降低彩板车间换产时间

1、降低彩板车间换产时间部门：彩板一公司部门：彩板一公司项目编号：项目编号：CBLSS06002时间：时间：7月月10日日11月月25日日DMAICBB: 穆红军穆红军海海 尔尔 彩彩 板板 事事 业业 部部 Project 背景 Project 指标 Project 范围 Project 团队 Problem 陈述 Project 收益 Project 思路和计划DEFINEDEFINEProject 背景背景某彩板产品售价趋势图某彩板产品售价趋势图(30%)产品价格持续下降粗放式生产经营建立庞大的库存换产效率生产效率产品成本竞争力Define Define Problem statement7

2、月10日到8月11日换产时间统计折线图换产效率低，月度平均换产120分钟/次换产效率控制方法存在问题，波动大Define Define Project 指标指标Vob 换产效率低，浪费大产品合格率达到要求Critical to quality换产时间首卷产品合格率Project indication换产时间首卷产品合格率93%从上一个合格从上一个合格产品的下线到下一个产品的下线到下一个合格产品的批量投产之间的时间合格产品的批量投产之间的时间以检验处在彩板线以检验处在彩板线即时记录的产品合格率为准即时记录的产品合格率为准Define Define The prime indicationThe

3、second indication收卷收卷PE膜覆膜涂布涂布前处理Project 范围范围定单处设备处工艺处人力处人员物料设备生产工艺彩板卷料精密公司开卷唯一需停机更换唯一需停机更换物料类型的工序物料类型的工序结论结论1：涂布工序是我们涂布工序是我们要研究和突破的要研究和突破的重点。重点。Define Define 结论结论2:根据对换产时间的根据对换产时间的新定义，考虑到需要新定义，考虑到需要对产品的二次试制和对产品的二次试制和确认，收卷工序也将确认，收卷工序也将是我们研究的重点。是我们研究的重点。Project 团队团队流程所有者和负责人：穆红军流程所有者和负责人：穆红军赞助者：郭部长赞助

4、者：郭部长生产：周忠珊生产：周忠珊质量：周瑞青、于国强质量：周瑞青、于国强设备：生奎峰设备：生奎峰线长：王云昱、马迅、孙希伟线长：王云昱、马迅、孙希伟Define Define 负责项目的整体推进，定期向推进办公室汇报项目进度，协调各成员之间的关系，定期召开会议，对项目的行动进行决策对项目推进中遇到的部门之间协调、费用投入给予支持！参加项目推进会议，积极进行项目行动的执行，并对项目的执行进行复审和现场指导参加项目推进会议，积极进行项目行动的执行，对实际执行中的质量符合项进行控制结合换产实际情况，积极提出合理化建议，参与项目活动分析，严格按照标准要求执行，随时与项目负责人沟通参加项目推进会议，对

5、设备和工装器具的改进提出个人意见并积极参与项目行动的执行Project 目标和收益目标和收益换产时间降低换产时间降低target换产时间换产时间改善前改善前 目标目标120分钟分钟/次次60分钟分钟/次次50%Hard cost saving25.75万元万元/年年Soft cost saving增加利润增加利润降低库存降低库存精细化生产精细化生产Define Define 注：人工费能源费折旧费Project 思路和计划思路和计划数据收集数据收集效果验证效果验证达到达到达不到达不到分析分析行动计划行动计划改善措施改善措施措施固化措施固化项目关闭项目关闭Define Define 整体推进思路

6、整体推进思路Project planDMAIC7.107.167.178.158.169.259.2610.2310.2311.25MEASUREMEASURE数据收集计划数据收集计划ANALYZEANALYZEFishbone 分析分析换产动作时间分析换产动作时间分析换产步骤路径分析换产步骤路径分析The data collection plan数据收集录像分析行动计划改善措施效果验证措施固化达到达不到项目关闭换产时间数据收集计划换产时间数据收集计划序号收集工位收集目的收集依据和要求收集工具收集人收集频次责任人收集时间备注1彩板一公司收集此期间的所有换产时间的平均时间做为项目的基线1、换产时

7、间要求统计从上一个合格产品下线到下一个合格产品批量生产的时间长度；2、换产时间以同一块表计量的时间为准。钟表检验员换产时周忠珊7.10-8.62彩板一公司持续收集换产时间，作为项目持续改进的依据及效果评定的依据1、换产时间要求统计从上一个合格产品下线到下一个合格产品批量生产的时间长度；3、换产时间以同一块表计量的时间为准。钟表检验员换产时周忠珊8.7-11.303彩板一公司不定期收集此期涂布工序各环节的时间长度，观察并比对改善的效果1、换产时间根据实际情况设定专人进行记时；2、由经过鉴定误差符合要求的秒表同时进行记时;秒表检验员换产时周忠珊8.1-11.25Measure Measure 团队

8、成员在录像团队成员在录像AnalyzeAnalyze Fishbone 分析分析数据收集分析行动计划改善措施效果验证措施固化达到达不到项目关闭降低内部换产时间料盘口径小回流面漆回流口少操作有快有慢没有提出时间要求操作技能不同没有标准化步骤上螺丝慢动作不标准工具手动运输时间长背漆液压阻隔底盘阻隔吊装时间长装卸背漆辊不同人操作差异标注化操作步骤手动吊装引带阻隔装卸面漆辊卸载工具吊装手动卸螺丝手动清理时间长单人清理取稀料时间长没有时间要求卸速不同员工技能不同没有标准步骤试制时间长剪切时间长单人剪切没有时间要求性能检测时间没有时间要求相关人员没有到位二次调整表面质量调整工艺调整跑引带跑了两次引带长短不

9、同数据收集分析行动计划改善措施效果验证措施固化达到达不到项目关闭Analyze Analyze 换产动作时间分析换产动作时间分析动动 作作 描描 述述时时 间间( ( 分分 : : 秒秒 ) )时时 间间( ( 秒秒 ) )内内 部部时时 间间外外 部部时时 间间行行 动动 计计 划划( ( I I - - E E ) )行行 动动 计计 划划 ( ( R R e e d d u u c c e e I I ) )责责 任任 人人完完 成成 时时间间回 流 背 漆1 : 2 0 : 2 5 / 1 : 3 0 : 2 15 9 62 9 63 0 0回 流 面 漆1 : 2 4 : 3 6 /

10、 1 : 4 0 : 2 89 5 29 5 2在 盘 子 上 再 增 加 一 个 回 流 口清 面 漆 辊1 : 3 0 : 2 2 / 1 : 3 5 : 3 33 1 13 1 1清 背 漆 辊1 : 3 0 : 5 4 -/ 1 : 3 5 : 4 62 9 22 9 2停 机 前 擦拭 完 辊 子各 班 班 长8 . 1 0卸 背 漆 辊1 : 3 5 : 5 2 / 1 : 4 1 : 1 73 2 53 2 5准 备 四 套 卸 辊 子 工 具周 忠 珊8 . 2 5清 面 漆 盘1 : 4 0 : 2 8 / 1 : 5 0 : 2 25 7 45 7 4装 轴 承 、背 漆

11、辊 子更 换 车 子1 : 4 1 : 3 5 / 1 : 4 7 : 1 23 3 73 3 71 、 提 前 准 备 两 辆 运 背 漆 辊 小车 ； 2 、 提 前 准 备 轴 承 ， 在 换 产之 前 将 轴 承 装 到 辊 子 上周 忠 珊8 . 2 5装 背 漆 辊1 : 4 7 : 5 6 / 1 : 5 5 : 2 64 5 04 5 0卸 面 漆 辊1 : 4 1 : 1 7 / 1 : 4 6 : 3 03 1 33 1 3装 轴 承 、面 漆 辊 子更 换 车 子1 : 4 6 : 3 0 / 1 : 5 1 : 4 53 1 53 1 51 、 提 前 准 备 两 辆

12、运 面 漆 辊 小车 ； 2 、 提 前 准 备 轴 承 ， 在 换 产之 前 将 轴 承 装 到 辊 子 上周 忠 珊8 . 2 5擦 辊 子（ 背 漆 ）1 : 5 5 : 3 3 / 1 : 5 7 : 2 31 1 01 1 0擦 辊 子（ 面 漆 ）1 : 5 1 : 4 5 / 1 : 5 3 : 4 61 2 11 2 1打 漆（ 背 漆 ）0 1 : 5 7 : 4 2/ 2 : 0 0 : 3 31 7 11 7 1调 膜 厚（ 背 漆 ）2 : 0 0 : 5 6 / 2 : 0 3 : 1 21 3 61 3 6打 面 漆2 : 0 0 : 1 6 / 2 : 0 3 :

13、 3 82 0 22 0 2跑 引 带 时进 行各 班 班 长8 . 1 5调 膜 厚（ 面 漆 ）2 : 0 3 : 5 6 / 2 : 0 4 : 5 55 95 9跑 引 带 时进 行各 班 班 长8 . 1 5准 备 开 机( 站 队 ）2 : 0 5 / 2 : 1 24 2 04 2 0提 前 到 装 完 辊 子 后 就 进 行各 班 班 长8 . 1 5跑 引 带2 ： 1 3 / 2 ： 2 79 0 09 0 0剪 切 样 板2 : 2 7 - 2 : 3 23 0 03 0 0安 排 前 处 理 与 收 卷 工 一 起 两 个 人拿 样 板各 班 班 长8 . 1 5检 查

14、 样板 ， 整 改2 : 3 2 - 3 : 0 31 8 6 01 8 6 01 、 换 产 开 始 试 制 前 要 检 查 各 辊子 的 擦 拭 质 量 ； 2 、 剪 下 样 板 后检 验 员 和 工 艺 员 迅 速 确 定 是 否 可以 生 产各 班 检 验员各 班 工 艺员8 . 1 5再 准 备 开机3 : 0 2 - 3 : 0 94 2 04 2 0提 前 签 开 机 确 认 单跑 引 带3 : 0 7 - 3 : 2 18 4 08 4 0剪 切 样 板3 : 2 2 - 3 : 2 51 8 01 8 0安 排 前 处 理 与 收 卷 工 一 起 两 个 人拿 样 板各 班

15、 班 长8 . 1 5批 量 生 产0 3 : 2 5/换换 产产 步步 骤骤AnalyzeAnalyze 数据收集分析行动计划改善措施效果验证措施固化达到达不到项目关闭换产步骤路径分析换产步骤路径分析50分分钟钟118分分钟钟装装卸卸背背漆漆辊辊确认确认样板样板跑引跑引带带跑引跑引带带HardSoft装装卸卸面面漆漆辊辊IMPROVEIMPROVEImproving planImproving action改善后换产步骤路径改善后效果对比分析改善前后合格率对比分析ImproveImprove Improving plan数据收集录像分析行动计划改善措施效果验证措施固化达到达不到项目关闭降低换

16、产时间行动推进计划降低换产时间行动推进计划序号序号问题点问题点解决措施解决措施责任人责任人期限期限备注备注1 1材料放置混乱，准备不足制定材料清单穆红军8.25完成2 2清盘速度慢1、增加回流口；2、回流完更换料盘周瑞青8.25完成3 3清盘次数不固定规定清盘次数为四次于国强8.25完成4 4卸装工具不足准备四套装卸工具周忠珊8.25完成5 5轴承预算不足提前准备10个轴承作为备件生奎峰8.25完成6 6单辆面漆和背漆运输小车制作面漆和背漆运输小车各一辆生奎峰8.25完成7 7换产步骤不统一编制标准化的操作步骤指导书穆红军10.30完成8 8面漆辊清洗慢做一个墩子，垫高稀料桶，加快清洗周忠珊9

17、.26完成9 9换产前预算不足1、每周例会增加换产预算内容，对上周换产情况进行进行总结，对下周换产进行预算。2、每次换产前对存在的问题进行再次预算和纠偏穆红军11.4完成1010跨班换产按照换产结果对两个班同时进行考核周忠珊11.1完成1111二次试制时间长开展换产成功率活动，提升员工换产氛围穆红军11.24完成HardSoftImproveImprove Improving action （一）（一）数据收集录像分析行动计划改善措施效果验证措施固化达到达不到项目关闭改善前改善后各工位没有材料清单各工位没有材料清单，换产过程中辅助工具随意放置各工位有书面的材料清单各工位有书面的材料清单，辅助工

18、具有明确的定置区域将材料准备由内部转化为外部将材料准备由内部转化为外部181秒序 号 工 序 准 备 物 料 准 备 辅 助 工 具 准 备 辅 料准 备 劳 保 用品准 备 文 件 资 料 准 备 时 间备 注1开 卷基 板 、 引带卷 尺 、 吊 杠 、开 包 剪铝 箔 胶 带、 强 力 胶带安 全 帽 、 挂胶 手 套质 量 一 体 式 跟踪 单 、 技 术 通知 单 、 用 料 记录 表 、 交 接 班记 录换 产 前2前 处 理钝 化 剂 、脱 脂 剂 、纯 水刀 片 、 小 水 桶、 钢 带 、 搅 拌棍 子 、 活 扳 手、 搅 拌 器回 流 管 、过 滤 网防 腐 手 套 、防

19、 毒 面 具 、眼 罩 、 安 全帽技 术 通 知 单换 产 前3涂 布胶 、 涂 料、 稀 释 剂扒 子 、 秒 表 、伏 特 杯 、 测 膜仪 、 杠 子 、 链子 、 大 活 扳 手、 管 钳 、 内 六角 扳 手 、 吊 带、 小 车 、 辊 子、 搅 拌 器 、 键子回 流 管 、过 滤 网 、无 纺 布耐 溶 剂 手 套、防 毒 面 具技 术 通 知 单 、交 接 班 记 录换 产 前4覆 膜彩 膜 或PET膜小 车 、 刀 片 、记 号 笔 、 吊 钩、 撬 杠 、 内 六角 扳 手 、 拖 把、 喷 壶 、 水 桶、 吊 带双 面 胶 带、 透 明 胶带 、 稀 释剂 、 酒

20、精、 无 纺 布安 全 帽 、 挂胶 手 套 、 防毒 面 具 、 眼罩技 术 通 知 单 、交 接 班 记 录换 产 前5PE膜PE膜刀 片 、 吊 带 、扫 帚 、 拖 把 、水 桶 、 小 车 、铁 钳 子 、 记 号笔双 面 胶 带、 铝 箔 胶带挂 胶 手 套 、耳 塞 、 安 全帽技 术 通 知 单 、交 接 班 记 录换 产 前6收 卷/卷 尺 、 刀 片 、计 算 器 、 吊 杠、 记 号 笔纸 桶 、 底座 、 强 力胶 带 、 标签安 全 帽 、 挂胶 手 套技 术 通 知 单 、班 组 产 量 、 日清 报 表换 产 前换换 产产 准准 备备 各各 工工 位位 材材 料料

21、 清清 单单由内部转化为外部由内部转化为外部Improving action （二）（二）ImproveImprove 改善后数据收集录像分析行动计划改善措施效果验证措施固化达到达不到项目关闭加快回流和清理速度加快回流和清理速度改善前回回流流时时间间清清盘盘时时间间952秒585秒574秒312秒167秒秒改善前改善后改善前改善后262秒秒降低内部降低内部ImproveImprove Improving action （三）（三）改善前改善后涂布工清盘没有明确的次数和质量要求，具体清理情况由涂布工跟着感觉走清盘次数明确规定清理四次，每次清理效果有明确要求数据收集录像分析行动计划改善措施效果验证

22、措施固化达到达不到项目关闭141秒加快清盘速度加快清盘速度涂涂布布室室料料盘盘清清理理标标准准 目的：在提高换产效率的同时保证一次合格率，提高彩板质量水平。 清理步骤： 1、 停机前 2-3 分钟，开始回流油漆（胶） ，把油漆回流时间控制在6 分钟之内。 2、 停机后，分开涂布辊和上料辊，适当保持间隙在 5-8mm，带好胶手套有无纺布蘸稀料反复擦拭辊子三遍。第一遍把油漆或胶从辊子上清洗下来， 第二遍油漆或胶的残留物质全部清洗下来，第三遍把胶辊和钢棍擦得干干净净，如新辊子一样。时间控制在油漆回流结束。 3、 请完辊子后打稀料至料盘 1/6 满，用刮板从南向北把油漆或胶刮至回流口处回流至废油漆桶，

23、第二遍打稀料至料盘 1/8 满，戴好胶手套用无纺布从南向北清理料盘，主要控制料盘上方以及四个角落，将油漆或胶的残留回流至沸油漆桶；第三遍打稀料至料盘 1/8 满，冲洗料盘，使稀料自然回流至废油漆桶。 4、 如果面漆、背漆都需要更换时，面漆由涂布主操作负责清理，背漆由涂布副操作负责清理；计划停机后，面漆由涂布主操作负责清理，背漆由涂布副操作负责清理；每次开机前必须用稀料把面漆盘子冲洗一遍，以保证正常生产时一次合格率。 彩板一公司 2006.8.7 降低内部降低内部Improving action （四）（四）ImproveImprove 数据收集录像分析行动计划改善措施效果验证措施固化达到达不到

24、项目关闭加快装卸速度加快装卸速度改善后改善前降低降低57秒秒备注：单人单边装卸备注：双人双边装卸降低内部降低内部ImproveImprove Improving action （五）（五）数据收集录像分析行动计划改善措施效果验证措施固化达到达不到项目关闭改善前改善后备注：在该善前，轴承都是在换产过程中将设备上涂布辊上的轴承卸下来安装到新辊子上。备注：在该善后，在换产前将轴承提前安装到新辊上，不用在换产过程再拆卸轴承和安装轴承将轴承安装过程由内将轴承安装过程由内部转化为外部部转化为外部降低降低422秒秒由内部转化为外部由内部转化为外部Improving action （六）（六）ImproveI

25、mprove 改善前改善后数据收集录像分析行动计划改善措施效果验证措施固化达到达不到项目关闭面漆底漆注：需要在换产过程中，将旧辊放下再放上新辊注：直接将新辊拉进涂布室更换降低降低时间时间121秒秒准备两辆运输小车准备两辆运输小车由内部转化为外部由内部转化为外部ImproveImprove 改善前各班组对换产步骤自由控制，每次换产的步骤和人员安排均由各班长临时决定改善后制定明确的步骤，各班组统一标准，换产步骤的顺序和人员安排均做出明确要求，严格按要求执行数据收集录像分析行动计划改善措施效果验证措施固化达到达不到项目关闭Improving action （七）（七）换产步骤标准化换产步骤标准化降低

26、时间173秒降低内部降低内部ImproveImprove Improving action （八）（八）数据收集录像分析行动计划改善措施效果验证措施固化达到达不到项目关闭缩短清洗动作路径缩短清洗动作路径改善前改善后降低内部时间降低内部时间24秒秒降低内部降低内部ImproveImprove Improving action （九）（九）数据收集录像分析行动计划改善措施效果验证措施固化达到达不到项目关闭营造提效氛围，整体提升营造提效氛围，整体提升降低内部和外部降低内部和外部班组竞争班组竞争及时激励及时激励ImproveImprove 数据收集录像分析行动计划改善措施效果验证措施固化达到达不到项目

27、关闭改善后换产步骤路径改善后换产步骤路径28分分钟钟64分钟分钟跑引带跑引带HardSoftImproveImprove 数据收集录像分析行动计划改善措施效果验证措施固化达到达不到项目关闭改善后效果对比分析改善后效果对比分析3232ImproveImprove 改善前后合格率对比分析改善前后合格率对比分析数据收集录像分析行动计划改善措施效果验证措施固化达到达不到项目关闭D Da at ta a换产后换产前1.000.950.900.850.800.750.70B Bo ox xp pl lo ot t o of f 换换产产前前, , 换换产产后后Two-Sample T-Test and CI: 换产前换产前, 换产后换产后 N Mean StDev SE Mean换产前 23 0.9152 0.0647 0.013换产后 23 0.9122 0.0523 0.01Estimate for difference: 0.00304395% CI for difference: (-0.031976, 0.038063)T-Test of difference = 0 (vs not =): T-Value = 0.18 P-Value = 0.862 DF = 42P;P1:改善前换产合格改善前换产合格率率P2:改善后换产合格改