灰库高料位应急预案1

1、粉煤灰综合开发部灰库高料位应急预案1总则 1.1 编制目的为了保证除灰系统的安全生产，保证储灰库安全运行，应对储灰库因灰库高料位带来的不安全因素，保证除灰系统和机组安全稳定生产。1.2 编制依据中华人民共和国突发事件应对法生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则1.3 适用范围本预案适用于龙泉公司粉煤灰开发部灰库高料位事件的应急处理。2、应急处置基本原则遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持防御和救援相结合的原则。统一领导、分工负责、加强联动、快速响应，最大限度的减少突发事件造成的损失。3、事件类型和危害程度分析3.1 事件风险的来源、特性3.1.1恶劣天气造成道路不能正常运输。3.

2、1.2 生产设备故障：大型设备故障短时间内不能恢复生产。3.1.3 异常天气导致运输车运力不足：雨雪天气造成道路冲毁或储灰场道路泥泞结冰影响正常运输。3.1.4 其它突发事件。3.2 事件类型、影响范围及后果储灰库为三个库，分别为A库、B库、C库，除灰库储灰料位正常情况下保持在8米以下，当料位都高于8米时，对输灰系统造成压力，导致输灰不畅从而造成电除尘出现高料位，引起联锁反应给机组发电造成严重后果。4、事件分级按照灰库高料位严重程度和影响范围，事件分为级：高料位；级：较超高；级：严重超高三个等级。4.1高料位灰库总容量高于1/2时，存在供应紧缺进一步加大风险。4.2较超高灰库总容量高于2/3时

3、，损坏库顶设备，存在机组限出力的可能。4.3严重超高灰库总容量高于3/4时，存在机组限出力或被迫停机的可能。5、组织机构及职责5.1 应急指挥领导小组组长：董事长 公司计划部副组长：主管副总经理成 员：公司安全员、粉煤灰公司经理5.2 应急处置工作组5.2.1信息报告应急处置工作组组长：粉煤灰公司经理成员：生产专责、运行班长5.2.2设备故障抢修应急处置工作组组长：检修部成员：部门主任、生产专责、班长5.2.3资金保障工作组组长：财务部主任成员：综合经营专责安全保障处置工作组组长：公司安全员成员：生产专责、运行班长5.3 应急指挥机构的职责5.3.1 应急指挥领导小组职责（1）负责发生灰库高料

4、位事件时的总体协调和指挥；（2）负责灰库高料位事件应急预案的审核和批准工作；（3）负责根据卸灰、运输、储存过程中的实际情况做出相应的重要决策；（4）负责协调与石灰石粉供应相关的重要的供应商和相关政府部门等单位；（5）检查、督促灰库高料位事件应急预案的贯彻落实；（6）负责根据各级人员在灰库高料位事件期间的表现进行奖惩。负责本应急预案的制定，并定期组织演练，监督检查各部门在本预案中履行职责情况。对发生事件启动应急预案进行决策，全面指挥应急处理工作；（7）当灰库高料位事件发生后，立即按本预案规定的程序，组织各应急小组进行紧缺事件响应处理；（8）负责向龙山公司报告灰库高料位工作部署和处理进展情况。5.

5、3.2 设备故障抢修应急处置工作组职责（1）应立即按照其岗位和专业分工尽快到达现场。（2）对本专业管辖设备进行日常检查，及时消除设备存在的缺陷和隐患。（3）事故处理期间，要求各岗位尽职尽责，根据情况对设备采取相应保护、隔离措施，对可能产生的不良影响提出事故处理方案。5.3.3 安全保障应急处置工作组职责（1）负责现场安全生产措施的检查，并督促相关部门执行到位；（2）监督现场安全生产工作，确保非常时刻安全工作管理不放松，查漏补缺，严防死守。（3）发生事故后，维持现场秩序、现场警戒，划定警戒区域。（4）控制现场人员，无关人员不准出入现场。（5）组织实施事故恢复所必须采取的临时性措施。（6）协助完成

6、事故（发生原因、处理经过）调查报告的编写和上报工作。5.3.4 信息报告应急处置工作组职责（1）负责灰库高料位应急期间的外排数据统计。（2）负责及时向应急领导小组汇报灰库料位情况和后续情况。（3）协助领导小组完成往来传真报送和收发。6、预防及预警6.1 风险监测6.1.1 风险监测的责任部门为粉煤灰公司；6.1.2 风险监测的主要对象是可能导致灰库高料位的重要环节，收集各种事故征兆，对事故征兆进行分析并建立相应信息档案；6.1.3 风险监测所获得信息的报告程序：获得的信息人直接为粉煤灰公司负责人，粉煤灰公司负责人按汇报程序通知本预案相关人员。6.1.3.风险监测报告程序（1）级：高料位主管副总

7、经理公司安全员粉煤灰经理（2）级：较超高料位龙山生技领导董事长粉煤灰经理主管副总经理公司安全员（3）级：严重超高料位主管副总经理龙山主管领导董事长粉煤灰经理公司安全员龙山生技领导6.2 预防措施6.2.1 强化责任追究、落实安全责任。6.2.2 实时把握准确的发电负荷及耗煤信息，进行重要数据的测算。6.2.3 定期进行市场调研，周边粉煤灰需求情况准确把握并进行分析。6.2.4 对运输车队进行招标优选实力车队，并备选运输车队。6.2.5 随时把握公司近期和远期负荷曲线数据和走势及机组检修计划。6.2.6 定期召开粉煤灰定价销售会议，对固排数据和销售情况进行分析和预测做出决策。6.2.7 定期进行

8、产销数据的统计比对，掌握市场规律，为后续工作提供参考。6.2.8在销售淡季时，与大用户紧密联系，保质保量，高效服务，提高利用率。遵照粉煤灰定价销售机制，坚持“公开、公平、公正”的原则，提高信誉度，争取更多用户，建立长期用户。6.3 预警发布与预警行动预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，按照事故的严重性和紧急程度，颜色依次为黄色、橙色、红色，分别代表一般、严重和特别严重三种级别（、级）。三级预警如下：级预警，表示处于灰库高料位状况恶化阶段，用黄色表示；级预警，表示灰库高料位受到严重威胁，用橙色表示；级预警，表示灰库高料位特别严重，用红色表示；获得的信息人迅速、准确地向部门领导提供重

9、要信息，部门领导按汇报程序通知本预案相关人员，以采取相应的行动。当可能影响到灰库高料位时，应及时启动警报系统。 任何部门和个人都有职责和义务配合灰库高料位工作，并提供一切便利条件。6.4 预警结束当运灰车辆把三个储灰库料位降至4米时，应急行动已经有效控制灰库料位，生产秩序恢复为正常状态，汇报分管经营的公司领导，由分管领导组织召开专题会议研究决定由预警指挥部宣布预警结束。7、信息报告程序7.1 公司应急值班电话公司24小时应急值班电话：产安全事故的报警电话:非生产突发事件报警电话： 火警电话：厂内119 厂外 0119 医疗急救：厂内5176

10、厂外 0120治安报警电话：厂内110 厂外 01107.2 当三个灰库实际库存量高于总容量的1/2时，争取尽快卸灰降低库存。7.3 粉煤灰公司经理汇报公司主管领导。7.4 公司主管领导汇报公司总经理、董事长。8、应急响应8.1 响应分级按照灰库高料位事件的严重程度，应急响应级别分为三级响应、二级响应 、一级响应。三级响应库存总容量高于1/2时，存在高料位进一步加大风险。二级响应库存总容量高于2/3时，存在影响主设备的安全运行。一级响应库存总容量高于3/4时，存在机组限出力、被迫停机的可能。8.2 响应程序8.2.1 各级响应由公司主管领导宣布启动，召开公司应急会议，组建应急领导小组，指挥领导

11、小组的常务工作。8.2.2 各岗位人员按照本预案进行处理。8.2.3 各应急小组人员及时进入现场进行应急处理。8.3 应急处置8.3.1 灰库高料位应急措施（1）联系中标车队和备选车队保证车辆，紧急卸灰。（2）由粉煤灰公司组织，分管公司领导参加装卸调度会，集中解决运输过程中出现的问题，协调各方面关系；（3）运输车队应派专人负责协调运输过程中出现的问题，为及时有效的运输提供保证。（4）派专人到储灰场指挥卸车，为车辆高效周转提供保证。（5）联系各用灰户，尽可能的使用或储存。（6）密切关注天气变化情况及道路运输情况。及时协调政府部门采取措施保证运输畅通。8.3.2 生产应急措施（1）保持通讯畅通，随

12、叫随到，确保应急工作的开展。（2）坚持“安全第一,预防为主”的基本方针。（3）全力以赴保障灰库低料位,以确保机组安全稳定运行。 (4) 班组运行人员应及时告知检修班组，对所管辖的设备的定期维护工作。(5) 运行班组认真巡检,发现设备的异常和隐患,及时填写缺陷管理单联系检修人员并上报粉煤灰公司。(6) 生产设备出现故障立即汇报生产主管领导进行抢修。8.3.3 雨雪天气应急措施(1) 遇到山体塌方或滑坡,立即联系专业人员和组织员工进行抢险,保证公路畅通。(2) 遇到大雪天气,立即组织员工进行撒盐,对路面进行清理,保证车辆顺利通行。8.3.4 运输车应急措施(1) 按照合同履行车辆配置。(2) 备选

13、车队增加运输车辆。(3) 如运输车队完不成指定运输任务，可使用运输车队安全保证金，高价租用车辆进行运输降低料位。8.3.5 储灰场进不去的应急措施(1) 启动备选储灰场地：晨升砖厂。8.4 应急结束当灰库总容量降低于1/2以下时，由总经理宣布危急情况终止，关闭该应急预案。9、后期处置各部门在人身安全不受到威胁的情况下要坚守岗位，使生产、生活正常进行，按照职责分工，做好各自的日常工作。10、应急保障10.1 应急队伍:应急队伍包括龙山公司、龙泉公司等相关人员。10.2 应急物资与装备:应急装备包括通信工具、照明工具、人员防护装备等必备物资及专用工具等。10.3 通信及信息保障:建立包括政府部门、

14、公司领导及各部门领导、有关专业负责人、外委单位负责人在内的准确通信电话，并保证主管以上岗位人员手机24小时联系畅通。10.4 经费:本预案所需经费财务进行落实。11、培训和演练本预案相关部门要将本预案的学习和交流列入每年的员工教育培训计划进行培训；本预案每年由制粉公司牵头，相关专业和人员参加，至少进行一次进行桌面及以上演练，以检测预案内容是否完善可操作、相关人员是否熟悉自己的职责和应急处置流程和要领。12、附则12.1 预案修订本预案应适时进行修订，最长期限不超过三年。12.2 预案制定与解释本预案由粉煤灰公司制定、归口并负责解释。12.3 预案实施本应急预案自发布之日起实施。附件1：1. 应急小组联系人及电话：组长： 董事长 电话：5100 手机组长：总经理 电话：5101 手机管副总经理 电话：5104 手机员：粉煤灰公司经理 电话：5130 手机司安全员 电话：5136 手机产专责李玉强 电话：5118 手机行班班长张保利 电话：5133 手机管班班长付东海 电话：5133 手机：1393