石英晶体材料企业三发展战略规划

1、word可编辑2021年石英晶体材料企业三年进展战略规划2021年4月目 录一、公司进展目标3l、公司整体经营目标32、公司主要业务经营目标41合理布局调整原晶生产42实施高品质光学晶片生产线工程，拓展晶体材料应用领域43引入战略投资者，加快进入石英元器件领域的步伐4二、公司实现目标和方案的主要措施41、加强研发力量，提高研发水平42、调整产品结构，提升产品档次53、放弃低端产品，建设新品生产线54、实现规模进展，提高公司竞争力54、公司产品改进5三、风险与对策61、公司业务经营方面的风险与对策61原材料价格上涨问题62生产用电费用增加问题73产品结构调整问题72、公司技术方面的风险与对策83

2、、公司内部把握方面的风险与对策9一、公司进展目标l、公司整体经营目标以科学进展观为指导，以世界一流企业为典范，通过学习先进的生产管理阅历，加强公司核心竞争力，使公司产品优级品率、劳动生产率、资金利润率到达同行业先进水平。公司近期要打造“一个根底、“两大中心，到达“三大目标，即：一个根底：以原晶材料为根底。在重点解决影响原晶品质的关键性技术、提高优级品率的根底上，整合国内外优势资源，提高市场占有率，稳固原晶的龙头地位。立足民用，拓展国防工业应用领域，走有石晶光电自身特色的进展之路，把公司建成国家级原晶材料生产研发中心。两大中心：建成国家级压电石英晶片和光学石英晶片配套中心。打造支撑公司又快又好进

3、展的晶片产业化基地。两大中心的产品均可向高精产业链延长，做成SMD 电子元器件和光学器件。三大目标：保军报国、强企富民、主板上市。2023年进入中国电子元器件100 强行列。通过将来三年时间，使销售收入到达1 亿元，净利润到达1000 万元，全员劳动生产率递增20%，单位产品能耗在目前根底上每年降低4%，同时增加自主创新力量，研发投入保持在每个年度的销售收入5%以上。2、公司主要业务经营目标1合理布局调整原晶生产随着俄罗斯大量低价原晶增量进入国内市场，使国内石英晶体材料企业生存受到猛烈冲击。公司应适时将原晶生产基地逐步转移到电费相比照较低廉的云南、四川等西部地区，以增加公司原晶产品的价格竞争力

4、。2实施高品质光学晶片生产线工程，拓展晶体材料应用领域估计投资2900 万元用于制造高精度OLPF 抛光片、散热板产品，形成年产OLPF 抛光片240 万套，散热板24 万套大片的力量。3引入战略投资者，加快进入石英元器件领域的步伐公司为快速进入SMD 谐振器、振荡器等高端元器件市场，加快产品可行性争辩，乐观为跨入新领域进行资金、管理、技术及人才等方面的预备，同时乐观查找本行业领先的石英晶体制造商作为战略合作伙伴。二、公司实现目标和方案的主要措施1、加强研发力量，提高研发水平公司每年用于技术开发的费用支出不少于销售收入的5%，研发处围绕公司的核心技术、关键技术，大力开展攻关。2、调整产品结构，

5、提升产品档次产品方向向小公差、高精度进展，改进晶片切割工艺，引进国外先进的线切割机以及相应的测角机、研磨机和频率分选机。3、放弃低端产品，建设新品生产线放弃市场竞争剧烈的49S 石英谐振器生产，通过合资、战略合作等方式建立公司自主的SMD 石英谐振器生产线。4、实现规模进展，提高公司竞争力充分利用公司生产高品质石英晶体材料的优势和国内行业的调整，乐观实行兼并、重组、租赁等各种形式，提高公司产业集中度，快速壮大公司规模。4、公司产品改进1原晶生长：腐蚀隧道密度30条/ cm2占总产量 90%以上；2厚度片：逐步提高±30、±15产品产量，严格把握两面差，研制SC切石英晶体片；

6、3频率片：向小型化、精密化进展，提升SMD 频率片批量生产力量。三、风险与对策1、公司业务经营方面的风险与对策1原材料价格上涨问题公司所用原材料的价格持续上涨，使公司原材料本钱逐年增加。原材料本钱的持续增加给公司经营带来了本钱风险，从而制约公司的进展，使公司存在肯定的经营风险。面对市场的价格变化，公司乐观实行如下应对措施：首先，公司大力加强考核与培训，产品质量、效率显著提高。公司制定了严格细致的生产考核方法，强化各生产岗位的持续培训，接受先进的生产管理方法，使公司产品合格率有了明显提高，有力的保证了公司业绩目标的实现。其次，抓住市场机遇,提高产品价格。由于原材料价格上涨及产品市场回暖等缘由，公

7、司针对不同产品进行了产品价格的上调，提高了产品的利润率。第三，公司乐观通过多种渠道，充分利用行业优势、与供给商的合作根底，确保原料的供给数量，把握价格上涨幅度。第四，重视技术持续改进和新品开发、提高设备产能、保持技术优势、降低物耗水平。在设备不增加的状况下提高产能；同时公司的晶体生长技术不断改进，使公司保持了技术领先的优势,为将来进展奠定了坚实根底。通过实行以上措施，公司在肯定程度上把握原材料涨价的风险，使销售本钱的涨幅低于主要原材料的涨幅，降低了本钱上涨的压力。2生产用电费用增加问题公司的原晶生产需要消耗的生产用电量较大，公司面临电费上涨带来的生产本钱增加的问题。面对可能的电费上涨问题，公司

8、实行如下应对措施：首先，公司主要生产基地在河南济源，公司在济源的知名度很高，政府在政策方面对公司扶持较多，公司生产用电价格相比其他企业有肯定程度的优待；其次，公司已经在云南元江建立原晶生产基地，缓解了公司耗电压力。面对电费上涨的风险，公司将适时的把原晶生产基地逐步转移到电费相比照较低廉的云南、四川等西部地区，以增加公司原晶产品的价格竞争力。3产品结构调整问题随着电子整机进一步向数字化、智能化、小型化的方向进展，石英晶体材料市场需求渐渐向小型化、高精度进展，只有高水平、优质、优性能的产品才能在国际市场的竞争中取得优胜的地位。鉴于国际市场竞争压力加剧，公司正在渐渐调整产品结构，放弃低端产品，开发高

9、附加值产品高附加值产品并不是指新的产品，而是指经过工艺改进的技术含量更高、品质更好的同类产品，由此给公司业务带来了肯定的不确定风性。面对产品结构调整产生的不确定性，公司实行的措施如下：首先，公司借助中国兵器装备集团公司和南方资产的优势平台，与光电行业的兄弟公司建立良好的合作关系，为满足条件的下游光电产品供给石英晶体材料，相比同行业其他企业，可以获得更多的业务进展时机。其次，公司逐步加强研发力量，提高研发水平，每年用于技术开发的费用支出不少于销售收入的5%，研发处围绕公司的核心技术，大力开展攻关活动。2、公司技术方面的风险与对策公司在北京只设有负责产品出口的销售部门及配套的财务人员，主要的生产基地位于河南济源、云南元江等经济不够兴旺的地区，公司在吸引人才方面存在肯定的缺陷，由此可能造成公司人才储藏缺乏，引起公司产品研发后续力量缺乏。面对上述产品研发风险，公司实行的措施如下：首先，公司高薪聘请行业内技术专家，并为其供给一切可能的便利条件，使其安心从事新产品研发，缓解了公司吸引人才方面存在的压力。其次，公司拟在北京设立特地研发部门，充分利用中关村科技园区的便利条件以及北京众多国内高校的人力资源优势，吸纳技术人才。公司正在对此方案进行必要的可行性分析。3、公司内部把握方面的风险与对策公司在北京只设有负责产品出口的销售部门及相关财务人员，主要的生产基地位于河南济源、云南元江等