罗兰贝格的精美PPT图库

1、1module und variations_emodules and variations new graphics guidelinesdesign proposalsroland berger hamburg, november 20012module und variations_econtentspagea. standard slides3b. lists (1) factors, no specific number7c. lists (2) factors, specific number13d. matrix factors, comparisons24e. process

2、(1) factors, steps35f.process (2) factors, impact49g. process (3) factors, interlinked67annex: nine key changes compared to the old standards733module und variations_ea. standard slides4module und variations_emethodological competencekey projectsindustry competenceprofessional experiencelanguagesedu

3、cationconsultant profile: first name, last namexxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxposition: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxgermanxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxborn: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

4、xxxxxxxxxxxxxxxxxnationality: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxupdated: mm/year5module und variations_eorganizational chart6module und variations_eorganizational chart (including headcount).7module und variations_eb. lists (1) factors, no specific number8module und variations_elists horizontal (variations)headi

5、ngdetailsheadingdetailsheadingdetailsheadingdetailsheadingdetailsheadingdetailsheadingdetailsheadingdetailsheadingdetailsheadingdetailsheadingdetailsheadingdetails12349module und variations_elists vertical (variations).123410module und variations_eschedule123456789101112month 1month 2month 3activiti

6、esa.b.c.123456789101112month 1month 2month 3activitiesa.b.c.1211module und variations_esets of guidelines2345guidelines 1guidelines 2guidelines 3guidelines 4guidelines 5comments 1comments 2comments 3comments 4comments 5112module und variations_e13module und variations_ec.lists (2) factors, specific

7、number14module und variations_epyramid (3 or 4 levels)15module und variations_epyramid (5 levels/centered)16module und variations_e3 factors (interwoven).12317module und variations_ecommon ground18module und variations_e4 factors (1)19module und variations_e4 factors (2)20module und variations_e4 fa

8、ctors (3)1234factor 1factor 2factor 3factor 421module und variations_e4 factors (3a weighted)234factor 1factor 2factor 3factor 422module und variations_e4 factors (3b dynamic)1234factor 1factor 2factor 3factor 4four dynamicfactors23module und variations_e6 factors (variation)24module und variations_

9、ed.matrix factors, comparisons25module und variations_ematrix/table (horizontal/vertical comparison of data variations)123426module und variations_especial types of matrix opportunities/threats opportunities threats opportunities threats opportunities threatsopportunitiesthreats 123427module und var

10、iations_especial types of matrix pros and cons 12328module und variations_especial types of matrix controversy123429module und variations_especial types of matrix conflict/tension (1)30module und variations_especial types of matrix conflict/tension (2)31module und variations_especial types of matrix

11、 bottom up/top down (1)bottom uptop down.32module und variations_especial types of matrix bottom up/top down (2).bottomuptopdown1233module und variations_especial types of matrix equilibrium 34module und variations_especial types of matrix imbalance 35module und variations_ee.process (1) factors, st

12、eps36module und variations_eprocesses12337module und variations_eprocess/phases12345phase 1phase 2phase 3 phase 1phase 2phase 3 phase 1phase 2phase 3 123438module und variations_ecycles (1) (color presentation)39module und variations_ecycles (2)40module und variations_espirals (orthogonal)1241module

13、 und variations_ehurdles42module und variations_eresistance/obstacles125734643module und variations_efilters12453644module und variations_echange of mindset/direction123445module und variations_enodes/interfaceodule und variations_epressure1247module und variations_eincrease/decrease123

14、4567848module und variations_evarious types of brackets (to be used instead of block arrows)123456789101149module und variations_ef.process 2 factors, impact50module und variations_econsequences (1). . . . . . 51module und variations_econsequences (1a). . . . . . 52module und variations_econsequence

15、s (2)53module und variations_econsequences (3).54module und variations_econsequences (4).1255module und variations_eimpact (3 factors)qualitytimecost56module und variations_eimpact (4 and 6 factors)57module und variations_eimpact (4 factors)factor 3factor 2factor 4factor 1generic description of the

16、4 factors58module und variations_eimpact (5 factors)factor 3factor 2factor 4factor 5generic description of the 5 factorsfactor 159module und variations_eimpact (6 factors)factor 2generic description of the 6 factorsfactor 3factor 1factor 5factor 4factor 660module und variations_eimpact (7 factors)fa

17、ctor 3generic description of the 7 factorsfactor 2factor 6factor 4factor 5factor 7factor 161module und variations_eimpact (8 factors)factor 3generic description of the 8 factorsfactor 2factor 6factor 7factor 4factor 5factor 1factor 862module und variations_e6success factorsimpact and result (1)63mod

18、ule und variations_eimpact and result (2)5success factors64module und variations_evisionvision65module und variations_eaction/reaction66module und variations_evalue chaincustomersupplierdevelopmentproductionsalesdistributioncompany67module und variations_eg.process 3 factors, interlinked68module und

19、 variations_eaction/reaction (1)69module und variations_eaction/reaction (2) (transparent color presentation)70module und variations_einteraction12371module und variations_ejigsaw puzzle72module und variations_espiral73module und variations_eannex: nine key changes compared to the old standards74mod

20、ule und variations_edo not use block arrowsuse variations instead12341234backupbackupstufe 1stufe 2stufe 3new content design key changes regarding lean, linear, literaldo not use shading or bordersinstead, use unframed colored shapes in shades of key blue, for emphasis onlydo not use ovalsinstead, u

21、se autoshapes with corners completely rounded offdo not use stickers with linesinstead, use upper case stickers (13 point), (key blue shade 1), positioned in the header areado not put numbers in circlesinstead, put them in squares (key blue shade 1), white lettering, boldif boxes are used,75module u

22、nd variations_ethere are obvious disadvantages to positioning text behind graphicsdo not position text behind graphicsposition text to the side of graphics insteadarrow function can be switched on and off/ positioned to the side text is easy to read if not positioned behind graphicsdo not use speech

23、 bubblesinstead, use autoshapes/callouts/third row (you can use the arrow function!)do not use big multicolored cartoons/ clip artinstead, use pictograms (if not available: convert clip art to linear monochrome versions)do not use miniature charts as navigatorsinstead, use mathematical navigators (k

24、ey blue shade 1), white lettering, bold, 13 point 41234new content design key changes regarding lean, linear, literal76module und variations_eerp系统系统变更管理变更管理流程重组流程重组供应链管理供应链管理电子商务电子商务支持功能支持功能角色的转变角色的转变性能管理性能管理77module und variations_eerp系统实施方法系统实施方法企业流程优化企业管理信息系统实施 78module und variations_eerp系统实施方法

25、系统实施方法一体化的项目管理一体化的项目管理质量控制质量控制项目管理项目管理转变促成转变促成知识管理知识管理一体化项目管理模式一体化项目管理模式 转变促成 统一有关人员认识 组织结构变革 员工调整 交流和沟通 分工协作 培训等 项目计划 项目时间表 质量管理 进度管理 人员管理 成本管理 问题管理 方法论和流程 标准和原则 知识转移和共享 文档管理等 风险控制 计划调整 验收与评估 项目终止 后续跟踪等确保项目依时完成确保项目依时完成确保交付品质量确保交付品质量确保设计及系统的认受性确保设计及系统的认受性确保能实现项目投资的回报确保能实现项目投资的回报79module und variatio

26、ns_e波士顿咨询公司战略制定培训波士顿咨询公司战略制定培训第一部分：第一部分：增长增长/份额矩阵模型份额矩阵模型二二oo二年，上海二年，上海the boston consulting group80module und variations_e投资组合规划：四要素投资组合规划：四要素资源分配资源分配拟定业务单位战略拟定业务单位战略制定绩效目标制定绩效目标投资组合平衡分析投资组合平衡分析资金流可持续性风险81module und variations_ebcg增长增长/份额矩阵份额矩阵相对市场份额明星问号瘦狗现金牛高高市场增长率低低小小大大82module und variations_ebc

27、g矩阵的四种主要战略矩阵的四种主要战略增加市场份额增加市场份额维持市场份额维持市场份额收获收获放弃放弃83module und variations_ebcg矩阵的象限特性矩阵的象限特性明星利润：高、稳定、增长中现金流：中战略：维持增长率或投资以增加增长率问号金牛瘦狗30%30%市场增长率-10%-10%10 0.1相对市场份额利润：低、不稳定、增长中现金流：负战略：增加市场份额或收获/放弃利润：高、稳定现金流：高、稳定战略：维持或增加市场份额利润：低、不稳定现金流：中或负战略：收获/放弃84module und variations_ebcg矩阵模型使用的图例矩阵模型使用的图例产品a市场较大

28、但企业占的市场份额较小产品b市场较小但企业占的市场份额较大产品 a产品 b企业占有的市场份额企业占有的市场份额85module und variations_e标出你的战略业务单位标出你的战略业务单位相对市场份额明星问号瘦狗金牛30%市场增长率-10%0.110abcacb86module und variations_e传统的战略业务单位（传统的战略业务单位（sbu）或产品轨迹）或产品轨迹相对市场份额明星问号瘦狗金牛30%市场增长率-10%.1101223487module und variations_e高层领导以事实及数据为基础，对业务单高层领导以事实及数据为基础，对业务单元的战略规划的

29、各个方面提出质询元的战略规划的各个方面提出质询xx业务单元战略规划他提出的这些战略他提出的这些战略设想是否真有新意设想是否真有新意？是否可行？是否可行？这个业务单元的领这个业务单元的领导层的目标是不是导层的目标是不是够高？雄心够不够够高？雄心够不够大？大？他对其业务单元短期他对其业务单元短期内可采用的举措是否内可采用的举措是否都已了解并做过分析都已了解并做过分析？他对其自身的竞争他对其自身的竞争优势以及该优势的优势以及该优势的来源是否了解透彻来源是否了解透彻？他对其所处的行业他对其所处的行业可能出现的各种变可能出现的各种变化、发展是否都已化、发展是否都已经考虑周到？经考虑周到？这个业务单元领导

30、这个业务单元领导层是否真有能力来层是否真有能力来实施这个方案？实施这个方案？他对提出的战略举措他对提出的战略举措的实施时间表及资源的实施时间表及资源需求是不是过于乐观需求是不是过于乐观？他似乎对规划的内容不他似乎对规划的内容不了解，很明显这个规划了解，很明显这个规划不是他主持做的，而是不是他主持做的，而是由规划部门由规划部门“代笔代笔”的的！88module und variations_e成功的战略规划的基本要素成功的战略规划的基本要素1.以经营单位为中心以经营单位为中心2.效益驱动效益驱动3.高层领导的重视高层领导的重视4.由负责实施的人来领导由负责实施的人来领导5.渗透到组织的各个级别之

31、中渗透到组织的各个级别之中6.集中于良好的信息集中于良好的信息/事实基础事实基础7.通过真正的对话来进行通过真正的对话来进行资料来源： 麦肯锡对销售增长稳定、利润业绩骄人的十大跨国公司的调查89module und variations_e研讨会的内容研讨会的内容战略规划与价值管理的关系战略规划的要素战略规划的要素战略规划程序业务单元战略规划业务单元战略规划战略规划的主要工具战略规划的主要工具90module und variations_e内部竞争力分析内部竞争力分析战略制订战略制订财务预测财务预测市场环境分析市场环境分析组织结构组织结构及能力及能力三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重

32、要环节三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节“五种力量对比”理论“swot”分析分析基于价值链的业务模型战略规划内容91module und variations_e对市场环境分析的十分有用的对市场环境分析的十分有用的“五种力量五种力量”理论理论1.决定供应商力量大小的主要因素 所供应货品/服务的差别程度 供应商变更成本 是否存在替代品 供应商的市场份额 采购量对于供应商是否重要 该供应货品/服务占总成本的比例 该供应货品/服务对下游产品区别性的影响 行业供应链上竖向一体化的趋势4.决定替代威胁性的主要因素 替代品的价格 转换成本 买家对替代品的接受程度2.决定进入壁垒强弱的主要因素

33、决定进入壁垒强弱的主要因素 规模经济 技术专长的多少 品牌的强弱 顾客转变成本 是否资本密集 获得分销渠道的难易 成本优势的坚固程度 现有厂家的行为特点3.决定买方力量大小的主要因素决定买方力量大小的主要因素 讨价还价能力相对市场份额数量转换成本信息竖向一体化的能力替代产品 价格敏感性采购总量产品差异性品牌对质量感受的影响买方的利润决策者的动机5.决定行业内部竞争程度的主要因素决定行业内部竞争程度的主要因素 行业增长速度 固定成本/附加价值 能力利用率 产品差异程度 品牌认知度 转换成本 市场份额的集中与平衡 信息复杂度 竞争者的背景 退出成本2. 新玩家3. 买家4. 替代产品1. 供应商5. 5. 行业内部竞争程度行业内部竞争程度92机会/挑战 供与求各将如何变化？ 行业各环节的经济效益将如何变化 造成行业剧变的潜在契机有那些？ 竞争对手将有什么举动？中粮公司swot分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来利用机会利用机会发挥优势发挥优势对付威胁对付威胁弥补弱点弥补弱点优势/弱点 公司靠什么资产/能力来保持与加强目前的竞争地位？ 削弱公司竞争力的资产/能力有那些？可用来作内部能力评价和竞争分析从各种外部因素