生产计划控制—均衡化柔性化生产计划管理

1、室 ml ik 寻 wnimrw.aap-www.purisexomwww.flap-生产计划控制一均衡化/柔性化生产计划管理课程背景生产控制（俗称生管 p。和物料控制（俗称物控 mc, pmcfb门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、 物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。本课程是讲师十余年亲身体会揣摩、经验总结和理论汇炼之精华，被誉为生产管理培训中的白金课程！学员对象生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程大纲一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理生产计划/物料控制角色和定位一一订单总导演/总指挥生产计划/物料

2、控制先进组织架构东莞诺基亚公司生产/物料管理组织架构 生产计划/物料控制五大职能一一欠料分析跟进/备料功能 生产计划与销售业务链接流程一准时生产计划 vs市场业务部vs客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 一有效控制插单、急单、补单五种措施（范例）物一中山某有限公司一通过市场调查/信息回馈提高订单预测准确率三大做法 销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析销售计划流程一一销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程 一某公司销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析制造业生产计划控制三种模式一一预期滚动计划系统/推进式（

3、push）生产控制系统/拉动式（pull）生产控制系统一世界五百强企业（德资）.施耐德电气schneider推进式生产控制系统物预期滚动计划编制程序/特点/运作一一有效控制急单/插单/多单模式传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析深圳华为精美生产计划管理手册实例分析物、生产计划控制一一均衡化/柔性化生产计划和生产生产计划控制流程七途径一一讲师/学员点评某公司现场诊断物东莞诺基亚拉动生产计划控制流程实例分析一东莞某公司生产计划总体方案控制流程实例分析富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负

4、荷分析实例分析一某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析（现场超市双箱广告牌拉动）一某世界五百强企业（美资）伟创力multek生产计划控制流程实例分析一某公司（欧洲全资）er- sap/r3系统生产计划流程主接口案例分析深圳华为公司多批少量生产计划与备货计划管理流程解析一中国某著名国营股份企业推进式（push）生产计划控制流程上海某公司（规模小）拉动式 （pull）生产计划控制流程实物图片系列分析一订货型生产与计划控制流程一一东莞伟易达集团有限公司一大连某日资公司生产主业务流程 /生产控制基本流程案例分享一大连某日资公司生产查询接口 /生产删改信息查询接口 /产品工艺流程查询接

5、口 /产品作业报表查询接口实 例解析一大连某日资公司生产工程能力负荷表接口/生产制单/生产进度管理表接口 /生产变更依赖书接口实录案例研讨 生产计划控制管理（精益）模式均衡化拉动计划一准时化/均衡化生产方式（jit）运用方法四大独特之处杭州博世（bosch均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明湖南博世（bosch均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享一某美国著名企业（拉动）一周生产计划不能变（生产广告牌）实例图片及说明分析某民营公司每天滚动计划 （jit）表实例分析一均衡化生产方式执行三细则一某公司ie编制现场物料配送时间段表解析一透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法一准时

6、化生产方式一一柔性化与同步化与均衡化三、生产计划进度控制 缩短产品周期流程西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例分享一某通讯公司缩短产品周期计算机系统（用友）流程主接口实例分析一大连盘起日资模具公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据一中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据 插单产能规划应变六方法 分析产能负荷七要素方面一一人力负荷/机器负荷一产能负荷分析表实例一一东莞某公司 周生产计划要点、内容及编制演练一月/周生产计划排程表制定与执行重点演练一一上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练一生

7、产排产优先五规则 生产排产三种标准 生产进度监控三个阶段一一事前 /事中/事后如何统计分析生产资料一通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度一一东莞某集团公司一现场运用led同步监控生产进度实物展示分析一一事中管理 协调沟通处理生产异常问题一一生产进度落后八条改善措施同产销失调原因与对策一一跨部门生产进度控制七步骤 中国某著名企业各部门异常工时 /各部门产能损失图案例分析事后管理 中国某著名企业各生产线生产能力效率表/同机综合效率分析一一事后管理四、物料需求计划跟进与存量管制一一订货型（oem）/存货型（odm） 物料需求计划流程七步骤一一某公司学员现场诊断（学员与讲师互动点评）上海西门子物

8、料管理 mr咻程示www, 意图（原理）实物分析一北京某公司 normalorder/consignment/vmi/jit/buffercontrol四种采购工作流程一三菱电机（广州）有限公司 （欧洲全资）erp sap/r3系统采购订单管理流程主接口实例分析深圳某民营公司透过 erp-用友系统缩短采购物料周期机制实例分析一伟创力（美资）在物料欠料分析表实例分析一某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨一一捷普科技 一中国某著名家电民营企业erp- oracl朦统物料查询/跟进主接口实例分析 物料管理相辅相成十四流程一物料管理精髓三个盲点和八大死穴一一伟创力美资公司呆料预防/处理制度实

9、例一某公司物料工程更改流程分析 /某著名美资公司最新呆料处理制度一江门某实业有限公司补料 /损耗控制案例分析一一降低内循环成本一美的/tti/ 一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析 最新先进物料管理（精益）流程模式一物料管理一jit三a政策六措施深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析一某著名美的企业 jit供货流程图/退货流程图解析一某著名美资企业（雷卫旭辅导）jit推行九大步骤实例分析一广告牌生产条件/流程图一某公司供货商物料需求广告牌实物图片实例分析杭州博世（bosch配送系统供货商物料广告牌实物/图片实例分析一某法国著名企业现场超市双箱广告牌拉动图片实

10、例分析上海某公司（小型）供货商配送系统物料广告牌实物图片实例分析华强三洋供货商驻厂代表配送 /退料/换料广告牌实物图片实例分析一供货商jit直送工位管理方法一集货配送（milk -run）管理方法一精益采购（jit采购）一一实时化采购流程的设计 /特征/优势/方式 一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析一供货商管理库存（vmi）鼓点式交货方式实施七对策一北京某公司 normalorder/consignment/vmi/jit/buffercontrol四种采购工作流程一某著名企业vmi收费实施表中国长城计算机（深圳）远程控制（vmi）实物图片实例分析一某美资公司销售预测计划和vmi物料

11、需求计划实录分析一基于互联网的电子化采购一一与供货商信息共享/实时视频采购一华为电子化交易案例一三菱电机（日资）公司电子商务供应链物流系统流程图分析一某著名企业erp-oracle统scp协同平台主接口实例分析一使用条形码及与供货商进行电子数据交换（edi）实例展示,存量管制一安全存量三种设定方法一库存量降低五大方法一透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法一一降低外循环成本透过供应链管理控制：mto/rop!求量少/供货商要求 mo第外循环成本库存一武汉某著名公司优化供应链管理实例分析一一减少外循环库存成本一某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事深圳某实业有

12、限公司物料周转速度/周转率/存料率简例学*w.aap-www.purisexom 物料短缺八大原因和七种预防对策 尾声：当头棒喝一捅破窗纸 学习/兴奋两天、回到公司后结合公司实际情况 通过学员成果发表一一体会分享/经验回顾/讲师点评 实践/活用所学五步骤讲师介绍雷卫旭香港理工大学 mba香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会（ ama授权专业培训师，中山大学 emba 班特邀实战型讲师，2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料

13、管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理， 为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。至2006底，雷老师讲授/辅导过4524家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华。 专长领域精通erp熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲 理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。 针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。 服务客户曾经讲授及辅导过的企业：青岛海尔空调、美的集团、格力空调、苏州/上

14、海大金空调、盾安空调、中国移动、深圳华为、联想、南方电网、长江三峡电站、白沙集团、海南航空、上海日立、可口可乐、施耐德电 气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创力、捷普科技、蒙牛、河南思念食品、南京巴斯夫、杭州/长沙博世、伟易达集团、泰科电子、卡西欧电子、上海米其林轮胎、固特异轮胎、美赞臣、珠江 啤酒、步步高电子、上海通用汽车、成都丰田、华晨宝马、海南马自达、比亚迪汽车、长安汽车、郑州日产、 北京abb等多家知名企业。 曾驻厂辅导过的企业：东莞诺基亚、北京索爱、惠州tcl、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯、华强三洋、三菱电机、四川长虹电器/空调、新飞电器、苏泊尔、夏新电子、厦华集

15、团、惠州德赛、飞利浦、中兴通讯、武汉 烽火科技、中国长城计算机、东莞汤姆逊（电器）、阿波罗卫浴、totob德乐华陶瓷、得而达水龙头、科勒卫浴、迈瑞生物医疗、美泰玩具、恒安纸业、森马、真维斯、溢达纺织、晶苑制衣集团、东莞台达电子、富士 康集团、康佳集团等。 客户反馈 充分互动，开拓了视野，学习了新的理念和作业方法。一一长沙卷烟厂 对物料控制流程及生产计划的详细剖析兼配合大量实例分析。一一百威（武汉）国际啤酒有限公司 实例较多，在实例讲解过程中讲解要点。一一西安杨森制药有限公司3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 3习惯。b比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。vc采用约当产量比例法

16、，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。xc采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 c产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。v c成本报表是对外报告的会计报表。xc成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。x c成本会计的对象是指成本核算。xc成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。vc成本计算方法中的最基本的方法是分步法。xd当车间生产多种产品时，“废品损失”、"停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。xd定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。x f “废品损失”账户月末没

17、有余额。vf废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。xf分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（v）g各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错 g工资费用就是成本项目。 （x）www.gap-g归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对j计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（v）j简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（x ）j简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对j加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。vj接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、

18、成批生产和单件生产三种，xk可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错k可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。xp品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。xq企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。xq企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。xs生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。xs适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。（x）w完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对y “预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。x丫以应付票据去偿付购买材料的费用