、粉碎设备移入“粉碎房”。2014.09.14-2014.09.16注塑车间章益挺G15、挤出组区域整理、挤出模具架移入到新区域。2014.09.15-2014

4、.09.16注塑车间章益挺G16、其他物品根据整理的要不与不要原则进行整理，将不要物品进行处理。2014.09.08-2014.09.10注塑车间章益挺G车间规划方案实施17、电工电路按新的电路按敷设要求敷设2014.09.08-2014.09.20生产部张安传W18、车间标志牌设计、校对2014.09.08-2014.09.10生产部郑祖树G19、注塑车间看板管理区域简历，看板搭建完成2014.09.18-2014.09.18生产部郑祖树G20、车间标牌按要求张贴到指定位置2014.09.20-2014.09.20注塑车间宋明烨W绿-G G黄-任务异常Y Y红-任R R白-未到完成W W21

5、、车间通道划线完成2014.09.10-2014.09.12注塑车间宋明烨G22、车间工作台更换与照明电路敷设2014.09.20-2014.09.20生产部张安传W23、注塑车间消防设备台账建立与检查表建立及查核2014.09.20-2014.09.20注塑车间宋明烨W24、看板管理导入及看板信息更新及时性之查核2014.10.20-注塑车间章益挺/宋明烨W25、车间不良品区域建立及不良品管制办法出台2014.09.18-2014.09.20注塑车间章益挺/宋明烨W26、建立注塑车间管理制度与制度执行查核2014.10.10-2014.10.12注塑车间章益挺/宋明烨W管理模式导入与改进27

6、、工作台8大信息之导入：“1、首件、2、首件记录、3、安全作业规程、4、设备作业指导书、5、工艺卡、6、7、标准作业指导书、8、质量警报2014.10.05-2014.12.05生产部郑祖树/章益挺W28、统计生产日报对产能、设备动态、质量动态进行分析与改进2014.09.20-2014.12.30注塑车间章益挺/宋明烨W生产日报统计进行中091729、注塑车间设备维护保养与设备稼动率之管控2014.10.20-2014.12.31注塑车间章益挺/宋明烨W30、注塑车间工艺及作业方式之优化2014.10.05-注塑车间章益挺/宋明烨W31、注塑车间提案改善管理导入，让员工主动参与管理与改进2014.12.01-生产部郑祖树/章益挺W32、注塑车间薪资结构优化需要与绩效挂钩2014.12.01-2014.12.31生产部郑祖树/章益挺W33、注塑车间管理应用SPC统计手法2014.11.01-生产部郑祖树/章益挺W34、注塑车间管理组织架构优化，及部门工作内容优化2015.03.01生产部郑祖树/章益挺W