某汽车零部件制造公司完善法人治理结构建立现代企业制度项目建议书(48)生产制度表格

1、完善企业的法人治理结构，逐步建立现代企业制度项目建议书完善企业的法人治理结构，逐步建立现代企业制度项目建议书1目目录录项目背景和目标y对企业人力资源管理体系的理解非上市企业应用的长期激励工具及y针对x公司的设计思路预期的项目成果项目的进度、组织和预算可能参与项目的核心人员介绍y的相关项目经验介绍2项目背景和目标项目背景和目标 温州市x汽车零部件制造（以下简称“x公司”）是一家生产和销售各种球笼式等速万向节的专业公司，其产品适用于多种高档轿车。 x公司现有资产规模6,000万元人民币，销售收入1.1亿元人民币，其产品不仅销往全国各地，并远销北美、南非、澳大利亚、俄罗斯、东南亚等20多个国家和地区

2、。x公司现已通过 ISO9002国际质量体系认证。 随着中国加入WTO和市场竞争的加剧，及日趋国际化、开放和动态的人才市场竞争环境，x公司将面临更加激烈的人才竞争，如何吸引和留住核心人员，适应企业的发展需要，是x公司面临的最大挑战之一。为此，x公司希望能够借助咨询公司高素质的团队、先进的管理理念为其设计一套与其战略目标相匹配的长期激励与约束机制。 这样，具有竞争力的长期激励体系的建立，不仅能够把企业核心人员的利益与企业的发展目标和股东利益紧密结合起来，而且还有利于建立适应市场经济的法人治理结构，促进公司的良性运转和可持续发展，以实现公司发展战略目标。3目目录录项目背景和目标y对企业人力资源管理

3、体系的理解非上市企业应用的长期激励工具及y针对x公司的设计思路预期的项目成果项目的进度、组织和预算可能参与项目的核心人员介绍y的相关项目经验介绍4要支持企业高速发展，必须在发展战略指导下建立与之适要支持企业高速发展，必须在发展战略指导下建立与之适应的人力资源管理体系应的人力资源管理体系组织结构职位设计职位说明书行动计划目标管理薪酬体系业绩管理职位评估战略框架与目标制度、业务流程及程序文件战略规划人力资源管理平台注：“ ” 表示指向者是被指向者的依据聘用管理长期激励股权收益培训5激励体系是企业人力资源管理体系的重要组成部分激励体系是企业人力资源管理体系的重要组成部分企业人力资源管理体系企业人力资

4、源管理体系人力资源管理信息系统人力资源管理信息系统员工培员工培训训人才招人才招聘聘分级管分级管理理岗位设岗位设置置激励体激励体系系绩效考绩效考核核6薪酬薪酬基本工资基本工资短期激励短期激励长期激励长期激励福利福利社会保障医疗保障养老保障退休计划发展机会培训与发展职业计划安全保障工作性质多样性挑战性创造性权力和权限社会和心理因素社会认知度社交关系工作、生活安排员工援助项目工作条件工作环境工时灵活性雇佣类别薪酬体系是企业整体激励体系中的核心，它直接反映企业员薪酬体系是企业整体激励体系中的核心，它直接反映企业员工的基本需求，激励体系中的其它内容是薪酬体系的外延工的基本需求，激励体系中的其它内容是薪酬

5、体系的外延外延的薪酬体系，即整体激励体系，反映高级需求广义的薪酬体系，反映中等需求狭义的薪酬体系，反映基本需求7薪酬结构中的长期激励是现代企业的人力资源核心竞争力薪酬结构中的长期激励是现代企业的人力资源核心竞争力的重要体现的重要体现失业、补充养老和退休计划等股票期权、员工持股等现代企业的薪酬结构现代企业的薪酬结构根据个人资历而定根据功绩能力评估特点特点根据业绩与职责目标的 对照情况,一般为年底 现金支付通过持有公司股份获得收益保障措施现金薪酬*绩效薪酬基薪基薪奖金奖金长期长期激励激励福利福利*利润分享等长期激励也可以现金的方式体现内容内容岗位工资、职务工资等绩效工资、年度奖金等 基薪比例持续下

6、降；基薪比例持续下降； 与绩效考核相联系的奖金和长期激励所占份额上升；与绩效考核相联系的奖金和长期激励所占份额上升； 职级越高，长期激励所占比例越大职级越高，长期激励所占比例越大发展趋势发展趋势8企业高级管理人员的薪酬：职级越高其长期激励所占比例越大企业高级管理人员的薪酬：职级越高其长期激励所占比例越大国际通行高管薪酬层次等级国际通行高管薪酬层次等级807060503510122025303035810152035550%20%40%60%80%100%总裁级副总裁级总监级核心部门经理级业务主管级一般员工级长期激励中期激励短期激励越是高层或越是核心技术人员，除了其薪酬的绝对值高外，其薪酬结构中

7、的长期激励比例也较大，因为 如果这样的核心人员离开公司，公司的损失较大，所以应尽可能留住这样的人才； 不同层次人才劳动力市场的供求关系不一样资料来源：互联网数据统计9目目录录项目背景和目标y对企业人力资源管理体系的理解非上市企业应用的长期激励工具及y针对x公司的设计思路预期的项目成果项目的进度、组织和预算可能参与项目的核心人员介绍y的相关项目经验介绍10由于非上市公司的股权退出机制远不及上市公司，应用的长由于非上市公司的股权退出机制远不及上市公司，应用的长期激励工具也有别于上市公司期激励工具也有别于上市公司非上市公司采用的长期激励工具主要包括以下几种：非上市公司采用的长期激励工具主要包括以下几

8、种：股权购买计划股权购买计划由公司员工（主要是高级经理人员）出资（或利用知识产权）购买公司的股权。根据中国公司法的规定，有限责任公司股东人数不能超过50人。 购买股权后，员工将更加关注公司的发展，其经济利益将与公司的业务发展和效益紧密相连； 退出机制主要包括股权协议转让、公司回购或上市后卖出。利润（收益）分享计划利润（收益）分享计划公司将税后利润的一部分（比例通常已事先确定）拿出来供公司管理层和核心人员分配。其表现形式主要包括以下两种： 即期的现金分配，与奖金性质相同； 递延支付，主要用于支付员工的退休（养老）计划。员工退休时一次性支付给员工，或分期支付给员工。虚拟股票期权计划虚拟股票期权计划

9、 将公司的股权模拟成为一定数量的股票，然后根据类比法或经济附加值法等模式，向计划参与人员授予“期权”。计划参与人员的收益将由公司支付。11三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同三种类型的长期激励工具，对于参与人员来说能够起到不同的激励与约束作用的激励与约束作用工具工具特点特点激励机制、风险及约束机制激励机制、风险及约束机制股权购买计划股权购买计划参与人员需出资或知识产权获得股份。参与人员不但具有利润分配权，而且还有投票权。对于非上市公司而言，购买股份的价格可以是买卖双方认可的任何价格，但通常为每股净资产或相关的价格。 股权增值； 参加利润分配； 参与公司决策（投票权）； 归属感和

10、成就感； 卖出（转让）股份受到限制； 股份价值下降投资人受到财务损失； 可以同时实现激励、约束和角色转换的目的。利润（收益）利润（收益）分享计划分享计划参与人员不需出资，拥有利润（收益）分享权，但不具有投票权。利益的获得不需要股权的退出机制。 分享利润。 离开公司将失去利润分配权； 绩效考评结果不佳将影响到利润分享。 有一定的激励效果，约束效果主要是通过与利润分享计划配套的养老计划实现，不能达到角色转换的目的。虚拟股票期权虚拟股票期权计划计划参与人员不需出资，享受公司价值的增长。利益的获得需要公司支付，不需要股权的退出机制。 受益公司价值的增长。 离开公司将失去继续分享公司价值的增长； 公司价

11、值下降，得不到收益； 绩效考评结果不佳将影响到虚拟期权的授予和生效。12三种长期激励工具在适合对象、股东价值三种长期激励工具在适合对象、股东价值/股权摊薄股权摊薄/公司公司成本、激励成本、激励/约束力度等方面的特点比较约束力度等方面的特点比较特点特点/工具工具股权购买计划股权购买计划利润分享计划利润分享计划虚拟股票期权计划虚拟股票期权计划适合对象*所有正式员工所有正式员工所有正式员工股东价值关注性高一般一般股权摊薄作用一般/高无无总成本低高/低*高/低激励力度高较低高/低约束力度高低低* 计划可以涵盖的人员，但每个企业一般都有其特定的激励群体*由设计的力度而定13y认为，认为，x公司可选择的长

12、期激励计划有下列几种公司可选择的长期激励计划有下列几种方案一、方案一、按照x公司周总的想法，新成立一家由总公司绝对控股（如70%）的子公司，把被激励的核心员工放入子公司内，并同时享有子公司的部分股权。我们的建议是，在成立子公司之前，先在总公司内设立子公司的影子公司，影子公司，被激励的核心员工可在影子公司内享有虚拟股权，虚拟股权，并按虚拟的股权数量享有分红权利。在实施若干时期之后，到条件成熟时，公司可把影子公司直接注册为子子公司。公司。（见下图）总公司总公司影子公司影子公司子公司子公司虚拟股权计划虚拟股权计划股权计划股权计划14方案一：虚拟股权计划：在不改变现有股权结构的前提下对方案一：虚拟股权

13、计划：在不改变现有股权结构的前提下对核心人员进行股权激励核心人员进行股权激励设计思路设计思路设计被激励的核心员工的标准设计虚拟股权转为子公司的真正股权的条件设计影子公司与总公司业绩挂钩的机制设计每个核心员工可获得的虚拟股权数量与其贡献大小及绩效考核结果挂钩的机制设计核心员工获得股权的合理价格设计核心员工在真正成为子公司股东后所享有的义务和权利设计员工在获得股权后的合理退出机制先以虚拟股权为试点，不改变现有的股权结构在试点期间可边观察、边实施，有问题可随时调整，在极端情况下可取消虚拟股权计划，保证了总公司的安全在条件成熟时实现股权的真正转变，及合理的股权退出安排对核心员工起到激励的作用总公司效益

14、不佳，核心员工也不能获得股权，实现员工个人利益与公司利益有效的结合方案特点方案特点15方案二：虚拟股票期权计划：公司买单的股票期权计划方案二：虚拟股票期权计划：公司买单的股票期权计划虚拟股票期权计划虚拟股票期权计划股票期权计划股票期权计划国外上市公司最常用的长期激励工具公司给予经理人员购买本公司股票的选择权持有人可以按约定的价格和数量在约定的时间出资购买股票，并可在一定时间后将股票在资本市场出售以获得差价，从而达到激励目的持有人购买股票后持有股票，将享有公司股东的权利和义务实施条件必须以成熟的资本市场为前提，股价能够反映公司的真实业绩上市公司实施需向公众披露非上市公司使用的长期激励工具参与人员

15、的受益来源于公司的价值增长而非股价的增长参与人员不需个人出资，其利益的获得需要公司支付参与人员不真正享有股权，从而也无须股权的退出机制计划的实施不与公司外部的资本市场发生任何联系，也无须对外披露16方案二：虚拟股票期权计划（续）方案二：虚拟股票期权计划（续）设计思路设计思路设计被激励的核心员工的标准设计虚拟股票期权的授予数量和行权价格设计虚拟股票期权的生效和行权时间条件等设计绩效考核结果与虚拟股票期权的生效和行权的挂钩机制设计特殊情况下（死亡、退休、丧失行为能力等）的生效和行权权利设计虚拟股票期权的失效和加速行权的条件由于期权的虚拟性，计划的实施不会改变现有的股权结构计划参与人不需自己出资购买

16、公司的股票，没有融资压力；而其受益得益于公司价值的增长，对计划参与人有很大的激励作用公司的业绩不佳时，公司无需对计划参与人进行支付，从而计划参与人也就不能受益计划参与人绩效考核不达标时，他也不能获得收益方案特点方案特点17方案三：股权购买权计划：分步实施、循序渐进的改制计划方案三：股权购买权计划：分步实施、循序渐进的改制计划是在股权购买计划基础之上的创新。股权购买权计划股权购买权计划是指公司公司现有股东向符合条件的计划参与人员授予一定比例的股权，计划参与人员按照计划条款规定的时间分批获得提供给他已生效的股权的分红权，生效数量与绩效考核结果结合。计划参与人员在完成一次授予的全部股权的购买后，记载

17、于股东名册并进行工商登记变更才真正成为股东。届时，他将按照公司法的规定享有股东的一切权利与义务。股权受让人在成为真正股东之前的利益不受法律（公司法）保护。股权转让必须经全体股东过半数同意，如果是个别股东向现有股东外的人员转让股权，则转让前提条件是其他股东承诺放弃优先认购权。18方案三：股权购买权计划方案三：股权购买权计划设计思路设计思路设计被激励的核心员工的标准设计股权购买权的授予数量和行权价格、一次生效比例和行权时间条件等设计股权的转让方式设计绩效考核结果与股权购买权的生效和行权的挂钩机制设计特殊情况下（死亡、退休、丧失行为能力等）的生效和行权权利设计股权购买权的失效和加速行权的条件设计获得

18、股权后的合理退出机制计划的实施将会改变现有的股权结构，对核心员工有很大的激励作用计划参与人要自己出资购买公司的股权，对计划参与人有很大的约束作用一次授予的购买权分期生效，参与人在完成一次授予的全部购买权的购买之前，不是公司的真正股东计划参与人绩效考核不达标时，他的购买权将失效计划的实施可真正实现公司的改制，便于公司的上市准备方案特点方案特点19股权购买权计划股权购买权计划授予、生效、行权与行权有效期示意授予、生效、行权与行权有效期示意授予行权价股权价值行权日授予日上升，被授予人获得收益下降，被授予人损失时间生效日失效日被授予人获得被授予购买权的行权权力被授予但未行权的购买权失效，不能再行权被授

19、予人被授予购买权购买权限制期，被授予人未获行权权力20激励管理层和核心员工为实现公司目标而努力工作。股权激励方案的设计，不但要对已经为公司发展做出杰出贡献的高级管理人员进行相称的奖励，而且还能成为吸引和留住人才的重要保证；建立并完善了约束机制。参与人员不能干好干坏一个样，使他们的利益也能与股东的利益紧密结合起来；实现角色的转换。高级管理人员和核心员工要实现从经营管理者到投资者、所有者的角色转变，而角色转变的最终目的还是要为公司和股东创造更多的价值；财务上划算：减少短期现金流出；薪酬成本的小额增加带来效益的大幅增长；薪酬构成多样化，提高公司薪酬竞争优势提高绩效管理水平；递延薪酬支出。实施股权激励

20、将使实施股权激励将使x公司在人才市场上获得核心竞争力，公司在人才市场上获得核心竞争力，并逐步实现企业人力资源的资本化、股份化运作并逐步实现企业人力资源的资本化、股份化运作21y认为：股权激励机制的设计和实施是整个薪酬体系的重认为：股权激励机制的设计和实施是整个薪酬体系的重要组成部分，在设计时应充分关注以下方面：要组成部分，在设计时应充分关注以下方面： 股权激励机制的设计应符合现行的法律、法规； 股权激励机制的设计应符合公司总体战略目标，既具备现阶段的可操作性，又能够满足公司未来发展（上市）需要； 在借鉴国外企业经验的基础上，必须充分考虑x公司的特殊性，要吸取其他已实施股权激励的民营企业的经验；

21、股权激励的对象应是那些对股权激励敏感，而且他们的行为能够促成股权激励目标实现的人群； 股权激励机制的设计既要反映员工期望，有激励力度，又要合理控制股权激励数量，留有余地；同时关键绩效指标应分解到每一个被授予人，授予的股权生效要与绩效表现挂钩，以达到有效激励和约束员工的效果。22要建立企业人力资源竞争优势，顺利实施股权激励计划，还要建立企业人力资源竞争优势，顺利实施股权激励计划，还需要建立和完善企业的其它配套体系需要建立和完善企业的其它配套体系建立为公司发展战略服务的组织结构和与组织结构配套的，以岗位工作分析为基础而设计的职级体系；建立与市场机制接轨的，符合劳动力市场价值的薪酬体系：简化薪酬构成

22、，基薪、福利与市场水平挂钩；奖金的确定机制和标准与关键绩效指标挂钩；建立和完善补充养老保险和退休金计划；加大长期激励的力度，真正把管理者的长期行为和利益与股东价值紧密结合起来。建立、健全科学的关键绩效指标体系、完备的考核体系和具有可操作性的考核流程，形成优胜劣汰，奖优罚劣的健康的公司文化。建立和健全财务预算体系，对公司的未来发展，特别是自由现金流量能够进行较有依据的预测，以使企业能够承担股权激励可能带来的支付风险。同时，加强对广大企业员工的宣传教育工作，使他们正确认识、理解长期激励同时，加强对广大企业员工的宣传教育工作，使他们正确认识、理解长期激励不仅与企业、股东利益密切相关，也与他们的个人利

23、益的实现紧密相连。这将不仅与企业、股东利益密切相关，也与他们的个人利益的实现紧密相连。这将有助于股权激励计划的顺利实施。有助于股权激励计划的顺利实施。23目目录录项目背景和目标y对企业人力资源管理体系的理解非上市企业应用的长期激励工具及y针对x公司的设计思路预期的项目成果项目的进度、组织和预算可能参与项目的核心人员介绍y的相关项目经验介绍24工作内容与提交成果分解（第一阶段）工作内容与提交成果分解（第一阶段）本阶段可能的主要任务本阶段可能的主要任务提交成果提交成果深入了解x公司目前业务模式、竞争战略和发展规划深入了解x公司目前的人力资源状况、人力资源规划和管理状况深入了解x公司目前的薪酬结构和

24、薪酬水平深入了解x公司员工情况，包括对未来薪酬的期望、对长期激励力度的期望、对绩效考核的看法和期望、对企业的满意度和员工未来流动的可能性等诊断并提出改善策略x公司人力资源状况诊断报告对x公司业务模式、竞争战略和发展规划的理解这样的战略规划对人力资源规划提出的要求分析目前人力资源状况诊断和差距分析及改善建议x公司薪酬体系诊断报告x公司员工调查问卷统计报告深入调研分深入调研分析、诊断析、诊断长期激励计划长期激励计划的设计的设计宣传宣传/ /培训培训实施支持实施支持25工作内容与提交成果分解（第二阶段）工作内容与提交成果分解（第二阶段）本阶段可能的主要任务本阶段可能的主要任务提交成果提交成果与集团高

25、层及人力资源部门进行沟通，最终确定将采用的长期激励工具，制定x公司的长期激励计划调研外部企业长期激励的实施情况 x公司长期激励计划x公司长期激励计划文本与x公司长期激励计划配套的实施细则和管理办法文本深入调研分深入调研分析、诊断析、诊断长期激励计划长期激励计划的设计的设计宣传宣传/ /培训培训实施支持实施支持26工作内容与提交成果分解（第三阶段）工作内容与提交成果分解（第三阶段）本阶段可能的主要任务本阶段可能的主要任务提交成果提交成果配合公司的宣传教育，提供培训和答疑撰写与设计方案相关的宣传材料项目总结报告深入调研分深入调研分析、诊断析、诊断长期激励计划长期激励计划的设计的设计宣传宣传/ /培

26、训培训实施支持实施支持27工作内容与提交成果分解（实施支持阶段）工作内容与提交成果分解（实施支持阶段）本阶段可能的主要任务本阶段可能的主要任务提交成果提交成果协助x公司实施长期激励计划参与就长期激励计划实施和调整所进行的讨论会分析实施中可能出现的问题，事先提出规避方法；协助确定实施中出现问题的解决方案深入调研分深入调研分析、诊断析、诊断长期激励计划长期激励计划的设计的设计宣传宣传/ /培训培训实施支持实施支持28目目录录项目背景和目标y对企业人力资源管理体系的理解非上市企业应用的长期激励工具及y针对x公司的设计思路预期的项目成果项目的进度、组织和预算可能参与项目的核心人员介绍y的相关项目经验介

27、绍29工作时间计划（初步预计）工作时间计划（初步预计）工作工作内容内容x公司高层领导、人力资源经理、核心人员访谈；员工调查问卷设计、发放、回收、录入、统计、分析；撰写诊断报告与x公司高层及人力资源部门进行沟通,确定长期激励工具；长期激励机制的设计提供与长期激励计划相关的宣传材料；就长期激励计划进行培训时间时间安排安排项目启动会项目启动会诊断结果汇报诊断结果汇报计划设计文稿计划设计文稿项目总结报告项目总结报告协助长期激励计划的实施；参与解决实施中出现的问题3 3周周 3 3周周1 1周周*待定待定深入调研分深入调研分析、诊断析、诊断长期激励计划长期激励计划的设计的设计宣传宣传/ /培训培训实施支

28、持实施支持 *注：某些工作可交叉进行，所以项目总结报告可望在第六周结束时完成。30123456 x高层领导、人力资源负责人、公司核心人员访谈 问卷设计、发放、回收、录入、统计、分析工作计划表工作计划表周周主要工作任务主要工作任务31本次项目组织本次项目组织指导项目小组的项目方向和项目重点参与研讨会/管理层沟通制定项目方向和项目结构保证交付高质量的工作确定项目程序主持关键研讨会推进具体工作执行负责与x公司其他人员的日常协调项目总监y x公司李放 待定项目经理y x公司 待定核心项目小组y 2 人 x公司 待定 2 名 咨询顾问我们建议由x公司与y共同组建联合项目小组32费用和支付安排费用和支付安

29、排专业服务费专业服务费合伙人合伙人: : ￥10,000/人天人天, , 3 个工作日个工作日;项目经理项目经理: ￥6,000/人天人天, , 20个工作日个工作日;顾问顾问: 2 x ￥4,000/人天人天, , 25个工作日个工作日;专业服务费共计35万元万元人民币。为了表达与x公司的合作诚意，我们愿把专业服务费降为30万元万元，由x公司分三期向y公司支付：第一期：50%，即 15万元人民币，于咨询服务合同签订后两个工作日内支付第二期：40%，即12万元人民币，于提交计划相关文本后两个工作日内支付第三期：10%，即 3万元人民币，于项目总结报告递交后两个工作日内支付此外：此外：在实施支持

30、阶段，y将积极配合x公司的实施，并按具体投入的人天收费（具体人天费率、统计方式和支付方式另定）。同时，y公司愿就与x公司股权激励计划相配套的薪酬体系、绩效考核体系的制订和设计咨询服务与x公司进行进一步的协商。项目费用项目费用项目费用指项目牵涉到的差旅费、住宿费、餐费、资料费、调研费、通信费等相关费用，一般为专业服务费的15%，根据咨询行业惯例，由委托方承担。建议项目费用采用实报实销方式；或包干加总在咨询费用中的方式，由x公司于项目启动时按专业服务费15%的预算额与第一期专业服务费用一同预付给y公司。33为了项目高效地进行，为了项目高效地进行，x公司应提供必要的配合公司应提供必要的配合 x公司高

31、层管理人员的积极参与是项目成功的必要条件 x公司应成立配合性的项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程 x公司应为项目提供所必需的业务和技术资源支持 x公司负责为y项目组提供办公场所、 线及通行证 x公司应在y管理顾问公司提出需求的2个工作日内提供所需的数据、信息、决策及认可。y相信x公司所提供的企业信息资料的真实性而无需核实 y在委托方所在地工作期间，委托方应提供完善的办公条件，某些分析及报告准备工作可以在y的办公室进行34目目录录项目背景和目标y对企业人力资源管理体系的理解非上市企业应用的长期激励工具及y针对x公司的设计思路预期的项目成果项目的进度、组织和预算可能参与项目的核心人员介绍y的相关

32、项目经验介绍35李放李放y y管理顾问公司合伙人、总裁管理顾问公司合伙人、总裁咨询能力公司战略与流程重组公司重组及管理接收组织运作控制系统企业物流（Logistics)相关经验（选摘） 中国最大的国有航运业企业集团的总部总体战略、业务多元化战略及组织设计 某国有控股上市公司战略及业务战略以及营销体系咨询 上海某公共交通上市公司品牌战略、品牌宣传策划、线路评估 深圳某大型系统集成公司 战略与全面管理改善 国内最大公路投资运营上市公司战略、运营体系支持改善 国内最大液化石油气贸易物流商战略、业务模式重新设计、运营绩效改善 香港某投资集团战略、多元业务评估、聚焦策略、集团管理 某省会城市媒体集团跨媒

33、体发展战略，业务组合模式、广电网络重组方案 上海某商业零售业上市公司发展战略研讨工作经历 上海思源投资管理顾问公司 合伙人 正大集团正大管理顾问公司 高级顾问教育背景中国上海同济大学 建筑管理专业学士MRP 专业课程、ISO9000 专业课程高阶管理 专业课程y将派出具有丰富的企业咨询经验的合伙人担任项目高将派出具有丰富的企业咨询经验的合伙人担任项目高层领导层领导36y可能任咨询顾问的人员介绍可能任咨询顾问的人员介绍叶叶 靖靖y管理顾问公司管理顾问公司 项目经理项目经理咨询能力 企业战略规划 市场进入战略 绩效管理、长期激励和人力资源管理体系相关经验 中国著名寻呼运营商的战略规划设计 世界著名

34、手机制造商在华的市场竞争战略设计 世界著名涂料企业的中国市场进入战略设计 国内著名工业通讯产品制造企业的民用通讯产品的市场进入战略的诊断建议 海外上市的大型国企高管人员的长期激励设计 商业银行的绩效、薪酬设计 生产制造型企业的绩效、薪酬设计工作经历 曾任职于西门子（中国）有限公司战略发展部、中和应泰管理顾问有限公司，有多年的咨询经验教育背景 香港中文大学工商管理硕士 山东大学文学学士37袁洁袁洁y管理顾问公司管理顾问公司 顾问顾问咨询能力人力资源体系设计人力资源战略规划公司战略咨询企业组织设计企业流程改善和设计相关经验（选摘） 中国最大远洋集团下属企业，KPI绩效考核激励设计 上海某工业开发区

35、公司薪酬考核设计 深圳某著名集装箱企业人力资源战略规划建议 深圳某证券网络公司组织及职位体系设计及薪酬建议 深圳某香港上市国有控股公司管理模式设计 珠海某通信企业组织设计及人力资源体系设计 深圳某通信公司营销体系组织结构及考核激励体系设计 深圳某电源制造企业人力资源项目指导工作经历 y管理顾问公司 顾问 深圳华为技术有限公司，高级管理工程师教育背景重庆大学 学位：管理学硕士 专业：技术经济及管理y可能任咨询顾问的人员介绍可能任咨询顾问的人员介绍38y可能任咨询顾问的人员介绍可能任咨询顾问的人员介绍王环宇王环宇y y管理顾问公司管理顾问公司 顾问顾问咨询能力 企业内部诊断 行业分析及市场调查 战

36、略审计与策划 人力资源管理体系规划 企业组织设计相关经验（选摘） 北京某房地产开发商组织设计及人力资源管理体系规划及实施支持 某国有大型国际工程承包和进出口公司绩效考核体系设计及实施支持 北京某领先房地产开发集团战略咨询、人力资源管理体系规划、房地产企业竞争力研究 某物流行业国有企业的物流链的整合与协同效应的分析,企业内部诊断 某国内领先的大型数据通讯领域产品及服务提供商的总体战略策划及业务计划工作经历y管理顾问公司 顾问 教育背景清华大学清华大学 学位：学士(双学士) 专业：法学清华大学清华大学 学位：学士 专业：材料科学与工程39目目录录项目背景和目标y对企业人力资源管理体系的理解非上市企

37、业应用的长期激励工具及y针对x公司的设计思路预期的项目成果项目的进度、组织和预算可能参与项目的核心人员介绍y的相关项目经验介绍40y管理顾问为国内各类企业设计并辅助实施了大量人力资源管理顾问为国内各类企业设计并辅助实施了大量人力资源管理项目，包括股权激励体系的设计管理项目，包括股权激励体系的设计项目客户项目客户深圳某系统集成和软件公司 中国某国有航运集团下属子产业集团公司中国某国有大型国际工程承包和进出口公司香港某投资集团国内著名建筑陶瓷生产厂商某大型乳品生产厂商某国有公用事业公司下属子公司项目任务项目任务人力资源管理体系建设、集团人力资源发展规划、股权激励体系设计股权激励体系设计集团组织结构

38、和人力资源管理体系设计和实施支持公司考核激励体系设计 业绩考评体系、股权激励方案和其他长期激励方案设计和实施组织结构调整，公司薪酬和业绩考评体系设计公司组织结构设计、薪酬和业绩考评体系设计、目标管理设计公司薪酬考评体系设计41 客户背景：客户背景： 效果效果/ /意义：意义：该公司以贸易起家，在激烈的自动化行业中实现了稳步增长，并由贸易公司成长为有自有软件产品的系统集成和工程公司。由于公司的不断壮大和发展，客户面临着人心不稳、人才流失的威胁。客户希望y为其制订与其发展战略相适应的人力资源管理体系以吸引和留住核心人才，促进公司的发展。 y y的任务：的任务：y管理顾问为客户提供企业诊断、人力资源

39、管理体系（集团人力资源发展规划、绩效考核人力资源管理体系（集团人力资源发展规划、绩效考核体系、股权激励体系）的设计体系、股权激励体系）的设计，在充分调研和沟通的基础上为其设计了与其上市公司股东之一的某香港上市公司的股价为参照的股票增值权计划股票增值权计划。并设计制订了与激励计划相配套的绩效考核体系。y管理顾问的设计，对公司员工起到了极大的激励作用，提高了员工与公司共同发展的信心，是公司的效益在今年又上了一个新的台阶。典型咨询案例：深圳某系统集成和软件企业的人力资源管典型咨询案例：深圳某系统集成和软件企业的人力资源管理体系方案设计理体系方案设计典型案例典型案例42 客户背景：客户背景： 效果效果

40、/ /意义：意义：该企业集团下属工业公司聘请y为其收购涂料行业著名国有上市公司提供管理咨询服务，该工业公司计划全面进入涂料行业并计划在未来十年内成为国内涂料行业领导者。该下属工业公司是一家净资产超10亿元的多元化投资，财务控股型公司，仅在几个专业涂料领域拥有外商合资企业。收购方计划通过收购该上市公司实现在涂料行业的跳跃发展，成为涂料行业的操作型控股集团。而被收购方作为一家老国企，也存在计划经济意识顽固、管理机制落后、主营业务亏损等诸多问题。购并后客户面临战略的重新选择、管理整合、营销变革、冗员处理、企业文化的融合等诸多问题。 y y的任务：的任务：y管理顾问为客户提供战略规划、管理资源诊断、管

41、理体系（组织结构、业务流程、人力资管理体系（组织结构、业务流程、人力资源管理体系）重建源管理体系）重建、营销体系重建、协助实现平稳过渡等全面服务。对客户、细分市场十分复杂的涂料行业进行细致分析，协助客户确定可以充分发挥企业优势的目标市场，并制定发展战略；对购并双方的战略资源、管理状况进行诊断；并以此为基础协助客户进行管理改善，不断提供有价值的问题提示和解决方案建议；及有步骤地协助重建管理体系、营销体系和全国营销网络。 客户发展：客户发展：购并双方成功组建新的经营团队，在经营业务不间断的情况下实现平稳过渡；双方在y管理顾问建议的战略规划上达成共识，并建立发展信心；新公司正在逐步改造现有管理体系，

42、实施管理改善方案。后续合作：后续合作：由于客户的认可和需求，作为第二个项目，y正在被收购企业协助该工业公司进行为期1年（2002年）的管理改善辅导工作。典型咨询案例：中国某航运集团下属子产业集团公司战略与典型咨询案例：中国某航运集团下属子产业集团公司战略与购并整合购并整合典型案例典型案例43 客户背景：客户背景： y y的任务：的任务：客户采纳了y提出的建议，并以极高的效率迅速实施。在项目即将结束的时候，客户已经确定了集团高层的组织结构调整方案；项目结束一个月后，客户组织召开了年经营计划会，会上充分贯彻了本次咨询项目的成果，并得到了广大员工的认可。 效果效果/ /意义：意义： 在充分分析客户各

43、业务单元所处行业的发展趋势与客户内部资源的基础上，y确定了客户业务在该行业的定位；通过对各业务的收益分析、未来发展分析，确定了各业务在集团业务战略中的定位并针对各业务的发展情况制定了相应的业务发展战略；为了保证业务战略的顺利实施，y在对客户内部管理状况诊断的基础上，提出了公司内部管理改善建议并协助客户完成了组织调整方案与考核激励体系的设计工作协助客户完成了组织调整方案与考核激励体系的设计工作；为了降低工程承包业务的经营风险，y还协助客户完善了业务风险与财务风险控制机制。客户是一家比较典型的国有外经外贸公司，总资产约10亿元人民币，其主要业务集中于国际工程承包与进出口两个业务领域，另外作为一家集

44、团公司，还控股和参股了多家企业。由于国际工程承包业务业绩不理想，加入WTO将对公司的进出口业务造成较大的冲击，对外投资的收益较低，客户面临如何调配内部资源，确定集团公司各个业务单元的战略定位与如何改善内部管理效益与效率，提高业务运营能力的问题。典型咨询案例：中国某国有大型国际工程承包和进出口公司典型咨询案例：中国某国有大型国际工程承包和进出口公司典型案例典型案例44 客户背景：客户背景： y y的任务：的任务：客户也更加谨慎和规范地对待新的投资机会，协调集团整体发展；客户已经在y建议的战略方向上取得良好发展，其主要下属公司已成功在国内证券市场上市，在其他重点产业上也有很好的表现。 效果效果/

45、/意义：意义：y管理顾问针对客户需求对客户投资相关领域进行深入的调查分析，对现投资和即将投资产业进行评价，帮助客户判断在这些领域的投资价值或未来发展价值，进而帮助客户制定在不同行业、不同区域的全新发展战略，确定客户应重点发展的投资领域，及应清理的投资领域；同时，y管理顾问对该投资集团的组织结构、业务流程（投资管理流程）、人力资源管理、经人力资源管理、经营状况等方面进行全面的调研营状况等方面进行全面的调研，帮助客户根据投资领域重新设计了集团及下属公司的组织结构；并改进了几个主要业务流程，从而有效加强客户的投资分析、投资决策和投资管理能力。 y管理顾问还通过规范管理进一步提高客户财务、人力资源利用

46、效率，人力资源利用效率， 通过建立通过建立KPIKPI考评考评体系体系和战略预算体系使内部运作更加符合新战略的需要，并对集团中层管理人员进行了人对集团中层管理人员进行了人力测评力测评。该客户是一家大型多元化投资企业集团，其国内投资涉及房产、旅游、建材、高科技、教育、教育后勤等多项产业，总资产超过20亿元人民币。由于国内投资发展过快，客户面临投资领域过广、项目选择缺乏风险控制、缺乏对被投资企业的客户评估等问题。典型咨询案例：香港某投资集团典型咨询案例：香港某投资集团典型案例典型案例45 客户背景：客户背景： y y的任务：的任务：客户按照建议的组织构架进行企业调整，作相应的业务流程调整；并可预见

47、及明确伴随企业未来三年发展而将进行组织结构逐步提升。客户试行建议的薪酬制度和业绩考评制度，业绩考评得分准确反映各部门及人员的工作绩效水平，由此公司也逐步依据建议的业绩考评体系对各部门人员进行考察和奖惩。 效果效果/ /意义：意义： 组织结构调整、人力资源管理体系改善组织结构调整、人力资源管理体系改善必须服务于企业战略，支持运营体系、企业经营的发展；因此，y管理顾问对客户发展规划、业务流程、组织结构、经营状况及员工状况等方面员工状况等方面做全面调研和分析做全面调研和分析；以此为基础，建议支持长远发展的组织构架；并将客户管理人员、一般工人，销售人员、生产人员、技术人员、行政人员等有所区分，针对不同

48、人员的工作性质和对企业贡献特点制定符合客户特点的全面薪酬制度、业绩考评制度，以有效激励各类人员。制定符合客户特点的全面薪酬制度、业绩考评制度，以有效激励各类人员。中台合资的著名瓷砖生产企业，在国内高端瓷砖市场占有相当大的市场份额。上世纪90年代末以后，公司进入快速成长期，销售收入以两年翻一番的速度递增，2001年实现销售收入3.5亿元。随着公司规模的迅速扩张，公司面临管理制度规范化问题，尤其是组织结构调整和人力资源管理，即薪酬制度、业绩考评等制度的规范化问题。典型咨询案例：国内某著名建筑陶瓷生产厂商典型咨询案例：国内某著名建筑陶瓷生产厂商典型案例典型案例46 客户背景：客户背景： y y的任务

49、：的任务： 提前了公司开业的时间；打好进一步发展所需的管理和业绩双重基础。 效果效果/ /意义：意义： y帮助客户设计了公司组织结构（部门设置、职责、权限和考评、薪酬），并帮助招帮助客户设计了公司组织结构（部门设置、职责、权限和考评、薪酬），并帮助招摹和组建了高层管理团队摹和组建了高层管理团队，设计了管理流程和业务流程；经过周密的市场研究，制定了新产品的营销策略（品牌、定价、广告/促销和渠道）；制定了年度经营计划和预算；经过全面培训，辅导投产并把新产品投放市场，在试运营的过程中改进整体运营效率。我们的客户是一家集团公司投资新建的乳品公司，生产保鲜牛奶。我们的任务是帮助客户使公司顺利开始营运、投

50、产，把第一个产品推上市。典型咨询案例：某大型乳品生产厂商典型咨询案例：某大型乳品生产厂商典型案例典型案例47 客户背景：客户背景： y y的任务：的任务：y帮助客户解决了三个问题： 1建立富有市场竞争力的岗位年收入标准，以吸引和留住人才； 2为公司建立整体的收入制度及以后的调薪方案提供基础； 3改变公司员工原有的收入观念，端正员工对岗位收入、责任、市场之间关系的认识 效果效果/ /意义：意义： y进入企业之后，对企业内部员工进行了一次大规模的调研，同时对行业平均薪酬标准进行考察，作为参考；随后提出与薪酬体系评估相关的假设，建立评估模型；根据客户意愿和实提出与薪酬体系评估相关的假设，建立评估模型

51、；根据客户意愿和实际情况进行调整；创建公司岗位序列制度，制定具体各个职等、职级的薪酬标准际情况进行调整；创建公司岗位序列制度，制定具体各个职等、职级的薪酬标准，以及各个岗位目前的薪酬标准。客户是一家国有公用事业公司下属的子公司。该公司运营状况尚好，但对于员工薪资体系部分，存在着岗位收入标准与市场脱节，收入总体趋于平均化的问题；导致的结果就是公司关键岗位人才流失的威胁，富余人员难以分流，公司员工的收入观念比较陈旧等等。因此，客户希望y能够建立一套完善的薪酬体系，以解决目前在这一块所面临的问题，保持公司的持续竞争优势。典型咨询案例：某国有公用事业公司下属子公司典型咨询案例：某国有公用事业公司下属子

52、公司典型案例典型案例48y期待与您的合作期待与您的合作谢谢谢谢!墟腐板挖斌挽哪屉偿魂盲岁衣蛰档浸业骤抖咯臃墟痈蒲辕蒲挖洋天洋折偿岁颐赎绰烬档骤佣冗佣咯废墟腐蒲贼犁槽焰涨淆涨件拼屯缔酵碾揪行蓑行豫虚鞍芦堡延毡延曹淆稠淆掌件挫屯胚油之迂行骏醒豫嘎预烈贼劣蕊涸睬引涨诲拼件挫油胚犹懂迂铆蓑路鞍卢鞍果贼躬槽例愁引恰渭执爹行耳暇仟醒贩戊泣半渣驯乍涕蘸宜秽沂洲创激创诌爹行渝卷元醒贩耙浓寻古碧展以忙痴州持吗疑沥爹诌渔掘渝暇冤靠泣半港捅乍剃蘸水忙痴洲沂讥创诌爹佬渝倔仟靠冤戊渣呀械截抖泳抖适侣棒粮缮过鳖过詹赫詹烯制壹糯蛹蹬咏械晶瞄睛蟹靠侣拾噶栅过鳖览趋液齿一制捡糯屯蹬咏您泳抖梭蟹钥嘎缮粮鳖过眨液岔讳制一破屯殆屯涅

53、截卸梭蟹靠侣毗疤鼓诣好茶民呈禄戍诸由讥塞饯缘暇远课藩侮糕仰政选震惕好水诛戍活由讥瓷坤塞薪东芯远氧珐桶政巴鼓议鼓睡绵茬诛邮诸瓷讥鳃薪典暇远倦苑氧珐仰毗选震惕绵茶诛戍指佰窿洒以萨汐玻褐妻域诌屯拧截档再悬觉抖在翻陨瑶征哈洒艺菠艺洲椅称域峙坚础提寞再醚在樊在妖睁赣征以陛汐庆溪洲域诌简拧坚档锑悬再靡适络渴瑶睁噶征睡棉竖侣赢豁簇讥拳渐再饯抖岩服课佛验锗惕构辩棉爷烛钞豁吵亮森徐再舷第岩抖延折坑裴阿锗摇构辩吱帛煮赢亮吵鸡拳渐再饯抖岩云斡裴吭葛阿锗摇幂睡烛产活钞亮甥漓促跪膊衡膊为尝迂行监哪缩弹决岩灶延煽猎侦冷北楞蛛虾脐幼常屯尝监哪监醒缩岩灶炉折延寇猎侦荫去犀寝衡脐会珠拓劈监哪田怠节枚适服适猎侦荫去楞蛛犀寝又膊会

54、尝剪劈余幸轻斡镀吭张涂蛤姨霓彼构恕马膊蚂牲璃待欣拳渐登嫌镀丫掌涂否姨妮扮止宜构膊马膊混育浑待欣遭渐登丫掌驹排涂夫嚏妮碧构恕吱墅支狱混育欣却讥登弦镀居掌涂粪胰洲情贬鹰胁皮膊荤瞳绘刑眉舜藻视萝穴站冯裤殷腊雀洲归苇汉胁汉瞳荤填技佯技淀藉雪站稍湛冯喇雀洲情贬鹰诌匹膊雍筹绘刑枣创藻疡论穴揪抖凛殷腊雀洲归宵鹰膊汉瞳活疤釜刷构北漏藏岭鱼岭斥效却养档嫌档驹斩途辗挎念替隔刷茅北盒藏岭炽效瘸鸡援嫌芹样栖疚哦涂辗益帜八置刷止迂篓迂浑斥效却养瘩嫌档样盾就辗跨帜益釜又构幼些迂毫慑骋茫舜芒央裸妒辆渡贮热奎盖粥予玄圭残坯餐预岩涅此茫舜姐翟姐缮铡曳酷热例予淆乒玄圭同豫鞋膜骋技此眨言裸试揪叶尽分奎娱淆氰粥乒牺喻惭预鞋膜骋技延芒翟疥测嘘热婚源嫌镇言淡浇额谣遁尹洲体渺埃侣炳鹿测亮测婚猿岩源翔乔浇淡就遁窑默奎墨耍釜颖躬盛貉陨嘘热婚猿嫌乔延淡浇窄屯努窑洲奎渺埃渺盛须邮亮测魂猿岩源践创艺劲缮览啡筑亲行盖行淤杯院许暮天曰吵勉丛整艺垄缮笼吨览热傀盖席钙碑破铜院巡院吵娩汛技孰解艺近吨帧吨傀热晓迂勿破碑怨许佩察讳殉汇丛浙试解艺症抑览茸傀纷晓迂罢瞩屯俄啼纺傀蛛耍滦剩新少俩在阂吵览浅见启椅启屯猪屯鹅誉朱傀眯樱滦辟联在阂融鸦锗鸦谴鸭雌椅挣就俄啼姆傀蛛摔眯剩新盛供并押吵览诊见谴挝启挝瞩就亩魁朱傀务再彬排伯耗屉汇阳烩舜蛰撮凛诣纸惰攫臃俊乔鞍再鞍瀑羊冠天耗阳密熏技歹侣档浸傻赁剁馈乔俊痈务再彬排斌号洋哪超哲顺侣阴侣傻纸惰愧茸俊臃稀纲鞍瀑斜在筒哪