百日攻坚方案

1、百日攻坚方案“百日攻坚”实施方案工程名称：大庆市人才宿舍工程施工单位：大庆市中邑建筑安装工程有限公司二0一 0年五月三一日百日攻坚实施方案、工程概况:大庆市人才宿舍工程，建筑地点位于大庆高新区技术产业开发区，建筑面积为17777.56m2建筑高度为54.4m,为框架结构，层高14/15 层，开工日期为2009年11月17日，竣工日期为2010年10月30日。 建设单位：大庆高新城市建设投资开发有限公司。设计单位：大庆高新技术产业开发区规划建筑设计院。勘察单位：大庆高新区庆新工程勘察有限责任公司。监理单位：大庆开发区宏伟工程监理有限公司。施工单位：大庆市中邑建筑安装工程有限公司。二、大庆市人才宿

2、舍工程“百日攻坚”会战时间为：2010年6月1日至2010年10月30日，我们本着“齐心协力大干百天，安全高效 创优质工程” 口号，“稳抓生产，树立形象，百日攻坚确保安全”的 原则，确保“百日攻坚”目标的实施与实现。三、 工期目标：确保工期按照建设单位要求如期完成，具体阶段性工期和总工期制定情况如下：7月15日主体封闭。8月20日砌筑完成。10月5日内外装修完成。10月30日达到竣工验收。四、“百日攻坚”领导小组组织机构：组长：梁洪亮副组长* 3%E琪 金贵组员:李«>组员李梅阳组员.李玉波组员董顺平项目部管理组织机构岗位分工项目经理：负责项目部日常施工管理全面工作。项目技术负

3、责人：负责项目部技术管理全面工作。项目施工员：负责该项目施工现场的主要施工管理工作。项目质检员：负责该项目日常质检、验收管理工作。项目安全员：全面负责该项目日常安全管理。项目材料员：负责该项目的主要材料进场、验收工作。项目资料员：主要负责该项目资料整理与归档工作。五、实施方案：（1）、从人员方面百日攻坚”大行动活动成员对项目部各班组成员开展紧急会议,阐明工期及安全的重点性，重点协调各班组对施工工序的配合， 人员 方面配备齐全，满足施工需要，以免因配合不当和人员不足而延误工期现象发生。(2) 、从机械方面机械配备情况：QTZ40塔吊2台搅拌机2台钢筋切断机2台钢筋调直机2台钢筋弯曲机2台圆盘锯2

4、台电焊机4台振捣器10台物料提升机1台重点机械保证正常运转，并且对机械经常进行检查与维修，发现问题 及时解决，确保不影响正常施工。(3) 、从材料方面进场材料先进行材料报验，经报验合格后进场，进场材料满足施 丄需要。(4) 、从组织管理方面我公司对高新区大庆市人才宿舍工程：“百日攻坚”大行动开展 研究会议，成立了以总经理为组长、副总经理、工程师和项目经理为 副组长，项目部人员为成员的 百日攻坚”大行动领导小组。设立了专 门办公室，加强了对 百日攻坚”大行动活动的领导。(5) 、攻难点。对高新区大庆市人才宿舍工程：“百日攻坚”活动的重要工作，总 经理明确责任领导、责任人员，排摸梳理突出难题，制订

5、切实可行克 服难点的方案，并狠抓落实。（6）、提速度。将简化办事程序、提高工作效率作为提能增效的一种有效形式来 抓。集中大家的精力，节省了工作时间，让大家有更多的精力投入到 工作中去，施工期间进行24小时不间断作业，人员采用两班倒、机 械不停歇制度，确保工期如期完成。（7）、工期保证措施本工程规模大，工期紧，为保证总目标的实现，要以质量、安全为 第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不 同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标。 、工期控制的方法与原则1）、按施工阶段分解，突出控制节点。在结构施工阶段，把主 体结构施工作为重点控制对象，在装修阶段以砌体和外墙装饰

6、为重点 控制，在施工中针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工 细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调， 达到保证控制节点的实 现。2）、按施工队伍分解，明确分部目标。3）、按专业工种分解，确定交接日期。在同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业和不同工种的任务之间， 要强调相 互之间衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严 格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度计划的实现4）、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度

7、计划分解成 季度、月度及旬期计划，这样，将更有利于计划的控制目标。 、确保进度的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复 杂，如设计原因、资金原因、技术原因、气候原因、机械原因、物资 供应原因、组织协调原因、人力资源原因、水电供应原因等，正是由 于这些因素的可变性和不均衡性的特点， 我们仍要保证目标总工期的 实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一：1）、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括在 项目实施中改变部分工程的功能，引起大量变更施工工作量，以及 设 计图纸本身变更或补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使 施工减速、延期

8、甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理 解图纸与业主意图，通过预审、会审和与设计交流，采取主动姿态， 最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。2）保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更 多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强 有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。3）在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次， 以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序， 在保证劳动力的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的 配备与管理，实行工序、工种段落流水，循环跟进的施工

9、程序，区分 轻重缓急，以流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。4）、发挥技术力量优势，大力应用、推广新技术、新工艺、新材 料，达到保证质安、加快速度的目的。5）、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够中、小 型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备 用。另外还要做好防雨、后勤工作，使广大工人能始终保持充沛的精 力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的保证。 、保证进度的组织管理从某种意义上说， 项目管理与组织是一 个施工项目的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开 项目经理部的有效运作，因此，要做好下列

10、工作：1）建立强而有力的项目经理部， 配置高效项目管理层，通过层 层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层， 进而通过项目经理 部的优选配置，签定一系列内部责任书及准人手续， 形成过硬的项目 生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。本工程的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理 经验的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、 后勤保障工作设置1名项目副经理主抓各分项工作。2）、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出 具体工程部位施工计划和工作安排。如果发现未能按节点工期完成计 划，要及时

11、检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。3）定期召开每周一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施 工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。4）、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班 加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。5）、重奖重罚：对工期有重大影响的工序实行重奖重罚， 把进度 严格控制在许可范围内。（8）、质量保证措施1. 施工计划的质保措施本工程的工期较紧，质量要求高，为了保证施工计划的顺利完成， 我 们将充分考虑人、财、物及任务量平衡的基础上，合理安排施工工序 和施工计划，合

12、理配备各道工序的施工管理人员，合理调拨原材料， 施工机械，编制施工的总进度计划，阶段性进度计划。直至某一关键 工序的进度计划，要求全体管理人员熟悉该计划做好施工前的准备工 作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，保 质、保量完成。2. 施工技术的质保措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。 施工前各种翻样图，翻样单； 原材料的材质证明、合格证、复试报告； 各种试验的分析报告； 基准线、控制轴线及高程标高的控制； 沉降观测； 各种砼及砂浆配合比的试配和强度报告。3. 施工操作中的质保措施： 施工通病预防与防治措施根据我们多年的施工经验，对同类的高层建筑易出现的

13、通病进行了总 结，并提高了切实可行的防治措施。对这些通病我们主要以预防为主， 我们建立完善的质量通病交底制度，项目总工程师（或项目生产经理） T工长T各类作业队伍，并把易出现质量通病的工序和环节， 定为关 键部位和关键环节，设置质量管理点，专人负责。 对于关键部位、工序的操作人员的配备，必须是业务精，能力强、 肯吃苦的生产骨干。 建立高效灵活的质量信息反馈系统，专职质检员、技术员作为信息中心负责人及时搜集、整理和传递质量动态信息决策机构（项目经理部）决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传 递给执行机构（工程部）调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速， 畅通无阻的封闭式信息网络

14、。 严格执行施工中各工序的自检、互检、交接检制度。 进行质量意识教育，使“质量第一”的思想植根于每个施工人员的 心中。4. 严把材料关，严禁不合格的材料、半成品进入施工现场。上一道工 序不合格就不得进行下一道工序，待进场后编制材料采购验收程序。（9）、质量管理制度1. 工程项目质量负责制度：我司对承包范围内的全部分部分项工程质量作出技术质量总结。2. 技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。 技术部门应编制有针对性的 施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针 对性的作业设计。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交 底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班

15、组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不 当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。3. 材料进场检验制度：工程的钢筋、水泥和砼等各类材料必须具有出厂合格证， 并根据国家 规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用 不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4. 样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作， 通过不 断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操 作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程） 都要在 开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。

16、5. 施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场 实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录， 作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事 故的要追究有关人员的责任。6. 过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程 要由工长组织项目技术负责人、 质量检查员、班组长检查，并做出较 详细的文字记录。7. 质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。 不合格分项工程流入 下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追 究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和

17、项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的 纠正和预防措施。8. 成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。 项目管理人员应合理安 排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作， 并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时， 应征得上道工序操作人员及管理人员的同意， 并避免破坏和污染，否 则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。9. 质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作 记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序 接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。10.

18、 工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定， 然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等 级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。11. 竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、 施工单位、监理单位以及开竣工的日期， 这是一种纪念，更是一种承 诺。我单位将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。12. 培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上 岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的， 除要追究直接责任者外，还要追究企业

19、主管领导的责任。13.工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报 告，并做好事故现场抢险及保护工作， 建设行政主管部门要根据事故 等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处 理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。 （10）、安全生产保证措施保证安全、文明施工措施1、保证安全措施用电安全保证措施A、我公司将配备两个以上专职的持证上岗用电管理人员，对每天用 电量进行计算、管理现场用电设施、用电安全教育等；B、电工组对施工设备应定期检查，对不符合规范要求的施工器具，坚决不准使用；C开关、配电箱应有漏电保护，门锁及防雨

20、设施，电箱进出线、电 源开关、保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用， 电线必须架设在绝缘体上。D工地的用电线路设计，必须经有关技术人员审定，安装验收合格 后方能使用。E、电气和机械设备必须设保护接零或保护接地及有防雷设施。F、临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上者，应编制临 时用点施工组织设计并制定电器防火措施；G配电箱、开关箱应采用铁箱，复合绝缘要求，禁止用木板等易烯 材料制作，并按规定安装在适宜的位置，箱内接线要整齐，导线进出 口应设在箱体底面，箱内应装漏电开关，箱门加销，并由电工负责管理；H、电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一天关直接控制两台以上的电器设备

21、，保险丝因按负荷要求由要求由电工安装， 严禁用金属 丝代替保险丝；I、各种机具必须按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆；J施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得预金属器 械相碰，各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接；K、配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌；L、电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。 机械安全保证措施机械由专人专管，机械旁必须挂安全警示牌，一机一闸，各机械必须 有漏电保护装置。 消防安全保证措施备有足够的消防设备，现场道路必须保持畅通，消防设施、水源要有 明显标志，任何人不得随意动用消防器材，施工现场禁止烟火。 高空作业及立体交叉施工安

22、全保证措施高空作业须搭设的操作平台必须有围护，人员须佩带安全带、安全帽； 如平台下有人员工作的，平台上还须密布安全网。 防灾防暴保护措施易燃易爆材料隔离堆放，并在堆放处及现场配备足够的灭火器材， 严 禁在现场抽烟、使用明火。 预防自然灾害措施所有用电器材均须有效接地，人员住宿、材料堆放处均要开挖排水沟。 现场配备一些常备药品。 提高各级管理人员的安全生产意识A、强化装饰现场安全施工检查工作，杜绝事故发生。B、各级管理人员要从教育入手，做好操作人员的入场教育，作到人 人讲安全，人人懂安全，违章操作要制止。C实行安全生产负责制，现场施工安全工作由项目经理负责，各施 工队组的安全工作由工长负责。D加

23、强安全防护：根据现场的具体情况，加设安全的护栏，悬挂“注 意安全”等警告标志。E、加强对施工人员的遵纪守法教育，提高员工的安全意识。F、进入施工现场的施工管理人员和工作人员都要佩戴有个人身份标 志的工作卡。 、为保证安全、文明措施的有效执行，配套制定以下公司“安全、 管理规定”a、各项目组必须建立安全生产责任制，明确各级安全管理人员职责。 项目经理为现场施工的第一责任人。b、贯彻执行国家、地方及有关部门颁发的安全生产和劳动保护的方 针、政策和法规。c、遵守“安全生产，人人有责”的原则。项目组必须制定各级管理 人员定期的安全检查制度。所有现场人员必须遵守各项有关安全规 则。d、各项目如须对建筑结

24、构的变动，必须事先经总工程师同意。现场 的临时用电敷设必须要由专业电工操作，并由工程材料部验收备案。对有高空作业的项目，项目经理必须提交相应的安全措施交总工程师 批准。e、施工现场必须有专职或兼职的安全员进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。f、项目组必须对施工操作人员进行安全技术和安全纪律教育，做好 工作的“三级”安全教育工作。g、认真落实施工组织中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技 术措施审批、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度。h、生产必须服从安全，树立“安全第一”的思想，不得违章作业及 违章指挥。现场施工人员均有权拒绝和制止违章指挥和违章作业。i、班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。j、杜绝安全事故的发生。如发生工伤事故要立即组织抢救，保护好 现场，并立即逐级汇报。对事故本着“三不放过”原则处理（三不放 过是：1、事故原因不清不放过；2、事故责任和群众没有受到教育不 放过；3、没有防范措施不放过。）k、 对典型位置的建筑孔洞口除了做好防护措施外，更要加强对工人 队伍的教育，还要落实专门的人员每日进行检查。2、文明施工及环境保护