企业年终奖发放方案

1、企业年终奖发放方案【标准】企业年终奖发放方案由整理，年终奖是对员工一年的成绩的特殊酬劳，公司如何为全体员 工分配年终奖呢，以下由小编整理企业年终奖发放方案，欢迎借鉴！企业年终奖发放方案范例一1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。2、适用范围2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。3、职责3. 1工作部人事处3. 1. 1年终奖发放方案的拟定和修订。3. 1. 2统计、审核奖励人员名单。3. 2财务部 3. 2. 1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%o3. 2. 2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。4、内容4. 1发放时间与方式4.

2、1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次 年1月份随工资发放。4. 2计算方法4. 2.1年终奖（年中卜（月平均工资*基数）*40%4. 2.2年终奖（年底卜（月平均工资*基数）*60%4.3基数4. 3. 1 工龄&5 年 100%;4. 3.2 工龄&3, &1;5 年 75%;年终奖金发放管理办法版本/修改1/04. 3.3 工龄&2, &1;3 年 55%;4. 3.4 工龄&1, &1;2 年 40%;4. 4月平均工资4. 4.1月平均工资（年中）:1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳

3、的五险一金外）的 平均值。4. 4.2月平均工资（年底）:1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外） 的平均值。企业年终奖发放方案范例二一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名 目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪15us$,年资为2-3年，考绩87分，则可得年终奖 金为：每点奖金数是15&ims;0 25=3 753 75&ims;ll. 5 （累积点）=43. 125&symp;43. 13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，

4、再呈报总经理。由总 经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予 受理。九、附则1固定年终奖金额数，山总经理依年度经营状况作出裁决；2各员工的考绩年终奖金共计43. 13uS$二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分 之限制;但其最高数仍不得超过88分（含）；3各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1名；在6人以上者，其特 等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部 门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。

5、三、年资规定1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按笫二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁 定，按每人原有年终奖金金额乘上113倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标 有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以 分部门确定奖金计算指标。一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准 计 算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与 整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额二固定额+总利润定比例系数对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较 一般性的计算公式是：奖金数额二（实际年度销售额-忖标年度销售终奖金400,加发至12倍，则该员工合计可 得 400&ims;l 2=480） o五、附则1考绩定等按考绩办法处理；2年终奖金一律在春节前3日发给；