护理管理学(高职的案例版)第4章护理人力资管理

1、护理管理学护理管理学吕文格 敖以玲 主编19:46第四章第四章 护理人力资源管理护理人力资源管理19:46第一节第一节 概概 述述19:46二、护理人力资源管理的内容二、护理人力资源管理的内容19:46三、护理人力资源管理的作用三、护理人力资源管理的作用19:46第二节第二节 护理人员的编配护理人员的编配护理人员编制的作用与原则护理人员编制的作用与原则护理人员编制的依据护理人员编制的依据护理人员编制的方法护理人员编制的方法影响护理人员编制的因素影响护理人员编制的因素19:46一、护理人员编制的作用与原则一、护理人员编制的作用与原则 1、提高工作效率、 2、提高护理质量和服务水平 3、降低护理成

2、本消耗 4、增强护理人员的凝聚力 19:46（二）护理人员编制的原则（二）护理人员编制的原则 19:46二、护理人员编制的依据二、护理人员编制的依据 主要依据1978年卫生部制定的综合性医院组织编制原则试行草案 19:46三、护理人员编制的方法三、护理人员编制的方法 （一）按编制原则计算法 （二）按实际工作量计算法 19:46四、影响护理人员编制的因素四、影响护理人员编制的因素 ：19:46第三节第三节 护理人员分工和排班护理人员分工和排班19:461个案护理：个案护理：19:462小组护理：小组护理：19:463功能制护理：功能制护理：19:464责任制护理（全责护理）：责任制护理（全责护理

3、）：19:4619:466 6综合护理：综合护理：19:46二、护理人员的排班二、护理人员的排班 1.达到以病人需要为基础的管理目标。 2.为应付紧急情况发生，应安排适当的弹性人力排班，避免人力过多或不足的情形发生。 3.积极地调动每个护理人员的潜力，提升个人满足感，达到人力运作的最大效果。 4.对待每位护理人员应一视同仁，维持公平，尤其在节假日安排休息时，应遵循一定的原则。 5.激励护理人员的专业技能的发挥，提升护理人员对工作时数及排班的公平性的满意度。 6.全面实行人性化管理，既要考虑到病人的需要，也要考虑到护理人员的特殊需要。19:46 （二）排班的原则（二）排班的原则 19:46（五）

4、排班方法（五）排班方法19:46 （四）上班时数的种类（四）上班时数的种类19:46（六）影响排班的因素（六）影响排班的因素 1.医院政策 2.护理人员的素质 3.护理方式 4.特殊部门的需要 5.工作时段 6.排班方法 19:46第四节第四节 人力资源的管理人力资源的管理19:4619:46（二）选聘程序（二）选聘程序 19:4619:46（三）护理人才培养和教育方法：（三）护理人才培养和教育方法： （1）自学成才 （2）工作实践培养 （3）学术讲座与学术会议 （4）各类学习班 （5）进修学习 （6）学历教育 19:46（四）护理人员教育的原则（四）护理人员教育的原则 （1）理论联系实际的原则 （2）重点培养与群体性相结合的原则 （3）基础培训与专长培养相结合的原则 （4）在职教育与进修深造相结合的原则 （5）因材施教，因人而异的原则19:46（五）护理人员教育的途径（五）护理人员教育的途径 1、岗前教