【幼儿园财务管理】加强幼儿园财务管理的对策

1、加强幼儿园财务管理的对策1、强化园长财务管理意识，用好经费，管好资产。首先，园长要认识到强化财务管理是加强幼儿园管理的重要的中心工作必须遵循教育方 针和勤俭办学的方针， 按照教育教学活动和经济活动的客观规律的要求， 科学的管理和客观 的使用各项教育经费，努力提高资金的使用资产为提高教育教学质量和发展教育事业服务。其次， 对于园中现有的资产要认真进行盘点， 避免重复购置， 对需要购买的资产、 设备 等要认真分析、讨论研究，广泛征求意见，慎之又慎地作出决策，把有限的教育经费用好。再来，对于教学上要用的设备、仪器，要优先购买，在购买过程中要货比三家，首先要 比质量、 在比价格， 从而把有限的教育经费

2、用在刀刃上， 不断提高教育投资的经济效益和社 会效益，为提高教育教学质量和发展教育事业服务。2、抓好财务管理队伍建设，增强素质，提高水平。幼儿园财务管理工作是一项专业性、 政策性、 群众性很强的经济管理工作， 搞好这项工 作必须有一支素质优良的财务管理队伍。 财务管理队伍包括财务管理干部和财务人员， 他们 的政治思想、品质作风、业务水平是能否做好财务工作的关键。首先， 幼儿园领导要按要求配备财务管理干部和财务人员， 并明确职责， 要有一名园领 导分管财务工作， 负责全面管理， 除审批学校的年度、 季度预算决策， 还要进行检查和监督， 并要抓好财会人员的思想工作，调动每个人的积极性，促使财会人员

3、做好自己的本职工作。其次，在选派财会人员时必须严格把关，要选派政治素质、业务水平高、责任心强、有 一定会计业务水平的、有为教育教学服务精神的人员担任财会工作。再有， 作为幼儿园的主管部门、 以及上级财政部门也要搞好幼儿园财会人员的业务培训 和继续教育，要结合 会计人员继续教育暂行条例的有关要求， 加强幼儿园会计人员业务 培训和自学， 使其财会专业水平和技能不断得到提高， 在电子信息技术发展迅猛的当今， 要 重视幼儿园会计人员的电算化教育培训， 这样才能将会计解放出来， 从而抽出更多时间来参 与财务管理，参与财务决策，更好地为教育教学服务。3、坚持幼儿园财务科学管理，建章立制，规范行为。 幼儿园

4、财务工作的科学管理就是吸收传统财务管理中的先进经验， 运用现代管理科学的理论 和方法，在调查统计、科学预测、计划控制的基础上，依靠严格的组织和制度，使财务管理 过程合理化、规范化，从而实现幼儿园财务管理最优化和资金使用高效化的目标。首先， 必须遵循教育方针和勤俭办学的方针， 按照教育教学活动和经济活动的客观规律 的要求， 科学的管理和客观的使用各项教育经费， 努力提高资金的使用， 为提高教育教学质 量和发展教育事业服务。其次， 要坚持为幼儿园教学这一中心工作服务，想教学所想， 急教学所急，优先教学业 务和教学设备的需要， 不得以任何理由挤占、 挪用教学业务费用， 要按教学大纲要求有计划 的购置

5、各种教学设备，使教学条件不断改善， 从而达到以较少的人力、 财力、物力和时间消 耗，获得较大经济效果的目的。再有，要依据党和国家的方针政策、 会计法 、会计基础工作规范等有关规定，结 合幼儿园实际情况建立财会岗位职责制度和考核制度， 明确责任和权限； 建立内部牵制制度 和财务处理程序制度，财会机构内部要做到钱账分管，分工明确， 责任清楚； 建立收支审批 和稽核制度，明确审批和稽核的权限、程度、责任；建立计量验收与财产清查制度，明确幼 儿园财产物资管理人员， 并明确其责任。 只有这样才能促使幼儿园财务管理规范化、 制度化、 科学化，能更好的为教育教学服务。加强幼儿园财务管理的对策1、完善幼儿园的

6、财务管理制度完善幼儿园的财务管理制度、 建立相应的约束机制， 才能从其单位的实际性出发， 进而 更为切实的行使财务管理制度， 其具体的内容可分为以下几点： 其一， 幼儿园的财务管理工 作应由幼儿园园长全面负责，结合经济活动与教育教学活动的客观规律来合理使用教育经 费，进而使其经费的使用性提至最大有效值。其二， 作为财务管理的工作人员， 应当严格按照国家的相关规定与制度来制定适宜、 科 学的幼儿园财务管理制度， 财务的分配计划与实施要有明确的方案， 且必须与现实贴切； 且 对资金的筹集与使用、对预算的编制与执行、 对监督的评价等都要有明确的规定。 其三，运 用单位的内部控制制度来约束相关管理人员

7、的财务行为， 从而减少或避免不良违纪行为的发 生，如加强对财务的处理制度与内部的牵制制度， 细化每一岗位的责任， 对薄弱环节以及重 要岗位加以控制。其四， 减少多种岗位的交叉工作，将不相容的职务分开放置，并明确每一 岗位的分工责任，从而保证其财政资金的安全。其五，建立相关的财产核实制度， 对幼儿园 的资产进行及时的等级管理与核对， 可以明确其财产、 物资的使用方向， 且可以根据资金的情况为学校提供、完善各种教学设备，从而避免资源、资金浪费与不明确现象的出现， 进而 在最大限度上保证幼儿园获得最大的经济效果3 。2、加强幼儿园财务管理的队伍建设强化幼儿园的财务管理队伍建设， 是学前教育机构适应财

8、政体制改革新形势的需要。 首 先，要求幼儿园财务管理工作人员要持证上岗， 且要严格根据财务制度执行职能。 在选取财 政工作人员时，必须要严格把关，尽量挑选综合素质高、业务水平高等综合能力强的人员。 其次， 要求幼儿园的管理层做到以下几点：一，务必认真地学习有关财务管理的法规， 增强 依法管理的理财能力与财务管理能力； 二，充分认识财务管理的重要性， 从思想上真正重视 财务的管理工作； 三，定期听取相关部门的预算执行与财务管理的情况汇报， 依法依规履行 管理人员的职责； 四，提高并加强监管部门的财务管理监督意识， 确保各项财务管理的规章 制度得到落实。 再者， 还要提高相关工作人员的业务素质与政治素质，使其不断在新形势的发展下做到与时俱进、深入持久，从而才能不断使幼儿园的财务管理满足新形势的需要。3、加强幼儿园财务管理的内部控制加强幼儿园财务管理的内部控制， 不仅是一种对财经纪律的正视行为， 而且还是内控制 度建立并实施财务监督的基本保证，因而其同样具有重要的现实意义4 。根据会计法 ，可有条件的设立财务管理机构， 或选取专职的内部监督工作人员， 在一定程度上保证了其制 度、体系建立的可行性与科学性， 以及专职人员的应用合理性； 从而使得幼儿园开展的每