私营企业为何留不住人

1、私营企业为何留不住人？老板将怎样做？私营企业人才的“跳槽率”是最高的，而在私营企业做人事的最难做，做 老板的该怎样做才能为企业留住人才呢？首先要找出原因所在。很多私营企业一年甚至要走掉“几拨人”。这种现象在内地的企业里表现 得尤为明显。私营企业是现在中国经济发展最活跃的因子， 但企业内部人员的 频繁流失无疑会给这些私营企业带来人力资源上的缺口，使企业发展严重“供血”不足，但私营企业为何会出现留不住人的现象呢？原因一：企业对人才的“占有欲”强，造成工作环境较为恶劣私营企业不仅资产、资本私有，而且还总是想把人才私有，以实现对人才 的“全拥有”，突出表现在以下两个方面：1、工作时间无休止。特别是在制

2、造、食品、纺织类的私营企业，工作起来从没有时间“概念”，不仅礼拜天、节假日不明晰，就是一般的请休假也不 准许，至于一天的工作时间，除了正常的上班、下班之外，就连晚上也不放过， 通常是吃了晚饭后，还要工作到10点以后（虽然企业提供食宿），一天24小 时，除了吃饭、休息，基本上都在工作，平均每天工作时间是12 15小时,每个月只休息一天或两天，此种作息时间，让人长期处于疲劳状态，以致这位 同仁“衰老加快”，苦不堪言。2、工作范围无界限。私营企业较为鲜明的特点就是一人身兼数职，还要 随时听命企业临时安排。一个私营企业的人事管理就像一个杂工（招聘、培训、 入职离职、宿舍、饭堂这些都没所谓，就是有时车间

3、赶货时还要去车间；另外还有现场人员，不仅在一线“冲锋陷阵”，有时，还要干些装车、打扫卫生甚至到车间“充当工人”的行当，让人不明白他们到底是什么。工作时间、范围不明确，让人不得不昏天黑地、没日没夜地干，工作环境异常险恶，久而久之，人员的厌恶之心顿起，人走也就不足为怪了。原因二：企业运营不规范，有“法”不依人茫然私营企业的运营往往是规而不范， 有“法”不依，让人不知所措，表现在:1、机制不健全，有“法”似无“法”。很多私营企业不是没有“法”， 而是也有一些零散于各部门的“法”，只不过这些“法”是摆设，没有用机制 去“串”起来，实现“联动”而已。比如，有的企业制度不少，但缺乏执行力， 责权利不清晰，

4、同岗不同酬，奖罚不分明，执行没有组织，或者就是制度制定者、执行者同为一个部门，不能有效“传输”和公平执行，使企业看似有“法”， 但实则无“法”。2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。企业在经营过 程中不仅“投机倒把”，蔑视“法律”，而且企业内部运营，也不是靠“法”治，靠机制、靠系统，而是靠老板权利、靠命令、靠指挥，来使企业正常运转。 上海一家食品企业，从产值几千万，到目前的两个多亿，一直都是“人治”天 下。不可否认，私营企业在创业初期，“人治”因灵活、决策阻力小而使企业“船小好调头”，从而更容易获得发展机会，但企业再上一个台阶和层次之后，“人治”大于“法治”便暴露出诸多弊端：首先

5、，用命令和指挥手段去操控企 业越来越不灵，原因是企业大了，部门多了，命令有时“鞭长莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使员工产生越来越多的不满情绪，他们迷茫、困惑 和抱怨，而积怨一旦加深，人，也就离走不远了。原因三：企业任人唯亲，人才“四面楚歌”私营企业里一些部门要职被老板亲戚占据， 喜欢打小报告颇多，平时说话、 办事都得小心翼翼，唯怕说错了什么、做错了什么，感觉他现在的处境是快要 面临“四面楚歌”了，惶恐不安。在私营企业，类似这样的情况很多。由于私营企业刚开始大多都是家族企业或合伙企业，为了“安全”起见，使用的基 本上都是与企业负责人有“血缘”关系的“自己人”，这些亲戚，一旦在企业 担任职务

6、，外面的人才便很难施展开来，理由是：1、没有言论自由。基本上都处于被监控的状态，甚至连他们使用的办公 电话都是串线或被“窃听”，装摄像头心里倍受压抑。2、行为处处受限。每个新员工都想在新的企业、新的环境“建功立业”，而要想实现这一切，就必须要对企业的动“手术”，也就必然要触及一些部门 及人员的利益。而私营企业由于各部门人员有联系，“牵一发而动全身”，一 旦他们感觉有人动了他们的“奶酪”，便会联合起来，纠集一处，“群起而攻 之”：或向老板打小报告、说坏话，或对其大加威胁和恐吓，以致让人“孤立 无助”，最后不得不愤愤而含恨离开企业。任人唯亲，是私营企业最大的特点，也是让人才流失的根本原因之一，正是

7、因为任人唯亲，所以人才备感能力 发挥无望，不得不“逼下梁山”，一走而解脱之。原因四：企业用人“短视”，导致企业“恶名远扬”一些私营企业之所以长不大，与这些私营企业老板的用人“短视”有关,他们在用人上的只看眼前，不顾将来，对人才“敲骨吸髓”，“克扣工资，罚 款，加班没有加班费”。 有些私营企业，在对于人才的使用上，其“精细” 程度可谓“空前绝后”：1、对在职人员，总是想方设法“克扣”薪水、罚款， 并且很少告诉你“干不好就扣款”让人好生纳闷。2、对离职人员，即便薪水不高，也要让你“铁公鸡”拔出“三两毛”来。不是扣你工资，就是罚你离职 不提前打报告，要么就是让你三个月后来取工资，理由是看你有没有“遗留问 题”，总之一句话，罚你没商量。而其“招数”之多，“罚没”之狠，真让你 望而生畏而又佩服得五体投地。 但也正是这些短视行为，致使企业发展了几十 年，使企业恶名昭著，臭名远扬，挣扎在濒死的边缘。“得道者多助，失道者寡助”，企业用人上的短视行为，最终会使企业“搬起石头砸自己的脚”， 不仅人才留不住，甚至人才也招不来，可谓咎由自取，失莫大矣。管理人事的人如何来挽救这些企业？如何来改变这种现状？做人事的有 时要拿出他们的职权，正确引导私营企业主要重视人才，私营企业是中国经济 发展的生力军，也是中国经济增长的新生力量，但市场经济竞争的本质是人才 的竞争，私营企业只有摈