简短职场励志故事

1、简短职场励志故事任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准 备。以下是 为大家精心推荐的简短职场励志故事，欢迎阅读收藏， 希望对您有所帮助。简短职场励志故事1;不要孤星，不要蝴蝶在今天的企业里，很多人都知道，团队协作越来越重要。许多重 大项目都需要跨部门的推动；公司策略要落实，也需要不同单位的协 作。然而，也许是人员的素质还不够，或者是重要部门的主管彼此水 火不容，到处是一个又一个独立运作的小城堡， 一群又一群挫折不已 的人员，传统的组织结构却让公司形成一个又一个的封闭塔。此外，越来越多的学者专家感叹，过去我们的管理机制，焦点都 在个人身上：我们设计个人的工作职位说明书，而没有团

2、队工作说明 书;我们因为个人的绩效而决定升迁，而不是对跨部门团队的贡献。那么，公司究竟该如何扭转这种状况呢 ？首先，订定一个一致对 外、能为大家创造命运共同体的目标，来激发团队合作的精神。另外，T型管理也是一个重要的做法。团队里，往往存在很多的 孤星，他们个人绩效不错，但从不跟人合作 ；也会有一些蝴蝶，他们 到处飞来飞去，结交人脉，但就是无法创造绩效。公司应该排除孤星， 也不该重用蝴蝶，而应该设法把他们转变为T型主管：不但在本身的 职务上表现优良（T的垂直线），而且能够在公司里和别人合作，获得良好成果（T的水平线）要做到这点，在人力资源流程上，公司需要特别花功夫。例如， 在人才到任时，给他一张

3、清单，那是他必须认识的部门内和部门外的 人;组建项目团队时，也刻意放进一些彼此熟识的人，让人员没有单 打独斗的窘迫。但要小心的是，千万不要为了团队协作而协作。协作的目的是为 了创造更好的绩效成果，公司应该清楚地把团队协作和绩效挂钩。简短职场励志故事2;忠诚的狗小狗汤姆到处找工作，忙碌了好多天，却毫无所获。他垂头丧气 地向妈妈诉苦说：“我真是个一无是处的废物，没有一家公司肯要我。妈妈奇怪地问：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百灵鸟和猫呢 ？”汤姆说：“蜜蜂当了空姐，蜘蛛在搞网络，百灵鸟是音乐学院毕 业的，所以当了歌星，猫是警官学校毕业的，所以当了保安。和他们 不一样，我没有接受高等教育的经历和文凭。”妈妈继

4、续问道：“还有马、绵羊、母牛和母鸡呢？”汤姆说：“马能拉车，绵羊的毛是纺织服装的原材料，母牛可以 产奶，母鸡会下蛋。和他们不一样，我是什么能力也没有。”妈妈想了想，说：“你的确不是一匹拉着战车飞奔的马，也不是 一只会下蛋的鸡，可你不是废物，你是一只忠诚的狗。虽然你没有受 过高等教育，本领也不大，可 是，一颗诚挚的心就足以弥补你所有 的缺陷。记住我的话，儿子，无论经历多少磨难，都要珍惜你那颗金子般的心，让它发出光来。”汤姆听了妈妈的话，使劲地点点头。在历尽艰辛之后，汤姆不仅找到了工作，而且当上了行政部经理。 鹦鹉不服气，去找老板理论，说：“汤姆既不是名牌大学的毕业生， 也不懂外语，凭什么给他那么

5、高的职位呢 ？”老板冷静地回答说：“很简单，因为他是一只忠诚的狗。”简短职场励志故事3;从“把事做完”到“把事做好”在服务业的各种工作规范中，层级最高的当然是“公司愿景” ， 最基本的则是“标准作业流程”。上面讲的是远大目标，下面讲的是 工作细节，但是中间呢？我发现这里常常出现一个很大的缺口。 本来标准作业流程的目的 是确保服务品质，达到公司愿景，但是大家最后只按字面意义做，知 其然不知其所以然的结果，反而跟制订的初衷背道而驰。比如，标准作业流程规定饭店柜台绝对不能没有人， 因为这样才 能随时回应顾客需求。但是客人急急忙忙跑来，说他小孩不见了，需 要帮忙，这时候又刚好只有你留守，于是你坚持：“

6、我走不开，请找别人。”这就是只满足标准作业流程规定的“形式”，却忽略服务要传 递的“精神”。为了让公司愿景与标准作业流程间有道衔接的桥梁，两年前，我开始在内部推动一项关于“服务规范”的大工程。说是工程，其实也 是个管理的实验。所谓服务规范，就是在抽象描述的愿景，跟以执行 为重点的作业准则间，发展出一套“内建”服务精神与待客之道的规例如，如何打扫泡汤区，步骤跟频率都有手册写得很清楚，但光 是这样不够，“进房前先敲门，并至少提醒客人 3次&squo;我要进 来了’。像这样，才算是把“服务”跟“顾客”纳入考量的 服务规范。除了背诵，还要抽考。我先跟各部门沟通，请他们由下而

7、上，自 己讨论，找出什么是工作的核心、哪里最容易犯错，应该如何调整。 逐项列出来后，再转换成文字。既不能写得太啰嗦，又不能太含糊， 不同部门处理项目的“高度”还得一致，光来回修改，互相观摩，第 一个版本出炉就花了半年。有了内部共识后，接下来3个月，全公司开始宣导、上课，每位 同仁都要了解自己所属的工作规范， 而且要背诵。我们甚至举办全员 条文抽背比赛，由我亲自抽点。所以当时每天早上都可以看到有员工 在背“功课”，各单位私底下更是口头抽问、书面默写，什么训练方 法都用过。为什么要大家背？考试本身不是重点，抽到年纪大的房务 员，看得出他很用功，但还是背不完全，没有关系，可以给他提示， 确认他记住规

8、范内容就好。重点是，推动任何新的改革，必须塑造某 种氛围，甚至创造一定的压力，才能让所有同仁重视，才会成功。所以我透过很多“仪式”来宣示，包括公开跟各部门主管一起签 署他们的服务规范，这份共签的文件，等于我们共同的承诺。考试跟 比赛不难，难的是最后。翻天覆地的活动结束后，这些规范要跟绩效 考核连动。否则只是热闹一场，无法长期落实。规范不能硬邦邦，所以，我们把一条条的服务规范再变成评核表， 从新人试用期就开始 适用。这也是很好的教材，例如跟新人解释为什么规定“若住房率7成以上，上午10点40分前，要在中央走道设置退房指引牌。”因为 当客人多时，不预先规画动线，客人退房就会出现拥挤人潮。每一条 规

9、范背后，都有我们的用心，这是新人认识企业文化最好的起点。把服务规范变成工作的关键效能指标 （KPI），主管评估部属表现 时，就可以清楚看到是否达到要求 ？彼此沟通更明确。这是一个集合 团队智慧催生的工具，能帮助每个人从“把事做完”，往前推进到“把 事做好”。简短职场励志故事4;小鸟与牛粪一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。它躺在田里的时候，一只母牛走 了过来，而且拉了一泡屎在它 身上。冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发 掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了 ！它躺在那儿，又 暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。更多精彩日志请添加： 七九二

10、一六九六九，一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究 竟。顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出 来，并将它给吃了 ！这个故事的寓意是：1、不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。2、不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。3、而且，当你陷入深深的屎堆当中（身陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴!简短职场励志故事5;斥责还是赞美？教导部属到底该用斥责还是赞美？其实，这个问题没有标准答案。 怎么带部属，只能以你“自己的方式”来决定。关键是，无论赞美或斥责都必须发自真心。你是否有心希望“让 部属的成长达到极致”、“让部属在工作上做出扎实的成果”，只要 坐标轴稳固，不管采用斥责或赞美的方式，部属都愿意追随。部属的性情各有不同。有人愈骂愈坚强，有些人一点也骂不得。 问题在于责骂的方式，是否必须因人而异、见机行事。有些人认为，对所有部属应该一视同仁，但是我的想法不一样。 我认为每个人个性不同，应该视个人来调整做法。你也可以回想一下 自己是怎么面对上司或前辈。对个性纤细的人，态度自然跟着温柔仔 细，对于个性豪爽不拘小节的人，也会跟着大大咧咧起来。不论对朋 友或兄弟，道理皆相同。所以应该尊重每个人的