中高层管理人员年度考评方案及考核表

1、中高层人员季度年终考核表姓名:所属公司（部门）具体职务:管理性质评估期限:从年 月至U年 月考核说明:1对中高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是:*岗位互评（见岗位互评表）业绩与管理指标达成能力素质要求工作态度及勤 奋度 内外部贡献与企 业形象建设 自我、直属领导、同级互评与人资评价，岗位互评 和 一部分的考核总分值均为100分。2第部分由董事会、总经理、行政人资部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达 成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为70%3、第、部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数

2、，再由 员工自评、人资评分，总经理给予复核。4、第、部分绩效考核与员工互评总占比为30%第、部分和员工互评的每部分得分数公式：（员 工自评分X 30%直属领导初核分数X 40% +人力资源评分X 15%!加同级别员工互评分数X 15%亍计算）的得分X 30%5、第部分由被考核管理人员、直属领导、同级其他部门员工、行政人资部、总经理会同填 写，只作为结论陈述 项，不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟 通。6、行政人资部绩根据岗位互评表和第、部门考核成绩按照不同的权重比例计算 该管理人员的考核分数。总经理复核。考核分数汇总表:考核项目业绩考核项

3、目权重及平均得分业绩考核项目具体得分合计得分业绩与管理指标达成70%工作业绩绩效评分X%+行为评价X %=行为考核项目行为考核各项目分权重及得分行为考核各项目总权重及具体 平均得分自我评分行政人事直属领导同级别同事评 分30%30%15%40%15%能力素质要求工作态度及勤奋度内外部贡献与参与对应考核系数等级ABCDEF年度中高层岗位考核互评表被考评人考核项目同级别同事评分总分平均分员工1员工2员工3员工4业绩态度能力纪律性团队协作备注打分按照100分制第一部分：业绩与管理指标达成指标项目目标值分 值指标描述及对应分值得分经营目标收入X X万元30分能按期完成既定经营收入。能按期完成既定收入的

4、90%以上能按期完成既定收入的80与以上完成既 定收入 的65% 以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的50%以下30分25分20分10分5分0分费用额度支出X X万元20分费用支出控制在既定额度内费用支出超出既费用支出超出定额度的10%以既定额度的内20驮以内费用支出超出既定额度的30%以内费用支出超出既定额度的30%以上20分15分10分5分0分特殊用款次数< 5次15分年度特殊用款上报次数低于5次年度特殊用款次数在6 8次年度特殊用款次数9 12次年度特殊用款次数超过13-15次年度特殊用款次数超过16次以上15分12分8分5分0分员工管理满意率> 80%10分本年度

5、公司员 工管理满意率 在80%以上本年度公司员工管理满意率在70%79% 之间本年度公司员工管理满意率在60% 70%之间本年度公司员工管理满意率低于60%10分7分3分。分直属下级绩效平均得分> 85分10分本年度直属下级 员工平均绩效分 数在85分以上本年度直属下级员匚平均绩效分数在80 84分之间本年度直属下级员工平均绩效分数在70 79分之间本年度直属下级 员工平均绩效分数在6569分之间本年度直属下级员工平均绩效分数在65分以下10分8分6分3分0分固定资产损耗< 500 元10分本年度固定资产 报损额在500元 以内本年度固定资产本年度固定资产报损额在501 报损额在8

6、01 800元以内1200元以内本年度固定资产报损额在12011500兀以内本年度固定资产报损额在1501元以上10分8分6分3分0分部门间配合满意度> 80%10分调查满意率在80%以上调查满意率在调查满意率在75% 79%之 间70%- 74%之 间调查满意率在65%- 69%之间调查满意率在65%以下10分8分6分3分。分第一部分合计得分说明：1、本部分第一、第二项由董事会和总裁办制定具体目标金额，由财务管理中心负责对该两个项目的达成情况进行指标审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。2、第三项由财务部负责对被考评人的特殊用款情况进行监管，并根据审核情况参照考评细则给予具体得

7、分。3、第四项由行政人资部制作管理满意率调查表 （不记名形式），对该管理人员管理范围内的员工进行满意率调查（按各部门20%人员比例随机调查），调查综合结果以分值予以体现，分值超过 80分的为满意。4、本部分第五、六项由行政人事部根据被考评人的达成情况进行审核，并根据审核情况参照考评细则给具体得分。5、第七项由行政人资部设计专用调查问卷（不记名形式），公司各部门负责人为调查对象，调查综合结果以分值F以体现，分值超过80分的为满第二部分：能力素质要求能力要求 内容分值考评细则与对应分值自我评分行 政 人 资直属领导复1（总经理）经营规划能 力15分能根据本单位发展与 外部市场变化，制定 经营规划方

8、案（书 面），被集团采用。能根据本单位发展与外部市 场变化，制定公司本经营规 划方案，被集团部分采用。能对本单位一段时期 内的经营发展提供口 头建议，并能根据领 导要求草拟具体方 案。能对本单位一段 时期内的经营发 展提供口头建 议，但不能及时 提供具体方案。对本中心的 经营规划没 有任何书面 与口头的工 作建议与方 案。11分一 15分9分一 12分5分一 8分1分一 5分0分计划控制能 力15分能根据年度既定工作 计划与方案、有条 理、有步骤的组织下 属开展各项工作。能及时制定年度工作计戈基本能按照计划有步骤 的组织下属开展工作。不能及时系统的制定 工作计划，但能针对 具体工作有步骤的组

9、织下属开展工作。不能及时系统的 制定工作计戈针 对具体工作也不能按步骤 的组织下属开展 工作。开展工作没 有任何的计 划性，朝令夕 改，下属开展 工作无所适 从。11分一 15分9分12分5分, 8分1分一 5分0分领导管理能 力20分具备扎实的管理知识 与管理技巧，能运用 各种科学管理手段领 导下属，圆满的完成 年度各项管理工作。能运用各种管理方法与技巧 领导下属开展工作，基本完 成年度的各项管理工作。缺乏管理知识与技巧，但是能通过不断的学习提高管理水平。勉强完成本年度各项管理工作缺乏管理知识与 技巧，也不能通 过学习提高管理 水平。得不到下 属信赖，内部管 理混乱。管理工作没 有方式方法,

10、 粗暴简单。常 使部属不服 或反抗。经常 发生员工违 纪或越级反 应情况的现 象。15分一 20分9分一 14分5分一 8分1分一 4分0分政策执行能 力20分能充分领会公司方针 政策，坚决、准确的 进行执行，无任何偏 差能领会公司方针政策，执行有力度，把握较准确，无偏差基本能领会公司方针 政策，能执行但缺乏 力度，基本无偏差领会方针政策能 力差，执行中经 常有差错，有偏 差无法领会或 抵触公司方 针政策，执行 出现严重错 i吴，15分 20分9分一 14分5分，8分1分一 4分。分培训指导能 力10分能根据本单位工作实 际需要，积极开展各 项工作培训与指导。及时将培训计划与结 果上报。能根据

11、公司要求开展本单位 各项培训与指导工作，并制 定培训计划与培训方案。能根据单位实际工作 中发生的问题与疏漏 及时进行纠正与指 导。对本单位员工能 开展基本的工作 指导，缺乏系统 性与连续性。缺乏指导下 属的能力与 方法，下属很 难学习，内部 无法形成良 好的学习气 氛。9分一 10分7分一 8分5分一 7分2分一 4分。分沟通协作能 力10分非常善于上下级沟通平衡协调，能出色的处理协调各种工作关系沟通能力 强,能妥善 处理协调各 种工作关系 与纠纷。尚能与人沟通，基 本能妥善处理协调 各种工作关系沟通协调协调能 力差，致使本职 工作开展较困难无法与人沟 通协调，致 使工作无法 进行9分一 10

12、分7分一 8分5分一 7分2分一 4分0分内部制度流 程建设能力10分能根据本单位实际管理工作需要，不 断完善内部管理制度与工作流程，切 实改善各项工作。能制定各项 内部管理制 度与工作流 程，对本单 位的管理起 到一定作 用。能针对本单位内部发 生的问题及时制定管 理制度，杜绝管理中 的问题与漏洞。单位内部管理制 度与工作流程无 法适应管理需 要，并不能及时 进行改进。内部管理制 度与工作流 程混乱，员 工无所适 从，经常发 生各类管理 问题与漏 洞。9分一 10分7分一 8分5分一 7分2分一 4分。分第二部分合 计得分第三部分：工作态度及勤奋度考核项目分值考评细则与对应分值自我评分行 政

13、 人 资直 属 领 导复核（总经理）日常检查40分能严格根据公司制 度与规定进行日常 的检查与监督工 作，并能完善、全 面的进行书面记 录，按要求及时将 相关检查记录报批 审阅。能根据公司制度与要求开展检查工作，并能对检查情况进行客观记录， 按照规定的时间将相关记录报批审 阅。在进行日常的检查 工作过程中缺乏系 统性与连续性，检 查记录不够全面与 客观，上报记录不够及 时。日常的检查工作留 于表面、时断时 续，也没有 对检查情况进行日 常的书面记录。应付甚至无法开 展日常的检查工 作，没有任何的 检查书面记录，35分一 40分30分一 34分21分一 29分10分 20分0分 9分例会召开30

14、分能严格按照公司制 度召开本单位工作 例会，并按照规定 的时间及时上报会 议纪要。纪要能客 观准确的反映本单 位各种工作情况。能按照公司制度召 开工作例会，在规 定的时间内上报会 议纪要，但纪要文 本不够规范或准 确。本单位例会召开有 空缺现象，会议纪 要上报时间不能按 照相关规定或纪要 不够规范与准确。本单位例会时断 时续，会议纪要 不能及时上才艮， 内容肤浅、草 率。本单位没有规 范的例会制 度，也没有相 关的会议记 录。25分一 30分20分一 24分15分一 19分6分一 14分0分一 5分出勤20分能够严格的遵守考 勤时间与相关规 定，本季度没有迟 到、早退等违纪情 况。能起到表率作

15、 用。能基本遵守考勤时 间与相关规定，本 季度的迟到、早退 在2次以内。不能很好的遵守考勤规定，本季度迟到、早退在5次以内。自觉、自律性 差，经常违反考 勤制度与规定， 本季度迟到、早 退在8次以上。漠视考勤制度 与规定，经常 发生迟到、早 退想象，本季 度超过10次， 造成较坏影 响。20分15分一 19分8分一 14分。分一 7分。分会议出席10分对公司召开的各种 会议态度积极，能 及时按照规定的时 间参会。本季度从 未出现迟到现象。 严格遵守会议纪 律。能正确对待公司的 各会议，基本能 按照规定的时间参 会，但偶尔有迟 到现象，基本能遵 守会议纪律。基本能参加公司召 开的各种会议，但 经

16、常有迟到现象或 有违反会议纪律的情况。对公司召开开的 各种会议态度消 极，经常迟 到并不能遵守会 议纪律。对公司召开的 各种会议有抵 触情绪，每次 都会发生迟到 或违反会议纪 律的情况。9分一 10分7分一 8分5分一 7分2分一 4分0分第三部分合 计得分第四部分：内外部贡献与企业形象建设考核项目分值考评细则与对应分值自我 评 分行政人资I'L属领导复核（总经理）内外部配合与贝献50分能在圆满完成本职工 作以外，还积极从事 其他的相关工作，为 公司内部管理与发展 提供建设性意见或积 极配合兄弟单位的工 作开展，同时能负责 协调一部分对外关系 工作，成果显著。能在完成本职工作 以外。积

17、极配合其 他兄弟单位的工 作，能根据公司领 导安排完成对外关 系协调工作。能在完成本职工作 以外，尚能协助其 他兄弟单位的的工 作。对公司对外工 作能起到一定的帮 助作用。配合与能动性较 茶，只能在公司 领导督促与要求 下开展配合工 作。无法对其他单 位提供任何实 质性帮助，采 取事不关己、 高高挂起的态 度。41分 50分31分一 40分20分 30分10分一 19分0分一 9分对外企业形象建设35分能够自觉领导本单位本单位的经营管理活动存能够依法、诚信的开依法、诚信的在违法、违规现象，纠正展各种经营管理活开展各种经营管 理活与改进速度不够及时，但_动，对本单位内部出动，本季度没没有造成恶劣影响的。现的违法、违规现象有任何违反法律法规能及时纠正。现象。本单位的经营管理活动存 在违法、违规现象，不能 及时纠正与改进，被政府 机关或中心通报批评。35分25分15分。分重大突发事件 处理15分本年度单位未发生任 何非内部原因引起的 重大突发事件或发生 突发事件后能积极 妥善的处理未造成单 位损失与混乱。本年度单位未发生任 何非内部原因引起的 重大突发事件或发生 突发事件后能进行妥 善处理，但造成单位 损失与混乱。对重大突发事件应急能力 差，缺乏相关的预