公司经理层成员任期制和契约化管理办法

1、word可编辑2021年公司经理层成员任期制和契约化管理方法2021年9月目 录第一章 总那么4第一条 目的4第二条 适用对象4第三条 定义4第四条 原那么4一党管干部原那么5二契约化管理原那么5三战略导向原那么5四差异化管理原那么5五有效鼓励原那么5第二章 聘任管理6第五条 聘任制6第六条 任期6第七条 签署?岗位聘任协议?和?经营目标责任书?6第八条 ?岗位聘任协议?内容6第九条 ?经营目标责任书?内容7第三章 绩效考核7第十一条 业绩目标分解7第十二条 年度考核指标7第四章 薪酬兑现8第十四条 薪酬结构8第十五条 根本年薪8第十六条 任期鼓励8第十九条 薪酬追索、扣回9第五章 退出管理9

2、第二十一条 退出条件9第二十二条 退出方式10第六章 监督及保障10第七章 附那么10第一章 总那么第一条 目的为贯彻落实党中央、国务院关于推行国有企业经理层成员任期制和契约化管理的决策部署，建立健全公司市场化经营机制、激发企业活力，依据?国企改革三年行动方案20212022年?“双百企业推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引?等文件精神和法律法规相关规定，结合公司实际状况，制定本方法。第二条 适用对象本方法适用于本公司经理层成员任期制和契约化考核管理工作。经理层成员包括公司的总经理、副总经理、财务负责人和?公司章程?规定的其他经理层管理人员。公司所属企业经理层成员任期制和契约化管理参照本方

3、法执行。第三条 定义本方法所称任期制和契约化，是指通过建立考核制度、考核指标体系，实行科学的评价方法和标准，对公司经理层成员年度和任期内企业经营效益、个人工作业绩与效果进行评价，并运用评价结果发挥鼓励约束刚性作用。第四条 原那么经理层任期制和契约化管理遵循以下原那么：一党管干部原那么保证公司党组织对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。二契约化管理原那么通过签订岗位聘任协议、年度及任期经营目标责任书等方式，明确经理层成员的业绩目标和工作任务，并严格标准考核，确保经理层成员契约化管理的刚性约束。三战略导向原那么紧密结合公司进展战略规划和经营目标，适应公司持续深化改革、优化业务结构需求，表达稳

4、中求进、求实创新，着力提质增效、打造精品和健康可持续进展的经营理念。四差异化管理原那么依据经理层成员岗位职责及分工，建立和完善不同经理层成员差异化的考核安排机制。落实经理层成员的管理职责及业绩要求。五有效鼓励原那么坚持考核与鼓励约束相结合，建立业绩、力量导向的管理体系，激发经理层成员敢于担当作为，促进公司经营管理目标的实现。第二章 聘任管理第五条 聘任制经理层成员实行聘任制，原那么上和董事会任期保持全都，一般为3年，可以依据实际状况适当缩短或延长。经理层成员任期期满后，重新履行聘任程序并签订?岗位聘任协议?。在重新履行聘任程序以前，经理层成员应当连续履职；未能续聘的经理层成员，自然开除解聘；如

5、有党组织职务，经过党组织任免程序，原那么上应一并免去。第六条 任期公司经理层成员任期保持全都。消灭任期内新进经理层班子成员时，以其实际到任时间作为其任期起点，任期结束时间与其他成员保持全都。第七条 签署?岗位聘任协议?和?经营目标责任书?经理层成员需与公司签署?岗位聘任协议?和?经营目标责任书?年度、任期。?岗位聘任协议?由董事会授权董事长与经理层成员签署。?经营目标责任书?年度、任期由董事会授权董事长与总经理签署，董事会授权总经理与其它经理层成员签署。第八条 ?岗位聘任协议?内容?岗位聘任协议?须明确聘任职位、任职期限、岗位职责、绩效考核、薪酬管理、约束机制、解除条款、保密条款、违约责任等内

6、容。岗位信息、岗位职责、工作关系、任职资格等内容依据?岗位说明书?确定。第九条 ?经营目标责任书?内容?经营目标责任书?年度、任期一般包括双方根本信息、考核内容及指标、考核指标目标值、指标说明及计分规章、考核实施与结果运用、其他需要商定的事项等内容。第十条 因宏观经济、企业重组或其他不行抗力因素导致预算或考核指标需要调整时，按规定履行相关程序后，可修改或变更经营业绩目标责任书的有关条款和目标值，并签订补充协议。第三章 绩效考核第十一条 业绩目标分解公司依据经营业绩目标要求，将其分降落实到各个经理层成员，开展“一人一岗、一岗一表的年度考核和任期考核，并将考核结果作为兑现经理层成员薪酬、聘任或解聘

7、、培育使用等工作的重要依据。第十二条 年度考核指标经理层成员的年度考核指标分为四个局部：经营业绩、个人分管工作、综合评价和加减分项。经理层成员的任期考核指标分为经营业绩指标、个人分管工作和综合评价三局部。第十三条 任期时间为1年的，不再另设任期考核指标，以年度考核结果作为任期考核结果。第四章 薪酬兑现第十四条 薪酬结构经理层成员的薪酬结构为年度薪酬包括根本年薪和绩效年薪和任期鼓励。其中，绩效年薪基数不低于年度薪酬基数的60%。第十五条 根本年薪根本年薪是年度根本收入，按月固定发放。绩效年薪是与年度绩效考核结果挂钩的浮动收入，年度考核后发放。第十六条 任期鼓励任期鼓励是与任期绩效考核结果挂钩的收

8、入，在任期结束后兑现。以表达正向鼓励为原那么，依据任期考核得分确定任期鼓励额度。第十七条 经理层成员因退休、本人正常履行岗位聘任协议和经营目标责任书商定内容但因组织需要调离导致任职年度未满或者任期未满的，年度绩效和任期鼓励原那么上依据实际任职时间兑现。经理层成员因个人缘由解除聘任协议离职，导致年度未满或者任期未满的，年度绩效和任期鼓励不予兑现。第十八条 经理层成员除年薪之外，履职待遇依据国资有关规定执行。第十九条 薪酬追索、扣回依据?省国有企业违规经营投资责任追究暂行方法?违规经营投资责任追究方法?和公司相关规定，觉察经理层成员在任期内给公司造成重大经济损失或重大不良影响等的，将其相应期限内兑

9、现的绩效年薪、任期鼓励局部或全部追回，并止付全部未支付局部。薪酬追索扣回规定同样适用于离职的经理层成员。第二十条 对于在任期内全面超额完成?经营目标责任书?商定的考核指标，或在全面完成?经营目标责任书?商定的考核指标的根底上对公司进展有其它重大奉献的经理层成员，经公司董事会审议，报盘江煤电集团审批后，可赐予特殊嘉奖。第五章 退出管理第二十一条 退出条件加强对经理层成员任期内的考核和管理，有以下情形之一的，应当终止任期，解除聘任协议：1、年度考核结果为D等次的或连续两年年度考核结果为C等次。2、对造成国有资产重大损失负有责任的。3、因违法违规受到党内严峻警告及以上或政务降级及以上处分的其中，因平

10、安环保事故受处处分的，按事故处理打算执行。4、经认定因严峻失职、渎职，对公司造成重大负面影响或其他情节特殊恶劣的。5、因其他缘由不适合在该岗位连续工作的。第二十二条 退出方式对不胜任或不适宜担当现职的公司经理层成员，不得以任期未满为由连续留任，应当准时予以解聘。第六章 监督及保障第二十三条 党组织、董事会、监事会等治理主体，以及纪检监察、审计等部门依据职能分工，做好履职监督工作，建立健全对推行任期制和契约化管理的经理层成员的监督体系。坚持以预防和事前监督为主，充分运用提示、函询、诫勉等方法，及早觉察和订正其不良行为倾向。第二十四条 经理层成员在聘任期间应当维护公司国有资产平安、防止国有资产流失，不得侵吞、贪污、输送、挥霍国有资产。经理层成员违反规定，未履行或未正确履行职责