中国建筑-岗位职责-安全职责

1、项目经理岗位职责一、项目经理作为企业法人的代理人，对本工程项目全面负责。二 、认 真 贯 彻 执 行 国 家 有 关 方 针 、政 策 、法 令 及 本 企 业 的 各 项 规 章制度，正确协调处理各方之间的利益关系。三 、根 据 项 目 管 理 手 册 规 定 ，协 助 分 公 司 人 力 资 源 部 做 好 项 目全体员工的竞聘与录用。四 、主 持 制 定 施 工 组 织 设 计 ，并 在 施 工 中 组 织 贯 彻 质 量 标 准 、施 工规及保证质量的各项制度和措施。五、 合 理 确 定 项 目 “ 五 大 目 标 ” （工 期 、 质 量 、 安 全 、 成 本 和 文明 施 工 等

2、 ），做 好 实 施 过 程 的 全 面 监 控 。六 、根 据 与 分 公 司 签 订 的 承 包 合 同 ，结 合 项 目 实 际 ，组 织 各 部 门 签订责任制合同，严格履行合同。七、科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素， 深入现场，及时解决施工中出现的问题。八 、组 织 人 员 办 理 工 程 的 外 结 算 ，建 立 项 目 核 算 制 度 ，定 期 召 开 工程项目经济合同分析会。九、加强各类经济技术资料的收集、整理与管理，办理各种验证， 及 时 组 织 收 取 工 程 进 度 款 ，积 极 向 有 关 单 位 办 理 经 济 索 赔 ，争 取 应 得 的利益。十、

3、每月按要求对分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。十一、完成领导和上级部门交办的其它工作。项目书记岗位职责一、宣传党的路线、方针、政策；保证监督企业党组织的决议落实， 支持行政领导行使经营生产和资源配置调度指挥权，保证监督本项目 经济运营、成本控制和各项工作的全面完成。二、加强对党员的管理，坚持党员发展“十六字”方针，严格党 的组织生活，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯，充 分发挥党员在施工生产和经营开拓及管理工作中的先锋模作用。三、按照准则，对党员特别是党员干部实行有效监督。发扬 党，积极开展批评与自我批评，同违纪行为做不懈的斗争。四、围绕深化企业改革，转化经营机制和本项目生产经

4、营等各项 工作深入基层，联系群众，做细致的思想政治工作。五、同行政负责人密切配合，团结合作，积极支持、协助行政负 责人正确行使职权和关心、改善职工的物质文化生活。六、加强对工会、团支部的思想政治领导，充分发挥他们的作用， 支持群众组织独立负责的开展工作。七、积极加强党建工作，认真开展党支部达标活动，充分调动党 员的积极性，发挥党支部的战斗堡垒作用。八、认真听取党外职工的意见和建议，了解并掌握他们的思想、 工作和学习情况。关心职工疾苦，接受职工监督，发现问题及时解决, 不断改进工作。九、每月按要求对分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。项目副经理（生产经理）岗位职责一、项目副经理是项目经理的助手

5、，负责本工程项目的施工生产。二、参与项目施工组织设计、施工方案等的编制。三、做好对工程进度、质量、安全、文明施工、成本等各项计划 及相应的质量经济技术指标的监督控制。四、严格按图纸、施工方案、规及技术、质量计划组织施工，坚 持施工现场办公，掌握施工动态，主持项目生产会，及时解决生产过 程中出现的问题。五、负责材料进场验收，把住材料质量关。六、经常深入现场，检查材料的使用情况，督促做好材料耗用的 管理，负责对限额领料单审核签字。七、按规定对劳务供方实施月度考评，签署考评意见。八、审核机械使用计划，督促项目搞好机械的管理与养护。九、做好“四新”科技成果的推广实施工作。负责项目推广运用 先进施工技术

6、，严格控制成本，积极开展双增双节活动。十、搞好生产系统的资料收集、整理、归档及上报工作。十一、每月按要求对分管部门的员工进行绩效考评，并跟踪验证。十二、完成领导和上级部门交办的其它工作。项目副经理（技术经理）岗位职责一、项目技术经理为项目总工程师（主任工程师），是项目的领 导成员之一，受项目经理的领导，负责项目的技术工作。二、组织技术人员贯彻执行上级颁发的有关技术政策、技术标准、 质量标准和技术管理制度。三、主持编制施工组织设计、质量计划、施工方案、特殊（关键） 工序作业指导书，解决施工中的重大技术问题，并负责监督实施。四、主持编制工程项目科技开发和科技推广计划，并组织实施， 全面完成工程项目

7、技术进步工作目标。五、主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。负责向项目的工 程技术和管理人员进行技术交底，并依据设计图纸、施工组织设计、 技术标准、技术措施等指导施工。六、负责检查、督促工程的质量安全检查和“三检”工作，负责 组织隐蔽验收、质量评定及对质量事故的处理。七、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、 检验工作及配合比设计、焊接等技术控制和计量工作，主持项目的技 术总结、工法编制等其它技术管理工作。八、根据施工需要，组织编制“四新”科技成果的实施方案，负 责工程项目技术进步效益的考核与认证、技术交底等。九、负责项目的贯标工作；搞好项目技术资料的收集、整理、归 档及上报工

8、作。十、每月按要求对分管部门的员工进行绩效考评，并跟踪验证。十一、完成领导和上级部门交办的其它工作。项目副经理（商务经理）岗位职责一、项目商务经理是项目经理的助手，负责本工程项目的成本控 制及预结算管理工作。二、熟悉工程施工承包合同、总分包合同及其它各类合同，严格 合同管理，检查项目各部门合同履行、执行情况。三、熟悉施工图纸、定额及有关政策、法规，做到开工前有预算 并报上级成本部门审核；做好项目承包基数的测算，并按规定对项目 成本责任进行分解。四、编制项目总计划成本，确定各项费用开支围，制定总目标和 控制措施，并编制月计划成本，做到成本核算月节月清；并按时按要 求编写验工月报。五、及时办理工程

9、进度款的回收和工程款的清收，及时收集、编 制项目索赔证据资料及清单，起草索赔书，负责索赔工作。六、及时办理竣工结算，做好保本保利分析。七、负责对工程同步的所有成本资料的收集、整理、归档工作。八、负责向本项目领导和员工代表报告经营成果，审查对外提供 的经济资料。九、每节点完成后，与材料部门共同对材料进行盘点，保证物、 材料帐面、财务帐面相符，如不符应有分析，并及时向项目经理汇报。十、每月按要求对所分管部门员工进行绩效考评，并跟踪验证。十一、完成领导和上级部门交办的其它工作。生产管理部主管岗位职责一、参与施工组织设计、质量保证计划、施工方案的编制，监督 指导部门人员及作业队按施工方案、作业指导书及

10、规的要求组织施 工，并做好技术交底和对测量定位、放线、高程引测进行复核。二、组织部门人员编制月、周施工计划，并按要求组织实施。三、协调各工序的质量控制，特殊（关键）工序应根据技术部门 的交底，组织劳务供方讲座并交底。四、经常深入施工现场，协调解决施工中出现的施工及质量、安 全问题；对出现的质量、安全问题按照“四不放过”的原则及时进行 处理、整改，尽量减少返工、降低成本。五、监督指导动力工程师、测量工程师搞好机械动力、测量放线 方面的各项工作。六、负责办理设计变更和现场签证单。七、随时对文明施工进行检查，使整个施工现场达到规定的目标。八、按要求填写和整理工程施工、质量、安全等方面的资料，并 对现

11、场责任工程师的工程施工、质量、安全等资料进行检查，按期将 工程资料交与相应部门。九、做好“四新”科技成果的实施工作。十、搞好本业务系统的成本控制，及时提供有关月度成本核算资 料，资料真实、完整、全面。十一、做好部门外的协调与沟通工作。十一、处理好与劳务供方队伍的关系。十二、每月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证 十三、完成领导和上级部门交办的其它工作。现场责任工程师岗位职责一、参与施工组织设计、质量保证计划、施工方案的编制，监督 指导作业队按施工方案、作业指导书及规的要求组织施工，确保合同 指标的完成，并做好技术交底和对测量定位、放线、高程引测进行复 核。二、严格执行公司、事业部及项目

12、有关质量、安全等管理制度，三、编制月、周施工计划，并按要求合理安排、组织实施。四、参与项目质量计划的实施；严格执行“三检制”，搞好特殊 工序的过程监控，协调各工序的质量控制。五、经常深入施工现场，协调解决施工中出现的施工及质量问题， 做好检查记录，建立质量事故台帐；对出现的质量问题按照“四不放 过”的原则及时进行处理、整改，尽量减少返工、降低成本。六、搞好设计变更和现场签证单。七、随时对文明施工进行督促、检查，使施工现场达到规定目标 的要求。八、每日按要求填写施工日志，按规定做好质量、工程资料，保 证资料填写规、完整，原始资料应真实、完整，且与工程施工同步； 按期将工程资料交与相应部门，并确保

13、竣工资料顺利移交。九、做好“四新”科技成果的实施工作。十、完成领导和上级部门交办的其它工作。机械动力工程师岗位职责一、根据施工总平面图，制定机械的平面布置图，确定水、电的 现场布置及走向，报生产经理审批。二、编制设备需用计划。三、配合项目经理做好设备租赁的洽谈、合同起草与签订。建立设备租赁台帐。四、组织好设备的安拆，做好设备的现场运行管理。搞好设备的 维修保养。五、及时对设备操作人员进行书面的安全技术交底，督促操作人 员按规操作。六、保证现场水、电满足施工生产及生活需要。七、搞好本岗位的成本控制。八、完成领导交办的其它工作。测量工程师岗位职责一 、根 据 施 工 总 平 面 图 ，熟 悉 现

14、场 情 况 ，做 好 选 择 ，预 埋 特 征 点 。 二、根据甲方提供的基准点，引测高程。三、根据平面图，进行轴线定位。四、对工程垂度一层测一次。五、每一层标高有测量引测，将标高在可靠的物件上标识。 六、测量对细部轴线和标高进行复核。七、沉 降观测：若 甲 方 委托，每 上 一 层 楼( ± 0.000 )由 测量员观测 一 次，待 数据稳定 后 ， 3个月、半 年 、 1年 依 次 进 行 观测 ，待沉降曲线趋于平衡后就不再测。八、按要求搞测量相关资料。九、完成领导交办的其它工作技术部主管岗位职责一、组织编写施工组 织设计、质量保证计划、施 工方案 、特殊（关 键）工序作业指导书

15、，并对其实施过程进行跟踪验证二、组织编写、审核网络进度计划的调整方案，并按程序报批。三、组织编制并审核年、季施工进度计划及编制项目总的材料、 机械需用计划和节点、月材料需用量计划。四、参 加工程的设计交底 、图 纸会审、设 计变更，作 好记 录 ；督促 各 部门人 员将图纸会审、设 计变 更记录在 施 工图上进行 标示 ，并 且每月不少于一次。五、主持一般质量事故技术处理方案的编制工作和一般技术工 作。六、组织编写“四新”科技 成果的技术实施方案；编制、申报 科技推广计划，对实施情况进行监控。七、组织有关部门开展QC 活动，并监督检查，有记录。八、及时审核钢筋翻样料表，并签字。九、负责组织本项

16、目的 贯标 工作，组织编写文件清单和记录 清 单 ，并审核。十、负责督促部门人员作好工程技术资料的收集、整理、保管， 每 月 至 少 一 次 对 资 料 进 行 抽 查 ，并 作 好 记 录 ，确 保 工 程 资 料 与 工 程 进 度同步。十一、每月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证 十二、完成领导和上级部门交办的其它工作。技术责任工程师岗位职责一 、编 写 、报 审 施 工 组 织 设 计 、质 量 保 证 计 划 、施 工 方 案 、特 殊 （关键）工序作业指导书，并对其实施过程进行跟踪验证。二、编写网络进度计划的调整方案，并按程序报批。三、编制并报审项目年、季施工进度计划，项目

17、总的材料、机械需用计划和节点、月材料需用量计划。四、熟悉图纸，参与工程的设计交底、图纸会审、设计变更，作好记录；并将图纸会审、设计变更记录在施工图上进行标示，将审定的图纸会 审 记录于一天发放到项目现场责任工程师、造价工程师、业主、监理等等手上，作好发文登记，妥善保管图纸会审记录。五、搞好钢筋翻样；在每个节点施工前完成翻样工作。六、根据方案和作业指 导书在施工过程进行现场跟踪验证，参与质量检查，编制一般质量事故技术处理方案。七、协助搞好“四新 ”成果的应用及推广工作；编写“四新”科技成果的技术实施方案；编制、申报科技推广计划。八、协助搞好项目QC 活动的开展。九 、协 助 搞 好 本 项 目

18、的 贯 标 工 作 ，组 织 编 写 文 件 清 单 和 记 录 清 单 ， 并报审。十 、搞 好 工 程 技 术 资 料 的 收 集 、整 理 、保 管 ，确 保 工 程 资 料 与 工 程进度同步，资料容真实、数据准确。十 一 、及 时 收 集 工 程 所 需 的 各 规 、标 准 、规 程 、规 定 ，并 及 时 分 发。十二、按要求填写技术核定单。十三、完成领导和上级部门交办的其它工作安全责任工程师岗位职责一、熟悉业主、分公司及项目安全目标，全面建立项目安全各项 管理制度和责任制度。二、及时完成项目安全目标分解，落实相关责任，与相关责任人 签订安全责任合同。三、负责编制总体和分项工程施

19、工组织设计中的安全保证措施， 并报上级部门审批。四、做好新入场人员的质量、安全知识培训教育、技术交底等， 开展各种形式的全员安全教育；确保原始资料的真实性、完整性。五、建立项目人员花名册；收集特殊工种上岗证，整理成册。六、负责施工现场安全标志牌的悬挂、标识。七、督促现场施工人员做好安全防护和安全生产，正确使用劳保 用品，对出现的安全隐患给予制止，执行处罚。八、协助生产经理组织安全检查，搞好安全过程监控，做好记录。九、依据“四不放过”原则，协助生产经理处理各种安全事故， 对经济损失进行评估。十、与工程同步收集整理各种安全检查记录资料，保证资料填写 规、完整，确保竣工资料的顺利移交。十一、负责项目

20、安全报验，接受上级部门和建管部门检查。十二、每月按要求编制各类报表和资料，及时上报。十三、搞好项目员工劳保用品的发放工作。行政助理岗位职责一 、沟 通 和 协 调 项 目 各 职 能 部 门 的 工 作 ，为 领 导 当 好 参 谋 和 助 手 。二、根据项目发展的各阶段，草拟项目工作总结、工作报告及各种材料；负责修改、审核以项目经理部名义印发的文件及其它文字资料。三、做好各种会议的准备工作，负责安排和组织项目召开重要会议及重要 文 件的传达贯彻，参加会议，做好记录，及时整理和编写会议纪要和简报，及时组织检查，向领导汇报执行情况。四 、负责 各种文件、函 件和 有 关部门资料资料的拆 封、登

21、记、传递 、催 办、借 阅和保管等工 作，并 对文书进行收集、整 理、造 册、立卷、移交。五、严格控制非生产性成本 开 支，负 责项目办 公 用 品 的 发 放和登记工作。六、以搞好服务为立足点，做 好接 待 服务、会 场 服 务 、服 务、行政后勤服务，车辆服务。七、 负 责项 目印 章 的 管 理 和使用，严 格 印 章 使 用 审 批 、登 记 制 度 。八、搞好项目的文件资料和质量记录的整理、控制。九、配 合项 目书 记 做 好 项 目文明施工 及 办 公 区 、生 活 区 卫 生 等 方面的监督、检查工作。十、严格执行文件管理的制度，自觉遵守纪律。十一、搞好行政后勤服务工作，开展全面

22、质量 管 理 活 动，不断提高工作质量，并搞好本岗位的成本控制。十二、根据项目施工进度计划，编制劳动力需 用 计 划 及分 部分项工程的劳动力计划，组织劳动力进场并做好入教育。十三、及时按规定组织项目各岗位人员签订 岗 位 责 任合 同，且合同资料整理规、齐全。十四、每月组织项目人员进行绩效考评，并妥善保管相关记录、 资料。十五、做好项目人员各种假期核准、办理工作。十 六 、编 制 项 目 员 工 年 度 培 训 计 划 ，结 合 工 程 施 工 情 况 ，组 织 有 关人员参加培训，做好培训记录。十七、每月与各岗位至少进行一次有效沟通。十八、协助项目书记搞好项目党务工作。十 九 、 搞 好

23、项 目 CI 规 划 实 施 与 维 护 。二十、完成领导和上级部门交办的其它工作。成本部主管岗位职责一、熟悉工程施工承包合同、总分包合同及其它各类合同，严格 合同管理，检查项目部门合同履行、执行情况。二、熟悉施工图纸、定额及有关政策、法规，做到开工前有预算 并报上级成本部门审核；做好项目承包基数的测算，并按规定对项目 成本责任进行分解。三、按时按要求编写验工月报，及时办理月结月清。四、及时收集、编制项目索赔证据资料及清单，起草索赔书。五、及时办理竣工结算，做好保本保利分析。六、负责工程同步及时做好资料收集、整理、归档。七、每月按要求对本部门人员进行绩效考评，并跟踪验证。八、完成领导和上级部门

24、交办的其它工作。造价工程师岗位职责一、熟悉工程施工承包合同、总分包合同及其它各类合同，严格 合同管理，检查项目各部门合同履行、执行情况。二、熟悉施工图纸、定额及有关政策、法规，做到开工前有预算 并报上级成本部门审核；做好项目承包基数的测算，并按规定对项目 成本责任进行分解。三、登记并发放经过审核、审批的施工图预算到各施工单位、项 目领导及项目部其他相关岗位。四、按时按要求编写验工月报，及时办理月结月清。五、对于施工过程中的设计变更、现场签证，及时编制，不累积； 及时收集、编制项目索赔证据资料及清单，起草索赔书。六、对于定额缺项，根据施工现场所发生的实际情况，主动与建 设单位管理部门协商编制补充定额，并报上级成本部门备案。七、及时办理竣工结算，做好保本保利分析。八、负责搞好与工程同步的所有经营、成本资料的收集、整理和 归档工作，做到准确、规。九、完成领导和上级部门交办的其它工作。物资部主管岗位职责一、认真执行企业材料管理的规章制度，搞好本岗业务围各项工 作。二、参与现场施工平面布置规划，做好施工前的材料准备。三、参与选择供料方，按要求做好物资验收进场记录，做好进场 材料的标识、堆码工作。四、每节点开工前编制材料总计划，每月编制月度材料需用计戈h报上级物资主管部门。五、每节点开工前按施工组织设计编制周转料具计划，报上级单位审