国电驻马店监理规划

1、河南立新电力建设监理有限公司 监理规划批准： 审核： 编制： 河南立新电力建设监理有限公司2008年09月01日目 录1.工程概况及特点······································

2、3;········32.监理工作范围········································&

3、#183;········93.监理工作内容·······································

4、3;·········104.监理工作目标·······································

5、··········155.工程监理依据······································&#

6、183;··········176.项目监理机构的组织形式及职能·································187. 项目监理机构的人员配备计划 &

7、#183;································198. 项目监理机构人员岗位职责··············&#

8、183;·····················219监理工作程序 ··························

9、3;····················2310. 监理工作方法及措施···························&

10、#183;·············2411. 监理工作制度··································&

11、#183;············6312. 本项目中使用的主要仪器设备一览表···························6413. 附表·····&

12、#183;·················································6

13、51.工程概况及特点1.1工程名称：国电驻马店热电厂扩建工程。1.2工程地址：厂址位于距离驻马店市区东北约3km(现有市区边缘)的遂平县石寨铺乡刁庄村附近。厂址西距京广铁路线约1.2km，东距刁庄村约300m，南距坡王庄约350m，北距文集村约400m。场地东、西侧分别为市区规划道路驿城大道和前进大道。1.3工程规模：本工程建设规模为2×300MW燃煤供热机组。1.4工程投资及资金来源：本工程项目计划总资金：266609万元，由中国国电集团公司和驻马店市投资有限公司合资建设经营。1.5工程实施进展状况：本项目可行性研究报告通过了电力规划设计总院主持评审，其他各项专业评审工作已基本完成

14、。经河南省发展改革委员会和中国国电集团公司上报到国家发展和改革委员会，国家发展和改革委员会已下发了同意本工程开展前期工作的文件。项目设计招投标工作已经完成，厂区围墙施工正拟实施。1.6业主（项目法人）：国电驻马店热电有限公司。1.7总工期要求本期工程拟定于2008年8月开工，第一台机组于2009年12月投产，第二台机组于2010年3月投产。1.8主要工程系统概况1.8.1主机选型锅炉：亚临界参数燃煤汽包锅炉，单炉膛，一次中间再热、平衡通风、固态排渣、露天布置、全钢架悬吊结构。汽轮机：亚临界、单轴、三缸双排汽、一次中间再热、抽凝供热式。发电机：发电机的冷却方式为水-氢氢，自并励静止励磁系统。1.

15、8.2热力系统主蒸汽系统、再热热段蒸气系统均采用1-1-2制。每台机组按设置一套容量为40锅炉最大连续出力的二级串联旁路系统。汽轮机具有八级非调整抽汽，分别作为3台高加、1台除氧器和4台低加的加热汽源。四段及五段抽汽供除氧器及5号低加，四段抽汽同时向高压厂用辅助蒸汽联箱供汽。给水系统为单元制，每台机组设置2台50容量的汽动给水泵和1台30容量的启动电动给水泵。每台主泵均配有一台前置泵。凝结水由凝汽器热井经总管引出，然后分3路至3台55%容量的凝结水泵(二台运行，一台备用)，合并成一路后经中压凝结水精处理设备、汽封加热器、低压加热器至除氧器。加热器疏水采用逐级回流。正常运行时，高加疏水逐级回流至

16、除氧器，低加疏水逐级回流最终至凝汽器。两主机可调抽汽分别经快关止回阀和摇板止回阀后，引至供热首站。首站设四台热网加热器、四台热水调速循环泵和四台疏水泵，疏水打入除氧器。1.8.3燃烧制粉系统制粉系统：拟采用双进双出钢球式磨煤机系统。每台锅炉配2台动叶可调轴流一次风机，2台动叶可调轴流式送风机，2台静叶可调轴流式引风机。本工程选用除尘效率99.9的布袋除尘器，每台锅炉配用1台布袋除尘器。两台锅炉合用一座外钢筋混凝土内钢单套筒烟囱。本工程同步建设烟气脱硫系统，不设置烟气换热器GGH，脱硫系统设置100%容量的烟气旁路，设置脱硫增压风机。1.8.4输煤系统燃煤运、卸系统：采用火车、汽车两种运、卸方式

17、，火车卸煤装置为单台“C”型单翻机系统，汽车卸煤装置为折返式卸煤沟系统。贮煤系统：采用条形煤场，配置一台斗轮堆取料机，辅以推煤机。燃煤输送系统：采用托辊带式输送机，共计7段12条，系统中设置二组一级筛、碎设备。1.8.5除灰渣系统采用灰渣分除、干式钢带冷渣机、气力除灰系统。除渣系统采用干式钢带冷渣机，汽车运输方案。除灰系统：采用厂内干灰气力正压集中于干灰库，场外调湿灰汽车运输方案。1.8.6化水处理系统锅炉补给水处理采用预处理一级除盐混床系统。凝结水精处理采用体外再生混床的中压凝结水精处理系统循环水采用石灰处理配合加阻垢剂稳定和杀菌灭藻处理系统。给水采用碱性处理，两机共设给水加氨、加联氨装置各

18、一套、凝结水加氨装置一套；锅水采用加磷酸盐处理，两机共设一套装置。贮氢系统设置一座贮氢库及相应设备设施。工业废水处理系统：采用集中的曝气、加次氯酸钠除去有机物、加酸碱调节PH、澄清处理系统。生活污水、煤泥水、含油污水处理系统：分设专有的废水处理设施。1.8.7电气系统本期两台2×300兆瓦机组分别以发电机变压器组接入厂内220kV配电装置，电厂出线2回，一回接入220kV驻北变电站，线路长度7km；一回接入220kV房城变电站，线路长度25km。电厂本期采用单母分段接线，正常运行时分段开关断开，当任一回220千伏线路检修或事故停电时，分段开关投入运行。高压厂用电系统不设公用段，下设两

19、段6kV工作母线，供电给对应本机炉负荷(包括脱硫负荷)，全厂公用负荷分接于1号机和2号机6kV厂用工作母线段上，电源由相对应的发电机出口引接。高压厂用电系统采用中性点经电阻接地方式。采用机炉电集中控制方式，两台机组设一个单元控制室，发变组和厂用电源纳入DCS控制系统。本工程直流系统采用控制和动力负荷混合供电的方式，每台机组各设2组220V蓄电池，满足全厂的控制和动力直流负荷需要。1.8.8热控控制系统全厂热工自动化采用先进的计算机技术和网络技术，分层分级的网络控制和管理系统。即设置最上层厂级管理系统(MIS)，第二层厂级监控信息系统(SIS)和第三层机组级监控网络(DCS)及辅助车间监控网络(

20、PLC)。以提高全厂综合自动化水平、运行管理水平、实现安全、稳定、经济、增效。1.8.9供水系统循环供水系统：采用带冷却塔的单元制二次循环供水系统，每台机组配两台循环水泵和一座5500m2双曲线自然通风冷却塔。补给水系统：厂外中水由污水处理厂将处理后的中水送至电厂围墙外一米。中水进厂后直接进入中水石灰处理系统，处理后补入循环水系统或升压后供辅机掺混冷却后补入循环水系统。生活、服务给水及排水系统：电厂生活水水源采用城市自来水，由市政管网接入。服务水取自循环水回水和处理过的工业废水、含煤污水等。厂区生活污水采用独立排放系统。雨水排放采用独立管网排水方式，厂区雨水及事故时的工业废水排水经提升后排至厂

21、外南侧约2.5公里处的开源河。消防系统：采用以水消防为主，气体消防、水喷雾消防、水喷淋和水幕消防、泡沫消防相结合的消防系统。设备消防泵房、消防水池、水消防管网、灭火器材、消防车、事故油坑等。1.8.10地基处理方案主厂房、锅炉、烟囱、除灰系统采用支盘灌注桩；冷却塔采用CFG桩复合地基；化水系统、附属工程、炉后支架、燃油系统、除灰系统、输煤系统采用PHC管桩。1.8.11建筑结构方案主厂房布置：主厂房布置依次为汽机间、除氧间、煤仓间、锅炉房、集控楼在两炉之间与除氧间相连。结构体系：主厂房采用现浇钢筋混凝土结构。横向为框排架结构体系；纵向为列柱、纵梁组成的纯现浇钢筋混凝土框架体系；烟囱为套筒式现浇

22、钢筋混凝土结构；冷却水为双曲线型现浇钢筋混凝土结构。基础型式：主厂房采用现浇钢筋混凝土独立承台或整板承台基础，烟囱采用现浇钢筋混凝土整板承台基础，水塔采用现浇钢筋混凝土环板基础。1.9本建设工程为新建工程，工程系统包含以上系统且不限于此。1.10 厂址地质及气象刁庄厂址场地地貌上处于伏牛山东南麓的山前缓倾斜冲洪积平原地带,地势开阔,地貌单一,地形较为平坦,呈极缓坡状起伏，总体地势西南高东北低，地面标高一般在68.2070.90m间。地基土主要为第四系冲洪积的粘性土，勘探深度内揭露的岩土地层依据其形成年代和物理及工程特性的差异自上而下可以划分为11个主层。地下水条件：场地内地下水均为粘性土孔隙裂

23、隙潜水，具弱承压性。地下水水质清洁，无嗅无味，为当地居民生活饮用水和牲畜用水。地下水位变化与大气降水密切相关，平常年变幅在34m左右，最大年变幅56m（雨水丰沛的年份，地表积水），基础施工需考虑基坑排水问题，勘测期间，钻孔内地下水稳定水位埋深2.823.00m，水位标高66.4769.15m。部分建、构筑物基础施工需考虑降水。厂址地下水对混凝土结构和钢筋混凝土结构中的钢筋均无腐蚀性，对钢结构有弱腐蚀性。地震动参数：拟建工程场地处于地震动峰值加速度0.05g区，相应的地震基本烈度为度，设计地震分组为第一组。主要技术数据:基本风压: 0.40kPa(n=50) 0.45kPa(n=100)基本雪压

24、 0.45kPa(n=50)天然地基持力层地基承载力特征值Fak=105KPa场地土为中软场地土，建筑场地类别为类地震设防烈度6度，设计基本地震加速度值为00.05g主要建筑材料:垫层混凝土：C15现浇混凝土：C20、C25、C30、C40、C50、C60预制混凝土：C20、C30、C40、C50、C60钢筋：HPB235、HRB335、HRB400钢材：Q235、Q345加气混凝土砌块：=57KN/m3压型钢板：U-200、V-1251.11建筑物分类：根据火力发电厂土建结构设计技术规定DL5022-93建筑抗震设防分类标准GB50223-95规定，主厂房、主控楼、烟囱、烟道、运煤栈桥、转运

25、站、碎煤机室等主要生产建、构筑物为一类建筑物，相当于建筑抗震设计规范中的乙类建筑，按设防烈度6度进行计算，按7度采取抗震措施；其它均为二类建筑物，相当于建筑抗震设计规范中的丙类建筑，按6度计算并采取抗震措施。水文气象序号项目单位特征值1平均气温14.92平均气压hpa1006.93年平均风速m/s2.34平均相对湿度%735多年平均降水量mm979.26极端最高气温41.97极端最低气温-18.18最大积雪深度cm389最大冻土深度cm1610全年主导风向NNWSSE 1.12工程建设单位:国电驻马店热电有限公司1.13工程设计单位:河南省电力勘测设计院1.14工程施工单位:河南省第四建筑公司

26、、诚隆实业有限公司1.15工程监理单位:河南立新电力建设监理有限公司1.16工程质量等级：优良1.17工程建设特点工期紧，质量要求高，工作内容多且复杂，工程量大，技术含量高，交叉专业多，施工单位多、管理协调工作量非常大。该项目采用的管理模式；对项目进行四控制、两管理、一协调时,更需要加强施工项目的组织协调工作。2、监理服务范围根据国电驻马店热电厂扩建工程（2×300MW供热机组）工程监理招标文件的要求，本工程的监理服务范围和主要职责如下：监理工作主要是依据国家的法律、法规和建设监理的有关规定，以及监理合同、业主与各工程承包单位所签订的建设合同，在本工程项目建设过程中协助业主进行以控制

27、投资、进度、质量、安全，合同管理、信息管理及协调为核心的监督、管理、协调等服务，使本工程项目全面地实现投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。本监理范围为国电驻马店热电厂扩建工程施工准备（含进厂道路业主的生产及生活临建设施、五通一平）、施工图审查、土建施工、安装施工、调试、竣工验评及保修期等各阶段的四控制(质量、安全、投资、进度)、两管理(信息管理、合同管理)、一协调（有关单位间的工作关系）的监理服务（不含设计监理、设备监造、铁路建设、送出配套、综合利用的监理服务），主动协调各方关系，保证各项工作有效开展，并协助业主参与主机设备监造主要工序的检查验收。监理单位要制定本工程的监理规划报项目法人批

28、准后实施。总监理师要组织各专业制定监理实施细则报项目法人工程部备案,各专业按实施细则进行监理。3、 监理工作内容3.1 进度控制主要工作服务内容:3.1.1 协助业主与设计单位商定设计图纸和文件在满足工程施工总进度要求前提下提交的时间表，并检查、督促实施。3.1.2 参与厂区内生产工程施工进度和接口的协调。编制施工阶段进度控制的相关管理制度。3.1.3 参与编制和审核施工里程碑计划和一级网络计划，核查施工承包商编制的二级及以下的网络计划并监督实施。3.1.4 审核施工承包商上报的现行计划，审批施工承包商提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建

29、议，报送项目法人并监督实施。3.1.5 在各施工单位上报的年、季、月、周计划的基础上负责编制工程施工综合计划。3.1.6 审查承包商单位工程、分部工程开工申请报告。根据项目法人的授权范围,签发单位工程开/停工令。3.1.7 协助并监督承包单位实施进度计划。3.1.8 项目法人授权主持或组织现场调度会、每周例会并编写会议纪要。3.1.9 审核工程进度价款结算文件。3.1.10 批工程延期。3.1.11 项目法人提供进度报告。3.1.12 督促承包单位整理技术资料。3.1.13 批竣工申请报告、组织竣工初步验收。3.1.14 协助项目法人处理争议和索赔。3.1.15 整理工程进度资料。3.1.16

30、 督促承包单位办理工程移交手续。在工程移交后的保修期内,要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题,并督促责任单位及时修理。3.1.17不能按时、按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求修改进度计划的承包商,提出处理意见,直至签发停工令。3.1.18按时处理承包商提交的各种工程技术报表，及时回答承包商提出的各类与监理业务有关的问题，不可因此而影响工程进度。3.2 质量控制主要工作服务内容3.2.1 质量的事前控制(1) 确定质量标准,明确质量要求；主持质量创优策划。(2) 建立本项目的质量监理控制体系。(3) 施工场地的质监验收。(4) 审查承包商及其选择的分包单位，试验单位的资质并提出意见。

31、(5) 督促承包商建立并完善质量保证体系。审查承包商质保体系文件和质保手册,并监督实施。(6) 检查施工现场建筑工程所用的原材料、构配件的质量,不合格的原材料与构配件不得在工程中使用。检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行。对材料检验与试件采样设专人进行见证取样。未经监理工程师的签字,主要材料、设备和构配件不准在工程上使用和安装,不准进入下一道工序的施工。(7) 参与现场设备的开箱验收工作，检查其运输、保管措施。(8) 查验重要施工机械、起吊设施经检验的有效合格证件；检查第三方商实验室及其试验人员的资质与持证上岗情况；检验承包商取样人员资质与持证上岗情况；查验其检验、测量与试验设备的有

32、效合格证件。检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况,并监督实施。(9) 主持审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。重点审查施工技术方案,施工质量保证措施,安全文明施工措施。审查承包商须报项目法人的重要工序的作业指导书。组织施工图设计交底和会审并对施工图提出监理意见。3.2.1.1 质量的事中控制(1) 施工工艺过程质量控制：开展现场检查、旁站、量测、试验。负责制定并实施重点部分的现场见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划,监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。要配备一定数量的旁站监理人员以保证对工程按计划进行有效的旁站监督。(2) 工序交接检查：坚持上

33、道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序。(3) 主持检验批和段分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评,代表业主进行第四级验收。定期召开质量分析会,通报质量状况,分析质量趋势，提出改进措施并监督实施。(4) 做好设计变更、工程变更及技术核定的处理工作。核查设计变更、工程变更，并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工。(5) 工程质量事故处理：参与分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。监理部可将承包商在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种,并严格按提出、受理、处理、验收

34、四个程序进行闭环管理,监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实，抓好施工缺陷管理，发现问题及时向业主反映，协助承建方制定处理方案并落实。对无法在现场处理的缺陷建议业主要求供货厂方来人处理，并落实处理后的质量标准。(6) 审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”并监督实施。行使质量监督权,下达停工指令。(7)协助业主参与主机设备监造的主要工序的检查验收。3.2.1.2 质量的事后控制(1) 参与工程的试车运转、分部试运行及整套试运行。(2) 组织单位、单项工程竣工验收。(3) 组织对工程项目进行质量评定。(4) 协助审核竣工图及其它技术文件资料。(5) 整理工程技术文件资料并编目建档。(6)协助项

35、目法人进行准备竣工验收资料与达标投产工作。3.2.2 保修阶段质量控制的任务3.2.2.1 审核承建商的质量保修证书。3.2.2.2 检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况。3.2.2.3 对出现的质量缺陷,确认责任者。3.2.2.4 督促承建商修复质量缺陷。3.2.2.5 在保修期结束后,检查工程保修状况,移交保修资料。3.2.3 投资控制主要工作服务内容3.2.3.1 设备招标阶段，根据项目单位的要求，参与设备招评标工作，提出意见。3.2.3.2 在施工招标阶段，根据项目法人的要求，审核招标文件；参与评审投标书，提出评标意见；参与合同谈判,协助项目法人与承包商签订承包合同(包括土建、安装、调

36、试及设备采购的招标及合同谈判)。3.2.3.3 根据项目单位的要求，参与主要辅机招标文件的评审，评标与合同谈判。3.2.3.4 审签设计变更，工程变更、把建设标准，工程投资关。3.2.3.5 协助项目法人编制项目的年度资金计划并定期检查落实其实施情况；对承包商向项目法人报送的材料领用清单进行审核，核减虚报与不实。3.2.3.6 审查承包商的工程预(结)算书,工程付款必须有总监理工程师签字。3.2.3.7 认真做好索赔的取证工作和有关的事实核查，为业主提供完整可靠的处置依据。3.2.3.8 随时向业主提供建设资金的使用状况，使之能有效地调度与运作，这些资料具有可追溯性，是最终工程结算的依据。3.

37、2.4 安全控制、文明施工管理、合同及信息管理、协调等方面的主要工作服务内容3.2.4.1 协助项目法人根据国家基本建设安全管理的法律、法规和原国家电力公司有关电力基建安全管理规范和规定以及项目法人安全管理的规章制度，进行安全生产管理。制定工程安全文明施工的各项管理制度，报项目法人批准后实施；监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定和措施；监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度,加强对职工安全生产的教育培训；监督检查承包商对其分包单位的安全文明施工管理与教育；巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正与预防措施，遇到威胁安全的重大问题时,有权发出“暂停施

38、工”的通知；按照项目法人的授权定期组织全工程的安全大检查,并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动；召开安全工作例会,通报安全文明施工状况，发布安全文明施工周报，月报；制定安全文明施工标准，督促各施工单位制定安全文明施工措施。执行安全文明施工的考评与奖罚。加强现场施工机械安全管理，设专人负责现场机械安全管理工作，机械安全专责应持有上级安全监察部门颁发的资格证书,并有担任过火电工程专职安全员的资历。3.2.4.2 监督承包合同的履行，项目法人与承包商在执行工程承包合同过程中发生争议，由总监理工程师协调解决，经协调仍有不同意见，可按合同约定的方式解决。3.2.4.3 建立与项目法人的管理信息系

39、统(MIS)相兼容的以网络为支撑的MIS,进行质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息管理。与项目法人和承包商可以交换信息，也可按特定授权范围共享数据库资源，运用P3软件等先进的管理手段加强对工程质量、进度、投资和安全的控制。负责整个工程P3软件平台的运行和维护，依据业主MIS中的工程管理模块进行工程管理，督促施工单位每日通过MIS有关模块报送数据,并于次日对施工日报数据进行核查,保证其及时性和准确性。3.2.4.4 监理单位应定期向项目法人书面报告监理情况,包括每周调度会前的周报,监理月、季、年报。监理单位还要就工程建设的重要阶段提出监理报告，重大问题应及时向项目法人专题报告。监理报告内容的

40、范围及深度应达到国家或行业有关部门对监理报告的要求及规定。3.2.4.5 受项目法人委托主持工程调度会和其他协调会，就有关材料采购、图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面管理、安全文明施工、交叉施工等问题进行协调和落实，协助项目法人及时处理工程建设中出现的需要解决的问题。负责整理，起草会议纪要。3.2.4.6 编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等,合同完成或终止时交给项目法人,并同时提供电子版。3.2.5 除上述工作内容以外，在项目正式开工以前，对项目前期工作进行有关咨询服务，协助业主作好工程综合进度协调、设备招标、施工招标等工作。监理单位协助业主参与主机设备监造检查验收

41、主要工序。4、监理工作目标4.1 监理服务的总体目标 控制施工质量、优化施工方案、降低工程造价、控制工程总体进度、加强合同及信息的规范化管理，为电厂的安全运行奠定良好基础。用先进可靠的监理手段按期实现达标投产、力创国家优质工程。4.1.2 安全目标不发生人身死亡和重伤事故，轻伤负伤率6；不发生一般及以上施工机械设备损坏事故；不发生一般及以上火灾事故；不发生负主要责任的一般及以上交通事故；不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。4.1.3 质量控制目标保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、确保达标投产。同时确保实现：分项分步工

42、程验收合格率100%，单位工程优良率95%，杜绝一般及以上质量事故和质量管理事故的发生。机组按规定工期达标投产,质量达到国内同类型机组的先进水平,争创“国优”。质量等级：建筑、安装、调试合格率100。土建单位工程优良率95以上，安装单位工程优良率100。受检焊口无损探伤一次合格率96以上。机组系统启动一次成功。4.1.4 进度控制目标坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。工程进度控制目标计划（按优化工期目标安排）序号进度控制目标1机组2机组1主厂房浇注混凝土开始2008

43、.12.282008.12.282主厂房出零米2009.04.302009.07.303锅炉钢架吊装完成2009.07.152009.10.154汽机台板就位2009.10.012010.01.015锅炉水压实验2009.11.052010.02.056厂用电受电2009.12.302010.03.307汽机扣缸2009.12.152010.03.308吹管2010.04.012010.07.019机组整套起动开始2010.04.102010.07.1010168小时试运行结束2010.04.302010.07.304.1.5 投资控制目标工程建成后的最终投资控制，符合审批执行概算中静态、动态

44、投资控制管理的要求，力求优化设计、施工，节约工程投资。4.1.6 合同管理目标建立完善的合同管理体系，力求合同的可操作性和执行的严肃性，通过合同管理实现工程建设总目标。4.1.7 信息管理目标本工程拟采用MIS软件、KKS编码、P3E/C等工程应用软件（视业主统一规定配置相关应用软件）科学管理，及时提供可靠、准确、完整的工程和监理信息，为业主和参建各方正确解决工程中出现的各种问题提供有效帮助；在工程建设中做到“凡事有章可寻，凡事有据可查，凡事留下记录，凡事得出结论”；为工程留下完整的历史记录。4.1.8 工程协调目标以安全、质量、进度顺序为原则，及时协调处理工程参建单位之间在工作中存在的问题，

45、分清责任，理顺关系，使工程各参建单位有机协调的配合工作，实现机组高质量、低造价、按期移交生产。5、工程监理的依据5.1中华人民共和国建筑法、建设工程监理规范GB50319-2000、中华人民共和国第279号国务院令建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文以及国家现行的建设工程的相关法律、法规的条例。5.2国家和行业制定的施工及验收技术规程、规范和质量评定标准。5.3国家和主管上级下达的计划通知决定。5.4国家批准的工程项目建设文件、初步设计和经过会审的施工图纸与签证的设计变更。5.5设备制造厂提供的图纸和技术文件。5.6本工程监理合同和业主依法对外签订的与监理范围有关的承包合同。5.7项目

46、法人按照国家及行业规定制定的有关工程建设的管理制度等。5.8实行名牌战略，创精品工程的总体方案。6、项目监理机构的组织形式及职能（见下页）第 21 页 共76页 【国电驻马店热电厂扩建工程监理规划】总监：王连喜项目监理机构的组织形式及职能 土建副总监：汪恒广安装副总监：技经组土建1组土建2组锅炉组汽机组电气组热控组焊接组调试组安全综合组组长： 组员：人合同管理资金控制组长： 组员：人主厂房区域建筑、水、电暖、防腐、油漆、消防等工程，其他工程组长： 组员：人全厂附属工程、水、电、暖 ，输煤系统、化学水、脱硫、地下管网厂区道路等工程组长：待定组员：人锅炉本体安装、防腐油漆组长：待定组员：人汽机本体

47、安装及附属安装工程组长：待定组员：人全厂电气安装工程组长：待定组员：人全厂热控安装工程组长：待定组员：人全厂焊接工程组长：待定组员：人全厂系统调试工程组长： 组员：人安全文明施工管理、施工总平面管理、工程协调组长：待定组员：人资料管理、信息管理p3进度后勤计划 7、项目监理机构的人员配备计划本工程项目监理部由公司根据建设监理有关文件的规定与要求，并结合本工程的监理服务范围，选派优秀监理人员组成，机构设置本着机构精炼高效、监理服务流程顺畅、信息收集汇总传递方便原则建立。本项目监理部总监理工程师1人，副总监理工程师2人，经公司任命后组成监理部的领导集体，负责监理部的工作。监理部设综合组、安全组、土

48、建组、安装组、调试组5个组。综合组负责合同、技经、进度、总平协调、信息资料、行政管理以及监理部日常等工作，土建组负责工程项目的土建施工质量监控，安装组负责工程项目的安装质量监控，调试组负责工程项目的调试质量监控，安全组负责现场安全文明施工监督、职业安全健康监督及环境保护监督。根据本工程建设的目标和监理服务的要求，本项目监理部选用的监理人员是在火电工程建设战线上工作年限较长，具有丰富现场组织经验的专业技术人员。考虑到现场施工环境复杂、高空作业及交叉作业较多，采取了老、中、青三结合的配置原则，通过监理工作的程序化、规范化、格式化、制度化管理，促使监理人员都能充分发挥聪明才智和主观能动性，保证各项工

49、作的顺利开展。参加本工程监理服务的监理人员均取得了监理工程师资格证书，能胜任自己承担的监理任务。河南立新电力建设监理有限公司8、项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师职责(1) 总监理工程师是公司派驻现场的代表，负责组织完成监理合同规定的任务。(2) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。(3) 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。(4) 组织建立项目监理部质量、安全控制管理体系，编制各项管理制度、工作计划，组织实施并定期检查与考核。(5) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。(6) 主持监理

50、工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。(7) 审定承包商提交的工程开工报告，审查施工组织设计、重要技术方案、进度计划。(8) 审查分承包商资质，并提出审查意见。(9) 审批一般质量事故处理措施，参加重大质量事故调查和处理方案的审查。(10) 审核签认单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。(11) 定期向公司和项目法人汇报工程建设、监理工作等情况，遇重要问题及时向公司和项目法人报告。(12) 定期组织监理人员学习、交流、总结工作，不断提高人员素质和工作水平，并按公司制度规定对监理人员考核和奖惩。(13) 组织编写并

51、签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。(14) 主持整理工程项目监理资料。8.2 副总监理师职责(1) 副总监理师在总监理工程师领导下进行工作，负责组织完成分管的各项工作。(2) 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。8.3 专业监理师职责(1) 负责编制本专业的监理实施细则。(2) 负责本专业监理工作的具体实施。(3) 审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。(4) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认

52、。(5) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。(6) 负责本专业分部、分项工程验收及隐蔽工程验收。(7) 组织编制本专业监理质量检验评定项目表，参加分部试运完成后的中间检查验收及竣工验收。(8) 参与设备缺陷处理措施审查，对一般缺陷处理后复验签证，参加重要缺陷处理后复验。(9) 组织或参与审查质量事故处理措施，提出审查意见。(10) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。(11) 根据本专业监理服务实施情况记好监理日志，监理大事记。(12) 负责本专业监理资料的收集、汇总和整理。8.4 监理员职责(1) 在专业监理工程师的

53、指导下开展现场监理工作。(2) 检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据 并签署原始凭证。(4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。(6) 做好监理日记和有关的监理记录。8.5 合同技经监理工程师职责(1) 熟悉掌握有关技经法律、法规、标准、定额、监理实施细则和项目监理部制定的制度，严守公司颁发的监理人员守则。(2) 审查分管专业的概预算，提出审查意见，参加综合概预算的审

54、查。(3) 审查工程价款结算申请中采用的价格、费用计算、金额与已完工程量是否一致，提出审查意见。(4) 参加招标、评标工作。(5) 参与起草合同初稿或审查由承包单位提出的合同稿，提出审查意见。(6) 及时准确地做好监理日志的记录，定期提出工程动态分析报告，重要问题及时报告。(7) 完成专责监理工程师交办的和项目监理部制度规定的其他工作。8.6 安全监理师职责(1) 协助项目法人根据国家电力公司有关安全管理规定，进行安全生产管理。(2) 监督检查承包商建立健全安全生产责任制和安全生产相关规定的执行情况。(3) 监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度。(4) 参加由项目法人组织的安全大检查

55、，监督安全文明施工状况。(5) 发现安全隐患时，通知承包商及时采取整改措施。8.7 协调监理师职责(1) 在总监理工程师的领导下，负责施工阶段总平面日常监督管理工作。(2) 根据监理规划制定施工总平面监理实施细则。(3) 参与施工单位施工组织总设计及重大施工方案的审查工作，提出监理意见。(4) 负责大型施工机械设备的日常布置及使用情况的监督检查。(5) 负责交叉施工工序协调、成品保护。(6) 负责协调施工场地、道路的交叉使用。(7) 对于影响施工计划的有关总平面管理的问题提出措施和方案。(8) 对重大施工组织变更应进行签认。(9) 定期向总监理工程师汇报监理实施情况。对重大问题应及时向总监理工

56、程师汇报和请示。(10) 做好建立日志、监理大事记。(11) 负责本专业监理资料的收集、汇总和归档。9、监理工作程序该程序详见附件:图1，图2, 图3,图4，图5，图6, 图7，图8, 图9,图10，图11，图12。10、监理工作方法及措施为确保工程质量目标的实现，监理将通过通用措施与专业措施相结合的方式实施工程的质量控制。通用措施体现过程控制手段，专业措施体现技术控制手段。(1) 施工监理质量控制的通用措施1) 事前预控这是监理控制的重点，作到严把施工质量第一关。总监理工程师在工程开工前根据工程特点认真编写工程监理规划，经公司和业主审批后实施。监理规划作为工程监理实施的纲领性文件，在监理大纲

57、基础上，进一步细化监理工作的总体设想，明确监理控制目标以及实施的措施和手段，包括进度计划、达标投产规划、创先规划（质量管理及创先策划）、强制性条文执行计划、危害辩识、分析、预控措施及应急预案等。各专业监理工程师编写专业监理实施细则，由总监理工程师审批后实施。根据工程情况修改完善、增减、合并专业监理细则，目录如下：1地基工程施工监理细则17受热面组合与安装监理细则2大型基础施工监理细则18锅炉辅机监理细则3主厂房工程施工监理细则19锅炉灰渣系统监理细则4烟囱工程施工监理细则20输煤系统监理细则5脱硫建筑部分施工监理细则21汽机本体监理细则6暖通施工专业监理细则22汽机辅机监理细则7给排水施工专业

58、监理细则23汽机管道监理细则8建筑电气施工专业监理细则24电气专业监理细则9消防施工专业监理细则25热控专业监理细则10工程测量监理细则26水工专业监理细则11土建试验监理细则27化学专业监理细则12锅炉钢结构安装监理细则28脱硫专业监理细则13保温油漆施工专业监理细则29布袋除尘器专业监理细则14设备开箱检查监理细则30焊接施工及探伤评片监理细则15安全监理细则31大件吊装监理细则16其他专项细则单独编写32旁站监理细则建立健全质量预控系统，审核承包商的质保体系和质量手册并监督实施。组织施工图的图纸会审和设计交底，检查承包商是否按照有效的最新控制版本进行施工，未经会审和无效版本的施工图不得在

59、工程中使用。审查承包商编制的施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书（施工措施）、施工质量计划、施工质量保证措施、雨季施工措施、安全文明施工措施。要求符合工程实际并具有可操作性，对施工中可能出现的问题提出预防性的措施，防患于未然。督促施工单位根据工程特点确定施工质量通病清单，研究制定重点施工工艺保证措施，如小管施工工艺保证措施、电缆敷设施工工艺保证措施、热力系统清洁度保证措施等。审核承包商的质量计划，确定“W”点和“H”点，编制旁站监理项目计划，确定“S”点。并按计划进行实施。详见本工程建议清单。审核承包商报送的开工报告。对项目的开工条件如：施工图是否经过会审，施工作业指导书是否编写完毕并经监理审查，材料、设备的到货情况，机械、劳动力的组织情况，施工场地是否具备施工条件等进行审查。各项条件具备后由项目总监理工程师及时签发开工报告，并报业主。 对工程上所使用的原材料、半成品、预制件、加工件和外购件必须具备完整的材质合格证件和技术文件，经监理工程师审查确认后方能在工程中使用。对工程中使用的新材料、新工艺、新结构、新技术必须具备完整的技术鉴定证明和试验报告，经监理工程师审查确认