分散染料企业发展战略规划VIP

1、word可编辑2021年分散染料企业进展战略规划2021年7月目 录一、公司总体战略及进展目标3一进展战略3二公司进展目标31、整体进展目标32、具体进展目标3二、公司进展战略及目标的实现路径4一产品与生产方案41、扩大现有分散染料产品的生产规模42、提升公司产品整体生产效率及品质5二研发与技术创新方案51、完善研发平台建设52、加大创新性产品的投入力度6三市场开发方案61、市场拓展62、品牌建设7四人力资源管理方案7五资金筹措与运用方案8六并购方案8三、拟定方案所依据的假设条件8四、实施方案面临的主要困难9五、业务进展方案与现有业务的关系9一、公司总体战略及进展目标 一进展战略公司致力于成为

2、国内高档分散染料领域一流的染整应用方案供给商，将来将连续专注于差异化分散染料产业。公司在现有高档分散染料产品系列根底上，始终把客户需求放在首位，坚持以市场为导向，坚持科技创新、追求效益和平安生产和环保并重，不断丰富公司产品系列，不断提升公司产品品质，不断提高公司生产自动化、信息化、环保化水平，全力打造国内领先的高档分散染料企业。二公司进展目标1、整体进展目标公司专注于高档分散染料及滤饼的研发、生产和销售，通过不断的产品研发创新，供给高品质的分散染料产品和效劳，成为国内高档分散染料领域的领先企业。2、具体进展目标1对标行业内领先的国内外企业，通过敏锐把握纺织染料行业技术进展趋势，深化挖掘下游客户

3、需求，捕获市场新兴机遇，提高在高档分散染料领域的市场占有率。2提高产品研发创新力量，通过内部研发团队建设、内部研发创新鼓励制度设置，持续推出高水洗牢度、高耐光牢度、高环保要求以及最正确染色性能等高档分散染料产品。3实现公司产能扩张，并不断提高公司生产过程的自动化、信息化和环保化水平，实现提质降本的同时，乐观响应国家环境保护和平安生产相关要求。4加强销售体系建设，提升销售团队管理水平和效率，准时响应快速变化的国内外市场形势；加强公司产品品牌建设，不断提升公司产品品牌在下游市场认知度与认可度。5推动人力资源管理，建立各类专业人才梯队；优化企业信息化建设，不断提升公司专业化管理水平。6寻求兼并收购时

4、机，提升公司综合竞争优势，保障公司在行业中的领先地位。二、公司进展战略及目标的实现路径 一产品与生产方案1、扩大现有分散染料产品的生产规模随着公司产品销量快速增长，公司现有分散染料滤饼和染料商品的产能接近饱和。为此，公司方案实施“环保型染料信息化、自动化提升工程和“分散染料中间体建设工程。一期工程建设完成后公司将形成年产30,000吨分散染料滤饼和40,000吨分散染料的产能，估计可满足公司将来数年产能需求，有利于将来公司进一步扩大销售规模。2、提升公司产品整体生产效率及品质公司于2021年1月收购的全资子公司，其原有生产车间及设备因使用时间较长，无法与公司将来的生产规划进行合理匹配。大局部设

5、备自动化程度较低，生产效率和产品质量无法得到进一步的提升。为此，公司方案以其为实施主体，实施“环保型染料信息化、自动化提升工程。该工程的实施，通过购进技术更先进、自动化程度更高的生产设备，替换现有设备，对生产布局及工艺流程进行科学规划，不仅可以提升生产力量，同时，可以提高整体自动化程度，降低人为因素的影响，有助于提升产品质量，使公司产品生产的稳定性得到进一步的提升。此外，新型设备有助于实现公司生产自动化、管道化及密闭化，优化整体生产流程，较大幅度的提升公司的生产效率。二研发与技术创新方案1、完善研发平台建设公司现有研发中心被省科学技术厅认定为“省级企业争辩院，具备较强的高档环保型分散染料的产品

6、研发力量。争辩院基于分散染料着色理论，不断争辩与开发出具有高水洗牢度、高耐光牢度、高环保要求以及最正确染色性能的高档分散染料产品。此外，公司方案实施“应用研发中心建设工程。工程方案通过设立应用研发中心，专注于分散染料应用领域的研发创新，公司作为标准化及定制化产品结合的染整应用方案供给商，通过为客户供给产品使用的指导意见及应用技术效劳，并依据客户反响的产品应用过程中问题和需求，不断提升公司产品在实际下游应用过程中的性能表现，从而提高低游客户对公司产品的满足度。2、加大创新性产品的投入力度公司将来将对标国内外领先的行业内企业，依托争辩院和应用研发中心，利用公司现有的技术和人才储藏，加大创新性产品的

7、研发投入力度。公司将结合行业技术进展趋势和下游客户应用需求，不断丰富和完善公司高档分散染料产品体系，为下游客户供给完整的纺织印染解决方案。三市场开发方案1、市场拓展公司目前接受直销和经销相结合的销售模式，符合行业主流销售模式。为此，公司依据直销和经销两种模式制定了相应的市场开发方案。直销市场方面，公司将着力于国内外大型印染企业和染料再加工企业的开拓。凭借优异的产品性能以及完善的技术效劳支持，解决直销客户在印染过程中的应用难题。同时，通过亲密跟进直销客户需求，不断丰富和完善公司产品体系，拓展与直销客户业务合作的深度和广度。经销市场方面，公司在维护现有经销客户的根底上，将乐观开发大型纺织染料经销商

8、。通过销售团队和销售网络体系建设，加大经销客户的掩盖力度，通过经销客户扩大公司产品的销售地域范围。2、品牌建设经过多年的市场耕耘，公司产品在下游市场已具有较高的品牌知名度和认可度。公司将来将连续加强公司品牌建设，通过提升产品性能、保障产品质量、参与相应行业标准起草、参与国内外专业展会等方式，不断提升公司品牌在下游市场的知名度和认可度，把公司品牌打造为国内外知名的高端分散染料品牌。四人力资源管理方案公司自设立以来，始终强调各领域人才的开发与培育。将来公司将不断完善内部人力资源管理体系，形成一支高素养的人才队伍，为公司将来的业务进展供给坚实的人力资源保障。公司将来将通过完善人才引进、培育和鼓励机制

9、，不断引进人才，培育人才，留住人才。一方面，公司将依据自身业务进展需要，引进产品研发、生产管理、行政管理和市场营销等方面的专业人才；另一方面，公司将建立健全内部培训体系，为现有专业人才供给良好的学习成长环境，通过供给理论学习时机和实践操作时机，不断提升公司人才团队的实力。同时，公司将乐观探究建立有效的绩效考核和鼓励机制，在稳定现有人才队伍的根底上，不断激发员工的主观能动性和乐观性。五资金筹措与运用方案股票发行完成后，公司将严格按募集资金管理的相关规定管理和使用募集资金，不断加强资产运营管理，提高资金利用水平。公司将连续拓展融资渠道，一方面与银行建立长期广泛的合作关系，为公司寻求更多的长期资金；

10、另一方面，以股票发行为契机，募集的资金主要用于扩大生产规模和建设应用研发中心，进一步提高公司产品产能，维持和扩大公司技术优势，壮大公司综合实力。上市后，公司将依据工程投资进度和业务进展的需要，进一步拓展融资渠道，适时接受增发、配股、可转债、公司债券等方式，发挥资本市场的融资功能，优化资产负债结构，为公司的可持续进展供给资金保障。六并购方案上市后，公司将合理利用上市公司平台，本着股东利益最大化的原那么，主动寻求与公司主业进展相关的企业作为并购对象，乐观开展产业整合，持续为公司制造新的业务进展时机。三、拟定方案所依据的假设条件 一宏观经济连续保持稳定增长态势，国家的政治、法律和社会环境保持稳定；二

11、公司各项业务所遵循的我国现行法律、法规、部门规章和行业政策未发生重大变化，在方案期内没有对公司进展产生重大不利的大事消灭；三公司首次公开发行股票获得成功，募集资金准时到位；四公司所依据的国家税收政策、信贷政策未发生重大变化；五公司所制定的投资工程能够如期进行；六无其他不行抗力及不行猜测因素对公司造成重大不利影响。四、实施方案面临的主要困难 公司经过多年的进展，已具备肯定的资金实力，但随着公司规模不断扩大，业务不断增长，要实现将来进展规划，在加大业务拓展以及研发投入的过程中需要大量资金。现阶段，公司外部融资仍主要依靠银行贷款和商业信用，融资规模有限，难以满足公司业务规模快速扩张的资金需求。公司迫

12、切需要更多的资金支持。依据公司进展规划，公司业务规模持续扩大，组织结构愈加简单，人才队伍不断壮大，管理工作的难度将大幅度增加，这将对公司管理力量构成挑战。假设公司不能提高自身管理水平，同步建立起适应将来进展要求的管理体系，不能准时有效地解决高速成长带来的管理问题，将对公司的生产经营造成不利影响，制约公司的进展。五、业务进展方案与现有业务的关系 公司现有研发、生产及营销网络资源与业务进展方案实施所需的资源高度重合，因此公司现有业务是实现进展目标的重要根底和保证，公司在现有业务的进展过程中积累的人才、技术、品牌、资金、客户、管理和体系优势，是公司业务进展方案实施的重要前提。上述方案完成后，对公司的

13、各方面业务都将产生乐观的影响，主要表达在以下方面：一公司产品与生产方案将有效增加公司现有产能和产品种类，为公司产品销售规模的进一步扩大和将来新产品的上市奠定良好的根底。二公司技术与创新方案将进一步提升公司的研发水平，提高新产品研发速度，并对现有主导产品市场竞争力起到强化的作用。三市场开发方案的实施将使得公司的营销模式、营销队伍、营销力量及效率、营销管理以及物流配送力量进一步优化，从而保障公司产品能够快速占据市场、保障公司持续快速增长。四人力资源方案的实施能够保证公司获得业务进展所需要的人才，并最大程度上发挥人才的乐观性和制造力，为公司的持续进展供给人力资源方面的保障。五资金筹措与运用方案的实施将