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文档简介

1、仓库管理的作业质量评价指标体系一、 仓储管理1、仓库管理员职责2、仓库的组织结构3、仓库管理员的任职资格4、如何建立仓库管理指标体系5、如何制定仓容定额6、如何进行储存物品的定期检查二、仓库规划1、如何进行仓库平面布置2、如何计算仓库面积3、如何确定仓库参数三、库存管理1、安全存量2、最低存量3、有效存量4、最佳订购点5、ABC管理法6、小件不必要的库存7、如何进行零库存8、如何使用JIT存料管理方式9、不良症状及其改善四、入库运作1、如何做好物料入库准备2、如何进行物料入库验收3、如何进行实物验收4、如何处理商品验收中发现的问题5、如何办理入库手续五、仓库保管1、如何进行理货2、如何划分料区

2、3、如何设计保管空间4、如何进行物料编码5、如何进行货位编码6、如何进行盘点作业六、半成品收发与退货1、半成品的入库控制2、半成品的出库控制3、半成品的退货补料控制七、成品收发与退货1、成品的入库控制2、成品的出库控制3、如何处理成品出库中的问题八、呆废料管理1、呆料的处理与排除2、废料的处理与报警九、盘点与现场5S1、盘点方法与盘点制2、一目了然的现场3、看板管理十、仓库的电脑化管理1、仓库电脑化管理的应用2、电脑化仓库管理的基本结构3、仓库电脑化管理的操作H一、JIT生产制度与MRP（ERP管理体系的实际应用1、以物流为基础的JIT （准时化）生产制度2、零库存管理的实现与理念的灌输3、5s是JIT的基础4、以MR次中心的电脑化生产管理5、发挥BOMg的作用6、完善库存管理（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面

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